離職流程

流程

工作內容

說明

1辭職申請報告

提前1個月向部門負責人書面提出

2溝通挽留

主管與辭職員工溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環境、條件和待遇的可能性。

3、辭職申請表

本人填寫

4獲準辭職

本部門負責人、主管副總經理、總經理批準；

部門負責人辭職由主管副總經理、總經理批準；

5工作移交

本人、接任者和部門負責人共同辦理工作交接，包括收回各類文件資料、電腦磁碟等

部門負責人在交接完成后通知電腦糸統管理員注銷用戶

6清還用品

行政管理員向辭職者收回：

1、工作證、識別證、鑰匙、名片、員工手冊；2、價值在30元以上的辦公用品；3、公司分配使用的車輛、住房；4、其他屬于公司的財物。

7離職談話

人力資源管理員協同行政部經理進行，談話內容包括：1、審查勞動合同；

2、審查文件、資料的所有權；

3、審查其了解公司秘密的程度；

4、審查其掌管工作、進度和角色；

5、審查員工的福利狀況；

6、闡明公司和員工的權利和義務；

7、回答員工可能有的問題；

8、征求對公司的評價及建議。

談話要做記錄，并由行政部經理和離職人簽名，分存公司和員工檔案。

8財務結算

憑行政部開出的《離職結算通知單》進行

撰稿：白水泉qq：1630030

篇2:員工離職管理規定

1、目的：

為明確員工離職手續辦理流程，建立規范的操作標準，確保離職工資及時結算。

2、適用范圍：

本規定適用于TCL多媒體全球制造中心各部門。

3、離職類型：

包含辭職、自動離職、辭退、解除或終止合同、退休等。

4、離職辦理方式：

4.1辭職：員工提前30天（試用期提前3天）提出書面辭職，到期可以辦理離職手續。

4.2自動離職：員工達到國家規定的自動離職條件后，部門提交員工自離單上報人力資源部。

人力資源部以自動離職方式辦理該員工的離職手續，并按規定不發工資、獎金等一切薪金，同時社會保險給予停保。

4.3辭退：

4.3.1違紀辭退：員工因違紀達到辭退條件后，公司按規定給予辦理離職手續；因嚴重違紀

給公司造成經濟損失的，公司有權在員工的離職工資中追回損失。

4.3.2試用不合格辭退：試用期內不符合用人部門的要求，經部門提出后提前3天告之員工，

到期辦理離職手續，工資按實際出勤天數結算；

4.4解除或終止合同：公司按規定提前告之解除或終止合同的員工，到期后按離職手續辦理

程序進行辦理。

4.5退休：按國家有關勞動條例辦理手續。

5、離職簽名權限

注：工廠人員需廠辦加簽。

6、離職手續辦理程序：

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7、手續辦理注意事項：

7.1離職工資按當月實際出勤天數計發。

7.2社保停退辦理：

7.3集團養老保險、人事檔案、失業保險、戶口的辦理及住房公積金的領?。?/p>

7.3.1集團養老保險：在集團有參保的員工，離職時填寫一式兩份《離職、退休人員TCL補

充養老保險申領表》，附上身份證和個人存折復印件，與離職資料一起交至人力資源部，人力資源部到集團辦理后，帳戶余額發至員工帳戶；

7.3.2人事檔案：員工檔案掛靠在公司的，離職時可辦理檔案調出或代理服務。調出檔案的

人員需要離職后3個月內由新就職公司開具《商調函》至人力資源部辦理；暫無接收單位的可辦理個人代理服務，將檔案交至惠州市人才交流中心保管。

7.3.3戶口：落戶在公司的人員，離職后可直接到派出所辦理遷移手續。

7.3.4失業保險：非自愿離職的員工辦理離職手續時，可以辦理失業保險待遇證。將身份證

復印件和一寸照片2張與離職資料一起交至人力資源部，人力資源部定期到社保局進行辦理失業待遇證，員工憑證可每月到社保局領取失業保障金。

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7.3.5住房公積金的領取：非惠州市戶口的員工離職，可以申請支取住房公積金。到人力資

源部領取相應表格進行填寫，經公積金房管中心蓋章后到指定銀行領取個人帳戶余額（包含單位和個人部分）。

7.4其它：

7.4.1離職證明的辦理：在員工辦理離職手續時，由人力資源部開具離職證明。

7.4.2離職后留宿時間：員工辦理完離職手續后，在宿舍內的滯留時間最多不超過4天。

8、撤消離職單的辦理：

員工在已提交離職通知單后，因為某種原因需要留下來繼續工作，由當事人或部門提出書面申請，經部門審核，人力資源部批準后可撤消離職申請；

9、本制度自批準之日起執行，解釋權歸TCL多媒體全球制造中心人力資源部。

附件一《離職手續辦理流程》

附件二《員工離職表》

附件三《員工離職手續辦理表》

附件四《離職手續辦理指引（惠州）》

附件五《離職證明》

TCL多媒體全球制造中心

人力資源部

篇3:商場員工的培訓與離職制度

商場員工的培訓與離職制度

第一條所有新進員工、在職員工特別是有專門技能要求的員工，均需過經過培訓才能上崗。

第二條公司通過培訓，來幫助員工了解公司發展狀況；了解公司的基本政策，規章制定；掌握勝任工作的技能和方法，從而達到“一次一位同事，一次一個商場，一次一位顧客”的目的。

第三條培訓內容分為教育和訓練兩方面，教育偏重于觀念，而訓練則偏重于操作實務。兩者有機的結合起來，才能達到培訓的目的。

培訓的內容：

一、新進員工的培訓內容及方法

1、對新進員工給予友善的歡迎，使他們有賓到如歸的感覺。

2、介紹公司主要領導、同事、和工作環境，工作條件。

3、介紹公司的人事政策、經營理念、規章制度；著重介紹公司的給薪計劃、升遷計劃。

4、介紹所應聘的職務必須具備的素質要求、技能特長、行為準則。

5、當場發放與其工作有關的說明書、考核標準與考核表，讓他們有遵循的軌跡，依樣去做，按部就班，將失誤減至最少。

6、分組討論，讓新進員工暢談各自的感想、感受；提出自己的點子或設想，疑問及要求；并請有關資料人士給予指導和解答。

7、現場參觀，熟悉環境。

實際操作，模擬訓練。

二、老員工的培訓內容及方法

1、首先應對老員工的能力和素質、思想和表現作一次調查，找到培訓的重點或必要點。調查的方法從如下幾個方面著手：能力、素質、人際關系、知識、技術、態度。

2、調查了解之后，就必須針對重點進行再教育。教育的內容會有許多的不同，可從黨見的缺點開始訓練。老員工常常會出現這樣的缺點：

（1）對工作部門整體性的工作內容理解不足，缺乏主動性；

（2）忘記了基本方法，我行我素；

（3）對改善工作的努力不夠，總說“照著指示做，可以吧！”

而不愿多投入。

（4）時間管理不徹底。工作一定要在規定的期限內完成。這是工作準則。老員工因為在公司服務時間長，易產生惰性，沒有時間觀念。

（5）人際關系處理不恰當、合作協調能力差、不服從主管指揮。

3、當公司每一項新的政策、新的制度出臺時，應及時對老員工進行培訓，以期達到自覺執行的目的，或對公司的有關政策和發展趨勢有較深的了解。

第四條各種培訓之舉辦，應盡量以不影響工作為原則。

第五條從業人員之受訓成績及資歷可提供人力資源部作為年度考核，晉升之參考。

離職

第一條公司希望所有員工在風采工作的經歷是一段有益的經驗，并希望所有員工都是本商場事業的合作伙伴。公司并不愿意解雇任何一位員工，但若出現下列情況之一，公司將會考慮終止與某位員工的聘用：

一、自動提出辭職申請的；

二、觸犯了公司有關規章制度，其情節或過失已經達到了開除或解聘條件的。

三、違反了公司有關規章制度，其情節或過失已經達到了開除或解聘條件的。

第二條凡員工辭職，部門主管以上人員須提前一個月，其它人員提前15天填寫《離職申請書》，通知直接上級主管或人力資源部。辭職的審批程序按照《權責劃分表》及本制度第二章第四條執行。

第三條核準辭職后，應即辦理交接手續，依次辦完《離職通知書》所列“應辦事項”，憑此單到財務中心結算工資。交接手續完全者，公司原銀奉還行為保證金及《經濟擔保書》；交接手續不清楚者，兩個月后交還。

如辭職未經核準，或交接手續不清楚，即擅自離職者，以免職處理。

第四條凡因第一條二項、三項而被公司解聘、開除者，由人力資源部填發《離職申請書》、《離職通知書》，經核準后交離職人，依次辦理完所列“應辦事項”后，憑單到財務中心結算工資，但行為保證金及《經濟擔保書》一律不退。

免職處理人員離職后，一律不退還行為保證金及《經濟擔保書》。

第五條如果公司因為裁減人員而解雇員工，公司給予七天有薪水預告期，讓其另謀工作；在交接手續清楚的前提下，離職前一天，公司退還行為保證金和《經濟擔保書》；在公司服務滿一年的人員，發滿最后服務月份之薪水；不滿一年的按實際上班天數（包括預告期七天）計算薪水。

第六條所有離職人員在離開公司后，有義務繼續為公司保守商業機密；如因漏露了機密或其它報復行為致使公司受到損害，本公司有權依法追究當事人的責任并索賠。