本制度旨在選擇新的原料供應商，保證企業原材料的合理供應，確定合理標準及選擇程序。

第一條

新客戶的選擇原則

(1)新客戶必須具備滿足本企業質量要求的設備和技術要求。

(2)新客戶必須具備按時供貨的管理能力。

(3)新客戶必須達到較高的經營水平，具有較強的財務能力和較好的信用。

(4)新客戶必須具有積極的合作態度。

(5)新客戶必須遵守雙方在商業上和技術上的保密原則。

(6)新客戶的成本管理和成本水平必須符合本公司要求。

第二條

新客戶選擇程序

(1)一般調查

①候選客戶向本公司提交企業沿革、企業概況、最新年度決算表、產品指南、產品目錄等文件。

②與新客戶的負責人交談，進一步了解其生產經營情況、經營方針和對本公司的基本看法。

③新客戶技術負責人與本公司技術和質量管理部門負責人進一步商洽合作事宜。

(2)實地調查

根據一般調查的總體印象作出總體判斷，衡量新客戶是否符合上述基本原則。在此基礎上，資材部會同技術、設計、質量管理等部門對新客戶進行實地調查。調查結束后，要提出新客戶認定申請。

第三條

開發選擇認定

(1)提出認定申請報告

根據一般調查和實地調查結果，向市場主管正式提出新客戶選擇申請報告。該報告主要包括以下項目：

①與新客戶交易的理由及今后交易的基本方針。

②交易商品目錄與金額。

③調查資料與調查結果。

(2)簽訂商品供應合同

與所選定的新客戶正式簽訂供貨合同，簽訂合同者原則上應是本公司的資材部長和新客戶的法人代表。

(3)簽訂質量保證合同

與供應合同同時簽訂的還有質量保證保同，其簽訂者與以上相同。

(4)設定新客戶代碼

為新客戶設定代碼，進行有關登記準備。

(5)其他事項

將選定的新客戶基本資料通知本企業相關部門;確定購貨款的支付方式;

新客戶有關資料的存檔。

篇2:采購供應商管理工程師崗位職責

崗位職責:

1、SQE負責保障供應商所供原材料的質量,在進料檢驗、生產過程檢驗、客戶抱怨等,只要是由于供應商供貨物料質量缺陷引發的,都要及時反饋供應商要求其改善;2、SQE負責追蹤確認供應商的改善報告(8D)及實施效果,必要時可進行現場審核檢查;3、SQE負責制定進貨檢驗部門(IQC)的檢驗規范及檢驗計劃,并適時對檢驗員進行培訓指導;4、SQE可以參與供應商初始樣品的評估放行工作;5、SQE每個月或每個季度,對現有供應商的質量狀況進行統計評分,對評分較低的供應商提出限期改善要求;6、SQE參與新供應商開發與審核,與采購、研發部門一起對新供應商進行考核打分,確定其是否可以成為合格供應商

任職要求:3年以上相關工作經驗。

篇3:IT供應商管理崗位職責

IT供應商管理專員.建立IT供應商體系,進行新供應商的開發、準入、登錄等工作

?配合項目經理進行供應商選擇、競價、談判等工作

?負責建立供應商名錄,組織對合作的供應商分級管理,供應商面談機制考核,以保證供應商的優質可靠

?負責管理、整合、優化現有供應商資源,對現有供應商進行結構化管理,達到采購優化

?維護采購系統內供應商主檔.建立IT供應商體系,進行新供應商的開發、準入、登錄等工作

?配合項目經理進行供應商選擇、競價、談判等工作

?負責建立供應商名錄,組織對合作的供應商分級管理,供應商面談機制考核,以保證供應商的優質可靠

?負責管理、整合、優化現有供應商資源,對現有供應商進行結構化管理,達到采購優化

?維護采購系統內供應商主檔