安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

一、目的

構(gòu)建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理，保障安全生產(chǎn)責(zé)任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。

二、適用范圍

本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。

三、術(shù)語(yǔ)和定義

3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度，主要指企業(yè)的各崗位人員對(duì)安全生產(chǎn)所負(fù)責(zé)的工作和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的一種制度(以下簡(jiǎn)稱“責(zé)任制”)。

3.2到位標(biāo)準(zhǔn)

在本制度中，指在安全生產(chǎn)過(guò)程中履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的行為和活動(dòng)的具體要求。

3.3引用文件：

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

四、職責(zé)

4.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級(jí)責(zé)任制，對(duì)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。

4.2企業(yè)其他負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。

4.3行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)任制制訂的具體實(shí)施工作，以及各崗位(文章轉(zhuǎn)貼自實(shí)用工作文檔欄目)員工的履職評(píng)估。

4.4安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的編制工作及安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。

4.5各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工崗位責(zé)任制的編制、溝通與評(píng)估。

4.6各班(站)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組員工崗位責(zé)任制的溝通與評(píng)估。

五、管理要求

5.1責(zé)任制的制訂與發(fā)布

5.1.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，作出責(zé)任制制訂的決定。

5.1.2行政人事部負(fù)責(zé)人接受責(zé)任制制訂任務(wù)后，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂計(jì)劃。

5.1.3安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織開(kāi)展以下具體工作：

5.1.3.1在5個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂方案。

5.1.3.2在20個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(工段)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制初稿的制訂工作。

5.1.3.3收集匯總安委會(huì)成員討論決議，于5個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(工段)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的修改工作。

5.1.4各部門(工段)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)責(zé)任制制訂方案，組織開(kāi)展以下工作：

5.1.4.1在20個(gè)工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的制訂、內(nèi)部審查及員工意見(jiàn)征求工作。

5.1.4.2依據(jù)內(nèi)部審查結(jié)果及員工建議，于5個(gè)工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的修改工作，并上報(bào)安全環(huán)保辦公室。

5.1.5各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括：

5.1.5.1安全生產(chǎn)職責(zé);

5.1.5.2到位標(biāo)準(zhǔn);

5.1.5.3權(quán)限與義務(wù)。

5.1.6各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：

5.1.6.1貫徹、落實(shí)政策法規(guī)的行動(dòng);

5.1.6.2組織，參加的安全生產(chǎn)活動(dòng);

5.1.6.3執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視，檢查;

5.1.6.4參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究;

5.1.6.5參與體系的內(nèi)審;

5.1.6.6對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處置;

5.1.6.7對(duì)糾正行為的實(shí)施進(jìn)行回顧;

5.1.6.8參加應(yīng)急演練與救援;

5.1.6.9參與安全事故調(diào)查;

5.1.6.10對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行回顧;

5.1.6.11日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問(wèn)題。

5.1.7安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織收集匯總各部門(工段)崗位人員的責(zé)任制后，應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)完成組織評(píng)審及修改，并傳送公司行政人事部。

5.1.8行政人事部負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)組織完成責(zé)任制的復(fù)審及修改工作，并提交企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

5.1.9企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)組織企業(yè)安委會(huì)成員對(duì)責(zé)任制進(jìn)行審定、簽發(fā)。

5.1.10審定后的責(zé)任制，應(yīng)交由行政人事部負(fù)責(zé)人，行政人事部負(fù)責(zé)人，應(yīng)組織在5個(gè)工作日內(nèi)以文件形式進(jìn)行發(fā)布。

5.2責(zé)任制的溝通

5.2.1責(zé)任制溝通應(yīng)遵循逐級(jí)溝通的原則。

5.2.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)分管副職、分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

5.2.3企業(yè)分管副職應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)分管部門(工段)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

5.2.4各部門(工段)負(fù)責(zé)人應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本部門分管副職、專責(zé)、班(站)長(zhǎng)進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層副職、專責(zé)、班長(zhǎng)，確保其理解并接受。

5.2.5班長(zhǎng)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本班組人員進(jìn)行責(zé)任制溝通。特別關(guān)注新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工，確保每個(gè)員工理解、接受并履行其責(zé)任制。

5.2.6各崗位人員均應(yīng)熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，有疑問(wèn)時(shí)逐級(jí)向上反饋，上級(jí)應(yīng)做好溝通和解釋。各級(jí)人員責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄。

5.3責(zé)任制的培訓(xùn)

5.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)應(yīng)納入部門級(jí)安全教育。

5.3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)至少每年進(jìn)行一次，由部門自行組織。

5.3.3安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)對(duì)各部室責(zé)任制培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。

5.4責(zé)任制的執(zhí)行與評(píng)估

5.4.1各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按崗位責(zé)任制履行崗位職責(zé)。

5.4.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人每年應(yīng)對(duì)企業(yè)分管副職、分管部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估，并將履職評(píng)估情況通知行政人事部。

5.4.3企業(yè)分管副職每年應(yīng)對(duì)分管部門(工段)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估，并將履職評(píng)估情況通知行政人事部。

5.4.4部門(工段)負(fù)責(zé)人每年應(yīng)對(duì)分管副職、部門專責(zé)、班長(zhǎng)的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估。匯總本部門各崗位履職情況報(bào)送行政人事部。

5.4.5班長(zhǎng)每年應(yīng)對(duì)班組員工的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估情況報(bào)送部門負(fù)責(zé)人。

5.4.6各級(jí)崗位責(zé)任制的評(píng)估結(jié)果，應(yīng)向當(dāng)事人進(jìn)行反饋。

5.5責(zé)任制的修訂

5.5.1行政人事部負(fù)責(zé)人每年應(yīng)結(jié)合崗位需求及履職評(píng)估情況，對(duì)企業(yè)各崗位的責(zé)任制進(jìn)行回顧，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或不足，按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程進(jìn)行糾正或更新。

5.5.2當(dāng)部門或崗位職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，行政人事部負(fù)責(zé)人應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)，向企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人提出責(zé)任制修訂建議，并按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程組織修訂和更新。

5.6責(zé)任制的考核

5.6.1安全環(huán)保辦公室結(jié)合崗位履職評(píng)估情況對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核，考核參照公司年度《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執(zhí)行。

5.6.2各級(jí)崗位責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄，記錄至少保存3年。

六、相關(guān)記錄

6.1《安全生產(chǎn)檢查考核表》

6.2《安全績(jī)效考核表》

6.3《培訓(xùn)記錄》

6.4《文件評(píng)審表》

篇2:污水處理廠廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　污水處理廠廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)檢修、技改技措方面的全面管理工作，組織實(shí)施完成本廠年度目標(biāo)，對(duì)全廠的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)。

　　二、自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及上級(jí)指示和決定，認(rèn)真組織實(shí)施。

　　三、完成礦下達(dá)的年度工作目標(biāo)和任務(wù)。

　　四、負(fù)責(zé)內(nèi)部管理、重大技改、年度計(jì)劃、重大基建項(xiàng)目的建議上報(bào)工作。

　　五、對(duì)本廠的經(jīng)營(yíng)管理行使統(tǒng)一指揮權(quán)，在礦規(guī)定的范圍內(nèi)，對(duì)本廠的人、財(cái)、物擁有調(diào)度處置權(quán)。

　　六、加強(qiáng)對(duì)員工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造就有凝聚力、戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。

　　七、抓好安全管理工作，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　八、完成上級(jí)單位、部門布置的其他工作和任務(wù)。

篇3:污水處理廠書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　污水處理廠書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、負(fù)責(zé)召開(kāi)支委會(huì)和黨員大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹上級(jí)黨組織決定 指示，安排支部工作，遇到問(wèn)題，由委員會(huì)支部大會(huì)討論決定。

　　二、 經(jīng)常了解黨員的思想工作、學(xué)習(xí)情況，做好員工的思想政治工作。

　　三、 掌握支部工作計(jì)劃，決定執(zhí)行情況。

　　四、 經(jīng)常同行政負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系、交流、相互配合黨、政、工、團(tuán)聯(lián)系。

　　五、 抓好支委學(xué)習(xí)、按時(shí)召開(kāi)支部委員民主生活會(huì)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、充分調(diào)動(dòng)積極因素。

　　六、 密切聯(lián)系群眾、廣泛征求各方面的意見(jiàn)，協(xié)助行政負(fù)責(zé)人為員工排憂解難。

　　七、 了解本單位的生產(chǎn)、生活工作，圍繞中心工作解決問(wèn)題，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。