一、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

――兩種資本關(guān)系的界定與對人力資本的激勵

(一)兩種資本關(guān)系的界定

出資人資本――貨幣資本

人力資本

――技術(shù)創(chuàng)新者

――職業(yè)經(jīng)理人

(二)人力資本為什么登上了歷史舞臺，是知識時代的特征。

競爭力是核心技術(shù)

核心技術(shù)的兩大標(biāo)準(zhǔn)

――技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)創(chuàng)新者

――市場標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)經(jīng)理人

(三)人力資本的激勵機制

1對人力資本的經(jīng)濟利益激勵

――崗位工資、年終獎、期權(quán)、職務(wù)消費、福利補貼

人力資本擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)――期權(quán)激勵――其后果是人力資雖不是出資人，但卻擁有了企業(yè)產(chǎn)權(quán)。

――人力資本持股與職工持股

2對人力資本的權(quán)利與地位的激勵

――首席執(zhí)行官――ceo

ceo除了擁有總經(jīng)理的全部權(quán)力外，還擁有董事長的部分權(quán)力。在ceo產(chǎn)生的條件下董事會不再對重大經(jīng)營決策拍板，而主要功能是選擇、考評和制定以ceo為中心的管理層的薪酬制度。

――戰(zhàn)略決策委員會

是支持或者否定ceo經(jīng)營決策的最主要咨詢機構(gòu)，其人員主要是社會上在企業(yè)管理、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)以及各種產(chǎn)業(yè)方面的知名人士構(gòu)成。

――獨立董事

往往是經(jīng)濟與法律方面的權(quán)威人士，是從社會價值方面來約束企業(yè)的行為。

――人力資本在經(jīng)營中說了算

人力資本在保證貨幣資本增值保值的條件下，可以獨立的經(jīng)營企業(yè)，并不只有日常經(jīng)營權(quán)。出資的權(quán)力僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)的利益回報上，而不在其他方面。

3對人力資本的企業(yè)文化激勵

――企業(yè)文化是指指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念，和社會道德屬于同一范疇。

在觀念上承認(rèn)人力資本的地位作用

等級差別理念

能力差異與收益差異

――強調(diào)能力差異、分工差異、收入方式差異以及收入水平差異為特征的企業(yè)文化就是為了為人力資本的地位的提高及充分發(fā)揮作用服務(wù)的。

(四)人力資本的約束機制

1內(nèi)部約束

公司章程的約束

――《公司法》第十一條設(shè)立公司必須依照本法制定公司章程。公司章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理具有約束力。

第二十二條有限責(zé)任公司章程應(yīng)當(dāng)載明下列事項：

(一)公司名稱和住所;

(二)公司經(jīng)營范圍;

(三)公司注冊資本;

(四)股東的姓名或者名稱;

(五)股東的權(quán)利和義務(wù);

(六)股東的出資方式和出資額;

(七)股東轉(zhuǎn)讓出資的條件;

(八)公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則;

(九)公司的法定代表人;

(十)公司的解散事由與清算辦法;

(十一)股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項。

合同約束

――任何人力資本到企業(yè)中來就業(yè)，都必須與企業(yè)簽訂非常詳盡的合同。這種合同對企業(yè)商業(yè)機密的保護(hù)、技術(shù)專利的保護(hù)、競爭力的保護(hù)都要體現(xiàn)出來。

偏好約束

激勵中體現(xiàn)約束

――國際上對人力資本的激勵往往是實行期權(quán)，期權(quán)一般5年以上才能行權(quán)。

機構(gòu)約束

――注重完善企業(yè)最高決策機構(gòu)，把人力資本和企業(yè)之間的磨擦與矛盾，演化成人與機構(gòu)之間的矛盾。

2外部約束

法律約束

――《公司法》第四十六條董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

(一)負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作;

(二)執(zhí)行股東會的決議;

(三)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

(四)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(六)制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;

(七)擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

(八)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;

(九)聘任或者解聘公司經(jīng)理(總經(jīng)理)(以下簡稱經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項;

(十)制定公司的基本管理制度。

第四十七條董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過三年。董事任期屆滿，連選可以連任。

董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。

第四十八條董事會會議由董事長召集和主持;董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定副董事長或者其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提議召開董事會會議。

第四十九條董事會的議事方式和表決程序，除本法有規(guī)定的以外，由公司章程規(guī)定。

召開董事會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開十日以前通知全體董事。

董事會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。

第五十條有限責(zé)任公司設(shè)經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;

(二)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

(三)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;

(四)擬訂公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具體規(guī)章;

(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;

(七)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

(八)公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。

經(jīng)理列席董事會會議。

第五十一條有限責(zé)任公司，股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的，可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)立董事會。執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理。

執(zhí)行董事的職權(quán)，應(yīng)當(dāng)參照本法第四十六條規(guī)定，由公司章程規(guī)定。

有限責(zé)任公司不設(shè)董事會的，執(zhí)行董事為公司的法定代表人。

第五十二條有限責(zé)任公司，經(jīng)營規(guī)模較大的，設(shè)立監(jiān)事會，其成員不得少于三人。監(jiān)事會應(yīng)在其組成人員中推選一名召集人。

監(jiān)事會由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。

有限責(zé)任公司，股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的，可以設(shè)一至二名監(jiān)事。

董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。

第五十三條監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

第五十四條監(jiān)事會或者監(jiān)事行使下列職權(quán)：

(一)檢查公司財務(wù);

(二)對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;

(三)當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正;

(四)提議召開臨時股東會;

(五)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

監(jiān)事列席董事會會議。

第五十五條公司研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)、勞動保險等涉及職工切身利益的問題，應(yīng)當(dāng)事先聽取公司工會和職工的意見，并邀請工會或者職工代表列席有關(guān)會議。

第五十六條公司研究決定生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題、制定重要的規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會和職工的意見和建議。

第五十七條有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事、經(jīng)理：

(一)無民事行為能力或者限制民事行為能力;

(二)因犯有貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)罪或者破壞社會經(jīng)濟秩序罪，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年;

(三)擔(dān)任因經(jīng)營不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，并對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年;

(四)擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年;

(五)個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。

公司違反前款規(guī)定選舉、委派董事、監(jiān)事或者聘任經(jīng)理的，該選舉、委派或者聘任無效。

第五十八條國家公務(wù)員不得兼任公司的董事、監(jiān)事、經(jīng)理。

第五十九條董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守公司章程，忠實履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。

董事、監(jiān)事、經(jīng)理不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。

第六十條董事、經(jīng)理不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人。

董事、經(jīng)理不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲。

董事、經(jīng)理不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務(wù)提供擔(dān)保。

第六十一條董事、經(jīng)理不得自營或者為他人經(jīng)營與其所任職公司同類的營業(yè)或者從事?lián)p害本公司利益的活動。從事上述營業(yè)或者活動的，所得收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。

董事、經(jīng)理除公司章程規(guī)定或者股東會同意外，不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易。

第六十二條董事、監(jiān)事、經(jīng)理除依照法律規(guī)定或者經(jīng)股東會同意外，不得泄露公司秘密。

第六十三條董事、監(jiān)事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

道德約束

――職業(yè)道德與社會公德

市場約束

――人力資本市場準(zhǔn)入規(guī)則與流動規(guī)則

社會團體約束

――企業(yè)家協(xié)會

媒體、輿論約束

二、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

――是企業(yè)的經(jīng)營管理活動賴以存在的基礎(chǔ)。

(一)產(chǎn)權(quán)清晰

――是產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)。

――法律上的清晰

――經(jīng)濟上的清晰

1產(chǎn)權(quán)的最終所有者對產(chǎn)權(quán)具有極強的約束力

要有完整的產(chǎn)權(quán)約束依據(jù)

――產(chǎn)權(quán)的收益目標(biāo)或收閃的具體數(shù)量(契約、預(yù)算)

要有良好的產(chǎn)權(quán)約束機制

――傳達(dá)機制，實際上就是產(chǎn)權(quán)約束的手段及方式的總和。

2企業(yè)在經(jīng)營過程中實現(xiàn)了責(zé)權(quán)得的內(nèi)在統(tǒng)一

授權(quán)經(jīng)營的責(zé)任

――企業(yè)凈資產(chǎn)的增值保值

授權(quán)經(jīng)營的權(quán)利

――生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)與資本經(jīng)營權(quán)

授權(quán)經(jīng)營的利益

――工資制度決定權(quán)、經(jīng)營者持股制度與員工持股制度

(二)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化

1產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化必須向產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化轉(zhuǎn)變

――一股獨大的弊端

2產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的實現(xiàn)方式

――引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者

――產(chǎn)權(quán)清晰到自然人

――獨立董事制度

3非競爭性企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化

4產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化與中小股東利益保護(hù)

――相對控股

――產(chǎn)權(quán)流動

――利益承諾

(三)產(chǎn)權(quán)具有可交易性

――資本經(jīng)營，企業(yè)通過買賣資產(chǎn)、買賣企業(yè)來實現(xiàn)利潤。它是生產(chǎn)經(jīng)營的擴張機制、是生產(chǎn)經(jīng)營的退出機制、是生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)發(fā)展機制。

產(chǎn)權(quán)的可交易性主要要解決以下四個問題：

1完善產(chǎn)權(quán)的交易市場

2完善產(chǎn)權(quán)的定價機制

――收益決定法，即則資產(chǎn)所帶來的收益或盈利能力來決定資產(chǎn)的價格。(國際慣例)

3提高產(chǎn)權(quán)交易的效率

4完善產(chǎn)權(quán)交易的法律界定

――保證資產(chǎn)交易的公平和不歧視原則。

(四)產(chǎn)權(quán)組織體系合理化

――在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的條件，任何一個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都是則各種不同類的產(chǎn)權(quán)構(gòu)成的，把這種不同類的產(chǎn)權(quán)的組合，就叫做產(chǎn)權(quán)組織體系。

1產(chǎn)權(quán)組織體系的構(gòu)成成分

――自然人產(chǎn)權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)(公司法人產(chǎn)權(quán))、社團產(chǎn)權(quán)、社區(qū)產(chǎn)權(quán)、公共產(chǎn)權(quán)、國有產(chǎn)權(quán)。

2產(chǎn)權(quán)組織體系中的主導(dǎo)產(chǎn)權(quán)

3產(chǎn)權(quán)組織體系的組合方式

――有限責(zé)任公司方式、股份公司方式

(五)產(chǎn)權(quán)是純粹的經(jīng)濟性產(chǎn)權(quán)

――不能把不屬于產(chǎn)權(quán)范疇的內(nèi)容依附在產(chǎn)權(quán)里。

1需要剝離四種歷史負(fù)擔(dān)

――債務(wù)負(fù)擔(dān)

――富余人員負(fù)擔(dān)

――退休金負(fù)擔(dān)

――企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)

2國有資產(chǎn)變現(xiàn)需要解決的幾個問題

――國有資產(chǎn)變現(xiàn)的認(rèn)識問題

――國有資產(chǎn)變現(xiàn)的方式問題

――國有資產(chǎn)變現(xiàn)的渠道問題

――國有資產(chǎn)變現(xiàn)的資金用途問題

三、企業(yè)管理制度

――是企業(yè)體制的一個重要組成部分，是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)制度的延伸，是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)制度功能的一種貫徹機制、作用機制。一個企業(yè)僅僅有一個好的治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)制度，而沒有好的管理制度，那么產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)必然不能充分發(fā)揮作用。企業(yè)管理制度是不斷地隨著生產(chǎn)力發(fā)展以及產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整而變化的。企業(yè)管理制度并沒有統(tǒng)一的模式。

(一)企業(yè)管理模式

――影響企業(yè)管理整個過程的基本因素和特征。

1親情化管理模式

――企業(yè)的管理者利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)自身對企業(yè)的管理。由于處理家族血緣關(guān)系的原則與企業(yè)管理的原則的根本不一致性，最后導(dǎo)致在一定時期內(nèi)和一定條件下，家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能轉(zhuǎn)變成內(nèi)耗功能，并顯示出該模式下企業(yè)管理的致命弱點，如不及時調(diào)整，將可能導(dǎo)致整個企業(yè)的毀滅。

2友情化管理模式

――以朋友的友情化原則為原則來處理企業(yè)中各種關(guān)系的企業(yè)管理模式。

3溫情化管理模式

――強調(diào)人情味的人性化管理模式，是用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系。――大鍋飯。

4隨機化管理模式

――民營企業(yè)中的獨裁式管理、國有企業(yè)中的行政干預(yù)。

5制度化管理模式

――按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，并且這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，其責(zé)權(quán)利也是相對稱的。

6未來目標(biāo)式企業(yè)管理模式

――以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌芾砟Ｊ降膬?yōu)點和有利因素，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。

(二)企業(yè)管理軸心

――在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，企業(yè)安排自己的管理制度、選擇自己的管理措施而必然圍繞的中心。

1以生產(chǎn)要素管理為管理軸心

――人力資源管理、財務(wù)管理、設(shè)備及材料管理、技術(shù)管理。

2以經(jīng)營流程管理為管理軸心

――一般在經(jīng)營中以生產(chǎn)線的設(shè)置為基礎(chǔ)的企業(yè)，往往都把流程作為企業(yè)管理的軸心。

3以質(zhì)量管理為管理軸心

――指整個管理的重點是跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，從原料進(jìn)入車間開始跟蹤產(chǎn)品的效用及質(zhì)量，通過質(zhì)量控制來實施對企業(yè)的管理。

4以崗位管理為管理軸心

――在以崗位管理為軸心的條件下，由于崗位的責(zé)權(quán)利是企業(yè)及競爭上崗的人都認(rèn)可的，因而企業(yè)的管理制度已不再是企業(yè)單方面強制實行的規(guī)章制度，是雙方在平等基礎(chǔ)上共同認(rèn)可的契約規(guī)則。這種企業(yè)管理的重點是放在對崗位的設(shè)計上，崗位的責(zé)任、權(quán)利、利益的編制都必須具有科學(xué)性和可操作性，編制完了之后用崗位來選人，而且選擇的機制只能是競爭上崗。企業(yè)應(yīng)隨著自身的發(fā)展而重新設(shè)計不同的崗位并重新進(jìn)行競爭上崗，從而使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。

5以資源管理為管理軸心

――資源全控方式

對能夠決定企業(yè)命運的資源，除企業(yè)最高負(fù)責(zé)人外，任何人不得介入，全部要實行控制。(如獨家代理)

――資源分解方式

對一個整體資源進(jìn)行分解，任何人都有只擁有資源的一部分，只有在各個部分組合在一起時才能成為資源，并加以利用。

――資源高度集中方式

對體現(xiàn)為對財務(wù)的集中控制。

――資源監(jiān)控方式

體現(xiàn)為對客戶監(jiān)控，對客戶的情結(jié)不能表現(xiàn)為公司中的那些與客戶打交道的員工的個人情結(jié)，而是要造就公司情結(jié)。

――資源壟斷方式

體現(xiàn)為對技術(shù)的控制。

(三)企業(yè)管理體制

――企業(yè)管理制度的最基本框架。

1總公司與子公司的關(guān)系

2事業(yè)部制與分公司的關(guān)系

3縱向管理與橫向約束的關(guān)系

4管理與決策的關(guān)系

5資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系

(四)企業(yè)管理目標(biāo)

1利潤最大化目標(biāo)與理性化目標(biāo)的關(guān)系

2企業(yè)設(shè)計目標(biāo)與市場認(rèn)可目標(biāo)的關(guān)系

3企業(yè)目標(biāo)與非企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系

――非企業(yè)目標(biāo)主要為企業(yè)負(fù)責(zé)人的政治目標(biāo)和個人情結(jié)，不能把非企業(yè)目標(biāo)當(dāng)成企業(yè)目標(biāo)。

4企業(yè)規(guī)模目標(biāo)與流動性目標(biāo)的關(guān)系

5企業(yè)速度目標(biāo)與穩(wěn)定目標(biāo)的關(guān)系

(五)企業(yè)管理的手段

1利用經(jīng)營過程中的技術(shù)設(shè)備實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)

――強調(diào)通過調(diào)整技術(shù)設(shè)備而使其快速盍的方式，來實現(xiàn)對人的管理，使人在機器的快速盍中更多地付出勞動，通過機器控制人而最后實現(xiàn)對整個生產(chǎn)過程的高效管理。

2利用利益約束實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)

――是目前最一般、最主要的手段之一，就是管理者通過對被管理者利益需求的滿足來調(diào)整被管理者的欲望及行為，最終實現(xiàn)對企業(yè)的管理。

3利用契約規(guī)則實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)

――是企業(yè)管理中最基本、最重要的管理手段。

4利用新技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)

――企業(yè)管理軟件。

5利用社會科學(xué)研究成果實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)

――行為科學(xué)。

(六)企業(yè)管理組合

1正常管理與反危機管理的有效組合

――在現(xiàn)代企業(yè)管理制度設(shè)計中，首先要求對所有企業(yè)管理活動都制定正常的管理條例，但公此不夠，考慮到危機與風(fēng)險的存在，在制定好正常的管理條例之后，還必須要分析危機與存在的風(fēng)險，制定反危機與防風(fēng)險方案。

2工作性管理與非工作性管理的有效組合

――是目前企業(yè)管理組合上的一個很重要的新動態(tài)，非工作性管理的主要目的是要對員工進(jìn)行深入的了解和影響。

3調(diào)動積極性與有效控制的有效組合

――激勵與約束相結(jié)合。

4有形資產(chǎn)管理與無形資產(chǎn)管理的有效組合

――無形資產(chǎn)的增長可以有力地推動有形資產(chǎn)的快速增長。無形資產(chǎn)管理的一個重要內(nèi)容就是客戶管理。客戶是企業(yè)生產(chǎn)增長和利潤增加的基礎(chǔ)。

5管理者與被管理者的有效組合

――被管理者的行為方式要與管理者的行為方式相對應(yīng)。被管理者與管理者最好是同行，相互的思維方式和行為方式較相同，而且管理者對他所管理的產(chǎn)業(yè)及企業(yè)比較熟悉。

四、企業(yè)文化

――是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念，和社會道德屬于同一范疇。

――是企業(yè)體制的重要組成部分，其內(nèi)容是不斷的調(diào)整和變化的。

(一)經(jīng)營性企業(yè)文化

――是指企業(yè)處理它與外部的關(guān)系時所持有的價值理念。

1企業(yè)利益與消費者主體地位有效結(jié)合雙贏理念

――消費者權(quán)益保護(hù)。

2當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益有效結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展理念

――產(chǎn)品質(zhì)量。

3增強競爭力與協(xié)作競爭有效結(jié)合的理性競爭理念

4企業(yè)發(fā)展與宏觀調(diào)整有效結(jié)合的快速性應(yīng)變理念

――國家政策性調(diào)整。

5有形資產(chǎn)增值與無形資產(chǎn)增值有效結(jié)合的品牌理念

――品牌、形象、知識產(chǎn)權(quán)

6市場有效需求與市場潛在需求有效結(jié)合的動態(tài)創(chuàng)新理念

7企業(yè)快速發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營有效結(jié)合的反危機理念

――要有企業(yè)發(fā)展計劃

8全面增強企業(yè)優(yōu)勢與企業(yè)個性特色有效結(jié)合的比較優(yōu)勢理念

9生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營有效結(jié)合的主動性價值理念

10國內(nèi)市場與國外市場有效結(jié)合的開放性拓展理念

(二)管理性企業(yè)文化

――是企業(yè)在處理內(nèi)部管理的各種關(guān)系時，所形成的一種價值理念。

1責(zé)任、權(quán)利、利益有效結(jié)合的責(zé)權(quán)利對稱性管理理念

2管理收益與管理成本有效結(jié)合的高效率管理理念

3企業(yè)的風(fēng)險和收益與員工自然人的風(fēng)險與收益有效結(jié)合的利益共享和風(fēng)險共擔(dān)理念

――企業(yè)要通過各種機制將自身的風(fēng)險和收益量化到員工的自然人身上。

4管理者素質(zhì)提高與被管理者能力增長有效結(jié)合的互動性管理理念

5管理現(xiàn)代化與企業(yè)適應(yīng)性有效結(jié)合的理性化管理理念

6管理制度與人本主義有效結(jié)合有契約化人本主義管理理念

7管理目標(biāo)與管理手段有效結(jié)合的有序化管理理念

8員工自我約束與外在制度約束有效結(jié)合的員工主體自覺性管理理念

(三)體制性企業(yè)文化

――是為了維系企業(yè)體制的存在，人們所應(yīng)該擁有的價值理念。

1主體自主性與誠信原則有效結(jié)合的忠誠理念

2自我創(chuàng)新能力與協(xié)作原則有效結(jié)合的團隊理念

3員工利益最大化與勤奮創(chuàng)業(yè)精神有效結(jié)合的敬業(yè)進(jìn)取理念

4機會均等與等級差別有效結(jié)合的差別理念

――人的能力是有差別的，能力的差別導(dǎo)致人們在企業(yè)中的分工是有差別的。

――能力的差別導(dǎo)致分工的差別，分工的差別導(dǎo)致人們收益方式的差別。

――能力有差別，分工有差別，收益方式有差別，最后導(dǎo)致人們的收益水平有差別，差別在是合理的，差別小才是不合理的。

5提高效率與追求公平有效結(jié)合的效率唯一性理念

6自我選擇與契約化原則有效結(jié)合的制度至上理念

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

(一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義

――企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的比較優(yōu)勢，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在有效協(xié)調(diào)自己與社會的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對自己的生產(chǎn)經(jīng)營和醬經(jīng)營所進(jìn)行的自主選擇和自我設(shè)計。

(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用

――是企業(yè)行動的指南。

――是企業(yè)所有經(jīng)營活動自覺行為所依據(jù)的基礎(chǔ)。

――是約束企業(yè)短期行為與長期行為的主要規(guī)范。

(三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容

1產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

單業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

――單業(yè)性發(fā)展戰(zhàn)略的選擇――多業(yè)性發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

2市場發(fā)展戰(zhàn)略

――價格戰(zhàn)略――質(zhì)量戰(zhàn)略

――效用戰(zhàn)略――品牌戰(zhàn)略

――資源戰(zhàn)略――服務(wù)戰(zhàn)略

――客戶戰(zhàn)略――文化戰(zhàn)略

――技術(shù)戰(zhàn)略――銷售戰(zhàn)略

3技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

――技術(shù)方向戰(zhàn)略――技術(shù)生成方式戰(zhàn)略

4人力資源發(fā)展戰(zhàn)略――工作能力與企業(yè)文化相結(jié)合

――引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合――流動與穩(wěn)定相結(jié)合

――工作性管理與非工作性管理相結(jié)合――人力資本管理與普通員工管理相結(jié)合

5資本融通戰(zhàn)略――要處理好債務(wù)資金與資本金的關(guān)系

――要處理好不同種類債務(wù)資金的相互關(guān)系――要處理好不同種類資本金的相互關(guān)系

6資本經(jīng)營戰(zhàn)略――選擇資本經(jīng)營目標(biāo)

――選擇資本經(jīng)營方式――塑造資本經(jīng)營平臺

(四)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則

1可持續(xù)發(fā)展原則2量力而行原則

3比較優(yōu)勢原則4規(guī)模經(jīng)濟原則

5流動性原則6務(wù)本性原則

7開放性原則8動態(tài)性原則。

篇2:某企業(yè)員工考勤管理制度

　　企業(yè)員工考勤管理制度

　　1.總則

　　1.1考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的主要依據(jù)。

　　1.2公司的考勤管理由人事部負(fù)責(zé)，各部的考勤管理應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)，并報人事部備案。

　　1.3各部、處(班組)必須指派責(zé)任心強的人員擔(dān)任考勤員，逐日認(rèn)真記錄考勤。

　　2.考勤員職責(zé)

　　2.1按規(guī)定及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情況;

　　2.2如實反映本單位考勤中存在的問題;

　　2.3妥善保管各種休假憑證;

　　2.4及時匯總考勤結(jié)果，并做出報告;

　　3.考勤記載符號

　　出勤：∨事假：×

　　病假：○曠工：◎

　　婚假：+喪假：±

　　產(chǎn)假、探親假：□

　　工傷假、夜班、計劃生育假、看病、倒休：△。

　　4.各部門應(yīng)在28日前將當(dāng)月考勤匯總報財務(wù)部門核算工資獎金，季初5日前將該季度考勤匯總報公司人事部。

　　5.事假

　　5.1員工遇事須于工作日親自辦理的，應(yīng)該事先請假。如不能事先請假的，可用電報、電話、書信、口信等方式請假。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。

　　5.2一般員工請假4日內(nèi)，由其直接主管審批，5日以上由部門主管審批，一般主管請假，由部門主管或總經(jīng)理審批;部門主管請假，由公司總經(jīng)理審批。事假期間不發(fā)工資。

　　5.3員工每季度累計事假不足4日者照發(fā)工資，同時帶薪事假日數(shù)可累計使用，但不得提前或跨年度使用。帶薪事假的日數(shù)假定：2月底前到公司工作者為11日，3月至5月底到公司工作者為8日;6月至9月底到公司工作者為5日;9月至11月底到公司工作者為2日;12月到公司工作者不享受帶薪事假，全年事假日數(shù)不足應(yīng)享受帶薪事假日數(shù)者，不足的日數(shù)按加班處理。

　　6.病假

　　6.1因病或因公受傷，憑合同醫(yī)院病休證明，準(zhǔn)病假。非合同醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，也可給予病假。

　　6.2年累計病假超過半年，其工齡滿9年的員工按75%計發(fā)工資;工齡滿4年(合4年)的員工按70%計發(fā)工資;工齡不滿4年的員工按65%計發(fā)工資。

　　6.3到醫(yī)院看病，給假半日，記“看病”考勤，不影響工資，超過半日記事假考勤。

　　7.工傷

　　7.1因公負(fù)傷、因工致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)人事部確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷假期間工資照發(fā)。7.2因公負(fù)傷的.職員，傷愈復(fù)發(fā)，經(jīng)鑒定后，以工傷處理。

　　8.婚假

　　員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假4日。男女雙方都到晚婚年齡(男26周歲、女24周歲)者增加另婚假6日;因?qū)Ψ皆谕獾毓ぷ鞫璧酵獾亟Y(jié)婚的酌情增加路程假。婚假期間工資照發(fā)。

　　9.喪假

　　員工配偶、子女、父母或養(yǎng)父母死亡，給喪假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，給喪假3日;如在外地酌情計路程假，假期工資照發(fā)。

　　10.產(chǎn)假、計劃生育假

　　10.1產(chǎn)假一般為57日，5個月內(nèi)的早產(chǎn)產(chǎn)假為30日，雙胞胎產(chǎn)假為70日，產(chǎn)假應(yīng)產(chǎn)前產(chǎn)后連續(xù)計算，假期工資照發(fā)。

　　10.2符合晚育年齡(女24周歲)并領(lǐng)取獨生子女證者產(chǎn)假為70日。女員工生育無人照顧者，經(jīng)女方單位出具證明，可酌情給男方15日以內(nèi)的假期，按計劃生育假記錄考勤。

　　10.3女員工計劃外生育，其休息時間以事假論處。

　　10.4各種節(jié)育、絕育手術(shù)按醫(yī)務(wù)部門的休假證明準(zhǔn)假。

　　10.5配偶在本地工作，行絕育手術(shù)后需護(hù)理，可持絕育手術(shù)證明享受3日的計劃生育假。

　　10.6員工如果1年內(nèi)做兩次人工流產(chǎn)，其中一次按事假記。

　　11.探親假

　　11.1享受探親假的條件如下：

　　11.1.1工作期滿1年的正式員工，如果不能利用公休假日與其父母或配偶團聚且同父母或配偶異地分居者，可以享受探親假待遇;

　　11.1.2員工喪偶已滿1年且未重新結(jié)婚者，如有未成年(18周歲以下)的子女寄養(yǎng)在外省市，也可享受探親假的待遇;

　　11.1.3自幼由養(yǎng)父、養(yǎng)母或撫養(yǎng)人撫養(yǎng)長大，現(xiàn)仍與其保持經(jīng)濟關(guān)系的員工，經(jīng)養(yǎng)父母、撫養(yǎng)人所在單位或街道辦事處開具證明，可享受探親假待遇;

　　11.1.4領(lǐng)取結(jié)婚證書的員工，可在當(dāng)年再享受最后一次探親假的待遇;

　　11.1.5已婚職員父母均在外地居住者，每3年可享受一次探親待遇。

　　11.2具有以下情況的員工不能享受探親假待遇：

　　11.2.1各種學(xué)校畢業(yè)生，在試用期間不享受探親待遇。試用期滿，方可享受探親待遇。

　　11.2.2員工在培訓(xùn)期內(nèi)不享受探親待遇，培訓(xùn)期滿后，方可享受探親待遇。

　　11.2.3喪偶、離婚的職工，當(dāng)年不能享受每年一次探親假的待遇。

　　11.2.4家居遠(yuǎn)郊區(qū)縣，已按規(guī)定給予了交通補助費的員工，不再享受探親待遇。

　　11.2.5員工與其父或母任何一方可利用公休日團聚連續(xù)滿1個月，未婚員工當(dāng)年與父母團聚連續(xù)滿20日者，不享受探親待遇。

　　11.3員工探親假期

　　11.3.1員工探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期1個月。

　　11.3.2未婚員工探望父母，每年給假一次，假期為20日;自愿兩年探親一次的可兩年給假一次，假期為45日。

　　11.3.3已婚員工探望父母者每4年給假一次，假期為20日。起始時間是結(jié)婚第二年;

　　11.3.4探親假期是員工與親人團聚的實際時間，員工探親時公司根據(jù)實際情況給予路程假。探親假期包括公休日，但不包括法定節(jié)日。

　　11.3.5探親假期內(nèi)工資照發(fā)。

　　11.3.6探親假原則一次性使用。如有特殊情況，員工經(jīng)批準(zhǔn)也可分兩次使用探親假，但只給一次路程假，報銷一次往返路費。

　　11.4探親假管理

　　11.4.1員工探親，須事前填寫探親申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報人事部審核，財務(wù)部憑人事部批準(zhǔn)的探親申請予以報銷往返路費;

　　11.4.2各部門應(yīng)根據(jù)工作的情況，有計劃地安排員工探親，員工本人應(yīng)服從組織的安排。

　　12.加班倒休

　　12.1充分利用正常工作時間，提高工作效率，嚴(yán)格控制加班加點，確因工作需要而加班加點應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　12.2主管人員平時加班3小時以上按實際加班時間存休，不足3小時的加班加點，不累計加班存休。

　　12.3員工平時加班按實際加班時間給予同等時間存休，確實不能倒休時按本人日平均工資的150%計發(fā)加班工資。

　　12.4公司員工在法定節(jié)日加班(元旦、五一、十一、春節(jié))按本人日工資的200%計發(fā)加班工資。

　　12.5員工有特殊事務(wù)，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同時各部門應(yīng)加強存休的記錄管理。

　　13.曠工

　　13.1凡下列情況均以曠工論處：

　　13.1.1采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明;

　　13.1.2未請假或請假未被批準(zhǔn)，即不到崗;

　　13.1.3不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗;

　　13.1.4打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無法上崗;

　　13.1.5其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。

　　13.2曠工扣發(fā)相應(yīng)工資。

　　14.本辦法未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　15.本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件一員工考勤刷卡規(guī)定

　　為了加強公司人員出勤管理，提高工作效率，對考勤刷卡做出如下規(guī)定：

　　一、凡在大廈內(nèi)辦公，并由公司發(fā)放工資、獎金、餐補的所屬人員均實行考勤刷卡。

　　二、刷卡機開機每天上午上班，下午下班各刷卡一次。刷卡時間：上午8∶00～9∶00

　　下午4∶20～6∶00

　　三、實行考勤刷卡的管理工作。

　　(一)考勤刷卡的審核、統(tǒng)計工作由辦公室負(fù)責(zé)，每月月底統(tǒng)計考勤刷卡情況。

　　(二)幾不能按要求刷卡時，必須寫明原因、請假事由和具體時間，經(jīng)處(室)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。各單位于月底前將假條統(tǒng)一交辦公室。

　　(三)凡無假條，又不刷卡的工作日，均計為曠工。

　　(四)刷卡的結(jié)果同餐補和四項補貼掛鉤：

　　1.凡無刷卡記錄的工作日，一律扣除當(dāng)日的餐補和四項補貼;

　　2.遇有上午公出12點前回公司上班，照發(fā)當(dāng)日餐補和四項補貼;

　　3.遇有上午刷卡下午公出，照發(fā)當(dāng)日餐補和四項補貼。

　　(五)發(fā)現(xiàn)由他人代刷卡的，扣除雙方當(dāng)事人當(dāng)月獎金，并通報批評。

　　(六)刷卡的結(jié)果與公司制定的考勤制度結(jié)合，每月由辦公室統(tǒng)計結(jié)果，按缺勤情況扣發(fā)相應(yīng)的工資、獎金或四項補貼。全年統(tǒng)計資料，由辦公室存檔備查。

附件二員工上下班遵守規(guī)則

　　一、本公司員工上下班，均應(yīng)遵守本規(guī)則。

　　二、本公司員工應(yīng)按作息時間之規(guī)定準(zhǔn)時到退。

　　三、上班時間3分鐘后15分鐘內(nèi)為遲到，15分鐘后列為曠工，早退者一律作曠工半日論，不得補請事假、病假抵充，違者作曠工半日論。

　　四、遲到早退按下列辦理：

　　(一)遲到次數(shù)之計算，以當(dāng)月為限;

　　(二)遲到折合之事假，均按事假規(guī)定辦理;

　　(三)當(dāng)月第一次遲到不計，第二次以事假兩小時計，第三次以四小時計，以后每多一次即累加2小時計算;

　　(四)15分鐘內(nèi)早退者一律作曠工半日論。

　　五、曠工按下列規(guī)定辦理：

　　(一)曠工不發(fā)當(dāng)日薪資;

　　(二)連續(xù)曠工3日或1個月內(nèi)累計6日，均予開除。

　　六、上下班因公外出經(jīng)過門房，如警衛(wèi)人員有所詢問或檢查，應(yīng)即接受，不得拒絕，違者議處。

　　七、上下班打卡及進(jìn)出行動，均應(yīng)嚴(yán)守秩序，原則如下：

　　(一)無論何種班次，上班者均應(yīng)于規(guī)定之上班時間前先吃飯后打卡，不得于上班打卡后出外吃飯或辦理私事;

　　(二)下班者應(yīng)先行打卡后外出;

　　(三)下班鈴聲響后，方得停止工作，不得未打下班鈴，即行等候打卡，如有違反，查實后即按擅離職守處分，主管人員應(yīng)負(fù)連帶之責(zé)任;

　　(四)下班除保修人員外其他人員在廠區(qū)內(nèi)至各單位洽辦公務(wù)，應(yīng)一律于下班前回返本單位崗位上，再遵上條規(guī)定打卡外出。

　　八、上下班打卡均須本人親自打卡，不得托人代打，否則除按曠工半日論處，其代人打卡者，受同等處分。

　　九、工作時間內(nèi)，不論日夜班，凡有睡覺和擅離工作崗位及其他聊天怠惰情事予以議處。

　　十、日夜輪班工作，應(yīng)按時交-班、接班;倘接班者屆時未到，應(yīng)報請主管處理，不得擅自離去。

　　十一、工作時間內(nèi)，因事外出，須將請假單或公出證交門房或控制室，否則警衛(wèi)或人事人員有權(quán)禁止外出(總公司人員，亦應(yīng)將請假單或公出證交人事單位登記，否則按第九條辦理;推銷營業(yè)人員因公外出，不必填寫公出證，但應(yīng)向其主管報備)，月底由各單位主管在工卡上簽證。

　　十二、本規(guī)則由經(jīng)理級會議討論通過，由總經(jīng)理頒布并施行。

　　十三、本規(guī)則自發(fā)布之日起施行。

　　附：

　　員工考勤管理辦法是對員工日常出勤狀況進(jìn)行考察，作為對員工勞動紀(jì)律進(jìn)行考核依據(jù)的規(guī)章。考勤管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個非常重要的組成部分，企業(yè)通過對員工實行考勤管理制度，促使員工遵守工作出勤紀(jì)律，從而促使員工樹立良好的紀(jì)律意識，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

　　該規(guī)章的主要內(nèi)容包括考勤的主管部門及其職責(zé)、考勤人員、考勤方式、對違反考勤制度的人員的處理等。

　　考核員工出勤是衡量其工作是否積極的一個重要方面，也是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的主要參考依據(jù)。在制定管理辦法時，要注意如下要點：

　　1.總述考勤考核的重要地位及考勤管理;

　　2.分述考勤的具體操作事項及規(guī)定;

　　3.標(biāo)明對違反本制度規(guī)定的行為的懲制辦法。

篇3:企業(yè)制度

第一篇：企業(yè)制度

??中小企業(yè)網(wǎng)”項目部財務(wù)管理制度

1、健全財務(wù)管理機制，會計、出納分人負(fù)責(zé)。會計負(fù)責(zé)各項支出的核算，控制經(jīng)費的合理使用，做好月報季報年終決算。出納負(fù)責(zé)收支現(xiàn)金交登賬，當(dāng)日現(xiàn)金500元以上必須在下午5點以前存銀行。

2、業(yè)務(wù)員收入的現(xiàn)金在24小時內(nèi)全額上交出納，逾期未交每次罰款壹佰元，卷款私逃者，工資和押金一律充公，或追究擔(dān)保人責(zé)任，數(shù)額較大，訴訟法律。

3、項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)員要及時掌握轉(zhuǎn)帳部分的回款情況，項目經(jīng)理要督促業(yè)務(wù)員將款項收回。

4、嚴(yán)格回執(zhí)單的管理，業(yè)務(wù)員領(lǐng)取回執(zhí)單要登記簽字，要堅持“一去一回”制度，公司對已簽或未簽的回執(zhí)單，進(jìn)行不定點不定時抽查，發(fā)現(xiàn)問題，從嚴(yán)處理。

5、一般情況下員工不行預(yù)支工資，如遇特殊情況必須辦理借支手續(xù)，由部門主管和經(jīng)理批準(zhǔn)，其借支不得超過工資的50%。

6、收取現(xiàn)金暫開的收據(jù)，待開出正式發(fā)票時，必須將該收據(jù)收回，領(lǐng)用收據(jù)時，必須登記，使用完畢后，必須將存根交回。

7、備用金須公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并履行備用金借支手續(xù)。

一、會計崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)財務(wù)制度、嚴(yán)格按照《會計法》進(jìn)行計賬、算賬、報賬，規(guī)定，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰。2、負(fù)責(zé)編制公司年度財務(wù)計劃；編制月、季、年度會計報表及有關(guān)說明，每月10日前向公司領(lǐng)導(dǎo)及時、真實、準(zhǔn)確地報送會計報表，完整地反映財務(wù)狀況，并按季度進(jìn)行財務(wù)分析。3、責(zé)會計核算，特別對應(yīng)收、應(yīng)付等往來賬要及時清算和催收；定期對固定資產(chǎn)、低值易耗等財產(chǎn)物品進(jìn)行盤點，做到賬帳相符，賬實相符，發(fā)現(xiàn)不符，必須查明情況???時匯報。4、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，確保資產(chǎn)的資金來源。5、妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、出納崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)賬票據(jù)的收付，不得積壓，按時將現(xiàn)金送存銀行。2、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用、不得以白條抵庫、不得坐支營業(yè)款。3、根據(jù)會計人員簽章的收、付款憑證，按款項的審核批準(zhǔn)制度辦理收付。4、開據(jù)支票，辦理匯款時要按公司的財務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回。5、填制有關(guān)收入、支出的會計憑證、登記銀行存款、現(xiàn)金出納日記賬，保證賬款相符。6、負(fù)責(zé)保管未簽發(fā)的支票，支票本及已簽發(fā)的支票存根聯(lián)。7、負(fù)責(zé)職工每月工資、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。8、結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實際情況，每月匯總收付款憑證并將憑證交會計登記明細(xì)賬。9、每月10日前，將上月銀行存款日記賬與銀行對賬單逐筆核對，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。10、每月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月、本年累計額報告總經(jīng)理及法人代表。11、妥善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳。12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、固定資產(chǎn)的管理規(guī)定1、公司的固定資產(chǎn)，包括機器設(shè)備、車輛、家具、電器、其他設(shè)備等，其財務(wù)管理和計提折舊，由財務(wù)室負(fù)責(zé)。2、每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準(zhǔn)確。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責(zé)任，做出適當(dāng)處理。3、購置固定資產(chǎn)，

必須有經(jīng)批準(zhǔn)的購置計劃；購置時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可借用限額支票在計劃范圍內(nèi)使用。4、購置的固定資產(chǎn)報銷時按財務(wù)制度審批程序進(jìn)行。

四、印章使用的管理1、公司印章包括公章、財務(wù)專用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定專人負(fù)責(zé)保管，財務(wù)專用章、法人代表章、合同章由財務(wù)室專人負(fù)責(zé)保管。2、保管人員必須堅守職責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得委托他人代管。3、保持印章使用的嚴(yán)肅性。各類印章只限使用在正式公文、函件上，嚴(yán)禁在空白介紹信上蓋章。印章使用必須做到用章登記。

五、公司員工差旅費的規(guī)定1、職工因公出差，按財政部有關(guān)文件規(guī)定，一律乘座火車，可購硬臥車票。如因特殊情況需乘飛機者，必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可乘座，否則不予報銷。若需乘船可購四等艙船票。2、在途補助。乘座火車和輪船每人每天按20元補貼，乘座長途汽車6小時及以上的，可按在途標(biāo)準(zhǔn)補貼20元。3、員工每人每天按80元標(biāo)準(zhǔn)住宿，出差住宿按天數(shù)計算；副總經(jīng)理以上實報實銷，所住賓館不得超過三星級。4、住勤伙食補貼，每人每天20元標(biāo)準(zhǔn)。5、市內(nèi)交通補貼，每人每天10元標(biāo)準(zhǔn)。6、公差人員報銷差旅費，必須在回公司五天內(nèi)辦理報銷手續(xù)、繳還預(yù)借差旅費，否則作為挪用公款處理。

六、物資采購規(guī)定1、各部門根據(jù)每年物資的消耗率、損耗率進(jìn)行預(yù)測，于每年十二月中旬編制采購計劃和預(yù)算，報財務(wù)室審核。2、計劃外采購或臨時增加的項目，也要制定計劃或報財務(wù)室審核。3、財務(wù)室對各部門采購計劃和預(yù)算進(jìn)行審核，經(jīng)審核的計劃交行政部門監(jiān)督實施。4、采購價值在500元以上的物品要有2人以上共同辦理；大宗用品或長期需用的物資，必須向3家以上供應(yīng)商摸底詢價，并簽定供貨協(xié)議。5、計劃外和臨時少量急需品，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可采購。6、采購人員采購物資付款，價值在500元以上的，使用轉(zhuǎn)賬支票或委托銀行付款；價值在500元以下的，可以支付現(xiàn)金。7、轉(zhuǎn)賬支票結(jié)賬一般由出納根據(jù)采購人提供的準(zhǔn)確數(shù)字或單據(jù)填制轉(zhuǎn)賬支票。若由采購人領(lǐng)空白轉(zhuǎn)賬支票與對方結(jié)賬的，轉(zhuǎn)賬支票必須限額。8、物資采購價值超過500元，賣方要求付現(xiàn)金的，必須由財務(wù)室審查，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可付款。

七、公文及合同的管理規(guī)定1、以公司名義向外發(fā)送的正式文件需經(jīng)部門經(jīng)理審閱，總經(jīng)理簽發(fā)。2、以公司名義對內(nèi)、對外簽定的合同，統(tǒng)一由財務(wù)室負(fù)責(zé)辦理，并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨時備查。

八、財務(wù)審批、報銷規(guī)定1、公司各部門應(yīng)根據(jù)工作需要，事先擬訂支出計劃，報總經(jīng)理同意后，再由經(jīng)辦人按觡?理借-??銷-??2?-，需下列審批程序：經(jīng)辦人—部門經(jīng)理簽字—總經(jīng)理簽字—出納付款。3、上述開支的必須支出，如果總經(jīng)理不在，需經(jīng)電話請示總經(jīng)理同意后，方可予以支出，待總經(jīng)理回到公司后再予補簽。4、員工個人因私借款一律不予批準(zhǔn)

司規(guī)章制度

第一章總則

第一條：為保證順利完成公司下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。

第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。

第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。

第二章行政辦公制度

第四條：根據(jù)公司實際運作情況，定期召開生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。

第六條：衛(wèi)生管理制度

1.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。

2.各類原材料的堆放必須有各自???接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。

3.每臺設(shè)備由直接操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。

4.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。

5.食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負(fù)責(zé)，預(yù)防食物中毒。

第七條：工作期間，公司內(nèi)嚴(yán)禁個人電話的使用。

第八條：公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無關(guān)的事宜。

第九條：生產(chǎn)場所嚴(yán)禁吸煙。

第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。

第十一條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。

第十二條：不做任何有害公司的事。

第十三條：工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準(zhǔn)方可進(jìn)出。

第十四條：宿舍里嚴(yán)禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博。

第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。

第三章考勤制度

第十六條：嚴(yán)格遵守公司時間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應(yīng)處罰。

第十七條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。

第十八條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強行要假。

第十九條：公益事業(yè)活動等休假可享受工資待遇補貼。

第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當(dāng)月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當(dāng)月工資。

第二十一條：嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，???任自負(fù)。

第二十二條：未經(jīng)允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責(zé)任自負(fù)。

第二十三條：各自崗位操作人員有責(zé)任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。

第二十四條：如遇臺風(fēng)、洪水、自然災(zāi)害等緊急狀況下，公司任何人員有責(zé)任和義務(wù)服從公司的緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司的財產(chǎn)不受損失。

第五章員工的權(quán)利

第二十五條：平等就業(yè)的權(quán)利。

第二十六條：參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。

第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。

第二十八條：按公司規(guī)定休息和休假。

第二十九條：享受勞動安全、衛(wèi)生和保護(hù)。

第三十條：請求勞動爭議處理的權(quán)利。

第六章員工的義務(wù)

第三十一條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。第三十二條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。

第三十三條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。

第三十四條：在工作中不斷?????能的義務(wù)。

第七章獎罰制度

第三十五條：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎，獎金：300-500元。

第三十六條：違反公司規(guī)章制度的職工，公司予以處罰，罰金5-500元。

第二篇：企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度

第三章企業(yè)

第一節(jié)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)的地位和作用市場上從事交易活動的組織或個人稱為市場主體。個人、家庭、機

關(guān)團體、企事業(yè)單位都是市場主體。其中，個人、家庭主要是作為

消費者而存在，他們中也有一些個人、家庭從事生產(chǎn)經(jīng)營，但在社

會經(jīng)濟生活中所占的比例是非常有限的，機關(guān)、團體、事業(yè)單位是非盈利性的經(jīng)濟組織。企業(yè)是以盈利為目的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織。企業(yè)必須擁有一定的財產(chǎn)，有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所，有獨立的財務(wù)會計等核算機構(gòu)，對自己的經(jīng)營活動成果承擔(dān)經(jīng)濟上的責(zé)任，自負(fù)盈虧，具有獨立的經(jīng)濟利益。同時按照現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定辦理一定的登記審批手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。

企業(yè)在社會經(jīng)濟生活中擔(dān)當(dāng)著極其重要的角色，是最重要的市場主體，具有重要的地位。第一，企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的供給者和生產(chǎn)要素的需求者。企業(yè)好比是市場經(jīng)濟的細(xì)胞，它的生產(chǎn)和經(jīng)營活動生生不息，決定著市場經(jīng)濟的生機和活力。企業(yè)既向社會提供社會經(jīng)濟發(fā)展所需要的各種產(chǎn)品和服務(wù)，同時又從市場上購買自身發(fā)展所需要的各種生產(chǎn)要素。離開了企業(yè)以及企業(yè)之間、企業(yè)與其他市場主體之間的生產(chǎn)和銷售活動，市場就成了無源之水、無本之木。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對產(chǎn)品的豐富程度和市場的活躍程度起著直接的影響。第二，企業(yè)是社會生產(chǎn)和流通的直接承擔(dān)者。社會生產(chǎn)及其產(chǎn)品的流通，都要通過企業(yè)來完成。比如，鐵礦石由采掘企業(yè)開采出來后，通過選礦企業(yè)的揀選，由運輸企業(yè)送到鋼鐵企業(yè)冶煉，軋制成鋼材，然后靠經(jīng)銷企業(yè)在市場上銷售，制造企業(yè)用購買到的鋼材制成各種各樣的成品，再由經(jīng)銷企業(yè)在市場上銷售。這其中任何一個環(huán)節(jié)的中斷，都會導(dǎo)致社會財富不能最終實現(xiàn)。

第三，企業(yè)是社會技術(shù)進(jìn)步的直接推動者。企業(yè)擁有社會生產(chǎn)所需要的技術(shù)力量和技術(shù)手段，具有將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的基本動力和條件。市場競爭的壓力促使各個企業(yè)不斷研發(fā)并采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，為社會提供更新更高的物質(zhì)技術(shù)裝備，從而推動整個社會技術(shù)進(jìn)步。

企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的基本生產(chǎn)經(jīng)營單位，具有十分重要的作用：

第一，企業(yè)是國民經(jīng)濟的細(xì)胞，是組織生產(chǎn)和經(jīng)營的基本單位，是經(jīng)濟增長的主體。在社會生產(chǎn)中，眾多企業(yè)相互聯(lián)系，相互競爭，相互促進(jìn)，構(gòu)成國民經(jīng)濟的有機整體，因此企業(yè)是國民經(jīng)濟的細(xì)胞。企業(yè)是社會生產(chǎn)的直接組織者，正是在企業(yè)中，勞動者和生產(chǎn)資料的結(jié)合(本站推薦)才得以實現(xiàn)，構(gòu)成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，推動社會不斷向前發(fā)展。

第二，企業(yè)對市場的資源配置具有靈敏的反應(yīng)，從而影響資源的供給和流通。企業(yè)是社會經(jīng)濟資源流通的直接承擔(dān)者，只有在市場中產(chǎn)生眾多富有活力的企業(yè)，資源才能實現(xiàn)有效配置。資源配置就是企業(yè)通過市場供求、競爭等機制和價格信號對資源進(jìn)行及時的吸納引進(jìn)或收縮售出。

第三，企業(yè)可對整個國民經(jīng)濟產(chǎn)生重要的調(diào)節(jié)作用。一方面是隨著壟斷的出現(xiàn)和發(fā)展，特別是隨著巨型企業(yè)、跨國企業(yè)的出現(xiàn)，其企業(yè)的運行可以在很大程度上左右某一類產(chǎn)品的市場價格，影響社會需求，從而對國民經(jīng)濟的運行構(gòu)成影響；另一方面是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并對國民經(jīng)濟產(chǎn)生一定的調(diào)節(jié)作用。我國在企業(yè)改革中通過國有資產(chǎn)重組而形成的跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團，對國民經(jīng)濟整體運行具有重要的調(diào)節(jié)作用。

第四，企業(yè)對社會經(jīng)濟關(guān)系產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)不僅是一定經(jīng)濟關(guān)系的體現(xiàn)者，而且企業(yè)可以通過內(nèi)部各種關(guān)系的調(diào)整來對社會經(jīng)濟關(guān)系產(chǎn)生影響。在社會主義企業(yè)中，理順企業(yè)所有者與經(jīng)營者、管理者與生產(chǎn)者之間的關(guān)系，有利于調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，促進(jìn)社會生產(chǎn)的發(fā)展。

企業(yè)的分類

和基本形式

企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基本生產(chǎn)單位，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的類型。

根據(jù)行業(yè)屬性和產(chǎn)品劃分，企業(yè)可分為工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、金融企業(yè)、科技企業(yè)等。

根據(jù)經(jīng)營規(guī)模和綜合生產(chǎn)能力，企業(yè)可以劃分為大、????2月頒布的《中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》的規(guī)定，各相關(guān)領(lǐng)域的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分別確定如下：

——工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：職工人數(shù)2014人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額為4億元仡?????足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上，其余為小型企業(yè)。

——建筑業(yè)中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額3億元以下????，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上。

——零售業(yè)中小型企?????或銷售額1.5億元以下，其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上。

——批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：職工人數(shù)200人以下，或銷售額3億元以下。

根據(jù)所有制性質(zhì)及有關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)可以劃分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(個體)企業(yè)、混合所有制企業(yè)等。

混合所有制企業(yè)是近幾年來出現(xiàn)的一種有效的公有制實現(xiàn)形式。由各種所有制主體相互交叉，共同投資，聯(lián)合生產(chǎn)或經(jīng)營的企業(yè)。包括股份制企業(yè)、衰???業(yè)、中夡??企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)等。其中，中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)和外商獨資企業(yè)統(tǒng)稱“三資企業(yè)”。

中外合資經(jīng)營企業(yè)，是指中國合營者與外國合營者依照中華人民共和國法律的規(guī)定，在中國境內(nèi)共同投資，共同經(jīng)營，并按投資比例分享利潤、分擔(dān)風(fēng)險及虧損的企業(yè)。

中外合作經(jīng)營企業(yè)，是指中國合作者與外國合作者依照中華人民共和國法律的規(guī)定，在中國境內(nèi)共同舉辦的，按合作企業(yè)合同的約定分配收益或產(chǎn)品、分擔(dān)風(fēng)險和虧損的企業(yè)??

外商獨資企業(yè)是指依照中國有關(guān)法律在中國境內(nèi)設(shè)立的全部資本由外國投資者投資的企業(yè)，不包括外國的企業(yè)和其他經(jīng)濟組織在中國境內(nèi)的分公司、代表處等分支機構(gòu)。

在數(shù)百年的孕育和發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟逐步形成了以下幾種基本的企業(yè)制度：個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、合作制企業(yè)、股份合作制企業(yè)、公司制企業(yè)。

(一)個人業(yè)主制企業(yè)

個人業(yè)主制企業(yè)，即個體企業(yè)，由業(yè)主個人出資興建，自己直接經(jīng)營并享有企業(yè)的全部經(jīng)營所得，同時對企業(yè)的債務(wù)負(fù)有完全責(zé)任。其規(guī)模一般較小，內(nèi)部管理機構(gòu)簡單。我國的個體戶和許多私營企業(yè)就是個人業(yè)主制企業(yè)。

個人業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點是：產(chǎn)權(quán)關(guān)系簡單明確、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓比較自由、經(jīng)營方式靈活、決策迅速、利潤獨享、保密性強、精打細(xì)算等。缺點是：財力有限、償債能力弱、難以取得貸款。所以，這種企業(yè)制度很難從事需大量投資的大規(guī)模商業(yè)活動，主要存在于零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、自由職業(yè)(如律師)等行業(yè)。

(二)合伙制企業(yè)

合伙制企業(yè)是指由兩個或兩個以上出資者共同投資并分享企業(yè)所得、共同監(jiān)督和管理、對企業(yè)債務(wù)共同承擔(dān)無限責(zé)任的企業(yè)制度。

合伙制企業(yè)的優(yōu)點是：與個人業(yè)主制企業(yè)相比，由于合伙人共負(fù)償債責(zé)任，籌資能力和信譽明顯提高。缺點是：增減合伙人具有法律和經(jīng)濟的復(fù)雜性；由于所有合伙人都有權(quán)從事

經(jīng)營和參與決策，因而容易造成決策的遲緩和差錯；由于所有合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)有連帶無限清償責(zé)任，從而使那些投資少且又不控制企業(yè)的合伙人面臨很大風(fēng)險。一般來說，合伙制企業(yè)存在于規(guī)模較小、個人信譽具有明顯重要性的企業(yè)，如律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、診所等，常采用合伙制企業(yè)的組織形???。

(三)合作制企業(yè)

合作制企業(yè)是指由農(nóng)村和城鎮(zhèn)勞動者聯(lián)合起來，共同進(jìn)行經(jīng)營的自愿、自助、自治的經(jīng)濟組織。它是本企業(yè)或合作經(jīng)濟實體的勞動者平等持股、合作經(jīng)營，股本和勞動共同分紅為特征的企業(yè)。

在這種企業(yè)組織形式中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)職工和合作社成員所有。利潤中的一部分用于企業(yè)內(nèi)部勞動者的按勞分配，另一部分則按股本分紅。這樣的合作制企業(yè)實現(xiàn)了兩個結(jié)合，即勞動者與所有者結(jié)合，按勞分配與按股金分配結(jié)合。

(四)公司制企業(yè)

公司是依法設(shè)立，由法定數(shù)額的股東所組成，以盈利為目的的企業(yè)法人。它有自己的獨立財產(chǎn)和法人資格，可以獨立承擔(dān)民事責(zé)任。

公司制企業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟中占支配地位的企業(yè)組織形式，大中型企業(yè)通常都采用公司制形式。公司制企業(yè)有多種形式，其中主要的是有限責(zé)任公司和股份有限公司。

有限責(zé)任公司又稱有限公司，是指由兩個以上股東共同出資，每個股東以出資額為限對公司行為負(fù)有限責(zé)任，公司是以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。有限公司不對外發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商確定。因此，這種公司籌資能力有限，難以適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。一般來說，中小規(guī)模的企業(yè)常采取這種公司形式。

股份有限公司又稱股份公司，是指注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票或股權(quán)證籌集資本，股東以其認(rèn)購股份對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，大中型企業(yè)最適合采用這種公司形式。

在股份有限公司中，公司的最高權(quán)力機構(gòu)是股東大會或股東會，股東大會由持有公司股票(或股權(quán))的成員組成。股東大會的常設(shè)機構(gòu)是董事會，股東大會選舉并委托董事會負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜。董事會聘任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營。此外，公司還設(shè)立監(jiān)事或監(jiān)事會，對董事會和經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或損害公司利益的行為進(jìn)行監(jiān)督，是公司的監(jiān)督機關(guān)，對股東大會負(fù)責(zé)。

股份有限公司籌集資金的一?方式是發(fā)行股票。股票是股份公司發(fā)給股東的入股憑證，是股東取得股息的一種有價證券。持有股票的人就是股份公司的股東。股東憑股?????前城鄉(xiāng)大量出現(xiàn)的多種多樣的股份合作制經(jīng)濟，是改革中出現(xiàn)的新事物，要支持和引導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使之逐步完善。

——中共十五大報告入稱為股息，又稱股利。股份有限公司最基本的特征是它可以向社會公開募集股份。股份有限公司將資本分為等額股份，發(fā)行股票可以迅速籌集大量資金，居民用自己閑置的資金購買股票，主要是為了取得股息和從股票升值中獲得收入，是一種投資行為。

這類企業(yè)基本上是在集體或全民所有制經(jīng)濟的基礎(chǔ)上改造而成的，它仍然保持了原國有經(jīng)濟或集體經(jīng)濟的基本內(nèi)核，同時又引進(jìn)了股份制，吸收職工入股，從而使原公有制經(jīng)濟吸收了職工個人股份。股份制企業(yè)職工既是勞動者又是股東。決策方式是不論擁有股權(quán)多少，一人一票，使勞動者利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來，從而能充分調(diào)動勞動者的積極性。目前股份合作制企業(yè)在實行中過于注重集資功能，而忽視了企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，因而需要進(jìn)一步深化改革。

股份有限公司的股票可以自由轉(zhuǎn)讓，能夠依法買賣或抵押，買賣股票實際上就是購買或轉(zhuǎn)讓一種領(lǐng)取股息收入的憑證。在我國，并非所有的股份有限公司的股票都能上市交易。股份有限公司申請其股票上市必須符合一定的條件，其中要求股本總額5000萬元??上，連續(xù)3年盈利，并且須經(jīng)國務(wù)院證券管理部門或證券管理部門授權(quán)的部門批準(zhǔn)。股票買賣一般是在股票交易所進(jìn)行，我國現(xiàn)在有上海證券交易所(滬市)和深圳證券交易所(深市)。

股票的價格和股票的票面金額有所不同。股票的票面金額僅僅表明投資入股的貨幣資本數(shù)額，它是固定的；而股票價格則是變動的，通常總是大于或小于它的票面金額。

股票價格的高低一般取決于兩個基本因素：預(yù)期股息和銀行存款利息率。股票價格與股息收入成正比，與銀行利息率成反比。用公式表示為：

股票價格＝預(yù)期股息/銀行利息率

1984年7月26日，我國第一家股份公司成立。截至2014年11月底，滬深兩個交易所共有上市公司1377家，市價總值達(dá)到3.2萬億元人民幣，相當(dāng)于2014年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的24%，境內(nèi)股票籌資總額超過9000億元。

股份制是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物。就股份制企業(yè)自身的性質(zhì)而言，它不具有特定的社會經(jīng)濟性質(zhì)，資本主義可以用來作為私有制的實現(xiàn)形式，社會主義同樣可以用來作為公有制的實現(xiàn)形式，不能籠統(tǒng)地說股份制是公有還是私有，關(guān)鍵是看控股權(quán)控制在誰手里。在社會主義條件下，如果國家和集體控股，它就具有明顯的公有性，有利于擴大公有資本的支配范圍。

現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)，其基本框架包括現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度三部分。黨的十五屆四中全會明確指出了我國現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征：“建立現(xiàn)代企業(yè)制??展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，是公有制與市場經(jīng)濟相結(jié)合的有效途徑，是國有企業(yè)改革的方向。”我國要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度是以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”為基本特征的??適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的、堅持公有制經(jīng)濟的主體地位和國有經(jīng)濟的主導(dǎo)作用的一種新型企業(yè)制度。

(一)產(chǎn)權(quán)清晰

產(chǎn)權(quán)清晰，主要是由法律明確界定出包括國家在內(nèi)的出資者權(quán)利和企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)利。企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家，企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)。出資者的財產(chǎn)(包括資金和實物)一旦投入企業(yè)，便不能直接支配，更不能隨意抽回，可以通過選舉企業(yè)董事會行使其約束權(quán)，以保證投入財產(chǎn)的保值增值。法人財產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為企業(yè)能夠獨立地占有、支配和依法處置法人財產(chǎn)，而不受出資者的干預(yù)，成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實體，從而實現(xiàn)出資者所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)的分離。

(二)權(quán)責(zé)明確

權(quán)責(zé)明確，是指所有者(出資者)同企業(yè)經(jīng)營者具有各自明確的權(quán)利和責(zé)任。出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者權(quán)益，即資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，并以其出資額對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。企業(yè)依其全部法人財產(chǎn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，照章納稅，對出資者承擔(dān)財產(chǎn)保值增值的責(zé)任。

(三)政企分開

政企分開，是指企業(yè)和政府之間不存在行政隸屬關(guān)系，政府作為社會經(jīng)濟管理者不能直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)按市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，在競爭中求得生存和發(fā)展，長期虧損、資不抵債的企業(yè)應(yīng)依法破產(chǎn)。政府只能通過宏觀經(jīng)濟調(diào)控來間接引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的良好的外部環(huán)境。作為國有資產(chǎn)的所有者，政府應(yīng)對分工監(jiān)管的企業(yè)國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)管職責(zé)，根據(jù)需要派出監(jiān)事會，對企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值實行監(jiān)管。

(四)管理科學(xué)

管理科學(xué)，是指建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)??者和職工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。建立合理的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，防止國有資產(chǎn)流失。企業(yè)要按照市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求，完善經(jīng)濟管理體制，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。

進(jìn)入90年代以來，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)云突變，國有企業(yè)經(jīng)歷了通貨膨脹、亞洲金融危機等一系列嚴(yán)重沖擊，許多深層次的矛盾和問題集中暴露：國有經(jīng)濟戰(zhàn)線過長，國有企業(yè)數(shù)量多，行業(yè)分布過于分散；資本結(jié)構(gòu)單一，自有資本金不足，負(fù)債過高，部分企業(yè)的負(fù)債率甚至超過了100%；企業(yè)富余職工超過2000萬。更令人憂心的是，國有企業(yè)還承擔(dān)了大量社會職能，醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園等非經(jīng)營性資產(chǎn)占固定資產(chǎn)的15%。1999年，是國有企業(yè)改革與脫困攻堅的關(guān)鍵之年，黨的十五屆四中全會高屋建瓴地作出了《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革

和發(fā)展若干重大問題的決定》，指明了建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，開創(chuàng)了國有企業(yè)改革與發(fā)展的新局面。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向。根據(jù)黨的十五屆四中全會《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》(以下簡稱《決定》)的精神，全面理解和把握現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，抓好我國國有企業(yè)改革，要突出抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

1.繼續(xù)推進(jìn)政企分開。政企分開絕不是國家對全國人民長期創(chuàng)造積累的經(jīng)營性國有資本撒手不管，一放了之。所謂政企分開，一是政府作為宏觀經(jīng)濟管理者，不再直接干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營活動；二是政府作為所有者，必須通過一套制度安排使所有者代表進(jìn)入企業(yè)，而且權(quán)能到位；三是政府承擔(dān)著社會管理和公共服務(wù)職能，為企業(yè)擺脫“辦社會”之苦創(chuàng)造條件。

政府對國家出資興辦和擁有股份的企業(yè)，通過出資人代表行使所有者職能??按出資額享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇經(jīng)營管理者等權(quán)利，對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，不干預(yù)企業(yè)的日常經(jīng)營活動。企業(yè)依法自主經(jīng)營，照章納稅，對所有者的凈資產(chǎn)承擔(dān)保值增值任務(wù)，不得損害所有者權(quán)益。各級黨政機關(guān)都要同所辦的經(jīng)濟實體和直接管理的企業(yè)在人、財、物等方面徹底脫鉤，積極探索國有資產(chǎn)管理的有效形式。要按照國家所有、分級管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)督的原則，逐步建立國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運體系和機制，建立、健全嚴(yán)格的責(zé)任制度。國務(wù)院代表國家統(tǒng)一行使國有資產(chǎn)所有權(quán)，中夡??府分級管理國有資產(chǎn)，授權(quán)大型企業(yè)、企業(yè)集團和控股公司經(jīng)營國有資產(chǎn)。

2.積極探索國有資產(chǎn)管理的有效形式。《決定》規(guī)定了國有資產(chǎn)管理體制的原則：“國家所有、分級管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)督”，就是&ldquo???表國家統(tǒng)一行使國有資產(chǎn)所有權(quán)，中央和地方政府分級管理國有資產(chǎn)，授權(quán)大型企業(yè)、企業(yè)集團和控股公司經(jīng)營國有資產(chǎn)，從體制上、????加強對國有企業(yè)的監(jiān)督”。由于尚缺乏成熟的實踐經(jīng)驗，《決定》對具體的管理體制未作明確規(guī)定，但“允許和鼓勵地桰??索建立國有資產(chǎn)管理的具體方式”。

3.對國有大中型企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的公司制改革。

(1)更多的國有企業(yè)應(yīng)改制為多元股東的有限責(zé)任公司。《決定》指出：“國有大中型企業(yè)尤其是優(yōu)勢企業(yè)，宜于實行股份制的，要通過規(guī)范上市、中外合資和企業(yè)互相參股等形式，改為股份制企業(yè)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，重要的企業(yè)由國家控股。”多元股東的公司有利于所有者職能到位，形成規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)；有多元股東的制?，易于實現(xiàn)政企分開，使企業(yè)的目標(biāo)集中于追求經(jīng)濟效益。“除極少數(shù)必須由國家壟斷經(jīng)營???企業(yè)外，要積極發(fā)展多元化投資主體的公司”，這是國有企業(yè)公司制改制硰?顰?則。

(3)面向市場轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。企業(yè)制度創(chuàng)新的效果體現(xiàn)在適應(yīng)市場經(jīng)濟的經(jīng)營機制之中。要加快建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰、人員流動、管理創(chuàng)新、風(fēng)險防范等機制。

第三篇：企業(yè)文化與企業(yè)制度

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理活動中所形成的企業(yè)共同的價值觀.行為方式.行為規(guī)范,企業(yè)文化管理被普遍認(rèn)為為企業(yè)管理的最高層次;企業(yè)制度是企業(yè)人為制定的帶有強制性的行為規(guī)范,企業(yè)的制度化管理是企業(yè)管理高效.規(guī)范的標(biāo)志和保障,那么企業(yè)文化和企業(yè)制度到底是一種什么關(guān)系呢,企業(yè)在經(jīng)營管理中該如何處理企業(yè)文化和企業(yè)制度之間的關(guān)系呢?

一.企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系.

1.企業(yè)文化沒有強制力,它是軟性的,靠員工自覺來運行,企業(yè)文化我們可以把它認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營的道德規(guī)范,員工行為違反企業(yè)文化,會遭到～的譴責(zé);而企業(yè)制度具有強制力,它是剛性的,它的正常運行要有強制力來保證,企業(yè)制度我們可以把它認(rèn)為是企業(yè)的法律,員工違反制度,就會遭到制度的處罰.

2.企業(yè)文化和企業(yè)制度之間存在辨證統(tǒng)一的關(guān)系,既有統(tǒng)一,也有對立.統(tǒng)一面表現(xiàn)在企業(yè)文化和企業(yè)制度都是企業(yè)正常經(jīng)營管理所必須的,就像社會治理既需要道德規(guī)范,但也需要法律一樣,而且法律所規(guī)定的都基本上符合道德規(guī)范的,同時兩者都具有一定的穩(wěn)定性;對立面主要表現(xiàn)在他們對企業(yè)經(jīng)營管理所產(chǎn)生作用的方式不同,一個行為符合企業(yè)文化,但不一定符合企業(yè)制度.同樣符合企業(yè)制度但不一定符合企業(yè)文化.

3.企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營跨越騰飛的基礎(chǔ),而企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定.規(guī)范.持續(xù).高效的保障.

企業(yè)文化通過全體員工的共同的價值觀和行為規(guī)范,可以使企業(yè)生成強烈的認(rèn)同感.凝聚力,同時對企業(yè)的戰(zhàn)略.策略可以形成良好的溝通環(huán)境和默契;企業(yè)制度通過強制力的保證可以使員工在企業(yè)制定的游戲規(guī)則里行事,長期形成習(xí)慣,使企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范和高效,企業(yè)制度的相對穩(wěn)定性又能使確保經(jīng)營管理穩(wěn)定和持續(xù).

4.好的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)制度化建設(shè)和管理,反之壞的企業(yè)文化卻妨礙企業(yè)制度化建設(shè)和管理;好的.符合企業(yè)實際的企業(yè)制度能促使好的企業(yè)文化形成,不好的.不符合企業(yè)實際的企業(yè)制度卻會導(dǎo)致企業(yè)形成不好的企業(yè)文化.

如果一個企業(yè)形成員工遵守企業(yè)制度的企業(yè)文化,那么企業(yè)的制度化建設(shè)和管理就容易進(jìn)行,如果企業(yè)形不成員工遵守企業(yè)制度的文化,那么就會對企業(yè)的制度化建設(shè)和管理形成障礙,甚至使企業(yè)制度化建設(shè)和管理無法進(jìn)行;好的.符合企業(yè)實際的企業(yè)制度有利于員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范,但是不好的.不符合企業(yè)實際的制度卻容易讓員工意識混亂,對員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范不利,甚至離心離德.

5.企業(yè)文化應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)制度化建設(shè)和管理,企業(yè)制度應(yīng)去規(guī)范企業(yè)文化.這就是要保持企業(yè)文化和企業(yè)制度的一致性.

二.那么企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中該如何處理企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系呢?

1.首先不要把企業(yè)文化和企業(yè)制度混為一談,要知道兩者之間的區(qū)別.

2.要知道企業(yè)文化和企業(yè)制度對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性,企業(yè)文化和企業(yè)制度不是那個比那個重要,而是同樣重要,要堅持兩條腿走路.

3.企業(yè)提出的價值觀和口號.目標(biāo)和希望如果沒有融入員工的思想和行為就不能稱其為企業(yè)文化,但是企業(yè)可以將他們通過企業(yè)制度的形式固定下來,通過細(xì)化到制度融入到員工的思想和行為從而形成企業(yè)的文化.

4.企業(yè)要建立相對開放的企業(yè)文化,歡迎各種先進(jìn)文化融入企業(yè)文化,但是企業(yè)的＂根本大法＂(對企業(yè)的整體制度進(jìn)行指導(dǎo)和制約的制度)要相對保守.

現(xiàn)在企業(yè)不斷的從別處引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,但是中國又出現(xiàn)一種職業(yè)經(jīng)理人一般不會在一個企業(yè)停留太長時間的情況,這樣就出現(xiàn)了這些職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn),不僅會給企業(yè)帶來一些先進(jìn)的文化,但同時會出現(xiàn)對企業(yè)的戰(zhàn)略和制度帶來一定影響,如果兩種文化的沖突上升到企業(yè)＂根本大法＂的高度,就會對企業(yè)帶來災(zāi)難性的影響.所以企業(yè)即便是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)也可以學(xué)習(xí)他引進(jìn)的先進(jìn)文化,但是必須要求他的行為要受企業(yè)＂根本大法＂的制約,不能讓他的行為踐踏企業(yè)的＂根本大法＂.這樣才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的連續(xù)性和企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性.

5.企業(yè)文化有好壞之分,所以企業(yè)要對自己的文化經(jīng)常進(jìn)行檢討.好的文化要發(fā)揚,但是壞的文化要拋棄,就像有的企業(yè)中的愛崗敬業(yè)的文化,那就要發(fā)揚,并且用制度的形式固定下來;不好的就像時間觀念差,效率低下的文化.企業(yè)就要用制度的強制力去扭轉(zhuǎn),比如一個工作要求什么時候完成就得上升到制度去考核,完不成要如何處理.開會經(jīng)常遲到,影響會議議程進(jìn)行的要按照制度去處理.通過制度去扭轉(zhuǎn)不好的文化,使其向好方向發(fā)展.

6.制度也有好壞和合適不合適之分,所以企業(yè)也要經(jīng)常對制度進(jìn)行檢討.能夠促進(jìn)企業(yè)形成好文化的制度要保留和發(fā)揚,比如能夠幫助企業(yè)形成良好的溝通環(huán)境的制度等;但是防礙企業(yè)好文化形成的制度要修改.

7.企業(yè)文化有主文化和次文化的分解,企業(yè)制度有＂根本大法＂和部門制度的區(qū)別.這樣就要求企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)和制度建設(shè)時,要進(jìn)行相互對應(yīng).主文化要與＂根本大法＂相適應(yīng),次文化要與部門制度相適應(yīng).這樣企業(yè)的文化建設(shè)和制度建設(shè)就會出現(xiàn)協(xié)調(diào)性,減少許多矛盾.

8.用先進(jìn)的企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的制度化建設(shè)和管理,用先進(jìn)的制度來促進(jìn)優(yōu)秀文化的形成.

9.企業(yè)的先進(jìn)優(yōu)秀文化要用制度的形式固定和發(fā)揚.企業(yè)制度要為企業(yè)文化做好服務(wù).

10.企業(yè)文化和企業(yè)制度需要企業(yè)設(shè)立專門的部門來管理.企業(yè)可以通過企業(yè)的報紙.雜志等作為企業(yè)文化建設(shè)的載體.

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度2

單選題：

公司作為獨立的法人實體具有以下的三個基本特征，不屬于的是

a、組織特征b、獨立特征c、人身特征d、財產(chǎn)特征

下列不屬于聯(lián)營企業(yè)類型的是

a、法人型聯(lián)營b、合伙營聯(lián)營c、合同型聯(lián)營d、家族型聯(lián)營按經(jīng)營領(lǐng)域及其聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)劃分，下列不屬于公司類型的是

a、專業(yè)公司b、綜合公司c、聯(lián)合公司d、工商公司無限責(zé)任公司必須由多少個股東組成。股東都應(yīng)該是自然人

a、1個以上b、2個以上c、3個以上d、4個以上

有限責(zé)任公司起源于19世紀(jì)下半葉的

a德國b、英國c、美國d法國

設(shè)立有限責(zé)任公司，必須要有

a法人b、出資人（股東）c、公司地址d、資源

設(shè)立有限責(zé)任公司的資本條件中，全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊資本的百分之

a、十b二十c、三十d、五十

國有獨資公司設(shè)監(jiān)事會，其成員中職工代表的比例不得低于

a、1/5b、1/4c、1/3d、1/2

《中華人民共和國公司法》規(guī)定，股份有限公司的發(fā)起人必須有多少人在中國境內(nèi)有住所。

a、1/5b、1/4c、1/3d、1/2

我中公司法規(guī)定，股份有限公司的注冊資本最低限額為人民幣

a、300萬元b、400萬元c、500萬元d、600萬元多選題：

按公司組織或管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)劃分，公司可以分為

a、控股公司b、母公司c、子公司d、跨國公司

設(shè)立有限責(zé)任公司的出資人可以是

a、自然人b、法人c、代表國家投資的有關(guān)機構(gòu)和部門d、整個家族

公司的名稱一般由以下幾個部分組成

a、公司的法定類型b、商業(yè)字號c、營業(yè)部類d、公司的所在地公司設(shè)立的登記注冊制度，在發(fā)展的歷史上經(jīng)歷了以下階段

a、特許主義階段b、核準(zhǔn)主義階段c、準(zhǔn)則主義階段d、嚴(yán)格準(zhǔn)則主義階段

上市公司與其它非上市公司相比，所具備的特點是

a、公開性b、公正性c、公平性d、客觀性

上市公司收購的特點，可以概括為

a、商業(yè)性和金融性的結(jié)合b、市場性和法律性的結(jié)合

c、科學(xué)性和藝術(shù)性的結(jié)合d、風(fēng)險性和收益性的結(jié)

友好收購具有以下的特征

a、互利性b、協(xié)商性c、依法性d、掠奪性

直接決定股票價格的因素有

a、股票預(yù)期的的股利或股息b、政治因素c、銀行存款利息率d、人為投機因素

股票發(fā)行價格一般有

a、平價發(fā)行b、溢價發(fā)行c、折價發(fā)行d、競價發(fā)行

按主導(dǎo)業(yè)務(wù)性質(zhì)、主要經(jīng)營范圍以及行業(yè)的基本類型，可以把上市公司分為

a、金融類b、工業(yè)類c、商業(yè)類d、地產(chǎn)類e、公用事業(yè)類f、綜合類

是非題：

無限公司的股東對公司債務(wù)負(fù)連帶有限清償責(zé)任。錯

有限公司的股東對公司的債權(quán)人不負(fù)直接責(zé)任。對

所有的股份公司都是上市公司。錯

分配股利后公司法定盈余公積金不得低于注冊資本的20%

公司債券是一種約定在一定期限還本付息的無價證券。

錯錯

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度論文

中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間國有企業(yè)改革發(fā)展研究

【摘要】:從改革開發(fā)至今,中國經(jīng)濟已經(jīng)有了顯著的發(fā)展,社會文化各領(lǐng)域都有著明顯的進(jìn)步,綜合國力不斷增強，但是在中國經(jīng)濟社會快速發(fā)展的大背景下,當(dāng)前中國的經(jīng)濟持續(xù)增長和社會和諧發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，中國需要通過漸進(jìn)式的政治和社會結(jié)構(gòu)的調(diào)整來應(yīng)對自己所面臨的種種挑戰(zhàn),中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型已成為關(guān)乎國家經(jīng)濟發(fā)展的根本的問題。作為國家經(jīng)濟成分中最主要、最關(guān)鍵的因素，國有企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間的發(fā)展問題更成為重中之重。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型國有企業(yè)發(fā)展問題改革應(yīng)對策略

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是指一種經(jīng)濟運行狀態(tài)轉(zhuǎn)向另一種經(jīng)濟運行狀態(tài)。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是資源配置和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等轉(zhuǎn)變。就經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的概念而言，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是指一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟制度在一定時期內(nèi)發(fā)生的根本變化。具體地講，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟體制的更新，是經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的提升，是支柱產(chǎn)業(yè)的替換，是國民經(jīng)濟體制和結(jié)構(gòu)發(fā)生的一個由量變到質(zhì)變的過程。中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的實質(zhì)：用現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，提高經(jīng)濟發(fā)展中的高科技含量。中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的方向:發(fā)展高科技，用科技化帶動產(chǎn)業(yè)化。當(dāng)前的世界經(jīng)濟是高科技主導(dǎo)下全球一體化經(jīng)濟，高科技是經(jīng)濟發(fā)展的強大引擎。因此，大力發(fā)展高科技企業(yè)，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品，提高高科技產(chǎn)品的市場份額和在國民經(jīng)濟中的比重，使高科技產(chǎn)業(yè)化是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然方向。中國經(jīng)濟????????開叡??進(jìn)技術(shù)、工藝和裝備，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大出口和控制污染等方面取得明顯進(jìn)展。中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重點：用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使之具有可持續(xù)發(fā)展能力。

和第三產(chǎn)業(yè),基本改變了過去多年優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)所形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)的狀況。特別是“八五”以來，中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得巨大成績，但在成績背后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問題也十分明顯，但在成績背后Ａ?綃?在的問題也十分桱??工能力過大，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力不足，一般加工生產(chǎn)能力過大，高水平加工能力不足，產(chǎn)業(yè)的地區(qū)分布不夠合理，地區(qū)優(yōu)勢未能很好發(fā)揮，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分

散，生產(chǎn)集中度差，專業(yè)化水平低，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次低等，此外地區(qū)產(chǎn)業(yè)趨同和“大而全、小而全”重復(fù)建設(shè)等問題仍有所發(fā)展，歸納起來，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題突出表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不斷削弱；（二）工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理；（三）第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后；（四）產(chǎn)業(yè)素質(zhì)較低，組織結(jié)構(gòu)不合理；（五）產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布結(jié)構(gòu)趨同問題突出；（六）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化跟不上市場需求結(jié)構(gòu)的變化【經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟發(fā)展羅德明主編184頁-187頁】

我國的基本經(jīng)濟制度是以公有制為主體的多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟制度,其中國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中起主導(dǎo)作用,而國有經(jīng)濟的主要體現(xiàn)就是國有企業(yè),因此國有企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著國家經(jīng)濟的發(fā)展,中國的國有企業(yè)在經(jīng)過六十多年的出現(xiàn)發(fā)展,尤其是改革開發(fā)30多年來的一系列改革,實現(xiàn)了重大的突破,取得的顯著的成效:國有企業(yè)經(jīng)濟總量擴大；國有企業(yè)經(jīng)濟控刡??國有企業(yè)整體素質(zhì)提高；國有企業(yè)技術(shù)裝備水平提高；國有經(jīng)濟改革促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟微觀基礎(chǔ)的建立和完善。【中國經(jīng)濟概論172頁-175頁李邦君著】但是我國國有企業(yè)還存在了很多的問題，尤其是在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間暴露地更為明顯，國有企業(yè)的很明顯的一個特征是“大而不強”，傳統(tǒng)體制下，政府給予國有企業(yè)各種扶持，包括低價供應(yīng)原材料、人為壓低資金的價格，也包括直接的財政和金融補貼，國有企業(yè)同時也肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)國???經(jīng)濟發(fā)展的重任，這種政策性、戰(zhàn)略性負(fù)擔(dān)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,另外中國的國有企業(yè)由于行政體制和行政權(quán)力造成國有企業(yè)的行業(yè)壟斷,由于國有企業(yè)在其行業(yè)的壟斷地位使得國有企業(yè)缺乏競爭力,企業(yè)缺乏動力,經(jīng)濟效益增長緩慢。【國有企業(yè)管理現(xiàn)狀分析第78頁-79頁黃群慧著】

國有企業(yè)在制度和管理上都有著很多的問題，這些問題嚴(yán)重制約了國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展（一）近年來，，中國國有企業(yè)的總體管理水平有了大幅度的提高，但與國外先進(jìn)的管理水平還有較大的差距，整體上我國企業(yè)管理還處于較低水平；

（二）國有企業(yè)普遍具有了市場觀念，競爭觀念，戰(zhàn)略管理逐漸得到重視，但戰(zhàn)略管理水平還處于較低水平；（三）從組織管理角度看，企業(yè)管理組織形式呈現(xiàn)多元化趨勢，但組織管理總體水平相對滯后；（四）企業(yè)對營銷管理十分重視，對市場營銷工作的投入一般都比較大，但營銷管理思想、方法、手段和組織的現(xiàn)代化水平還有待提高；（五）在人力資源管理方面，適用市場經(jīng)濟的用工制度、激勵制度正逐漸形成，人本管理，企業(yè)文化等現(xiàn)代化管理思想逐漸被國有企業(yè)接受和重視，但與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的國有企業(yè)人力資源管理模式還有待進(jìn)一步探索；（六）管理技術(shù)和手段日趨現(xiàn)代化，管理信息化水平逐漸提高，但仍待進(jìn)一步推進(jìn)和提高；（七）大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理制度逐步完善，基礎(chǔ)管理工作有了很大改善，但仍存在管理執(zhí)行不嚴(yán)格的問題；（八）國有企業(yè)財務(wù)管理和生產(chǎn)管理相對較為薄弱，存在一些亟待解決的問題。另外國有企業(yè)還存在由于由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的過程中,仍然受到舊體制的束縛,暴露出很多問題和矛盾。首先國有企業(yè)經(jīng)營體制不活，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)不足，企業(yè)無法自負(fù)盈虧，企業(yè)無力自我發(fā)展，后勁不足，企業(yè)缺乏自我約束機制；企業(yè)經(jīng)濟效益低下，企業(yè)盈利水平低，虧損相當(dāng)嚴(yán)重，凈資產(chǎn)的增長低于生產(chǎn)投入的增長，活勞動費用

的增長高于生產(chǎn)的增長，企業(yè)物耗上升，質(zhì)量下降；企業(yè)資金緊張，周轉(zhuǎn)困難，資金總量不足，資金使用效率低，企業(yè)“三角債”的影響；企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重，企業(yè)的財務(wù)性負(fù)擔(dān)嚴(yán)重，企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)嚴(yán)重。【國有企業(yè)改革理論與途徑第17頁-26頁胡靜林編】

針對國有企業(yè)出現(xiàn)了如此多的問題,如何解決制約國企長久快速發(fā)展的問題成為黨和政府一直關(guān)注的問題,從改革開發(fā)至今,我國已在實踐中探索出一條符合中國國情的國有企業(yè)改革之路。第一，大力推進(jìn)國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組，按照有進(jìn)有退、合理流動的原則，推動國有資本更多地向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，推進(jìn)國有企業(yè)調(diào)整重組，支持有條件的企業(yè)做大做強；第二，著力推進(jìn)國有大型企業(yè)股份制改革，一是加快國有大型企業(yè)股份制改革步伐。繼續(xù)大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有制資本等參股的混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式，二是繼續(xù)引進(jìn)國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者要有利于增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的檔次和水平，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，。三是大力推進(jìn)國有企業(yè)改制上市，提高上市公司質(zhì)量。四是要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者市場化選聘等內(nèi)部改革，第三，抓緊解決國有企業(yè)歷史遺留問題。繼續(xù)對長期虧損、資不抵債和資源枯竭礦山實行關(guān)閉破產(chǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)政策性破產(chǎn)工作；第四，繼續(xù)放開搞活國有中小企業(yè)。采取多種辦法、多種渠道籌集改革成本，繼續(xù)推動國有中小企業(yè)改制，爭取在今后幾年內(nèi)基本完成國有中小企業(yè)改革"；第五，完善國有資產(chǎn)管理體制，一是繼續(xù)推進(jìn)政府公共管理職能和國有資產(chǎn)出資人職能分開，二是建立國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，規(guī)范國家與企業(yè)的分配關(guān)系三是完善企業(yè)業(yè)績考核體系。進(jìn)一步完善目標(biāo)確定機制、分類考核機制、價值創(chuàng)造機制和激勵約束機制，引導(dǎo)企業(yè)建立起更加完善的"重業(yè)績、講回報、強激務(wù)??"的工作機制。四是繼續(xù)完善企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理制度，五是加強財務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險控制，六是堅持和完善外派監(jiān)事會制度，改進(jìn)監(jiān)督工作方式方法。對于國有企業(yè)中的問題，我們要積極的發(fā)現(xiàn)研究和解決，而不是掩蓋，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型期間，國有企業(yè)出現(xiàn)了危機，國有企業(yè)既要看到“危”，更要看到“機”，國有企業(yè)要善于抓住和運用經(jīng)濟轉(zhuǎn)型這一偉大機遇，逆勢而上，不斷發(fā)展，做大做強，更好地肩負(fù)起振興名族經(jīng)濟富強的重任。

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