高二年級如何培養(yǎng)班干部

學(xué)生升高二了，經(jīng)過一年的高中生活，他們對學(xué)校的管理制度已經(jīng)熟悉，不再像剛進(jìn)高中的學(xué)生那樣對什么都感到新鮮和好奇，高二離高考又近了一步，學(xué)生逐步感到高考的壓力，對擔(dān)任班干部已經(jīng)不再像高一時(shí)那樣積極熱情，有一些很適合做班干部的同學(xué)到了高二不再愿意擔(dān)任班干部或者文理分科后，班主任很難找到合適的班干部，而我們的班級管理又必須靠一批有組織能力和管理能力的班干部來協(xié)助完成。在這樣的背景下班主任該如何培養(yǎng)班干部是很多高二年級班主任的困惑，筆者就這個(gè)問題在此談?wù)勛约旱目捶ㄅc同行們探討。

一、從學(xué)生思想上培養(yǎng)

到了高二，一般的學(xué)校會(huì)在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行文理分科，學(xué)生會(huì)重新編班，這時(shí)再讓學(xué)生像高一進(jìn)校時(shí)那樣自己上臺演講競選可能效果不會(huì)很好，我們可以向原來的班主任了解或者自己觀察一段時(shí)間，或是同學(xué)推薦，但往往會(huì)遇到一個(gè)問題：班主任看上的人并不愿意擔(dān)任班干部，這時(shí)我們班主任首先要從學(xué)生思想上培養(yǎng)了，一般可以從三個(gè)方面做學(xué)生工作：

(1)從班級對個(gè)人的影響

讓學(xué)生明白一個(gè)班級的學(xué)習(xí)氛圍對個(gè)人的學(xué)習(xí)成績和性格都有很大的影響。如果整個(gè)班級的學(xué)生都很勤奮，積極向上，某個(gè)學(xué)生會(huì)因?yàn)榧w這種好的氛圍而努力學(xué)習(xí)，同樣，如果一個(gè)集體紀(jì)律松散，學(xué)生們都漫無目的，不思進(jìn)取，某個(gè)同學(xué)自己自制力再強(qiáng)也難免受到不好的影響。每個(gè)同學(xué)都希望自己生活在一個(gè)積極向上，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班級，但這種好的氛圍是需要班主任引導(dǎo)和班干部的帶頭以及管理才能形成的。鼓勵(lì)不想做班干部的學(xué)生：老師相信你可以帶領(lǐng)同學(xué)們營造出這樣好的班級氛圍。

(2)從個(gè)人的長遠(yuǎn)發(fā)展

做學(xué)生干部的學(xué)生比沒做班干部的學(xué)生組織和管理能力要強(qiáng)，因?yàn)榘喔刹坑袡C(jī)會(huì)參與組織一些班級活動(dòng)，這一方面是為大家做一些服務(wù)，另一方面是鍛煉自己能力的好機(jī)會(huì)，也培養(yǎng)了自己為他人著想和服務(wù)的意識，對個(gè)人將來在社會(huì)上立足是非常有益的。

(3)從老師對班干部的關(guān)注程度

無論是班主任還是科任老師都會(huì)對班干部同學(xué)的關(guān)注多余普通的同學(xué)。班干部跟老師有更多的接觸，交流自然就會(huì)比其他同學(xué)多一些，有什么困惑或者不尋常的行為很容易引起老師的注意，課堂上老師們也會(huì)更多關(guān)注班干部同學(xué)，每次考試成績出來老師們都會(huì)重點(diǎn)關(guān)注班干部同學(xué)的成績是否有起伏，會(huì)及時(shí)向他們了解學(xué)習(xí)狀況，這種關(guān)心是對學(xué)生很好的激勵(lì)。

二、敢于放手，用人不疑

如果班主任在培養(yǎng)班干部的過程中，把一些班務(wù)交給班干部去處理又擔(dān)心他們做不好，總是提出自己的意見或者干脆自己去做，這樣很不利于班干部發(fā)揮自己的主動(dòng)性。我們可以把工作分配給班干部順便鼓勵(lì)一句：“老師相信你有這個(gè)能力做好，你可以盡量發(fā)揮自己的創(chuàng)意去開展工作，有需要我?guī)兔Φ谋M管來找我!”至于他們怎么操作靜靜觀察，如果發(fā)現(xiàn)中間有些處理不妥時(shí)再給出自己的意見。這樣班干部才感覺工作有自己的空間不是總在按老師的意見操辦，既培養(yǎng)了學(xué)生自己的能力又增強(qiáng)了師生之間的信任感，他們會(huì)盡力做好工作，班主任也會(huì)輕松很多，往往還會(huì)收到意想不到的效果。

三、疑難問題班主任示范解決

我們做班主任，除了從思想上培養(yǎng)學(xué)生愿意做班干部，盡量放手讓他們做之外我們還得教會(huì)學(xué)生如何處理班級的大小事務(wù)。比較容易的事情可以讓他們自己解決，但遇到一些難以解決的問題，還得我們班主任親自示范給班干部們看，一是教會(huì)他們?nèi)绾翁幚硪呻y問題，二是讓班干部同學(xué)明白：班主任也不是什么事都不管，或者沒能力處理，只是不到關(guān)鍵時(shí)刻班主任不顯山露水，這樣也會(huì)讓班干部更敬仰班主任，覺得自己需要繼續(xù)努力!

四、樹立班干部威信，及時(shí)表揚(yáng)，肯擔(dān)當(dāng)

我們班主任平時(shí)在全班同學(xué)面前要幫助班干部樹立他們的威信。當(dāng)班干部做的好時(shí)，班主任要及時(shí)當(dāng)眾表揚(yáng)，給予肯定，當(dāng)他們的工作沒有做好時(shí)，即使責(zé)任在班干部，班主任也要肯擔(dān)當(dāng)，把責(zé)任自己扛下來，不要當(dāng)眾批評或者責(zé)怪，不能讓其他同學(xué)看不起班干部給他們今后的工作造成障礙，這樣維護(hù)班干部的尊嚴(yán)，其實(shí)他們心理一定懂得班主任的擔(dān)當(dāng)，他們在今后的工作中會(huì)做好來回報(bào)班主任的擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>

如果我們班主任做到了從以上四個(gè)方面去培養(yǎng)學(xué)生，相信我們會(huì)培養(yǎng)出一批愿意干，干得好的班干部。

篇2:談班干部培養(yǎng)的幾點(diǎn)做法

談班干部培養(yǎng)的幾點(diǎn)做法

茶余飯后，當(dāng)幾個(gè)同行圍坐在一起聊起工作中的酸甜苦辣咸時(shí)，班主任老師總會(huì)發(fā)出共同的心聲：當(dāng)班主任實(shí)在是太苦、太累、太煩......工作的壓力之大溢于言表。的確，隨著社會(huì)的發(fā)展，隨著素質(zhì)教育的深入人心，社會(huì)對教師的要求越來越高，教師的壓力越來越大，尤其是班主任要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧苍絹碓蕉?，他們是老師，要授業(yè)、解惑；他們是保姆，要知冷知熱；他們是保健醫(yī)生，學(xué)生身體不適，你得忙碌......班主任必須從繁重的工作中尋找一條自我減負(fù)的捷徑。本人在多年的班主任工作的實(shí)踐中深深地感受到，班主任要自我減負(fù)可以從培養(yǎng)小干部入手：

在班級工作中，小干部的作用是非常重要的。一個(gè)班的干部能力強(qiáng)、有威信，班主任工作則得心應(yīng)手；反之干部能力差，同學(xué)不服從干部的領(lǐng)導(dǎo)，班主任則疲于奔命，班級工作難以開展。所以在班級管理中應(yīng)注重培養(yǎng)班干部的管理能力，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生管理班級的積極性，這樣一來既培養(yǎng)了學(xué)生的管理能力，又能讓班主任在以后的工作中省心、省力。在日常工作中，如果完成了以下幾方面的任務(wù)，就可以把班中絕大部分的工作放手讓小干部們?nèi)プ觯覅s樂得清閑自在了。

一、根據(jù)具體情況，選拔小干部

新接手一個(gè)班級必然要了解學(xué)生情況，而選拔小干部就更需要了解哪些同學(xué)在以前擔(dān)任過什么樣的職務(wù)，同學(xué)、老師評價(jià)如何等，有了這手資料，選拔時(shí)方向就比較準(zhǔn)確，可以少走些彎路。當(dāng)然，情況不太了解的，就要靠老師在平常與學(xué)生的接觸中去分析、去發(fā)現(xiàn)哪些同學(xué)適合擔(dān)任班干部。譬如，我班的班長就是一個(gè)曾經(jīng)在以前擔(dān)任過班長，組織能力強(qiáng)，并且膽大心細(xì)的學(xué)生，缺點(diǎn)是太兇，經(jīng)常不能以理服人。了解了這些情況，我認(rèn)為組織能力強(qiáng)，膽大心細(xì)這兩個(gè)條件很重要，至于那些缺點(diǎn)在今后都是可以通過教育改善的，于是確定了班長。

二、注重培養(yǎng)班干部的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力。

首先小干部要管理好班級，自身素質(zhì)一定要高，這就是說：要求別人做到的，自己一定要做到。要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我就激發(fā)小干部首先主動(dòng)接受學(xué)校各類行為規(guī)范教育，讓他們能夠自覺得經(jīng)常用學(xué)生日常行為規(guī)范來約束自己，因?yàn)橹挥羞@樣，才能樹立長久的威信。其次，班主任還要丟棄一些傳統(tǒng)的陳舊觀念，如家長觀念，要能考慮到每一個(gè)班干部的個(gè)人特長，讓他們有自由發(fā)揮的空間，積極培養(yǎng)他們的自主性，而班主任最好扮演一個(gè)知心朋友的角色，起幫助和監(jiān)督作用就可以了。譬如，在召開班委會(huì)時(shí)，我總是讓班長去通知，會(huì)議議題也告訴班長，由班長擔(dān)任主持人，這樣一、兩次后，他們就能自行主持會(huì)議，以后，我只是作為列席代表參加會(huì)議而已，班級的大小事務(wù)處理都由班長牽頭其他小干部具體負(fù)責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理學(xué)生的目的，體現(xiàn)班級管理自主性。第三，在學(xué)校安排的活動(dòng)和班級自己組織的活動(dòng)中，班主任要能夠多聽取意見，提出綜合性的、合理化建議，盡量發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，不過小干部開展工作并不是一開始就能一帆風(fēng)順的，只要班主任能為他們掌好舵，再大的風(fēng)浪也能挺過來。在各項(xiàng)工作開展中，班主任的個(gè)別指導(dǎo)非常重要，譬如，政宣委員在組織開展主題隊(duì)會(huì)時(shí)，常常需要全班同學(xué)參加，在她召開全班會(huì)議時(shí)他的發(fā)言應(yīng)該具有很強(qiáng)的煽動(dòng)力，才能調(diào)動(dòng)全班同學(xué)的積極性。班主任可以事先聽取政宣委員的想法和說法，在不足之處給予指導(dǎo)，可以避免混亂。

三、培養(yǎng)小干部樹立四種意識

1、平等意識

既要讓小干部擺正自己和同學(xué)的關(guān)系，使他們意識到不管是自己還是其他同學(xué)，都是同一個(gè)班級的學(xué)生，都是一同求學(xué)的朋友，大家都處于平等的地位，切不可以“小干部”自居，要讓他們懂得，想做好班級工作，不能只靠幾個(gè)小干部，要從同學(xué)中來，到同學(xué)中去，團(tuán)結(jié)同學(xué)，廣泛征求同學(xué)們的意見，采納同學(xué)們的合理建議，調(diào)動(dòng)所有同學(xué)的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，共同做好班級工作。

2、自律意識

偉大的教育家孔子曾說過：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！边@就要求小干部以身作則、身先士卒，處處以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，因?yàn)榘喔刹坎粌H是指令的發(fā)布者，更是行動(dòng)的帶頭者，應(yīng)以自己的模范行為去取得全班同學(xué)的信任，班主任要和班干部講清道理，培養(yǎng)其樹立自律意識，但班干部也是普通學(xué)生，無論在學(xué)習(xí)上還是工作中都可能犯錯(cuò)誤，此時(shí)，他們的自律意識就被動(dòng)搖了，班主任要抓緊時(shí)機(jī)教育班干部犯了錯(cuò)誤不要逃避，要像要求其他同學(xué)那樣來要求自己，要以誠懇的態(tài)度向老師及同學(xué)們承認(rèn)自己的錯(cuò)誤并及時(shí)改正，只有這樣才能給其他同學(xué)做出表率，真正做到以身作則。

3、職責(zé)意識

即要讓小干部明確自己的職責(zé)。既然是小干部，對班里的各項(xiàng)工作就有不可推卸的責(zé)任，班主任要對班干部有明確的分工，讓他們各負(fù)其責(zé)，要經(jīng)常和班干部一起分析班級情況，指導(dǎo)他們制定班級計(jì)劃，選擇工作方法，同時(shí)班干部工作的著眼點(diǎn)是整個(gè)班集體，要教育班干部無論是老師交給的任務(wù)，還是班里的日常事務(wù)以及同學(xué)們在學(xué)習(xí)生活中遇到的各種困難，班干部都應(yīng)該當(dāng)作自己的事情做好并及時(shí)和班主任溝通匯報(bào)，力爭做到全心全意，盡職盡責(zé)，絕不能做“甩手干部”。另外，建立良好的班集體是班干部的共同職責(zé)，因此班干部必須形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，要讓他們明白，單槍匹馬不能干事業(yè)，所有班干部都要同心協(xié)力，互幫互助，為共同搞好整個(gè)班集體而努力。

4、競爭意識

現(xiàn)代社會(huì)是競爭的社會(huì)，因此必須培養(yǎng)班干部樹立競爭意識，為了讓所有班干部都有鍛煉的機(jī)會(huì)，我采用了職務(wù)輪換制，讓班干部輪流擔(dān)任班內(nèi)各種職務(wù)，在學(xué)生干部職務(wù)輪換時(shí)，鼓勵(lì)能者為先，競爭“上崗”，從管理方法和管理內(nèi)容兩方面來考核班干部，使其能在管理班級事務(wù)的過程中不斷創(chuàng)新，大膽工作，充分發(fā)揮其主動(dòng)性和積極性，提高其綜合素質(zhì)，使班級核心力量更加堅(jiān)強(qiáng)。

四、運(yùn)用合理的方法做好小干部的思想工作

比起一般的同學(xué)來說，班干部的經(jīng)歷、見識要豐富一些，他們的思想也要復(fù)雜一點(diǎn)，自尊心更強(qiáng)。因此給班干部做思想工作切忌簡單、粗暴。必須主意以下幾點(diǎn)：

1選擇好時(shí)機(jī)。

要維護(hù)班級干部的威信，調(diào)整他們的情緒，對他們的思想工作不能不講究時(shí)機(jī)，抓住好時(shí)機(jī)可得到事半功倍之效。

①事發(fā)之前，班主任要預(yù)測到事情的發(fā)展。在事情還未發(fā)展之前控制局面，就需要做“地下工作”。例如：在一次期末的評選三好學(xué)生中，由于名額的限制，競爭非常激烈。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，有一位平時(shí)對同學(xué)要求很嚴(yán)格，能力很強(qiáng)，自尊心也很強(qiáng)的小干部可能會(huì)落選，于是在評選之前我找她談話，詢問她對自己的評價(jià)，同時(shí)指出她在工作中某些粗暴的做法，強(qiáng)調(diào)三好學(xué)生要求中的“工作好”這一方面還須改進(jìn)。果然，評選的結(jié)果正如我所料。由于事先做了工作，她對自己有了正確的認(rèn)識，工作的熱情并沒有因此而減退。

②事發(fā)之后的“地下工作”則須講究技巧。例如：班上一位副班長，平時(shí)工作很負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)成績也很優(yōu)秀，但有一天因?yàn)樵跀?shù)學(xué)課上違反紀(jì)律，被老師處罰帶到了我的辦公室，她覺得自己很委屈，由于同時(shí)受罰的是三個(gè)人，按常規(guī)處理以后，讓另外兩人回班上課，只留下了這個(gè)副班長。我沒有再批評她，只是讓她想一想為什么還留下她，她終于說出了一句話：“因?yàn)槲沂前喔刹??！敝笪以偌?xì)致地與她討論班干部犯錯(cuò)誤在同學(xué)中的影響，讓她牢固地樹立“以身作則”的觀念。

2選擇好對象。

班主任做思想工作除了一對一，面對面地進(jìn)行之外，有時(shí)還要面對全體，為了肯定班干部的積極性，充分挖掘他們的潛力，讓班級工作順利地進(jìn)行下去，選好對象做工作也是很關(guān)鍵的。

①給大家做工作時(shí)要旁敲側(cè)擊，善于疏導(dǎo)，以理服人。例如：班上有位勞動(dòng)委員，學(xué)習(xí)成績一般，但是非常愛勞動(dòng)，對工作很負(fù)責(zé)，也不怕得罪人。同學(xué)對他管得嚴(yán)意見很大，總是抓住他的一些小失誤來攻擊他。如何扶正壓邪，就要做大家的思想工作了。課間時(shí)我常找來幾個(gè)學(xué)生，詢問他們小組衛(wèi)生紅旗獲得的情況，表揚(yáng)紅旗多的小組，同時(shí)也詢問早掃除中誰來得最早？晚掃除誰關(guān)門窗、收拾工具？小組里誰最懶？跟勞動(dòng)委員相比你覺得誰的貢獻(xiàn)大？······學(xué)生明白了勞動(dòng)委員的辛苦，在評選優(yōu)秀隊(duì)干部時(shí)肯定了他的工作。當(dāng)然這位勞動(dòng)委員干得更加出色了。

②利用干部做提拔干部的工作，可避開矛盾，善用人才。例如：班上有一位個(gè)子很大，年齡也大于其他人的同學(xué)，學(xué)習(xí)成績較差，也不聽從比他年齡小的班干部的領(lǐng)導(dǎo)，常處在放任的狀態(tài)，但是他有個(gè)特長--愛好體育。對于這樣的學(xué)生，我的經(jīng)驗(yàn)是給他事情做，讓他有用武之地對大家是有益無害的。但是要在同學(xué)中選舉他當(dāng)班干部，那是絕對選不上的。于是在班長組閣之前，我給班長做工作，希望班長委任該生為體育委員。通過細(xì)致、耐心的思想工作，班長答應(yīng)給他一個(gè)試用期。當(dāng)班長在全班會(huì)議上宣布委任該生為體育委員時(shí)，他驚詫的目光里含滿了淚水。這之后，這個(gè)學(xué)生成了一個(gè)得力的班干部。我想，那位小班長也得益匪淺。

五、隨時(shí)提醒班干部注意工作方法

常言道：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒?！卑嘀魅纬艘蟀喔刹渴率聨ь^，以身作則外，還要提醒班干部講究工作方法，教給他們一些工作技巧，比如，我向我班的班干部傳授了“六少六多”真經(jīng)，即：少向老師告狀，多和同學(xué)商量；少用大聲語，多說悄悄話；少出口傷人，多以理服人；少憑權(quán)壓人，多用權(quán)理事；少以權(quán)謀私，多公道處事；少自以為是，多和氣待人。當(dāng)然要做到這“六少六多”并不是一件容易的事，班主任還要在平時(shí)工作中對班干部言傳身教。

在班主任老師的悉心指點(diǎn)和耐心教導(dǎo)下，小干部們的工作能力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力越來越強(qiáng)，班主任的工作也越來越輕松，擔(dān)任的角色也越來越少，他們不再是保姆、保健醫(yī)生等多重角色的綜合體。不管是學(xué)校布置的重任還是班級中的突發(fā)事件或是班中要搞的活動(dòng)，班主任再也不用勞神費(fèi)力、親力親為，只要作一下“垂簾聽政”--“指手劃腳”一下即可得到理想的結(jié)果；班主任也不用再擔(dān)心自己因故請假使班級事務(wù)無人代理而心神不寧，這不是有小干部們?yōu)槟沩斨鴨幔?/p>

我的工作實(shí)踐證明，班主任注重培養(yǎng)得力的班級小干部，不僅能使班級各項(xiàng)工作順利地開展，更重要的是班主任能從繁重的工作壓力中解脫出來。各位班主任，讓我們一起從培養(yǎng)小干部入手，進(jìn)行自我減負(fù)吧！

篇3:區(qū)班主任經(jīng)驗(yàn)交流材料:班干部的培養(yǎng)和使用

區(qū)班主任經(jīng)驗(yàn)交流材料：班干部的培養(yǎng)和使用

班級管理是班主任的主要工作，班主任管理好每個(gè)班集體，整個(gè)學(xué)校就會(huì)有生機(jī)和活力，積極向上。我們認(rèn)為班主任就是一個(gè)小校長。所以在整個(gè)學(xué)校的管理中，班主任是學(xué)校管理理念的實(shí)施者，是學(xué)校管理的中堅(jiān)力量。教育部制定的《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》，明確班主任的權(quán)利和義務(wù)：提出班主任有采取適當(dāng)?shù)姆绞綄W(xué)生進(jìn)行批評教育的權(quán)利，班主任工作量記入總工作量一半等等。體現(xiàn)我們國家對班主任工作的重視。

大家知道班主任要干的班級管理工作離不開班干部的支持，建立一支高效的有凝聚力的班干部隊(duì)伍，可以大大緩解班主任的工作壓力，讓班主留出更多的時(shí)間去思考，去創(chuàng)新。最后做一個(gè)“無為而治”的班主任。我做了十多年的班主任對班干部的培養(yǎng)有時(shí)感到成功，有時(shí)感到力不從心?，F(xiàn)談一點(diǎn)感受，與大家共同探討。

一、班干部的培養(yǎng)。

總的原則：我借用中醫(yī)診病之法，總結(jié)為“望”、“聞”、“問”、“切”四個(gè)字?！巴?，即“看”，作為班主任要注重觀察，學(xué)會(huì)判斷，才會(huì)作到人盡其才。一看學(xué)生的言談舉止。二看學(xué)生的思想素質(zhì)和語言表達(dá)能力。三看學(xué)生的表現(xiàn)欲望和指揮才能?！奥劇?，即“聽”，首先“傾聽”備選班干部本人的心聲是強(qiáng)烈還是冷談；再聽同學(xué)、老師的評價(jià)；甚至可以聽聽學(xué)生父母的心聲。“問”，即主動(dòng)“詢問”，就是與備選班干部本人進(jìn)行平常心態(tài)的溝通和交流。當(dāng)今學(xué)生生活背景十分復(fù)雜，受家庭、社會(huì)等因素的影響，造成同學(xué)對班干部工作認(rèn)識有較大差異，想當(dāng)班干部的同學(xué)動(dòng)機(jī)也不盡相同。教師主動(dòng)多與學(xué)生交談、接觸，了解其真實(shí)想法和思想根源。“切”，即評價(jià)判斷，班主任通過望、聞、問三個(gè)階段的分析和研究，對學(xué)生做出客觀、公正、正確、人文的評價(jià)。這樣才能在任用班干部時(shí)做到揚(yáng)長避短、各盡其能。

下面具體的說，如果沒有整對頭，請大家諒解。

1、新接班級和新組班級，班主任應(yīng)盡快熟悉每一個(gè)學(xué)生?？梢詮那鞍嘀魅蔚耐扑]、了解，素質(zhì)報(bào)名冊的評語、成績，報(bào)名時(shí)和家長溝通全面了解每一個(gè)學(xué)生。盡可能了解每一個(gè)學(xué)生的家庭情況，學(xué)習(xí)情況，生活習(xí)慣等等。時(shí)間應(yīng)在一月左右。

2、針對每個(gè)目標(biāo)人物進(jìn)行分析，初步評估。這些目標(biāo)人物應(yīng)該有以下共性：嚴(yán)于律己，責(zé)任心強(qiáng)，處事公平，有一定號召力敢于同不好的事做斗爭。同時(shí)他身上應(yīng)有和其他目標(biāo)人物不同的地方。這時(shí)我們就應(yīng)仔細(xì)分析他們誰適合哪一個(gè)崗位。

3、以民主選舉的方式產(chǎn)生班干部，適當(dāng)照顧非正式團(tuán)體的意愿，班主任可以用差額選舉的辦法，以便有意向地將目標(biāo)人物當(dāng)選，變數(shù)不能太大。

4、制定班級制度和班干部管理制度，班級制度應(yīng)對班級全體學(xué)生有約束力，而班干部管理制度應(yīng)有針對性，要求更加嚴(yán)格。

5、班委工作由班主任集中分配和調(diào)控。尊重學(xué)生選舉結(jié)果，對所選班委分配應(yīng)慎重，將合適的人分配到合適的崗位，班主任要善于做學(xué)生工作，讓他們在各自的崗位上發(fā)揮作用。

6、開好班委會(huì)，班主任要多參加，處理好班級管理中出現(xiàn)的問題，做好班干部的培養(yǎng)，同事考慮每個(gè)崗位的后備干部培養(yǎng)，以防不測。

二、班干部的使用

1、堅(jiān)持“疑人不用，用人不疑”的原則。

2、樹立干部信心，提升干部威信。作為班干部，要有一定的威信和感召力。如果僅有正義感而沒有感召力，工作是難以展開的。班主任不僅要注意提高班干部工作能力，而且要給班干部樹立信心，提升威信，以增強(qiáng)群體凝聚力。

放開手腳，大膽使用班干部

3、做好班干部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，勇于為學(xué)生承擔(dān)責(zé)任，班主任和學(xué)生都應(yīng)做到，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)就改，開展批評和自我批評。

4、把班級管理的權(quán)利下放到班干部手中保證他們的工作得以順利進(jìn)行開展。

5、明確班干部之間的權(quán)利范圍，分工合作相結(jié)合，與學(xué)生會(huì)，團(tuán)委相結(jié)合，使班級管理形成合力

6、培養(yǎng)班干部的集體榮譽(yù)感和個(gè)人自豪感，培養(yǎng)他們職業(yè)班干部的長期責(zé)任心和使命感。

7、配好班干部的小助手，將班級管理工作分明細(xì)。讓每個(gè)人都有事情干，都參與到管理中去（魏書生式）。

8、在學(xué)生中培養(yǎng)部分義務(wù)監(jiān)督員，直接向班主任匯報(bào)班干部的工作情況，促使班干部積極主動(dòng)的工作。簡稱“錦衣衛(wèi)”。

9、放開手腳，大膽使用。“放”開班干部的手，讓他們獨(dú)立的開展有創(chuàng)意的工作。而自己只在出現(xiàn)成績時(shí)及時(shí)給予鼓勵(lì)，表揚(yáng)；出現(xiàn)問題時(shí)，就給予關(guān)懷，和他們一起商量解決問題的方法。這時(shí)的你就不再是“保姆”了，而是坐收果實(shí)的收獲者。

以上是我個(gè)人在班主任生涯中的一些小結(jié)。一家之言，觀點(diǎn)有些偏頗，甚至不正確，有些又太過理想化，夸夸其談。我們此次參與場羅片區(qū)20**年秋期初級中學(xué)班級管理經(jīng)驗(yàn)交流，主要是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度來參加，期望在落潤中學(xué)的學(xué)習(xí)和交流中收獲累累碩果，把各兄弟學(xué)校的寶貴經(jīng)驗(yàn)帶回學(xué)校，把它們用到實(shí)際教育教學(xué)中去，促進(jìn)我校班級管理工作的順利進(jìn)行。