雙聯工作個人心得體會
下面是制度大全小編為大家整理的雙聯工作個人心得體會，歡迎大家閱讀。更多相關內容請關注制度大全心得體會欄目。
雙聯工作個人心得體會
當前，全黨上下正在深入開展學習實踐*****活動。我局也從科學發展的角度，將“雙聯”作為踐行*****的重要內容和載體，組織力量對全縣“雙聯”工作開展情況進行了一次較為深入全面的調研，現將調研情況匯報如下：
一、基本情況
*年，我局認真貫徹省、市“雙聯”工作會議精神，全縣機關單位和機關干部，在縣委、縣政府的正確領導下，圍繞“加速推進新型工業化、大力發展非公有制經濟”這一主題開展工作，促進機關單位聯系困難企業、機關干部聯系困難職工活動不斷向縱深拓展。“雙聯”活動有力地促進了縣域經濟的發展，改善了機關干部作風，密切了干群關系，維護了社會穩定。
二、主要工作
(一)強化責任，認真抓落實
一是局黨委高度重視。年初黨委會專題研究，對全年的“雙聯”工作作出安排。為確保“雙聯”工作的延續性，落實各項工作,在局領導班子調整的情況下，由局長黃成云同志親自擔任“雙聯”工作領導小組組長,由黨委委員、工會主席趙益珍同志任副組長。
7月初局黨委又專題聽取了“雙聯”工作情況匯報，全體黨委成員統一認識，強調要將“雙聯”工作與“訪企情、解企難”活動結合起來，將“雙聯”工作作為“民心工程”、“維穩工程”認真落到實處。二是明確工會、辦公室具體抓。“雙聯”工作領導小組下設辦公室，由局工會、辦公室負責“雙聯”日常工作,將其擺在全年工作的重中之重。按照縣“雙聯”辦的要求，工會、辦公室多次就如何搞好“雙聯”工作進行研究，主動與“雙聯”企業進行銜接，確保各項任務的落實。三是落實責任，完善工作機制。
為確保“雙聯”工作卓有成效，我局詳細制定了“雙聯”工作實施方案，確定各分管領導、股室負責人為“雙聯”工作的第一責任人，對縣委、縣政府下達的“雙聯”工作目標任務，層層量化，列入績效目標考核，年終結合實際進行嚴格考評，從而建立和完善了一套考核評估機制，確保“雙聯”工作長效開展。
四是廣大干部職工積極參與。全局加大了對*鉛鋅礦特困職工家庭的幫扶力度，將重點幫扶特困職工家庭增加到34戶，局領導經常深入“雙聯”企業和困難職工家庭，問寒問暖，解決實際困難，把黨的溫暖送到特困職工心中。
(二)標本兼治，積極促改制
一是局黨委非常關心*鉛鋅礦改制工作，專門成立了企業改制領導小組，由局長黃成云任組長，副局長張丘平任常務副組長，抽調精兵強將組成工作班子，具體指導企業改制工作。改制工作組經常深入企業現場辦公，專題研究改制問題。*年10月，*鉛鋅礦專用鐵路和液化氣站以582萬元的高價成功拍賣，高出底價400萬元，資產增值率達323%。
局黨委詳細聽取了工作組關于該礦改制工作的情況匯報，了解了企業現狀及存在的不穩定因素，具體分解落實到責任人，做好企業的安全防范工作，對企業資產清理、安置方案制定等工作中的維穩情況抓落實，擔負起支、幫、促的責任。如：在局“雙聯”工作領導小組及企業改制工作組的維持下，*鉛鋅礦順利完成清產核資，追回欠款18.8萬元;通過法律途徑解決該礦原領導班子的經濟遺留問題;召開職工代表大會，以民主選舉的形式產生新的礦領導班子，達到維穩、團結的目的。
(三)真情關愛，切實解困境
針對鉛鋅礦職工再就業困難尤為突出的情況,*縣工業經濟局雙聯工作領導小組急群眾之所急,想群眾之所想,想方設法予以解決。今年以來，該局把*鉛鋅礦困難職工的冷暖時刻放在心上，為切實解決34名特困職工的實際生活困難，全局干部職工積極開展結對幫扶，千方百計為他們解決具體問題。qiquha.com
一是年初，全局機關組織春風行動捐款活動，累計捐獻、募集現金6000元。二是春節期間，積極向縣、市領導和有關部門反映，為該礦爭取解困慰問資金10萬元,為礦里解決過節燃眉之急;三是年末，局主要領導帶領參加“雙聯”對口幫困工作組成員，帶著慰問金和物資，對*鉛鋅礦及該礦困難職工進行慰問。每次到企業，黃局長都要詳細地詢問該礦的現狀，親自給困難職工發放慰問金，鼓勵他們戰勝困難。
據不完全統計，除爭取上級解困資金外，一年來，我局在春節、端午、中秋扶助“雙聯”困難職工達150人次，捐贈米、油、肉、魚、棉被等物資7000余元，慰問金12000余元。不但使該企業的一批弱勢群體基本生活得到保障，同時將黨和政府對困難群眾的關愛落到了實處，在該礦職工中引起強烈的反響，也激發了他們積極進取、自強不息、回報社會的工作熱情,維護了下崗職工的穩定,促進了和諧*的建設。
教育局雙聯工作總結
*年，市教育局“雙聯”工作在市“雙聯”辦的正確領導下，按照工作目標和任務要求，把“雙聯”工作和困難職工幫扶、部門服務企業、新農村建設等多項工作緊密結合，務實推進，績效明顯。現匯報如下：
一、黨委重視，“雙聯”工作地位突出
1、健全機構，搭好“班子”。教育局黨委、班子十分重視“雙聯”工作的開展，將該項工作當做黨委、班子的工作大事要事抓緊抓好抓落實。成立了局黨委書記、局長沈碧波同志任組長，分管計財的副局長、工會主席任副組長，工會專干為聯絡員的局“雙聯”和困難職工幫扶工作領導小組，加強了領導力量，為此項工作的順利開展提供了組織保證。
2、健全制度，科學規劃。我們制定并完善了一系列規章制度、工作方案與階段工作計劃，局黨委會議和行政辦公會議多次專題予以研究，定期聽取工作匯報，具體指導工作開展。
二、科學推進，“雙聯”工作落到實處
1、摸清“底子”，建立臺賬。針對教育實際，我們將“雙聯”工作重點鎖定在困難學生的救助上。通過逐級申報、層層審核，先行摸清了困難學生的底子，據此建立了數據信息庫。同時完善了困難職工檔案，開通了幫扶信息網絡通道，致力為困難職工辦實事、解難事、做好事。
今年積極籌措資金，救助特困高中學生93人次，發放助學資金44000元;救助特困中小學生34人次，發放助學資金26200元;救助特困大學生5人次，發放助學資金13000元。我市在校學生因此無一人因貧輟學。我們還精心制定并施行了“一人一瓶水，愛心送災區”特別行動，教育系統黨員向青海玉樹地震災區群眾捐款近30000元，全市中小學生共向災區捐款33000余元，有效地擴大了“雙聯”工作的外延。
2、服務中心，幫扶企業。動員局機關干部籌措資金20萬元，為聯點企業朝宏油泵解決資金周轉瓶頸，使之脫困發展。深入車間班組調研，與企業員工推心置腹交流，為3名困難職工子女捐助上學費用3000元;給特困職工沈文進、王福英、唐敦香發放救助款900元;元旦、春節、教師節走訪慰問特困、重病教師25人，發放救助款5000元，把黨和政府的溫暖送到了廣大困難職工的心坎上。
3、傾情“三農”，奉獻真誠。利用局新農村工作隊工作平臺，組織開展“四送下鄉”活動。為棠華鄉西湖村捐款5000元，為困難農戶送化肥4600斤，資助了20名特困學生，同時還為農戶送去了政策、法律法規、養殖、種植等方面圖書資料200余本;“七·一”前夕組織看望和資助了五名特困黨員每人200元，使點村的黨員、群眾真實感受到了黨組織的溫暖與關懷。
為白衣金林村修好了一條長500米的與鄰村接壤的水泥公路，新修了一口堰塘，解決了200村民的飲水困難。村級綜合陣地(村部)建設現已動工興建，預計12月底前主體工程可以完工。
4、多管齊下，多方援助。我們立足實情，特別開展了特困勞模幫扶、困難教職工和農民工會員法律援救、女職工團體防癌和教師意外傷害保險等系列服務活動，全方位為廣大教職工排憂解難。
三、機制創新，“雙聯”工作基礎牢固
1、著眼長遠，腳踏實地。“雙聯”工作不單在教職工生活困難的暫時緩解，還在于通過這種方式，與困難職工聯思想、聯感情、聯解困思路，將黨和政府的關懷，社會主義制度的優越性，實實在在、原原本本地奉送到每個困難教職工家庭中。一方面盡心盡力腳踏實地為其解決眼前實際生活困難，一方面想方設法為其找到渡難脫困的良方與路徑。
2、爭先創優，踐行“黨員到戶工作法”。對照工作要求，每名黨員聯系3名教職員工，走訪征求意見、填寫黨組織和黨員公開承諾書，組織建立黨員干部到人聯系卡、黨員干部聯校檔案、黨員干部聯人責任狀、黨員干部到校工作手冊和到人記錄、領導查閱黨員干部到人工作記錄;建立幫扶檔案，定期晤面，每次聯系幫扶內容予以實時記錄。
與聯系人共同進行政治業務學習時數達32小時，堅持撰寫學習筆記、心得體會和對“雙聯”工作的感悟，征求意見建議，不斷改進工作。局‘雙聯“辦建立了困難學生楊寧夢聯系卡，走訪慰問，了解情況，解決問題。該生考入大學無錢就讀，我們據實將其納入特困獨生子女救助范圍，不僅為其解決了部分上學費用，還為該生提供假期勤工儉學崗位，為其母親提供家政服務的工作機會，現該生母子精神狀況有了很大改觀。
“雙聯“工作是一項長期而務實的工作，我們將加大宣傳力度，營造輿論氛圍，廣開籌資渠道，多方籌措資金，擴大與企業及困難職工的結對幫扶面，豐富“雙聯”工作內涵，致力機制創新，構建教育系統“大雙聯”和“大幫扶”工作體系，同心協力推進“雙聯”工作出成效，為和諧社會建設、社會安全穩定做出應有的貢獻。
心得體會范文|心得體會怎么寫|心得體會格式
篇2:雙聯工作個人心得體會
下面是制度大全小編為大家整理的雙聯工作個人心得體會，歡迎大家閱讀。更多相關內容請關注制度大全心得體會欄目。
雙聯工作個人心得體會
當前，全黨上下正在深入開展學習實踐*****活動。我局也從科學發展的角度，將“雙聯”作為踐行*****的重要內容和載體，組織力量對全縣“雙聯”工作開展情況進行了一次較為深入全面的調研，現將調研情況匯報如下：
一、基本情況
*年，我局認真貫徹省、市“雙聯”工作會議精神，全縣機關單位和機關干部，在縣委、縣政府的正確領導下，圍繞“加速推進新型工業化、大力發展非公有制經濟”這一主題開展工作，促進機關單位聯系困難企業、機關干部聯系困難職工活動不斷向縱深拓展。“雙聯”活動有力地促進了縣域經濟的發展，改善了機關干部作風，密切了干群關系，維護了社會穩定。
二、主要工作
(一)強化責任，認真抓落實
一是局黨委高度重視。年初黨委會專題研究，對全年的“雙聯”工作作出安排。為確保“雙聯”工作的延續性，落實各項工作,在局領導班子調整的情況下，由局長黃成云同志親自擔任“雙聯”工作領導小組組長,由黨委委員、工會主席趙益珍同志任副組長。
7月初局黨委又專題聽取了“雙聯”工作情況匯報，全體黨委成員統一認識，強調要將“雙聯”工作與“訪企情、解企難”活動結合起來，將“雙聯”工作作為“民心工程”、“維穩工程”認真落到實處。二是明確工會、辦公室具體抓。“雙聯”工作領導小組下設辦公室，由局工會、辦公室負責“雙聯”日常工作,將其擺在全年工作的重中之重。按照縣“雙聯”辦的要求，工會、辦公室多次就如何搞好“雙聯”工作進行研究，主動與“雙聯”企業進行銜接，確保各項任務的落實。三是落實責任，完善工作機制。
為確保“雙聯”工作卓有成效，我局詳細制定了“雙聯”工作實施方案，確定各分管領導、股室負責人為“雙聯”工作的第一責任人，對縣委、縣政府下達的“雙聯”工作目標任務，層層量化，列入績效目標考核，年終結合實際進行嚴格考評，從而建立和完善了一套考核評估機制，確保“雙聯”工作長效開展。
四是廣大干部職工積極參與。全局加大了對*鉛鋅礦特困職工家庭的幫扶力度，將重點幫扶特困職工家庭增加到34戶，局領導經常深入“雙聯”企業和困難職工家庭，問寒問暖，解決實際困難，把黨的溫暖送到特困職工心中。
(二)標本兼治，積極促改制
一是局黨委非常關心*鉛鋅礦改制工作，專門成立了企業改制領導小組，由局長黃成云任組長，副局長張丘平任常務副組長，抽調精兵強將組成工作班子，具體指導企業改制工作。改制工作組經常深入企業現場辦公，專題研究改制問題。*年10月，*鉛鋅礦專用鐵路和液化氣站以582萬元的高價成功拍賣，高出底價400萬元，資產增值率達323%。
局黨委詳細聽取了工作組關于該礦改制工作的情況匯報，了解了企業現狀及存在的不穩定因素，具體分解落實到責任人，做好企業的安全防范工作，對企業資產清理、安置方案制定等工作中的維穩情況抓落實，擔負起支、幫、促的責任。如：在局“雙聯”工作領導小組及企業改制工作組的維持下，*鉛鋅礦順利完成清產核資，追回欠款18.8萬元;通過法律途徑解決該礦原領導班子的經濟遺留問題;召開職工代表大會，以民主選舉的形式產生新的礦領導班子，達到維穩、團結的目的。
(三)真情關愛，切實解困境
針對鉛鋅礦職工再就業困難尤為突出的情況,*縣工業經濟局雙聯工作領導小組急群眾之所急,想群眾之所想,想方設法予以解決。今年以來，該局把*鉛鋅礦困難職工的冷暖時刻放在心上，為切實解決34名特困職工的實際生活困難，全局干部職工積極開展結對幫扶，千方百計為他們解決具體問題。qiquha.com
一是年初，全局機關組織春風行動捐款活動，累計捐獻、募集現金6000元。二是春節期間，積極向縣、市領導和有關部門反映，為該礦爭取解困慰問資金10萬元,為礦里解決過節燃眉之急;三是年末，局主要領導帶領參加“雙聯”對口幫困工作組成員，帶著慰問金和物資，對*鉛鋅礦及該礦困難職工進行慰問。每次到企業，黃局長都要詳細地詢問該礦的現狀，親自給困難職工發放慰問金，鼓勵他們戰勝困難。
據不完全統計，除爭取上級解困資金外，一年來，我局在春節、端午、中秋扶助“雙聯”困難職工達150人次，捐贈米、油、肉、魚、棉被等物資7000余元，慰問金12000余元。不但使該企業的一批弱勢群體基本生活得到保障，同時將黨和政府對困難群眾的關愛落到了實處，在該礦職工中引起強烈的反響，也激發了他們積極進取、自強不息、回報社會的工作熱情,維護了下崗職工的穩定,促進了和諧*的建設。
教育局雙聯工作總結
*年，市教育局“雙聯”工作在市“雙聯”辦的正確領導下，按照工作目標和任務要求，把“雙聯”工作和困難職工幫扶、部門服務企業、新農村建設等多項工作緊密結合，務實推進，績效明顯。現匯報如下：
一、黨委重視，“雙聯”工作地位突出
1、健全機構，搭好“班子”。教育局黨委、班子十分重視“雙聯”工作的開展，將該項工作當做黨委、班子的工作大事要事抓緊抓好抓落實。成立了局黨委書記、局長沈碧波同志任組長，分管計財的副局長、工會主席任副組長，工會專干為聯絡員的局“雙聯”和困難職工幫扶工作領導小組，加強了領導力量，為此項工作的順利開展提供了組織保證。
2、健全制度，科學規劃。我們制定并完善了一系列規章制度、工作方案與階段工作計劃，局黨委會議和行政辦公會議多次專題予以研究，定期聽取工作匯報，具體指導工作開展。
二、科學推進，“雙聯”工作落到實處
1、摸清“底子”，建立臺賬。針對教育實際，我們將“雙聯”工作重點鎖定在困難學生的救助上。通過逐級申報、層層審核，先行摸清了困難學生的底子，據此建立了數據信息庫。同時完善了困難職工檔案，開通了幫扶信息網絡通道，致力為困難職工辦實事、解難事、做好事。
今年積極籌措資金，救助特困高中學生93人次，發放助學資金44000元;救助特困中小學生34人次，發放助學資金26200元;救助特困大學生5人次，發放助學資金13000元。我市在校學生因此無一人因貧輟學。我們還精心制定并施行了“一人一瓶水，愛心送災區”特別行動，教育系統黨員向青海玉樹地震災區群眾捐款近30000元，全市中小學生共向災區捐款33000余元，有效地擴大了“雙聯”工作的外延。
2、服務中心，幫扶企業。動員局機關干部籌措資金20萬元，為聯點企業朝宏油泵解決資金周轉瓶頸，使之脫困發展。深入車間班組調研，與企業員工推心置腹交流，為3名困難職工子女捐助上學費用3000元;給特困職工沈文進、王福英、唐敦香發放救助款900元;元旦、春節、教師節走訪慰問特困、重病教師25人，發放救助款5000元，把黨和政府的溫暖送到了廣大困難職工的心坎上。
3、傾情“三農”，奉獻真誠。利用局新農村工作隊工作平臺，組織開展“四送下鄉”活動。為棠華鄉西湖村捐款5000元，為困難農戶送化肥4600斤，資助了20名特困學生，同時還為農戶送去了政策、法律法規、養殖、種植等方面圖書資料200余本;“七·一”前夕組織看望和資助了五名特困黨員每人200元，使點村的黨員、群眾真實感受到了黨組織的溫暖與關懷。
為白衣金林村修好了一條長500米的與鄰村接壤的水泥公路，新修了一口堰塘，解決了200村民的飲水困難。村級綜合陣地(村部)建設現已動工興建，預計12月底前主體工程可以完工。
4、多管齊下，多方援助。我們立足實情，特別開展了特困勞模幫扶、困難教職工和農民工會員法律援救、女職工團體防癌和教師意外傷害保險等系列服務活動，全方位為廣大教職工排憂解難。
三、機制創新，“雙聯”工作基礎牢固
1、著眼長遠，腳踏實地。“雙聯”工作不單在教職工生活困難的暫時緩解，還在于通過這種方式，與困難職工聯思想、聯感情、聯解困思路，將黨和政府的關懷，社會主義制度的優越性，實實在在、原原本本地奉送到每個困難教職工家庭中。一方面盡心盡力腳踏實地為其解決眼前實際生活困難，一方面想方設法為其找到渡難脫困的良方與路徑。
2、爭先創優，踐行“黨員到戶工作法”。對照工作要求，每名黨員聯系3名教職員工，走訪征求意見、填寫黨組織和黨員公開承諾書，組織建立黨員干部到人聯系卡、黨員干部聯校檔案、黨員干部聯人責任狀、黨員干部到校工作手冊和到人記錄、領導查閱黨員干部到人工作記錄;建立幫扶檔案，定期晤面，每次聯系幫扶內容予以實時記錄。
與聯系人共同進行政治業務學習時數達32小時，堅持撰寫學習筆記、心得體會和對“雙聯”工作的感悟，征求意見建議，不斷改進工作。局‘雙聯“辦建立了困難學生楊寧夢聯系卡，走訪慰問，了解情況，解決問題。該生考入大學無錢就讀，我們據實將其納入特困獨生子女救助范圍，不僅為其解決了部分上學費用，還為該生提供假期勤工儉學崗位，為其母親提供家政服務的工作機會，現該生母子精神狀況有了很大改觀。
“雙聯“工作是一項長期而務實的工作，我們將加大宣傳力度，營造輿論氛圍，廣開籌資渠道，多方籌措資金，擴大與企業及困難職工的結對幫扶面，豐富“雙聯”工作內涵，致力機制創新，構建教育系統“大雙聯”和“大幫扶”工作體系，同心協力推進“雙聯”工作出成效，為和諧社會建設、社會安全穩定做出應有的貢獻。
心得體會范文|心得體會怎么寫|心得體會格式
篇3:參加醫院管理能力提升培訓心得體會
參加《醫院管理能力提升培訓》心得體會
一段時間里，我迷上了《解密華西》，一度深陷其中不能自拔，從來沒有一本管理方面的書籍如此吸引我，迷戀其中的人物、感嘆其中的精神、震撼其中的力量!然而解密華西并沒有為我解開華西醫院發展的秘密，卻讓我更加癡迷、崇拜和向往!
2021年5月，非常幸運，在李陽總會計師的帶領下，我被醫院選派參加了由四川大學華西醫院醫院管理研究所主辦的為期三天的醫院管理能力提升培訓。醫院績效管理實務、以科室精細化管理為抓手、推動醫院高質量發展、新形勢下醫院運營管理創新實踐、手術室運營管理、醫院人才戰略、醫療不良事件管理、以質量控制為抓手，保障醫療質量與安全等九項內容，九名來自華西的資深老師，三天封閉式培訓，讓我真正意義上走近華西、深入了解關于華西管理的方方面面，破解了華西為何能成為與北上廣醫院PK的國內乃至世界一流的醫院之謎。感慨老師們講的太好但是學習時間太短，意猶未盡的期待下次，如果再有下次學習，我會聽的再仔細一些、記錄的再認真一些。太多感受和心得請讓我細細回憶，“華西人”的“華西精神”且聽我娓娓道來：
超越當下：華西尚處在發展期
“如果把醫院發展過程的生命周期分為初創期、成長期、發展期、穩定期、衰退期，我們華西應該處在哪個期?”臺下的學員們幾乎異口同聲回答“華西一定是穩定期”時，老師說：“不，華西還處在發展期，如果一個醫院的發展到了穩定期，那就離走向衰敗不遠了!”
華西有今天的成就，是站在巨人的肩膀上。這個巨人，就是擁有120年歷史的華西醫院，懷揣夢想、拼搏實干的歷代華西人，身負使命、開拓創新的歷屆醫院黨政領導班子。每一位講者，都代表了華西醫院整個管理體系中的一個點一個面，他們分享著不一樣的內容，但人人身上充滿一股子沖勁、闖勁、拼勁、韌勁，他們統一把自己稱為“華西人”，有超強的凝聚力和歸屬感。
“機遇總是青睞有準備的人，現在很多年輕人抱怨沒有機會，但我認為機會到處都是，關鍵看你有無準備和能否抓住!”機會總是留給懂得“居安思危”的準備好的奮進人。
從人入手：管理者要食人間煙火
作為管理者，既要能頂一攤事，也要學會“把球傳出”，在醫院形成授權文化，因為群眾才是英雄。但授權不等于放養，前者需要決策者奠定必要的基礎——構建起縝密的行事規則，被授權者在既定的框架內點亮智慧、查缺補漏，改進工作方法、流程等。“傳球”第一階段：把球傳給科室主任和部門主管，鼓勵提升能力并委以重任，再凝聚團隊熱火朝天地拼搏。第二階段，把球傳給基層員工，促進他們破舊立新。不斷接到球的中層和基層員工，內心的激情被點燃，上下共謀創新的氛圍就會由口號走進現實。
管理者要食人間煙火，主動放棄“命令式”、“運動式”的傳統管理，把自己定位于服務者的角色，要從原來的“拉車”轉為“推車”，由拉到推，效果迥然不同。過去，常由行政領導拉著大家做，領導想往哪里走就往哪里走，而且領導在前面拉車，根本不知道身后人的狀況，他們或許坐車，或許推車卻出工不出力。領導推車則不一樣，時刻知道前面人的表現，進而及時給出力者精神鼓勵和更多的物質回報，在這種情況下，懶惰者就會情不自禁地想“為何我沒有得到奶酪”。若領導拉車，每次回頭，員工則會想， “壞了，又要動我的奶酪”。
管理者“推車”顯然會促使更多員工自我革命——跟著用力推車。
筑巢引鳳：打造人才正三角
林子大了，有時也缺鳥。2000年，華西醫院的人才結構呈菱形，即兩頭弱，中間強。怎樣把菱形轉向合理的正三角形，即如何擴增住院醫師和補強資深專家?“內培外引”成為突破口。通過情感打動、藍圖感染、提供卓越的事業平臺幾招，以及華西醫院內可感可見的拼搏氛圍，吸引到一大批志同道合的醫療精英共同編織夢想。在引進院外英才期間，培養院內潛苗，一邊培養其業務能力，一邊用引進人才的那套標準武裝其頭腦。
如何盡可能合理地反映每個人的價值?只有不斷優化人力資源管理。將全院職工劃分為醫師職系、護理職系、醫技職系、管理職系、支援保障職系、科研職系六大類，在縱向的職系分類基礎上，對每一個職系進一步橫向分為基本層、中間層、骨干層、核心層進行分類分層管理。在績效評估與分配中，遵循“按勞分配、效率優先、兼顧公平”和“調動職工積極性”的原則，完全結合各職系、不同層級人員的業績、貢獻等，通過合理的管理與績效分配制度認定員工勞動與創造的價值，激勵員工從追求獎勵到主動敬業，淘汰“僵尸”員工。目前，華西人力資源已經擁有一套基本完整的管理體系，也形成了正三角型人才梯隊，為醫院發展釋放出強大的埋頭苦干、你追我趕的人才建設力量。
眾星拱月：以學科建設為引擎拉動醫院全盤發展
學科建設是立院之本，也是衡量醫院水平和學術地位的標尺。華西醫院學科建設方略清晰：一是定方針——因地制宜打造差異。簡單模仿必定走向紅色海洋，若要走向藍色海洋，必須因地制宜打造差異化。二是強根基——遵循新銳管理思想。選走服務型管理、管理者的角色從“拉車”轉為“推車”，筑牢改革根基。如果管理理念滯后，再高明的建設策略也將淪為徒勞，哪怕費心費力搞學科建設，終究難逃曇花一現。三是造聲勢——增強改革認同感。要求團隊成員發自內心地認可專科領導人，專科領導人又反過來認可團隊的每一位成員，他們在一起認同改革可能帶來的最大化效益和可能遭遇的風險。四是拓思維——堅持“三個結合。基礎研究、應用基礎研究與臨床結合;臨床與醫藥企業、社會團體結合;華西醫院與區域內中小醫院結合。做好前面的幾項準備工作，華西醫院的學科建設這才切入主題。
華西學科的發展，與醫院開展創新性十足的人才隊伍建設、產業改制、提升后勤保障、創新運營模式等等密不可分，始終堅持“一盤棋”思路，一直保持“眾星拱月”的格局。如今，華西醫院的學科已生長出多座奇峰秀水，由此帶動的科研碩果同樣十分耀眼。
打破壁壘：學科要整合，職能部門更要協同
21世紀的第一個十年，國內公立醫院掀起史無前例的規模擴張潮，住院床位猛增拉動臨床、醫技、行政、后勤等細化出琳瑯滿目的部門。當部門和科室的數量劇增，幾乎所有醫院管理者都會碰到一個共性的難題——縱向部門之間的協同越來越弱，彼此單打獨斗嚴重阻礙醫院的整體化管理，從管理學上講，只有從上到下的傳達，沒有自下而上的反饋，缺了半個環，各部門/科室獨來獨往，有些“跨界”的院內事務便無人理睬。若所有部門管理者一味只盯著自己的管轄范圍，久而久之，便無從知曉其他部門的新需求，而診療活動偏偏跟打仗一樣，迫切需要各個兵種相互配合。怎樣才能消除各科室/部門之間的壁壘進而增強橫向協同?2004年，運營管理部落戶華西。2005年5月，27名專科經營助理上崗，成為全國第一批專業化的醫院管理團隊，截至目前，華西醫院運營部工作人員130余人。專科運營助理50人，科運營秘書30人。運營管理部之于醫院運行彰顯出兩大功用：其一,與縱向的職能部門相互協同，通過提供決策依據促進醫院細化管理;其二、形成自下而上的反饋。
醫院門診運營、住院運營、手術運營、日間手術管理等凡此種種，背后都有專科經營助理的身影，運營管理部與各科室的配合日趨默契，"運營管理部還真不是吃干飯的。”
多年來，華西管理緊緊圍繞“是什么、為什么、做什么、怎么做”，以學科建設為軸，全盤激活醫、教、研和后勤的發展。三天的培訓學習，聽到的、感受深刻的還有很多：
關于愛院精神，華西說：“我要在這里生根發芽、開花結果!我們為事業創意、為團隊奉獻、為個人成長!”
關于醫院高質量發展，華西說：“你重視它，它就重視你，其實你對國家可有可無，可國家的支持是你發展的基石!”
關于績效考核，華西說：“既要關注個人奉獻，還要關注整體質量和效益，既要注重差異性調動積極性，還要公平保證和諧!”
關于不良事件，華西說：“安全無小事，事事要重視!”
關于開源節流，華西自嘲為“家庭主婦風格”，因為“創收一塊錢很難，扣除成本后實效益很低，甚至可能是負數，而節省一塊錢就不一樣，是可支配的一塊錢!”
關于人才引進，華西說：“我們不做填空題，我們只根據醫院發展做選擇題!”
面對三級公立醫院績效考核全國排名第二的成績，華西說：“我們跟第一名有差距，我們一直在尋找差距，追趕超越!”.......
我們，作為新一代中心人，身上有著更多的責任和希望。當下，日新月異的時代在反復催促我們一要團結、二要有夢想、三要創新。因為，袖手旁觀就寸步難行，槍自己是不會動的，需要勇敢的心和強有力的手來使用她們。我們去華西“補鈣”，學習了華西管理的理念和機制;我們同樣需要在醫者的身份中“補心”，面對百姓疾苦而心有悲憫的情懷、解決問題的智慧;我們更需要在自己的實際崗位中“補鐵”，硬化自己的肩、強化自己的心，踔厲奮發做好當下、超越當下，為市中心醫院的明天，用自己的擔當和所學，奉獻更多的力量、智慧和膽識。