革命勝地，紅色搖籃。作為省體育局基層黨支部書記培訓班的一名學員，我有幸在局機關黨委的組織下，到井岡山開展革命傳統(tǒng)教育培訓。短短的6天時間里，學員們心懷虔誠敬意，在井岡山干部教育學院老師的指導下，通過現場教學、體驗教學、專題教學等課程，一路高舉紅旗，聆聽英雄故事，憑吊烈士墓園，瞻仰先輩戰(zhàn)斗遺跡，實地體會和感悟了井岡山精神，全身心接受了一次紅色教育的洗禮。本次學習培訓內容主要包括以下三方面：

一瞻仰革命遺址，追憶崢嶸歲月

現場學習體驗是本次井岡山之行的最重要一環(huán)。全體學員組織有序，先后赴井岡山革命博物館、井岡山革命烈士陵園、茨坪革命舊址、小井紅軍醫(yī)院舊址、黃洋界哨口等地接受現場教學培訓。學員們現場聆聽學院老師講授革命歷史，近距離接觸了大量的歷史文物和翔實的歷史資料，追憶那段艱苦卓絕的斗爭歷史，深深被*、朱德、彭德懷老一輩無產階級革命家勇敢無畏、樂觀豪邁的精神震撼，心靈一次次受到震撼和洗禮。

二是重走挑糧小道，感受革命艱辛

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在體驗式教學中，學員們穿上紅軍衣、戴上紅軍帽，重走朱毛紅軍的挑糧小道。當年朱德軍長年過四十，堅持親自挑糧，留下了“朱德的扁擔”美談。大家走在3公里的小道上，雖然道路蜿蜒崎嶇，人人汗流浹背，但一想到當年紅軍戰(zhàn)士挑上百斤糧食走幾十里山路的情形，都被深深打動著，紛紛感慨當年井岡山創(chuàng)業(yè)艱難。

三是訪談革命后代，感悟浩然正氣

在訪談式教學環(huán)節(jié)，王佐的曾孫王華生、曾志的嫡孫蔡軍分別講述了家中先輩的英雄事跡，追憶了先輩們的革命情懷。他們真切、哀婉而又樂觀的訴說，感染著每一位學員，大家為袁文才和王佐兩位烈士被錯殺而惋惜，更為老紅軍曾志為了革命事業(yè)舍棄孩子的事跡所感動。每一次講述后都掌聲雷動，一股股浩然正氣在教室中流動，引發(fā)了聽者深深地思考和共鳴，全體學員對革命先輩為理想信念而犧牲個人利益的情懷涌出無比崇敬之意。

井岡山斗爭短短的兩年四個月時間，如同歷史長河中的滄海一粟，它卻是中國革命走向勝利的起點，也是新中國的奠基石。通過幾天的學習，讓我對井岡山精神有了更深的理解，主要有以下三點體會：

一、井岡山精神是一種不忘初心的理想信念

培訓之前，我對80多年前發(fā)生在井岡山的那段艱苦卓絕的斗爭歲月，只是停留在書本中、影視資料里。通過現場教學，大家身臨其境，對井岡山可歌可泣的歷史有了更加全面清晰的了解。井岡山斗爭時期，敵我力量對比懸殊，革命條件異常艱苦。面對挫折困難，一些人對革命前途悲觀失望，懷疑紅旗還到底還能舉多久。*同志敏銳地察覺到了這一思想問題，寫下了《中國的紅色政權為什么能夠存在》和《井岡山的斗爭》這兩篇光輝著作。我深切感受到，在今天大變革的時代，堅定理想信念對于我們仍具有時代價值和現實意義。中國女排里約奧運會兩勝三負列小組第四，淘汰賽面對東道主巴西隊，很多人發(fā)出了女排還能走多遠的疑問。女排姑娘們也是在不被看好的情況下，不忘為國爭光的初心，最終登頂奧運會最高領獎臺。賽后有人問郎平，女排精神是什么?她的答案是，女排精神不是贏得冠軍，而是有時候知道不會贏，也竭盡全力。“但行好事，莫問前程”，這是女排精神的集中體現，也是對新時期井岡山精神的生動詮釋。

二、井岡山精神是一種艱苦奮斗的精神品質

艱苦奮斗是井岡山精神的重要求內容，正是有了這種精神，即便是在紅米飯、南瓜湯，挖野菜，當干糧，冬天穿單衣和草鞋，晚上睡覺蓋稻草這樣艱難困苦的條件下，紅軍始終充滿革命樂觀主義精神，并最終戰(zhàn)勝重重困難取得革命勝利。井岡山時期的這個經典歷史片斷，展現在我們面前的，不僅有物質上的清苦，更多的是精神上的不屈不撓，戰(zhàn)天斗地的奮斗狀態(tài)。在當今社會，我們提倡的艱苦奮斗不僅是一種清貧節(jié)儉的生活方式，更是一種砥礪前行的精神品質。聯(lián)系我們的實際工作，井岡山斗爭時期的艱苦奮斗與頑強拼搏的體育精神一脈相承，就是不講條件，不設前提，全力以赴，英勇頑強爭取最好的結果。對競技體育工作戰(zhàn)線的同志而言，我們擔負的任務重，壓力大，假日無休，已經成為一種行業(yè)特征，隊伍中有一些怨言影響士氣和斗志。這種情況下，我們更應該發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，大力弘揚艱苦奮斗的精神，始終保持昴揚向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，不管困難再大，任務再重，都要全力以赴完成屆運會任務指標。

三、井岡山精神是一種敢闖新路的責任擔當

井岡山第一個農村革命根據地的建立，開辟了一條農村包圍城市、武裝奪取政權的創(chuàng)新之路。這條道路是*等老一輩革命家堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，勇于開拓進取的成功范例。今天，我們肩負著全面深化改革的歷史性任務，要解決好新常態(tài)下思想觀念如何突破、發(fā)展方式如何轉變、體制機制如何創(chuàng)新等一系列重大問題，正需要大力弘揚井岡山精神，在實事求是中敢闖新路，在敢闖新路中推進體育事業(yè)順利向前。江蘇競技體育辦隊模式的創(chuàng)新，公共體育服務示范區(qū)的建設，體育產業(yè)專項發(fā)展資金的設立，職業(yè)俱樂部管理機制的轉變，這些無一不是依托江蘇經濟社會發(fā)展實際，改革創(chuàng)新，敢闖新路，先行先試的方法舉措，是井岡山精神在江蘇體育工作中的生動實踐。伴隨供給側改革的不斷深入和“健康中國”戰(zhàn)略的逐步實施，如何在“全民健身、全民健康、全面小康”新的戰(zhàn)略布局下，敢闖新路，勇于擔當，承擔江蘇體育人更大的責任和使命，值得我們每個人思考。

散去的是硝煙，不滅的是精神。井岡山之行正值里約奧運會開幕，我們即心系奧運，關注奧運賽場的波瀾壯闊，又情牽井岡，被革命圣地的紅色記憶深深感染。我們走紅軍路，吃紅軍苦，井岡山上留下了我們46名基層黨支部書記的足跡。6天時間，井岡山精神、奧運精神、女排精神在這里交融匯聚，在每個人心間碰撞激蕩，作為一名體育工作者，走進井岡山不僅僅是一次靈魂的洗禮，也讓我對體育精神的內涵有了更為真切的理解，對基層黨支部書記的責任有了全新的認識。通過本次基層黨總部書記培訓，我告誡自己實際工作中要大力弘揚井岡山精神，以好的思想、寬的眼界，硬的作風，始終堅定信念，忠于理想，敢于創(chuàng)新，以實際行動為江蘇體育強省建設奉獻自己的智慧和力量。

篇2:井岡山培育學習心得體會(體育局)

革命勝地，紅色搖籃。作為省體育局基層黨支部書記培訓班的一名學員，我有幸在局機關黨委的組織下，到井岡山開展革命傳統(tǒng)教育培訓。短短的6天時間里，學員們心懷虔誠敬意，在井岡山干部教育學院老師的指導下，通過現場教學、體驗教學、專題教學等課程，一路高舉紅旗，聆聽英雄故事，憑吊烈士墓園，瞻仰先輩戰(zhàn)斗遺跡，實地體會和感悟了井岡山精神，全身心接受了一次紅色教育的洗禮。本次學習培訓內容主要包括以下三方面：

一瞻仰革命遺址，追憶崢嶸歲月

現場學習體驗是本次井岡山之行的最重要一環(huán)。全體學員組織有序，先后赴井岡山革命博物館、井岡山革命烈士陵園、茨坪革命舊址、小井紅軍醫(yī)院舊址、黃洋界哨口等地接受現場教學培訓。學員們現場聆聽學院老師講授革命歷史，近距離接觸了大量的歷史文物和翔實的歷史資料，追憶那段艱苦卓絕的斗爭歷史，深深被*、朱德、彭德懷老一輩無產階級革命家勇敢無畏、樂觀豪邁的精神震撼，心靈一次次受到震撼和洗禮。

二是重走挑糧小道，感受革命艱辛

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在體驗式教學中，學員們穿上紅軍衣、戴上紅軍帽，重走朱毛紅軍的挑糧小道。當年朱德軍長年過四十，堅持親自挑糧，留下了“朱德的扁擔”美談。大家走在3公里的小道上，雖然道路蜿蜒崎嶇，人人汗流浹背，但一想到當年紅軍戰(zhàn)士挑上百斤糧食走幾十里山路的情形，都被深深打動著，紛紛感慨當年井岡山創(chuàng)業(yè)艱難。

三是訪談革命后代，感悟浩然正氣

在訪談式教學環(huán)節(jié)，王佐的曾孫王華生、曾志的嫡孫蔡軍分別講述了家中先輩的英雄事跡，追憶了先輩們的革命情懷。他們真切、哀婉而又樂觀的訴說，感染著每一位學員，大家為袁文才和王佐兩位烈士被錯殺而惋惜，更為老紅軍曾志為了革命事業(yè)舍棄孩子的事跡所感動。每一次講述后都掌聲雷動，一股股浩然正氣在教室中流動，引發(fā)了聽者深深地思考和共鳴，全體學員對革命先輩為理想信念而犧牲個人利益的情懷涌出無比崇敬之意。

井岡山斗爭短短的兩年四個月時間，如同歷史長河中的滄海一粟，它卻是中國革命走向勝利的起點，也是新中國的奠基石。通過幾天的學習，讓我對井岡山精神有了更深的理解，主要有以下三點體會：

一、井岡山精神是一種不忘初心的理想信念

培訓之前，我對80多年前發(fā)生在井岡山的那段艱苦卓絕的斗爭歲月，只是停留在書本中、影視資料里。通過現場教學，大家身臨其境，對井岡山可歌可泣的歷史有了更加全面清晰的了解。井岡山斗爭時期，敵我力量對比懸殊，革命條件異常艱苦。面對挫折困難，一些人對革命前途悲觀失望，懷疑紅旗還到底還能舉多久。*同志敏銳地察覺到了這一思想問題，寫下了《中國的紅色政權為什么能夠存在》和《井岡山的斗爭》這兩篇光輝著作。我深切感受到，在今天大變革的時代，堅定理想信念對于我們仍具有時代價值和現實意義。中國女排里約奧運會兩勝三負列小組第四，淘汰賽面對東道主巴西隊，很多人發(fā)出了女排還能走多遠的疑問。女排姑娘們也是在不被看好的情況下，不忘為國爭光的初心，最終登頂奧運會最高領獎臺。賽后有人問郎平，女排精神是什么?她的答案是，女排精神不是贏得冠軍，而是有時候知道不會贏，也竭盡全力。“但行好事，莫問前程”，這是女排精神的集中體現，也是對新時期井岡山精神的生動詮釋。

二、井岡山精神是一種艱苦奮斗的精神品質

艱苦奮斗是井岡山精神的重要求內容，正是有了這種精神，即便是在紅米飯、南瓜湯，挖野菜，當干糧，冬天穿單衣和草鞋，晚上睡覺蓋稻草這樣艱難困苦的條件下，紅軍始終充滿革命樂觀主義精神，并最終戰(zhàn)勝重重困難取得革命勝利。井岡山時期的這個經典歷史片斷，展現在我們面前的，不僅有物質上的清苦，更多的是精神上的不屈不撓，戰(zhàn)天斗地的奮斗狀態(tài)。在當今社會，我們提倡的艱苦奮斗不僅是一種清貧節(jié)儉的生活方式，更是一種砥礪前行的精神品質。聯(lián)系我們的實際工作，井岡山斗爭時期的艱苦奮斗與頑強拼搏的體育精神一脈相承，就是不講條件，不設前提，全力以赴，英勇頑強爭取最好的結果。對競技體育工作戰(zhàn)線的同志而言，我們擔負的任務重，壓力大，假日無休，已經成為一種行業(yè)特征，隊伍中有一些怨言影響士氣和斗志。這種情況下，我們更應該發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，大力弘揚艱苦奮斗的精神，始終保持昴揚向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，不管困難再大，任務再重，都要全力以赴完成屆運會任務指標。

三、井岡山精神是一種敢闖新路的責任擔當

井岡山第一個農村革命根據地的建立，開辟了一條農村包圍城市、武裝奪取政權的創(chuàng)新之路。這條道路是*等老一輩革命家堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，勇于開拓進取的成功范例。今天，我們肩負著全面深化改革的歷史性任務，要解決好新常態(tài)下思想觀念如何突破、發(fā)展方式如何轉變、體制機制如何創(chuàng)新等一系列重大問題，正需要大力弘揚井岡山精神，在實事求是中敢闖新路，在敢闖新路中推進體育事業(yè)順利向前。江蘇競技體育辦隊模式的創(chuàng)新，公共體育服務示范區(qū)的建設，體育產業(yè)專項發(fā)展資金的設立，職業(yè)俱樂部管理機制的轉變，這些無一不是依托江蘇經濟社會發(fā)展實際，改革創(chuàng)新，敢闖新路，先行先試的方法舉措，是井岡山精神在江蘇體育工作中的生動實踐。伴隨供給側改革的不斷深入和“健康中國”戰(zhàn)略的逐步實施，如何在“全民健身、全民健康、全面小康”新的戰(zhàn)略布局下，敢闖新路，勇于擔當，承擔江蘇體育人更大的責任和使命，值得我們每個人思考。

散去的是硝煙，不滅的是精神。井岡山之行正值里約奧運會開幕，我們即心系奧運，關注奧運賽場的波瀾壯闊，又情牽井岡，被革命圣地的紅色記憶深深感染。我們走紅軍路，吃紅軍苦，井岡山上留下了我們46名基層黨支部書記的足跡。6天時間，井岡山精神、奧運精神、女排精神在這里交融匯聚，在每個人心間碰撞激蕩，作為一名體育工作者，走進井岡山不僅僅是一次靈魂的洗禮，也讓我對體育精神的內涵有了更為真切的理解，對基層黨支部書記的責任有了全新的認識。通過本次基層黨總部書記培訓，我告誡自己實際工作中要大力弘揚井岡山精神，以好的思想、寬的眼界，硬的作風，始終堅定信念，忠于理想，敢于創(chuàng)新，以實際行動為江蘇體育強省建設奉獻自己的智慧和力量。

篇3:參加醫(yī)院管理能力提升培訓心得體會

參加《醫(yī)院管理能力提升培訓》心得體會

　　一段時間里，我迷上了《解密華西》，一度深陷其中不能自拔，從來沒有一本管理方面的書籍如此吸引我，迷戀其中的人物、感嘆其中的精神、震撼其中的力量!然而解密華西并沒有為我解開華西醫(yī)院發(fā)展的秘密，卻讓我更加癡迷、崇拜和向往!

　　2021年5月，非常幸運，在李陽總會計師的帶領下，我被醫(yī)院選派參加了由四川大學華西醫(yī)院醫(yī)院管理研究所主辦的為期三天的醫(yī)院管理能力提升培訓。醫(yī)院績效管理實務、以科室精細化管理為抓手、推動醫(yī)院高質量發(fā)展、新形勢下醫(yī)院運營管理創(chuàng)新實踐、手術室運營管理、醫(yī)院人才戰(zhàn)略、醫(yī)療不良事件管理、以質量控制為抓手，保障醫(yī)療質量與安全等九項內容，九名來自華西的資深老師，三天封閉式培訓，讓我真正意義上走近華西、深入了解關于華西管理的方方面面，破解了華西為何能成為與北上廣醫(yī)院PK的國內乃至世界一流的醫(yī)院之謎。感慨老師們講的太好但是學習時間太短，意猶未盡的期待下次，如果再有下次學習，我會聽的再仔細一些、記錄的再認真一些。太多感受和心得請讓我細細回憶，“華西人”的“華西精神”且聽我娓娓道來：

　　超越當下：華西尚處在發(fā)展期

　　“如果把醫(yī)院發(fā)展過程的生命周期分為初創(chuàng)期、成長期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期，我們華西應該處在哪個期?”臺下的學員們幾乎異口同聲回答“華西一定是穩(wěn)定期”時，老師說：“不，華西還處在發(fā)展期，如果一個醫(yī)院的發(fā)展到了穩(wěn)定期，那就離走向衰敗不遠了!”

　　華西有今天的成就，是站在巨人的肩膀上。這個巨人，就是擁有120年歷史的華西醫(yī)院，懷揣夢想、拼搏實干的歷代華西人，身負使命、開拓創(chuàng)新的歷屆醫(yī)院黨政領導班子。每一位講者，都代表了華西醫(yī)院整個管理體系中的一個點一個面，他們分享著不一樣的內容，但人人身上充滿一股子沖勁、闖勁、拼勁、韌勁，他們統(tǒng)一把自己稱為“華西人”，有超強的凝聚力和歸屬感。

　　“機遇總是青睞有準備的人，現在很多年輕人抱怨沒有機會，但我認為機會到處都是，關鍵看你有無準備和能否抓住!”機會總是留給懂得“居安思危”的準備好的奮進人。

　　從人入手：管理者要食人間煙火

　　作為管理者，既要能頂一攤事，也要學會“把球傳出”，在醫(yī)院形成授權文化，因為群眾才是英雄。但授權不等于放養(yǎng)，前者需要決策者奠定必要的基礎——構建起縝密的行事規(guī)則，被授權者在既定的框架內點亮智慧、查缺補漏，改進工作方法、流程等。“傳球”第一階段：把球傳給科室主任和部門主管，鼓勵提升能力并委以重任，再凝聚團隊熱火朝天地拼搏。第二階段，把球傳給基層員工，促進他們破舊立新。不斷接到球的中層和基層員工，內心的激情被點燃，上下共謀創(chuàng)新的氛圍就會由口號走進現實。

　　管理者要食人間煙火，主動放棄“命令式”、“運動式”的傳統(tǒng)管理，把自己定位于服務者的角色，要從原來的“拉車”轉為“推車”，由拉到推，效果迥然不同。過去，常由行政領導拉著大家做，領導想往哪里走就往哪里走，而且領導在前面拉車，根本不知道身后人的狀況，他們或許坐車，或許推車卻出工不出力。領導推車則不一樣，時刻知道前面人的表現，進而及時給出力者精神鼓勵和更多的物質回報，在這種情況下，懶惰者就會情不自禁地想“為何我沒有得到奶酪”。若領導拉車，每次回頭，員工則會想， “壞了，又要動我的奶酪”。

　　管理者“推車”顯然會促使更多員工自我革命——跟著用力推車。

　　筑巢引鳳：打造人才正三角

　　林子大了，有時也缺鳥。2000年，華西醫(yī)院的人才結構呈菱形，即兩頭弱，中間強。怎樣把菱形轉向合理的正三角形，即如何擴增住院醫(yī)師和補強資深專家?“內培外引”成為突破口。通過情感打動、藍圖感染、提供卓越的事業(yè)平臺幾招，以及華西醫(yī)院內可感可見的拼搏氛圍，吸引到一大批志同道合的醫(yī)療精英共同編織夢想。在引進院外英才期間，培養(yǎng)院內潛苗，一邊培養(yǎng)其業(yè)務能力，一邊用引進人才的那套標準武裝其頭腦。

　　如何盡可能合理地反映每個人的價值?只有不斷優(yōu)化人力資源管理。將全院職工劃分為醫(yī)師職系、護理職系、醫(yī)技職系、管理職系、支援保障職系、科研職系六大類，在縱向的職系分類基礎上，對每一個職系進一步橫向分為基本層、中間層、骨干層、核心層進行分類分層管理。在績效評估與分配中，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”和“調動職工積極性”的原則，完全結合各職系、不同層級人員的業(yè)績、貢獻等，通過合理的管理與績效分配制度認定員工勞動與創(chuàng)造的價值，激勵員工從追求獎勵到主動敬業(yè)，淘汰“僵尸”員工。目前，華西人力資源已經擁有一套基本完整的管理體系，也形成了正三角型人才梯隊，為醫(yī)院發(fā)展釋放出強大的埋頭苦干、你追我趕的人才建設力量。

　　眾星拱月：以學科建設為引擎拉動醫(yī)院全盤發(fā)展

　　學科建設是立院之本，也是衡量醫(yī)院水平和學術地位的標尺。華西醫(yī)院學科建設方略清晰：一是定方針——因地制宜打造差異。簡單模仿必定走向紅色海洋，若要走向藍色海洋，必須因地制宜打造差異化。二是強根基——遵循新銳管理思想。選走服務型管理、管理者的角色從“拉車”轉為“推車”，筑牢改革根基。如果管理理念滯后，再高明的建設策略也將淪為徒勞，哪怕費心費力搞學科建設，終究難逃曇花一現。三是造聲勢——增強改革認同感。要求團隊成員發(fā)自內心地認可專科領導人，專科領導人又反過來認可團隊的每一位成員，他們在一起認同改革可能帶來的最大化效益和可能遭遇的風險。四是拓思維——堅持“三個結合。基礎研究、應用基礎研究與臨床結合;臨床與醫(yī)藥企業(yè)、社會團體結合;華西醫(yī)院與區(qū)域內中小醫(yī)院結合。做好前面的幾項準備工作，華西醫(yī)院的學科建設這才切入主題。

　　華西學科的發(fā)展，與醫(yī)院開展創(chuàng)新性十足的人才隊伍建設、產業(yè)改制、提升后勤保障、創(chuàng)新運營模式等等密不可分，始終堅持“一盤棋”思路，一直保持“眾星拱月”的格局。如今，華西醫(yī)院的學科已生長出多座奇峰秀水，由此帶動的科研碩果同樣十分耀眼。

　　打破壁壘：學科要整合，職能部門更要協(xié)同

　　21世紀的第一個十年，國內公立醫(yī)院掀起史無前例的規(guī)模擴張潮，住院床位猛增拉動臨床、醫(yī)技、行政、后勤等細化出琳瑯滿目的部門。當部門和科室的數量劇增，幾乎所有醫(yī)院管理者都會碰到一個共性的難題——縱向部門之間的協(xié)同越來越弱，彼此單打獨斗嚴重阻礙醫(yī)院的整體化管理，從管理學上講，只有從上到下的傳達，沒有自下而上的反饋，缺了半個環(huán)，各部門/科室獨來獨往，有些“跨界”的院內事務便無人理睬。若所有部門管理者一味只盯著自己的管轄范圍，久而久之，便無從知曉其他部門的新需求，而診療活動偏偏跟打仗一樣，迫切需要各個兵種相互配合。怎樣才能消除各科室/部門之間的壁壘進而增強橫向協(xié)同?2004年，運營管理部落戶華西。2005年5月，27名專科經營助理上崗，成為全國第一批專業(yè)化的醫(yī)院管理團隊，截至目前，華西醫(yī)院運營部工作人員130余人。專科運營助理50人，科運營秘書30人。運營管理部之于醫(yī)院運行彰顯出兩大功用：其一,與縱向的職能部門相互協(xié)同，通過提供決策依據促進醫(yī)院細化管理;其二、形成自下而上的反饋。

　　醫(yī)院門診運營、住院運營、手術運營、日間手術管理等凡此種種，背后都有專科經營助理的身影，運營管理部與各科室的配合日趨默契，"運營管理部還真不是吃干飯的。”

　　多年來，華西管理緊緊圍繞“是什么、為什么、做什么、怎么做”，以學科建設為軸，全盤激活醫(yī)、教、研和后勤的發(fā)展。三天的培訓學習，聽到的、感受深刻的還有很多：

　　關于愛院精神，華西說：“我要在這里生根發(fā)芽、開花結果!我們?yōu)槭聵I(yè)創(chuàng)意、為團隊奉獻、為個人成長!”

　　關于醫(yī)院高質量發(fā)展，華西說：“你重視它，它就重視你，其實你對國家可有可無，可國家的支持是你發(fā)展的基石!”

　　關于績效考核，華西說：“既要關注個人奉獻，還要關注整體質量和效益，既要注重差異性調動積極性，還要公平保證和諧!”

　　關于不良事件，華西說：“安全無小事，事事要重視!”

　　關于開源節(jié)流，華西自嘲為“家庭主婦風格”，因為“創(chuàng)收一塊錢很難，扣除成本后實效益很低，甚至可能是負數，而節(jié)省一塊錢就不一樣，是可支配的一塊錢!”

　　關于人才引進，華西說：“我們不做填空題，我們只根據醫(yī)院發(fā)展做選擇題!”

　　面對三級公立醫(yī)院績效考核全國排名第二的成績，華西說：“我們跟第一名有差距，我們一直在尋找差距，追趕超越!”.......

　　我們，作為新一代中心人，身上有著更多的責任和希望。當下，日新月異的時代在反復催促我們一要團結、二要有夢想、三要創(chuàng)新。因為，袖手旁觀就寸步難行，槍自己是不會動的，需要勇敢的心和強有力的手來使用她們。我們去華西“補鈣”，學習了華西管理的理念和機制;我們同樣需要在醫(yī)者的身份中“補心”，面對百姓疾苦而心有悲憫的情懷、解決問題的智慧;我們更需要在自己的實際崗位中“補鐵”，硬化自己的肩、強化自己的心，踔厲奮發(fā)做好當下、超越當下，為市中心醫(yī)院的明天，用自己的擔當和所學，奉獻更多的力量、智慧和膽識。