一、活動目的：

為了加強我信息工程系學(xué)生會學(xué)習(xí)部干事隊伍建設(shè)，提高干事的思想政治素質(zhì)和工作能力，明確學(xué)生會的工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作要求，充分發(fā)揮學(xué)生會應(yīng)有的作用，系學(xué)生會學(xué)習(xí)部近期舉辦*系學(xué)生會學(xué)習(xí)部干事培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)周期：

一個星期；

三、培訓(xùn)主講：

系學(xué)生會主席（廖x）、系學(xué)生會學(xué)習(xí)部兩位部長（黃x、余x）；

四、培訓(xùn)地點：

3棟800；

五、參加對象：

11級信息工程系學(xué)生會學(xué)習(xí)部干事；

六、培訓(xùn)具體內(nèi)容：

1、開班典禮

2、《如何當(dāng)好一名優(yōu)秀學(xué)生干部》專題講座

培訓(xùn)目的：使干部了解具備的基本素質(zhì)和應(yīng)掌握的基本技能，讓學(xué)生干部兼?zhèn)湔?、誠實與自信的優(yōu)良素養(yǎng)、堅定信心，要學(xué)會合理安排時間，在保證良好學(xué)習(xí)成績的同時出色完成自己的工作。

3、《學(xué)生會干事的工作方法與工作規(guī)章》

培訓(xùn)目的：明確學(xué)生會的規(guī)章制度，加強工作方法的指導(dǎo)，提高干事的工作能力。

培訓(xùn)原因：如何加強學(xué)生會部門之間的溝通與交流，如何加強學(xué)生會部門內(nèi)部管理，完善自身建設(shè)，如何發(fā)揮學(xué)生會的“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的功能。端正干事的工作目的與工作思想，闡明各部門的職責(zé)；干事應(yīng)如何處理學(xué)習(xí)、工作與休息的關(guān)系以及如何處理干部、干事間的關(guān)系等。

4、《學(xué)生會干事的素質(zhì)與形象》

培訓(xùn)原因：干事自身素質(zhì)的高低不僅影響到學(xué)生會形象的好壞，而且影響到學(xué)生工作的順利開展。任何一個學(xué)生組織，如果有一支過硬的學(xué)生干部隊伍，就能人心齊，作風(fēng)正，學(xué)風(fēng)好。作為學(xué)校，要因勢利導(dǎo)地抓好學(xué)生干部隊伍建設(shè)；作為學(xué)生干部，要不斷在實踐中加強自我教育、自我管理、自我服務(wù)。

5、《如何提高干事的公文寫作能力》

培訓(xùn)原因：作為一名學(xué)生干部辦公室文書的寫作應(yīng)用越來越廣泛、也越來越重要。為了促進我部各項工作的順利開展，干事在日常工作中應(yīng)加強各類公文的寫作和處理能力，如撰寫工作總結(jié)、工作計劃、通知、申請、策劃書、協(xié)議書、方案等等；

6、《大學(xué)生心理健康》

培訓(xùn)原因：大學(xué)生干部是同學(xué)們的模范，不僅要認識自我，而且還要完善自我．認識自我可以認清自己善長什么，不善長什么。這樣才可以制定相應(yīng)的目標，才不至于在工作時感到茫然無措。而完善自我則是以認識自我為前提的，只有認清了自己各方面的情況，才能像醫(yī)生一樣對癥下藥來完善自我，使自己得到一個較大的提升，出色的完成工作。

七、有關(guān)要求以及說明

1、培訓(xùn)是搞好學(xué)生會工作的基礎(chǔ)。各級組織要正確認識對干事培訓(xùn)的重要意義，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織，確保成效。

2、干事要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把理論學(xué)習(xí)同個人的思想和工作實際結(jié)合起來，同本部門、院學(xué)生會的各項工作結(jié)合起來，積極參與培訓(xùn)、認真討論、互相交流，共同進步。

3、所有參加培訓(xùn)的學(xué)生干事應(yīng)按時出席，認真聽講，積極參加各項學(xué)習(xí)討論活動。不能隨意缺席，遲到，早退，如確有事不能參加，應(yīng)至少提前一個小時向負責(zé)人請假并獲得許可。

4、參加各項培訓(xùn)活動時，提前十五分鐘入場，并關(guān)閉手機等通訊工具，保持課堂肅靜，認真做好筆記。

5、培訓(xùn)結(jié)束時，每位干事要結(jié)合自己的思想及工作實際，完成一篇學(xué)習(xí)體會,1000-1500字左右。

6、系學(xué)生會學(xué)習(xí)部要結(jié)合實際，培訓(xùn)完成時要及時進行交流與總結(jié)大會。

篇2:培訓(xùn)干事崗位職責(zé)

崗位目的：貫徹執(zhí)行站職工培訓(xùn)等各項人力資源規(guī)定，確保人力資源工作有序開展。

工作職責(zé)：

1．建立并完善站培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程。

2．落實油田公司培訓(xùn)計劃，組織站相關(guān)人員參加培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)。

3．按照站發(fā)展計劃、年度性工作計劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定站年度培訓(xùn)計劃并組織實施。

4．在各項培訓(xùn)結(jié)束后及時進行培訓(xùn)效果分析，撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)，報領(lǐng)導(dǎo)審核。

5．建立職工培訓(xùn)檔案，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目的設(shè)計培訓(xùn)考核方式、考核內(nèi)容、獎懲政策等。

6．組織專業(yè)技術(shù)職稱的評定、上報、考核工作。

7．負責(zé)工人技術(shù)等級評聘的管理和考核工作。

工作要求：

1．培訓(xùn)工作要有計劃、有針對性。

2．專業(yè)技術(shù)職稱評定和工人技術(shù)等級評聘要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。

3．認真總結(jié)培訓(xùn)組織工作，分析培訓(xùn)效果，提出培訓(xùn)改進方案。

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