經營計劃項目主管上海市園林設計研究總院有限公司上海市園林設計研究總院有限公司,上海市園林設計院有限公司,園林設計總院?崗位職責:

1、參與項目的招、議標以及合同談判等工作;

2、編制商務標書、項目服務書等;

3、協助領導做好外地市場的開拓;

4、及時收集掌握市場情況及各類信息,了解相關政策;

5、項目管理:包括項目收費、項目進度管理及相關工作;

6、完成領導交辦的其他工作。

任職資格:

1、園林設計相關專業或管理類相關專業,統招本科及以上學歷;

2、2年以上相關工作經驗,有設計院經營管理工作經驗者優先;

3、熟練使用Office、Excel等軟件。

篇2:物業項目共有部位和共有設施經營管理辦法

物業項目共有部位和共有設施經營管理辦法(試行)

(20**年*月*日業委會會議通過)

第一條為服務全體業主,維護山莊業主的合法權益,對業主共有部位和共有設施進行商業開發。

第二條業主共有部位和共有設施是指山莊內道路、綠地、公共場所、公用設施和物業服務用房等。

第三條開發經營項目應有利于保護和提升**整體價值、品牌和形象,有利于滿足業主需求、活躍山莊氣氛和凝聚山莊人氣。

第四條鼓勵全體業主、物業公司或其他人士對共有部位和共有設施進行商業開發,在現階段給予一定優惠。

第五條開發經營項目,由經營開發人提出申請,征得相關業主和業主委員會同意,按照《議事規則》第二十六條的規定進行公示。

第六條所有開發經營項目須依法辦理有關手續、依法經營。

第七條經營所獲取的收益,在扣除必要管理成本后,由全體業主共享,可用于補充專項維修資金、業主委員會工作經費或者提升物業管理和服務方面的需要。

第八條業主委員會與開發經營者簽訂經營合同,合同內容包括經營項目名稱、地點、時間,經營收益分配,承擔相關責任等。

第九條業主委員會對經營項目進行監督管理。

第十條本辦法的修改、補充、解釋須經主委員會會議全體委員三分之二同意,并按照《議事規則》第二十六條公示。

第十一條本辦法經業主委員會會議三分之二委員同意通過,按照《議事規則》第二十六條公示后生效。

篇3:物業下屬項目經營業務獎懲辦法修改方案

E物業下屬項目關于經營業務獎懲辦法修改方案

為了進一步鼓勵各項目服務中心的經營工作的開展,最大限度的維護公司和員工的利益,結合前期經營業務獎懲試行辦法實行半年來的實際情況,特作如下修改:

1、獎懲條件新增加物業管理費收取指標一項,作為獎勵考核指標。

必須在每月的物業管理費完成計劃目標款的80%以上的前提下,并且其他指標符合獎勵情況下獲得獎勵。如果物業管理費未達到收取計劃目標款的80%,即使其他指標符合符合獎勵,也不予以獎勵;

2、將獎懲指標的系數進行了調整:

優秀指標從原來的“實際完成經營收費額>經營計劃*80%(包含80%)”調整為“實際完成經營收費額>經營計劃*100%(包含100%)”

良好指標從原來的“經營計劃*80%>實際完成經營收費額>經營計劃*70%(包含70%)”調整為“經營計劃*100%>實際完成經營收費額>經營計劃*80%(包含80%)”

較好指標從原來的“經營計劃*70%>實際完成經營收費額>經營計劃*50%(包含50%)”調整為“經營計劃*80%>實際完成經營收費額>經營計劃*60%(包含60%)”

及格指標從原來的“經營計劃*50%>實際完成經營收費額>經營計劃*30%(包含30%)”調整為“經營計劃*60%>實際完成經營收費額>經營計劃*30%(包含30%)”

不及格指標不做調整

經營業務獎懲辦法

為了促進公司的經營業務開展,提升廣大員工的拓展經營業務的積極性,提高各客服中心負責人的的經營意識,鼓勵先進激勵后進,制定本經營業務的開展實施獎懲規定;

每月3日前由各客服中心就目前開展經營情況進行制定當月的經營收款計劃,上報公司經營管理部、計劃財務部及相關公司領導,經營管理部根據上報經營計劃進行審核后報計劃財務部審核,最終由公司總經理批準執行;

經營項目內容包括廣告費、中介費、停車費、便民服務費、入場費、出入證工本費等多種經營費用;物業費、代收代繳資金、押金類、裝修管理費、裝修垃圾清運費、裝修垃圾處置費不包含在經營費用內;

獎懲規定如下:

評比指標考核指標獎懲

優秀指標實際完成經營收費額大于經營計劃*100%(包含100%)獎勵經營計劃*15%

良好指標經營計劃*100%大于實際完成經營收費額大于經營計劃*80%(包含80%)獎勵經營計劃*10%

較好指標經營計劃*80%大于實際完成經營收費額大于經營計劃*60%(包含60%)獎勵經營計劃*5%

及格指標經營計劃*60%大于實際完成經營收費額大于經營計劃*30%(包含30%)不獎勵不懲罰

不及格指標實際完成經營收費額小于*30%懲罰經營計劃*5%

補充說明:

1、未開展經營計劃項目不涉及本獎懲規定;

2、為鼓勵費用收取,客服中心當月實際完成總收款額超過總計劃收款95%以上,實際完成經營收費額經營計劃*60%也不予以獎勵。

3、如果經營計劃實際完成收款額超過計劃收款的100%,則獎勵金額按照實際完成金額*15%進行。

4、獎勵資金和懲罰資金原則上指定客服中心經理分攤50%以上,具體實行由客服中心負責人牽頭自行進行安排和協調,報公司審批后執行。

本規定從20**年*月1日起正式執行。

****公司

年月日