總經(jīng)理建筑崗位職責(zé)
建筑總經(jīng)理崗位職責(zé):
1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)對項目的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作;對項目執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。
2、領(lǐng)導(dǎo)與督促有關(guān)人員和部門負(fù)責(zé)組織公司員工,切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工的預(yù)定目標(biāo)。
3、領(lǐng)導(dǎo)與組織公司有關(guān)人員和部門,擬定以公司**責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、負(fù)責(zé)主持召開公司安全、生產(chǎn)工作會議,總結(jié)工作,布置任務(wù),對存在問題提出切實可行的整改措施。
5、要求公司有關(guān)人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全、質(zhì)量法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門開展質(zhì)量安全大檢查,處理公司在質(zhì)量安全生產(chǎn)中存在的問題,要求有關(guān)部門和單位提出切實可行的整改措施,并督促落實整改;
7、負(fù)責(zé)組織擬定公司的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)獎懲措施,負(fù)責(zé)審定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)公司重大安全事故的調(diào)查和處理。
9、負(fù)責(zé)根據(jù)履行工程合同的需要,組織有關(guān)人員及時研究,合理調(diào)整工程施工組織設(shè)計實施方案,以確保施工安全,提高工程質(zhì)量,保證工程預(yù)定進(jìn)度。
10、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)人員,審定公司重大工程項目的安全施工技術(shù)方案和工程項目施工中重大技術(shù)問題的處理方案等。
11、負(fù)責(zé)對投訴事宜進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)方的信息。
12、完成總經(jīng)理交給的其他工作任務(wù)。崗位職責(zé):
1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)對項目的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作;對項目執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。
2、領(lǐng)導(dǎo)與督促有關(guān)人員和部門負(fù)責(zé)組織公司員工,切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工的預(yù)定目標(biāo)。
3、領(lǐng)導(dǎo)與組織公司有關(guān)人員和部門,擬定以公司**責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、負(fù)責(zé)主持召開公司安全、生產(chǎn)工作會議,總結(jié)工作,布置任務(wù),對存在問題提出切實可行的整改措施。
5、要求公司有關(guān)人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全、質(zhì)量法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門開展質(zhì)量安全大檢查,處理公司在質(zhì)量安全生產(chǎn)中存在的問題,要求有關(guān)部門和單位提出切實可行的整改措施,并督促落實整改;
7、負(fù)責(zé)組織擬定公司的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)獎懲措施,負(fù)責(zé)審定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)公司重大安全事故的調(diào)查和處理。
9、負(fù)責(zé)根據(jù)履行工程合同的需要,組織有關(guān)人員及時研究,合理調(diào)整工程施工組織設(shè)計實施方案,以確保施工安全,提高工程質(zhì)量,保證工程預(yù)定進(jìn)度。
10、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)人員,審定公司重大工程項目的安全施工技術(shù)方案和工程項目施工中重大技術(shù)問題的處理方案等。
11、負(fù)責(zé)對投訴事宜進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)方的信息。
12、完成總經(jīng)理交給的其他工作任務(wù)。
篇2:建筑企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營等事務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織、參與項目競標(biāo)工作,負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。
3、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃,編報公司年度工作計劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
4、對本公司的人員招聘和人事安排,經(jīng)公司董事長授權(quán)后,有決定權(quán);對本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項目部經(jīng)理有任免權(quán),并進(jìn)行績效考核,對考核結(jié)果,提出處理意見,經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后,進(jìn)行獎罰。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。
6、負(fù)責(zé)審核公司資金使用,費(fèi)用開支,財務(wù)預(yù)算方案。
7、負(fù)責(zé)對公司各種生產(chǎn)、生活物資,采購計劃的審核,報董事長批準(zhǔn)后實施。
8、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài),注重科學(xué)管理,抓好質(zhì)量、安全工作,控制工程成本,不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,擴(kuò)大公司的知名度。
9、強(qiáng)化企業(yè)管理,使公司各項工作向制度化、規(guī)范化方面完善。
10、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會,總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況,積極向公司董事長匯報工作,反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見,供上級領(lǐng)導(dǎo)決策。
11、完成公司董事長交辦的其它工作。
任職要求:
篇3:建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求
建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)
建筑總經(jīng)理1、協(xié)助集團(tuán)董事長,參與公司經(jīng)營管理與決策工作。
2、負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)管控模式和運(yùn)營流程體系。
3、制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展框架、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營方針,主持推動公司規(guī)章制度的建設(shè)和優(yōu)化,組織貫徹落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的實施。
4、公司的社會公共關(guān)系活動,建立與上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)等順暢的溝通渠道,樹立良好的企業(yè)形象。
5、直接分管工程部、采購部、成本部、項目部等部門。1、協(xié)助集團(tuán)董事長,參與公司經(jīng)營管理與決策工作。
2、負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)管控模式和運(yùn)營流程體系。
3、制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展框架、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營方針,主持推動公司規(guī)章制度的建設(shè)和優(yōu)化,組織貫徹落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的實施。
4、公司的社會公共關(guān)系活動,建立與上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)等順暢的溝通渠道,樹立良好的企業(yè)形象。
5、直接分管工程部、采購部、成本部、項目部等部門。
建筑總經(jīng)理崗位