ERP實(shí)施員富力地產(chǎn)廣州廣州富力地產(chǎn)股份有限公司,富力地產(chǎn),富力地產(chǎn)廣州,富力職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)公司發(fā)票管理系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)行支持,包括:需求調(diào)研與業(yè)務(wù)分析;方案論證和測試分析;系統(tǒng)實(shí)施與日常運(yùn)維;內(nèi)部支持體系建設(shè)與能力轉(zhuǎn)移;

2、系統(tǒng)實(shí)施管理與績效評價,包括:系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)管;系統(tǒng)應(yīng)用評價與改善;

3、搜集相關(guān)部門實(shí)際業(yè)務(wù)需求,形成需求文檔,根據(jù)相關(guān)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行對管理軟件系統(tǒng)配置;

4、對ERP管理軟件實(shí)施所涉及的相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)等工作;

任職要求:

1、全日制本科學(xué)歷,財務(wù)或計算機(jī)專業(yè);

2、熟悉用友NC6供應(yīng)鏈系統(tǒng)及發(fā)票管理模塊,熟悉windows平臺;

3、具備大型ERP實(shí)施組織(需求分析、方案規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)優(yōu)化)和技術(shù)支持能力;

4、具有較好的文字表達(dá)和溝通呈現(xiàn)能力,良好的培訓(xùn)能力,責(zé)任心和服務(wù)意識強(qiáng);

5、2年以上ERP應(yīng)用、實(shí)施運(yùn)維經(jīng)驗;

6、了解財務(wù)發(fā)票管理要求,了解稅局辦事流程者優(yōu)先。

篇2:某物業(yè)公司實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)意義領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

物業(yè)公司實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的意義及領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的意義

1.1物業(yè)管理在逐步改變過去由那種由上級分派或誰開發(fā)誰管理的格局,使業(yè)主或業(yè)主委員會有了選擇物業(yè)管理企業(yè)的機(jī)會。這種變革,把物業(yè)管理企業(yè)推向了市場,使物業(yè)管理企業(yè)開始認(rèn)真對待自己的服務(wù)和管理。于是,已被國內(nèi)外實(shí)踐證明科學(xué)而有效的ISO9001的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)就成為物業(yè)管理企業(yè)提高服務(wù)水平的有效選擇。

1.2其主要意義是:

1.2.1建立科學(xué)有效的質(zhì)量體系;

1.2.2分工明確,各負(fù)其責(zé);

1.2.3給公司帶來良好的市場信譽(yù);

1.2.4提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù);

1.2.5以法制代替人治,以規(guī)范管理代替經(jīng)驗管理;

1.2.6提高公司在市場中競爭力和生存能力;

1.2.7提高員工的自身素質(zhì)和質(zhì)量意識;

1.2.8暢通管理渠道,減少管理成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;

1.2.9引導(dǎo)開發(fā)商、業(yè)主管理委員會選擇優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)。

2物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施的職責(zé)

2.1在質(zhì)量管理的八項原則的第二項中明確規(guī)定,"領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。必須確定方向、策劃未來、激勵員工、協(xié)調(diào)活動和營造環(huán)境工作"。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施職責(zé)的分工,公司領(lǐng)導(dǎo)分為"最高管理者"及"管理者",最高管理者是:"在最高層指揮和控制組織的一個人或一組人。"而"管理者"是指最高領(lǐng)導(dǎo)層以外的各級領(lǐng)導(dǎo),包括部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長和管理人員等。

2.2最高領(lǐng)導(dǎo)者在質(zhì)量體系建立和實(shí)施中應(yīng)具有的下列職責(zé):

2.2.1應(yīng)組織貫徹各項質(zhì)量政策、法規(guī)和指令,主持研究和制定本企業(yè)的質(zhì)量方針,該方針應(yīng)能反映企業(yè)特點(diǎn),與總方針協(xié)調(diào),并采取有效措施使質(zhì)量方針能為全體職工理解、掌握并貫徹執(zhí)行。

2.2.2應(yīng)組織制定與企業(yè)質(zhì)量方針相協(xié)調(diào)的質(zhì)量目標(biāo),重視目標(biāo)管理,實(shí)行目標(biāo)分解,有效地將質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到全體職工,共同為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)努力工作。

2.2.3為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針,應(yīng)重視資源管理,保證必需的物資、人力、技術(shù)資源、檢測、分析等手段與產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應(yīng),使人員素質(zhì)滿足"充分參與"的要求。

2.2.4對質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn),以及產(chǎn)品的最終質(zhì)量全面負(fù)責(zé),并保證質(zhì)量管理體系能夠被充分理解并行之有效,確保服務(wù)滿足顧客要求和期望,建立自我完善、自我改進(jìn)和自我評價的有效運(yùn)行機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

2.2.5應(yīng)重視質(zhì)量體系的審核和評審,并把它作為一種必不可少的手段,以保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。

2.3管理者同最高領(lǐng)導(dǎo)層組成了質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán),是最高領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求的直接領(lǐng)導(dǎo)者。其職責(zé)如下:

2.3.1以身示范,貫徹質(zhì)量方針。質(zhì)量方針是組織的經(jīng)營宗旨,是全體員工的行動綱領(lǐng),對于承上啟下的管理者來說,更要帶頭宣講質(zhì)量方針,示范執(zhí)行質(zhì)量方針。這樣,才能發(fā)揮榜樣的作用,協(xié)助最高管理者全面貫徹和落實(shí)質(zhì)量方針,使全體員工理解和掌握質(zhì)量方針的內(nèi)涵,提高實(shí)施質(zhì)量方針的主動性和自覺性。

2.3.2明確質(zhì)量目標(biāo),制定有效措施。質(zhì)量目標(biāo)是在一定時期內(nèi),組織在質(zhì)量方面所要達(dá)到的預(yù)期成果;是要通過各職能部門、全體員工共同努力才能實(shí)現(xiàn)的追求。管理者應(yīng)將這些工作目標(biāo)及相應(yīng)的完成措施加以明確并落實(shí)本部門所屬的每個員工;同時,管理者還要經(jīng)常檢查,給予指導(dǎo),協(xié)助完成規(guī)定的工作,以保證實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo)。

2.3.3恪守職守,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。通過對組織質(zhì)量目標(biāo)的分解,形成了每一個員工的質(zhì)量職責(zé),管理者對此制定了相應(yīng)的完成措施,即質(zhì)量責(zé)任制。但有了質(zhì)量責(zé)任制僅僅是質(zhì)量管理的開始,關(guān)鍵在于落實(shí)。能否落實(shí)的關(guān)鍵又在于承上啟下的管理者,管理者要動員和教育本部門的員工,使每個員工都明確知道自己在建立、保持質(zhì)量管理體系中應(yīng)做什么,怎么做,按照什么標(biāo)準(zhǔn)做,做到什么程度,以及為什么這樣做,從而自覺地做好本職工作,以落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)。

2.3.4注重培訓(xùn)教育,提高員工素質(zhì)。要使所有部門和每個員工都能按統(tǒng)一的計劃,協(xié)調(diào)工作,形成一個有機(jī)整體,取得成效,就必須注重培訓(xùn)教育,注重提高員工的素質(zhì)和質(zhì)量意識,使每個員工都了解貫徹GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)的意義,以及自己承擔(dān)的工作和完成的措施。管理者要制定有效的培訓(xùn)教育方法,啟發(fā)自覺,加以引導(dǎo),積極組織所屬員工參加學(xué)習(xí)。

2.3.5結(jié)合實(shí)際,履行職責(zé)。管理者在實(shí)施質(zhì)量管理體系文件時,會遇到許多要解決和處理的實(shí)際問題,因此在執(zhí)行前,管理者要根據(jù)本部門質(zhì)量管理的實(shí)際做好準(zhǔn)備工作,如制定質(zhì)量工作計劃,配置并培訓(xùn)有關(guān)人員,并形成良好的運(yùn)行機(jī)制,不斷加強(qiáng)員工執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的自覺性和主動性,實(shí)現(xiàn)員工充分參與的目的,落實(shí)和實(shí)現(xiàn)本部門的工作目標(biāo)。

篇3:應(yīng)急救援實(shí)施機(jī)構(gòu)職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):負(fù)責(zé)全省“預(yù)案”的制定、修訂;統(tǒng)一安排、組織特大事故應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施;指定應(yīng)急總指揮;指揮參與應(yīng)急救援的機(jī)構(gòu)或開展工作;組織特大應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)工作;檢查督促做好特大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé):檢查督促存在重大危險源的單位制定應(yīng)急救援預(yù)案并評價其有效性;檢查配備的安全、消防、電氣設(shè)施是否符合相關(guān)規(guī)定;組織學(xué)習(xí)和檢查落實(shí)特大事故應(yīng)急救援預(yù)案的模擬學(xué)習(xí)工作。

3.指揮:指揮協(xié)調(diào)參與應(yīng)急救援的組織和人員按預(yù)案規(guī)定的職責(zé)、任務(wù)展開工作;需要社會支援時,迅速組織有能力救援和消除事故危害的組織和單位進(jìn)行處置;迅速確定應(yīng)急救援的實(shí)施方案、警戒區(qū)域,并組織隊伍實(shí)施。

4.事故單位職責(zé):積極快速全力組織自救,配合特大事故應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)做好應(yīng)急救援工作,提供事故現(xiàn)場情況、對周邊環(huán)境的可能造成的影響和事故可能產(chǎn)生的后果等,同時提供必要的救援設(shè)備工具。

5.公安部門:負(fù)責(zé)交通和運(yùn)輸?shù)墓芾?控制無關(guān)人員和車輛進(jìn)入危險區(qū)域;負(fù)責(zé)保護(hù)人員和財產(chǎn)的安全,對事故可能危及區(qū)域內(nèi)的人員疏散撤離,對人員撤離區(qū)域進(jìn)行治安巡邏,確定傷亡人員情況。

6.消防部門:負(fù)責(zé)控制和撲滅火災(zāi),控制易燃、易爆、有毒物質(zhì)泄漏的事故現(xiàn)場,事故得到控制后負(fù)責(zé)洗消工作;參與傷員的搜救工作。

7.衛(wèi)生部門:負(fù)責(zé)制定重大危險目標(biāo)存在的物質(zhì)對人體傷害的搶救預(yù)案;負(fù)責(zé)組織醫(yī)務(wù)人員和藥品搶救受傷人員;指導(dǎo)現(xiàn)場救護(hù)工作。負(fù)責(zé)貯備重點(diǎn)急救藥物。

8.環(huán)保部門:負(fù)責(zé)及時測定危險物質(zhì)的物質(zhì)成份及可能影響區(qū)域的濃度;對可能存在較長時間環(huán)境影響的區(qū)域發(fā)出警告并定期定點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測控制;事故得到控制后指導(dǎo)現(xiàn)場遺留危險物質(zhì)的消除和治理,控制其對周邊環(huán)境進(jìn)一步污染,負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場危險物質(zhì)的處置。

9.氣象部門:負(fù)責(zé)氣象保障,為事故現(xiàn)場提供風(fēng)向、風(fēng)速、溫度、氣壓、濕度、雨量等氣象因素,預(yù)測火勢蔓延的方向、速度和范圍,有毒氣體擴(kuò)散的方向和范圍以及空氣污染潛能預(yù)報等。

10.民政部門:負(fù)責(zé)傷亡人員的撫恤、救濟(jì)發(fā)放。

11.經(jīng)貿(mào)委:負(fù)責(zé)組織搶險物資供應(yīng)和輸送,參與組織事故調(diào)查,組織恢復(fù)生產(chǎn)。

12.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門:組織重大危險源的普查,為應(yīng)急救援提供詳細(xì)情況;組織供應(yīng)必要的個人防護(hù)用品、且具以及協(xié)助提供必要救援搶險的物質(zhì)、材料,以及調(diào)集有關(guān)設(shè)備、器材、人員等。組織專家為應(yīng)急救援的具體實(shí)施制定方案;組織事故后現(xiàn)場的保護(hù)和事故調(diào)查救援工作。