建設(shè)開發(fā)副總武漢天有投資有限公司武漢天有投資有限公司,天有集團(tuán),天有崗位職責(zé):

1、統(tǒng)籌和把控公司各地區(qū)的特色小鎮(zhèn)規(guī)劃、定位、設(shè)計(jì)、招商和營運(yùn)以及全盤資產(chǎn)管理工作;

2、負(fù)責(zé)特色小鎮(zhèn)招商營運(yùn)整體工作的把握和部署;

3、根據(jù)各項(xiàng)目定位,編制年度各項(xiàng)目營運(yùn)年度發(fā)展計(jì)劃,延續(xù)項(xiàng)目特色不斷創(chuàng)新,并督促各項(xiàng)目營運(yùn)實(shí)施情況;

4、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)、大型商業(yè)綜合體、酒店管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化建設(shè),負(fù)責(zé)制定、發(fā)布、實(shí)施監(jiān)督、評估和完善;

5、獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)談判和交涉,接收授權(quán)代表公司與客戶締結(jié)合同;

崗位要求:

1、211/985大學(xué)本科及以上學(xué)歷,55歲以下;

2、10年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上大型、知名商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的全盤管理經(jīng)驗(yàn),且具有成功案例;有大型集團(tuán)總部管控經(jīng)驗(yàn)更佳;

3、熟悉現(xiàn)代住宅、商業(yè)和養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)及流程,掌握項(xiàng)目策劃和招商管理方面的業(yè)務(wù)知識與系統(tǒng)操作;

4、有很強(qiáng)的審美能力,有敏銳的市場觸覺和國際視野。

5、有良好的政府資源,在地產(chǎn)界有廣泛的人脈關(guān)系。

篇2:建設(shè)工程重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案大榭開發(fā)區(qū)

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的精神,為提高我區(qū)建設(shè)工程重大安全事故應(yīng)急救援能力,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,維護(hù)正常的社會秩序和工作秩序,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,特制定本預(yù)案。

一、本預(yù)案適用范圍

本行政區(qū)域內(nèi)受監(jiān)的在建工程發(fā)生的突發(fā)性重大安全事故。

1.建設(shè)工地一次死亡1人以上(含1人)的事故;

2.建筑房屋、市政橋梁倒塌、坍塌等事故;

3.重特大安全事故現(xiàn)場挖掘和清理;

4.建設(shè)工地火災(zāi)事故;

5、其他社會影響重大的事故。

二、組織指揮機(jī)構(gòu)

成立重大安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,由洪杰任組長,王忠平、龔志洪任副組長,成員由局屬各相關(guān)處室負(fù)責(zé)人組成,領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:負(fù)責(zé)建設(shè)工程重大安全事故應(yīng)急救援搶險(xiǎn)指揮。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)現(xiàn)場指揮部(具體名單和通信聯(lián)系見附表一),其主要任務(wù)是了解掌握險(xiǎn)情,及時(shí)向上級報(bào)告情況,根據(jù)上級指示,及時(shí)調(diào)動搶險(xiǎn)人員、器材、機(jī)械,參與組織指揮現(xiàn)場搶險(xiǎn)。

現(xiàn)場指揮部由行業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人及安全技術(shù)人員組成。現(xiàn)場指揮部的職責(zé)是:

(1)確定事故處置的技術(shù)措施;

(2)指揮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場搶救和排險(xiǎn)工作;

(3)調(diào)集或解決清理障礙、堆積物所需的人員、車輛、物資器材;

(4)參加事故的調(diào)查取證和責(zé)任分析;

(5)幫助指導(dǎo)事故發(fā)生單位做好善后工作,維護(hù)社會穩(wěn)定。

三、建設(shè)工程重大安全事故應(yīng)急救援處理程序

1.重大建設(shè)安全事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)立即向建設(shè)行政主管部門報(bào)告(區(qū)建設(shè)局聯(lián)系電話、)事故發(fā)生的時(shí)間、詳細(xì)地點(diǎn)、事故類型、簡單經(jīng)過、傷亡人數(shù)及所需的專業(yè)人員和搶險(xiǎn)設(shè)備等。

2.值班人員或相關(guān)人員接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即報(bào)告事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長的指示啟動應(yīng)急預(yù)案,通知有關(guān)人員迅速趕赴現(xiàn)場實(shí)施救援。

3.專家組和救援組都要到達(dá)救援現(xiàn)場,按照各自的分工迅速組織救援隊(duì)伍、搶險(xiǎn)設(shè)備、器材物資,在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下立即開展搶險(xiǎn)救援工作。在事故現(xiàn)場,應(yīng)盡最大努力搶救傷員、挽救生命,盡快遏制事故的發(fā)展。

4.成立事故調(diào)查組或參加上級組成的事故調(diào)查組,開展事故的調(diào)查工作。

四、有關(guān)搶救與排險(xiǎn)隊(duì)伍和物資的準(zhǔn)備

將搶救與排險(xiǎn)隊(duì)伍和物資器材落實(shí)到有關(guān)單位(見附表二),下述單位在接到預(yù)先通知后,應(yīng)迅速進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài),隨時(shí)聽候調(diào)動前往事故現(xiàn)場。

1.第一梯隊(duì)

中信大榭工程建設(shè)公司、大榭開發(fā)區(qū)港發(fā)基建有限公司作為第一梯隊(duì),各準(zhǔn)備搶險(xiǎn)人員20名、運(yùn)輸車1輛、吊車1臺、鏟車1輛,在接到現(xiàn)場指揮部的通知后,迅速進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài),人員到位、機(jī)械狀態(tài)良好,隨時(shí)聽候調(diào)遣。

2.第二梯隊(duì)

大榭開發(fā)區(qū)興港建筑有限公司作為第二梯隊(duì),各準(zhǔn)備搶險(xiǎn)人員20名、運(yùn)輸車1輛、吊車1臺、鏟車1輛,要求定人、定位、定器材,接通知后2小時(shí)內(nèi)一切準(zhǔn)備就緒,待命。

五、要求

1.大榭開發(fā)區(qū)建設(shè)工程重大安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)于每年召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組、現(xiàn)場指揮小組全體人員及搶險(xiǎn)單位參加的會議,部署和檢查工作,核對和落實(shí)各搶險(xiǎn)單位人員、物資、器材、聯(lián)系電話等事項(xiàng),做到:領(lǐng)導(dǎo)重視,組織落實(shí),人員器材到位,準(zhǔn)備充分。

2.各單位要對搶險(xiǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育,并進(jìn)行必要的演練,提高技術(shù),杜絕和減少搶險(xiǎn)過程中的安全事故。

附表一:?

大榭開發(fā)區(qū)建設(shè)工程重大安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組名單

附表二:

安全事故應(yīng)急救援所需物資器材、人員分配表

單位

搶險(xiǎn)人員

運(yùn)輸車(輛)

吊車(臺)

鏟車

負(fù)責(zé)人及通信聯(lián)絡(luò)

姓名

手機(jī)

電話

中信大榭工程建設(shè)公司

20

1

1

1

楊鵬

……

……

張猛輝

……

……

大榭開發(fā)區(qū)港發(fā)基建有限公司

20

1

1

1

沃海濱

……

……

大榭開發(fā)區(qū)興港建筑有限公司

20

1

1

1

王建紅

……

……

篇3:某某小區(qū)物業(yè)管理內(nèi)容:開發(fā)建設(shè)期間

某小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容:開發(fā)建設(shè)期間

(一)開發(fā)建設(shè)期間物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容

1.分析原設(shè)計(jì)圖紙,提出物業(yè)結(jié)構(gòu)布局功能方面的改進(jìn)建議

物業(yè)管理公司在物業(yè)管理實(shí)踐中最了解物業(yè)布局的結(jié)構(gòu)的合理性。以及物業(yè)的使用、維修和管理,如大門的位置、數(shù)量,管理服務(wù)用房、總臺及門衛(wèi)等的設(shè)置與標(biāo)準(zhǔn),車位、道路分布,保安與消防系統(tǒng)的落實(shí),建筑物外面附屬物預(yù)留位置、孔洞等等。我公司可提供綜合考慮物業(yè)總體布局的建議,如空地和綠地的分布、開發(fā)與利用,公共活動場所與道路循環(huán),房型功能及內(nèi)外裝修標(biāo)準(zhǔn)等,以提升物業(yè)的價(jià)值和整體效果。

2.提供設(shè)備設(shè)施的設(shè)置和服務(wù)方面的改進(jìn)意見與建議

物業(yè)公司可以從使用、管理和維修的角度,為建設(shè)單位提供設(shè)備設(shè)施的設(shè)置等方面的改進(jìn)意見。對建筑材料的選用,設(shè)備設(shè)施性能特點(diǎn)、使用效果,養(yǎng)護(hù)維修、更換成本費(fèi)用等方面,提供信息與建議。如提供電梯數(shù)量、規(guī)格;使用效果,養(yǎng)護(hù)維修、更換成本費(fèi)用等方面,提供信息與建議。如提供電梯數(shù)量、規(guī)格;空調(diào)制冷量分布、管線走向;通訊設(shè)施質(zhì)量等方面的建議,以免日后使用不便或因增加、改進(jìn)設(shè)備而影響其他設(shè)施設(shè)備的動作。對服務(wù)方面的建議包括:從現(xiàn)在的物業(yè)總量、發(fā)展趨勢和消費(fèi)需求等出發(fā),考慮各類商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和生活娛樂設(shè)施的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)半徑、服務(wù)對象,可提供服務(wù)設(shè)施的配置類別、比例與選址等方面的建議,提升物業(yè)的品位,為發(fā)展商尋求市場開發(fā)的定位點(diǎn)。

3.提供工程質(zhì)量的改進(jìn)建議

物業(yè)公司在施工階段即派工程技術(shù)人員到施工現(xiàn)場,熟悉基礎(chǔ)隱蔽工程,機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試,管道線路和敷設(shè)走向,了解這些日后難以從外觀上察覺的工程施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)危體或遺漏項(xiàng)目則可在現(xiàn)場建設(shè)單位和施工單位共同磋商。及時(shí)提出并落實(shí)整改方案,配合設(shè)備安裝,現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,確保安裝質(zhì)量,對內(nèi)外裝修方式、布局、用料等從物業(yè)管理的角度提出建議,保證業(yè)主的購房權(quán)益,為日后的房屋維修奠定良好基礎(chǔ)。

4.設(shè)立物業(yè)管理服務(wù)咨詢臺

在項(xiàng)目銷售期間,物業(yè)公司即派工作人員到小區(qū)售樓處,和消費(fèi)者面對面進(jìn)行溝通,明確今后物業(yè)管理的收費(fèi)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),解答消費(fèi)者物業(yè)管理方面的問題,銜接樓盤銷售與物業(yè)管理兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作。