項目前期經(jīng)理德信房產(chǎn)德信地產(chǎn)集團(tuán)有限公司,德信地產(chǎn),德信房產(chǎn),德信置業(yè),德信置業(yè)浙江,德信1、建立和維護(hù)關(guān)聯(lián)外部關(guān)系,編制項目手續(xù)報建計劃,組織辦理各種前期開發(fā)手續(xù)及證件;

2、組織辦理土地、規(guī)劃、市政、銷售等各種證照文件,逐一進(jìn)行項目報批,確保各項手續(xù)辦理齊全,并做好與政府部門的溝通協(xié)調(diào)工作參與方案設(shè)計協(xié)調(diào)及費用控制,與設(shè)計院溝通和協(xié)調(diào)。

3.負(fù)責(zé)對接土地交地后相關(guān)事宜;

4.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、實施發(fā)改、規(guī)劃、國土、住建、消防、人防等部門手續(xù)的具體辦理工作;

5.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各項市政配套(水、電、氣、道路、通信等)專項申報,并配合相關(guān)部門完成綜合管網(wǎng)等各專業(yè)報批圖;

6.負(fù)責(zé)編制項目竣工各部門驗收計劃,組織、協(xié)調(diào)、實施規(guī)劃、消防、園林、人防等專項驗收及國土復(fù)核驗收、住建局備案的具體辦理工作;

任職要求:

1、4年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)前期開發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗,精通項目報批報建程序;

2、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目運作流程,熟悉上海市房地產(chǎn)行業(yè)政策法規(guī);

3、具備突出的溝通協(xié)調(diào)能力和外聯(lián)拓展能力,抗壓能力強,工作條理性和執(zhí)行能力突出;

篇2:某項目前期物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

項目前期物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

一、物業(yè)共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理

1、房屋外觀定期巡查;

2、根據(jù)房屋使用年限,編制年度維修計劃。

二、物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備的運行、維修、養(yǎng)護(hù)和管理

1、建立設(shè)備房巡查制度和設(shè)備管理臺帳;

2、停水停電提前通知(市政突發(fā)停水停電及設(shè)備突然故障除外)

3、電梯困人:分鐘到達(dá)現(xiàn)場處理;

4、二次供水水箱清洗及水質(zhì)檢測:____次/年,水質(zhì)檢測結(jié)果合格;

5、設(shè)備故障及重大事件有完善的應(yīng)急方案和現(xiàn)場處理措施、處理記錄。

三、物業(yè)共用部位和相關(guān)場地的清潔衛(wèi)生,垃圾的收集、清運及雨、污水管道的疏通

1、服務(wù)時間:每天____:00-____:00;

2、樓道清潔:清掃_(dá)____次/天,拖洗_____次/天;公共場所、綠地、道路:清掃_(dá)____次/天;溝渠池井、標(biāo)識牌、信報箱:清潔_____次/周;垃圾清運:____次/天;公共雨、污水管道疏通:一次/年;

3、消殺:蚊蟲消殺____次/月(夏),____次/月(冬);

4、雨雪天氣后及時清掃積水積雪。

四、公共綠化的養(yǎng)護(hù)和管理

1、防治病蟲害;

2、喬木修剪:____次/年;草坪修剪:____次/年;灌木修剪:____次/年。

五、車輛停放管理

1、經(jīng)營性停車場有合法手續(xù),有交通標(biāo)識和進(jìn)出憑據(jù);

2、引導(dǎo)車輛有序停放,對亂停放車輛進(jìn)行提醒;

3、經(jīng)營性停車場有巡視,發(fā)現(xiàn)問題按照車主留下的聯(lián)系方式盡快與車主取得聯(lián)系。

六、公共秩序維護(hù)、安全防范等事項的協(xié)助管理

1、安全管理部門建立24小時值班制度;

2、對火災(zāi)等突發(fā)事件有相應(yīng)處理預(yù)案;

3、定期開展消防和居家安全宣傳,消防演習(xí):____次/年。

七、裝飾裝修管理服務(wù)

1、業(yè)主在辦理裝飾裝修時,告知其裝飾裝修中的禁止行為和注意事項;

2、對違反規(guī)劃私搭亂建及擅自改變房屋用途的現(xiàn)象及時勸告、阻止、報告并協(xié)助有關(guān)部門依法處理;

八、物業(yè)檔案資料管理

1、建立物業(yè)檔案資料管理制度;

2、檔案資料有專人管理,借閱有記錄。

九、其他服務(wù)

1、報修服務(wù)時間:24小時,急修:______分鐘到達(dá)或按約定時間到達(dá);

2、向業(yè)主公布緊急聯(lián)系電話、日常服務(wù)電話和公司投訴電話。;

3、社區(qū)文化活動:每季度開展一次。

篇3:顧問項目物業(yè)前期介入控制工作程序

顧問項目物業(yè)前期介入控制程序

1.0目的

為了公司盡早了解物業(yè)項目的設(shè)計、施工情況,確保物業(yè)項目在接管驗收時能夠達(dá)到物業(yè)管理所要求的條件,便于管理。

2.0范圍

適用于已經(jīng)簽訂合同尚未入伙的管理項目的管理服務(wù)。

3.0職責(zé)

3.1商務(wù)部負(fù)責(zé)前期介入階段的接洽、統(tǒng)籌、組織、考察、建議等全方位的工作。

3.2相關(guān)單位負(fù)責(zé)協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行準(zhǔn)備工作。

4.0程序

4.1根據(jù)合同或開發(fā)商的要求,商務(wù)部定期或不定期組織公司顧問團(tuán)赴現(xiàn)場考察,從物業(yè)管理的角度提出書面專業(yè)建議。各單位應(yīng)積極配合顧問團(tuán)的工作。

4.2根據(jù)合同或開發(fā)商的要求,商務(wù)部組織教員對開發(fā)商前期物管人員、操作層員工及項目銷售人員進(jìn)行物業(yè)管理基礎(chǔ)知識及崗位專業(yè)培訓(xùn),并安排好具體相關(guān)事宜。

4.3相關(guān)單位應(yīng)配合開發(fā)商樓宇營銷宣傳、推廣的需要,提供企業(yè)簡介、主要業(yè)績證書、在管物業(yè)圖片及資質(zhì)等級證書等資料。

4.4商務(wù)部組織相關(guān)單位解答開發(fā)商提出的關(guān)于物業(yè)管理相關(guān)的法規(guī)、政策等問題;提供相關(guān)法規(guī)、政策文本;從物業(yè)管理角度提供專業(yè)咨詢、服務(wù),以降低成本,提高效益。

4.5在開發(fā)商需要對物業(yè)設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行增加、減少或改動時,商務(wù)部組織人員協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行整改,并提供切實可行的方案和解決辦法,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定。

4.6根據(jù)開發(fā)商的要求,在工程施工階段由商務(wù)部組織專業(yè)人員協(xié)助開發(fā)商對分項工程(如:設(shè)備安裝調(diào)試、土建隱蔽工程等)提出缺陷整改建議,確保工程質(zhì)量。

4.7商務(wù)部組織專業(yè)人員協(xié)助開發(fā)商對各專業(yè)工程、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗收。對不合格處提出整改意見,由開發(fā)商責(zé)成施工單位進(jìn)行整改,然后進(jìn)行復(fù)驗,最后協(xié)助收集驗收報告。

4.8由相關(guān)管理處根據(jù)物業(yè)項目的實際情況編制物業(yè)管理方案,內(nèi)容包括:管理模式、機構(gòu)設(shè)

置、擬定人員編制、員工任職條件和素質(zhì)要求及服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。由財務(wù)部協(xié)助開發(fā)商或物管公司測算物管費及制定其他項目收費標(biāo)準(zhǔn)。

4.9由工程部等相關(guān)單位協(xié)助開發(fā)商提供日常管理所需設(shè)備、材料清單,指導(dǎo)編制對外分包的程序。

4.10財務(wù)部協(xié)助開發(fā)商組建物業(yè)公司及資質(zhì)審辦工作,并提供相應(yīng)的物業(yè)管理資質(zhì)材料。

4.11由相關(guān)管理處人員在相關(guān)部門的配合下根據(jù)開發(fā)商的需要以及工程實際進(jìn)展情況,制定項目管理工作計劃及方案。

4.12商務(wù)部根據(jù)物業(yè)項目的工程進(jìn)度和實際情況,按照合同條款開展其他相關(guān)工作。

5.0相關(guān)文件與記錄

WI/GW《顧問項目管理手冊》