項目前期開發(fā)經理緣泰石油有限公司緣泰石油有限公司,緣泰職責描述:

1、根據(jù)石化項目前期開發(fā)計劃,統(tǒng)籌編制項目前期政府報批報建各項工作計劃并加以實施;

2、協(xié)助內部與其他外單位溝通、談判;

3、化工項目備案、環(huán)評、能評、安評、穩(wěn)評、水土保持方案、職業(yè)衛(wèi)生預評價等手續(xù)辦理;

4、整理項目公司注冊資料并進行項目公司注冊

5、建立各類報批資源體系及相應的人脈關系,維護政府部門關系;與政府相關職能部門協(xié)調溝通,辦理項目開發(fā)、報建報批等各項手續(xù);

6、領導安排的其他事物。

任職要求:

1、本科以上學歷,石油化工或項目管理等類相關專業(yè)。

2、熟悉行業(yè)相關法律法規(guī)、化工開發(fā)報建流程,能完成大型化工項目開發(fā)報批報建的手續(xù)辦理。

3、具有良好的人際交往能力、溝通能力、較強的文字表達能力并熟練使用辦公軟件。

4、該職位出差占比80%。主要在福建。

篇2:某項目前期物業(yè)管理服務質量標準

項目前期物業(yè)管理服務質量標準

一、物業(yè)共用部位的維修、養(yǎng)護和管理

1、房屋外觀定期巡查;

2、根據(jù)房屋使用年限,編制年度維修計劃。

二、物業(yè)共用設施設備的運行、維修、養(yǎng)護和管理

1、建立設備房巡查制度和設備管理臺帳;

2、停水停電提前通知(市政突發(fā)停水停電及設備突然故障除外)

3、電梯困人:分鐘到達現(xiàn)場處理;

4、二次供水水箱清洗及水質檢測:____次/年,水質檢測結果合格;

5、設備故障及重大事件有完善的應急方案和現(xiàn)場處理措施、處理記錄。

三、物業(yè)共用部位和相關場地的清潔衛(wèi)生,垃圾的收集、清運及雨、污水管道的疏通

1、服務時間:每天____:00-____:00;

2、樓道清潔:清掃_____次/天,拖洗_____次/天;公共場所、綠地、道路:清掃_____次/天;溝渠池井、標識牌、信報箱:清潔_____次/周;垃圾清運:____次/天;公共雨、污水管道疏通:一次/年;

3、消殺:蚊蟲消殺____次/月(夏),____次/月(冬);

4、雨雪天氣后及時清掃積水積雪。

四、公共綠化的養(yǎng)護和管理

1、防治病蟲害;

2、喬木修剪:____次/年;草坪修剪:____次/年;灌木修剪:____次/年。

五、車輛停放管理

1、經營性停車場有合法手續(xù),有交通標識和進出憑據(jù);

2、引導車輛有序停放,對亂停放車輛進行提醒;

3、經營性停車場有巡視,發(fā)現(xiàn)問題按照車主留下的聯(lián)系方式盡快與車主取得聯(lián)系。

六、公共秩序維護、安全防范等事項的協(xié)助管理

1、安全管理部門建立24小時值班制度;

2、對火災等突發(fā)事件有相應處理預案;

3、定期開展消防和居家安全宣傳,消防演習:____次/年。

七、裝飾裝修管理服務

1、業(yè)主在辦理裝飾裝修時,告知其裝飾裝修中的禁止行為和注意事項;

2、對違反規(guī)劃私搭亂建及擅自改變房屋用途的現(xiàn)象及時勸告、阻止、報告并協(xié)助有關部門依法處理;

八、物業(yè)檔案資料管理

1、建立物業(yè)檔案資料管理制度;

2、檔案資料有專人管理,借閱有記錄。

九、其他服務

1、報修服務時間:24小時,急修:______分鐘到達或按約定時間到達;

2、向業(yè)主公布緊急聯(lián)系電話、日常服務電話和公司投訴電話。;

3、社區(qū)文化活動:每季度開展一次。

篇3:顧問項目物業(yè)前期介入控制工作程序

顧問項目物業(yè)前期介入控制程序

1.0目的

為了公司盡早了解物業(yè)項目的設計、施工情況,確保物業(yè)項目在接管驗收時能夠達到物業(yè)管理所要求的條件,便于管理。

2.0范圍

適用于已經簽訂合同尚未入伙的管理項目的管理服務。

3.0職責

3.1商務部負責前期介入階段的接洽、統(tǒng)籌、組織、考察、建議等全方位的工作。

3.2相關單位負責協(xié)助商務部進行準備工作。

4.0程序

4.1根據(jù)合同或開發(fā)商的要求,商務部定期或不定期組織公司顧問團赴現(xiàn)場考察,從物業(yè)管理的角度提出書面專業(yè)建議。各單位應積極配合顧問團的工作。

4.2根據(jù)合同或開發(fā)商的要求,商務部組織教員對開發(fā)商前期物管人員、操作層員工及項目銷售人員進行物業(yè)管理基礎知識及崗位專業(yè)培訓,并安排好具體相關事宜。

4.3相關單位應配合開發(fā)商樓宇營銷宣傳、推廣的需要,提供企業(yè)簡介、主要業(yè)績證書、在管物業(yè)圖片及資質等級證書等資料。

4.4商務部組織相關單位解答開發(fā)商提出的關于物業(yè)管理相關的法規(guī)、政策等問題;提供相關法規(guī)、政策文本;從物業(yè)管理角度提供專業(yè)咨詢、服務,以降低成本,提高效益。

4.5在開發(fā)商需要對物業(yè)設施設備系統(tǒng)進行增加、減少或改動時,商務部組織人員協(xié)助開發(fā)商進行整改,并提供切實可行的方案和解決辦法,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定。

4.6根據(jù)開發(fā)商的要求,在工程施工階段由商務部組織專業(yè)人員協(xié)助開發(fā)商對分項工程(如:設備安裝調試、土建隱蔽工程等)提出缺陷整改建議,確保工程質量。

4.7商務部組織專業(yè)人員協(xié)助開發(fā)商對各專業(yè)工程、設備設施進行驗收。對不合格處提出整改意見,由開發(fā)商責成施工單位進行整改,然后進行復驗,最后協(xié)助收集驗收報告。

4.8由相關管理處根據(jù)物業(yè)項目的實際情況編制物業(yè)管理方案,內容包括:管理模式、機構設

置、擬定人員編制、員工任職條件和素質要求及服務內容、標準。由財務部協(xié)助開發(fā)商或物管公司測算物管費及制定其他項目收費標準。

4.9由工程部等相關單位協(xié)助開發(fā)商提供日常管理所需設備、材料清單,指導編制對外分包的程序。

4.10財務部協(xié)助開發(fā)商組建物業(yè)公司及資質審辦工作,并提供相應的物業(yè)管理資質材料。

4.11由相關管理處人員在相關部門的配合下根據(jù)開發(fā)商的需要以及工程實際進展情況,制定項目管理工作計劃及方案。

4.12商務部根據(jù)物業(yè)項目的工程進度和實際情況,按照合同條款開展其他相關工作。

5.0相關文件與記錄

WI/GW《顧問項目管理手冊》