項目審批工程師愛森(中國)絮凝劑有限公司愛森(中國)絮凝劑有限公司,愛森Responsibilities:

-schedulethepreliminarypermittingprocessforprojectsandfollow-up

-為項目制定前期行政審批進程并跟進

-liaisewithrelatedbureaus

-與政府部門保持良好的關系

-coordinatetheanswers

-整理相關回復

-organizethepermittingdocumentation

-組織審批資料

-analyzethereportsfromInstitutes(gapanalysis..)

分析相關的報告(差距分析)

-makesureprojectsbepermittedbytherelatedbereausinatimelymanner.

-確保工程項目能夠及時得到相關部門的審批通過

Requirements:

-3yearsinchemicalengineeringinprojects(CDIorChemicalCompany)

-3年化工企業項目工作經驗

-fluentEnglish

-英文熟練

篇2:發展總公司投資項目審批規定

**發展總公司投資項目審批規定

第一章總則

第一條為了規范中國EE發展總公司(以下簡稱總公司)的投資管理,加強事先審查,明確審批程序,有利于正確決策,提高投資項目的經濟效益,根據國家有關規定并結合總公司實際情況,特制定本規定。

第二條本規定適用于總公司及專業公司、子公司(以下簡稱EE)投資的新建、擴建、技改、房地產開發及資產經營等項目,其它性質的投資項目參照本規定執行。

第三條總公司投資管理部(以下簡稱投資部)是總公司投資業務的歸口主管部門,負責EE投資項目的審查管理工作。投資部在項目評估論證工作中,應邀請有關方面的專家參加。

第四條總公司設投資審查小組,對大中型投資項目進行聯合審查。必要時,投資審查小組應提前介人投資項目的前期調研考察工作。投資審查小組由總公司分管領導、投資部、財務本部、人事本部、綜合計劃部、法規室派員組成。

第二章項目建議書的審批

第五條符合以下條件之一的項目應由項目主辦單位向投資部報送投資項目申報表、項目建議書及其它相關資料一式四份:

(一)EE投資總額在人民幣三百萬元以上(不含三百萬元)的項目;

(二)需要總公司投入資金或需以總公司名義執行的項目;

(三)除投入資本金外,EE還承擔提供資金、擔保或其它義務的項目;

(四)與私營企業、鄉鎮企業或外資企業共同投資的項目;

(五)境外(含港、澳、臺地區)投資項目;

(六)需向國家有關部門申報的項目。

(七)其它需要報審的項目。

第六條本規定第五條所列項目經投資部審查通過后報總公司總經理批準,獲準項目由投資部以總公司名義行文批復,項目主辦單位據此開展下一階段工作,項目建議書的審查一般應在項目報審之日起二十個工作日內完成,特殊情況可適當延長。

第七條投資部審查未通過或總公司總經理未批準的項目,由投資部負責將審查意見通知項目主辦單位。

第八條本規定第五條以外項目的項目建議書由項目主辦單位自行審批,報投資部備案。

第三章可行性研究報告的審批

第九條所有投資項目的可行性研究報告均應履行審批手續。項目主辦單位應向投資部提交項目可行性研究報告及有關資料一式十份供評枯審查。評估審查一般應在項目報審之日起三十個工作日內完成,特殊情況可適當延長。

第十條EE投資總額在人民幣三百萬元以下(含三百萬元)的項目由投資部組織項目可行性研究報告的評估論證,提出評估報告及項目可行與否的審查意見,審查通過的項目報總公司總經理批準。審查未通過的項目,投資部應將審查意見通知項目主辦單位。

第十一條EE投資總額在人民幣三百萬元以上的項目由投資部組織項目可行性研究報告的評估論證,提出評估報告,再提交總公司投資審查小組審查。審查采用會議方式,由投資部組織,除投資審查小組成員參加外,還應邀請項目主辦單位的領導及項目經辦人員列席會議,以備投資審查小組的提問和質詢。審查通過的項目報總公司總經理批準。審查未通過的項目,由投資部將審查意見通知項目主辦單位。

第十二條項目主辦單位如對投資部或投資審查小組的審查意見持有異議,可提交總公司總經理辦公會議復議,復議結論由投資部負責記錄在可行性研究報告審批表中。復議通過的項目報總公司總經理批準。

第十三條投資項目的可行性研究報告經總公司總經理批準后,由投資部以總公司名義行文批復。在此之前項目主辦單位不得對外簽署任何實質性承諾文件。為不錯過投資機會,經投資部及總公司法規室審核同意并報總公司領導批準,項目主辦單位在項目可行性研究報告批復前可對外簽署意向書或備忘錄,但仍不能有實質性承諾。總公司總經理未予批準的項目,由投資部將審查意見通知項目主辦單位。

第四章簽約審批

第十四條項目主辦單位收到可行性研究報告的批復后,可正式實施該項目。需要成立項目公司的應立即著手準備。項目公司設立的合同及章程由投資部初審后交總公司財務本部、法規室初審,再由投資部負責將初審意見及時反饋到項目主辦單位。經項目主辦單位修訂后的合同及章程由以上各部門進行復審,必要時,投資部可召集有關部門進行會審。經復審后的合同及章程由投資部提交總公司總經理審批。審批通過后,按總公司有關簽約授權規定對外簽約。

第十五條項目公司應按《中國EE發展總公司下屬公司的注冊、變更、注銷管理辦法》向總公司綜合計劃部牢請辦理注冊登記事宜。項目公司獲準成立后,項目主辦單位應將項目公司設立的合同及章程正本各~式二份、簽約審批表及授權委托書正本各一式一份、項目公司營業執照復印件一份報送投資部。

第五章附則

第十六條按國家規定需政府有關部門審批的項目由投資部負責辦理申報事宜。

第十七條項目主辦單位在項目報審時,應對報審資料的真實性負責,如發現敷衍塞責甚至弄虛作假行為的,將追究項目主辦單位領導及直接責任人的行政或法律責任。

第十八條投資項目建議書及可行性研究報告的評估審查所發生的費用,由項目主辦單位承擔。

第十九條本規定由投資部負責解釋和修訂。

第二十條原《中國EE發展總公司項目審核辦法》廢止。

檔案管理制度

篇3:商業項目定位品牌落位編制審批作業指引

商業項目定位及品牌落位編制與審批作業指引

為了加強籌備期項目招商管理,提升招商品質,確保**城市廣場開業后持續穩定經營,特制訂本辦法。

一、總則

1、籌備期項目必須按照本辦法規定進行項目的招商定位和品牌落位并通過審批后,方可進行招商。

2、按照本辦法形成的《招商定位和品牌落位》是招商考核和招商評估的重要依據。

二、招商定位方案的編制

1、招商中心負責于開業前12個月前,編制完成招商定位方案。

2、招商中心負責組織招商中心、營運中心、地方商業公司共同進行市場調研和項目分析,通過專項定位研討會,形成招商定位方案。

3、招商定位包括目標消費群定位和業態定位。

3.1目標消費群定位需對目標消費群的區域、年齡段、收入水平、消費特征等進行分析,確定目標消費群的主要特征。

3.2業態定位包括業態占比、業態落位、業種品類及分布。

三、品牌落位方案編制

1、招商中心負責于開業前10個月前,完成品牌落位方案。

2、招商中心負責根據項目招商定位編制品牌落位方案。

3、品牌落位原則

3.1符合《商家庫管理制度》和《項目租賃決策文件》的相關規定;

3.2符合招商定位和業態規劃;

3.3以獨立項目定位為主、聯發合作為輔;

3.4戰略品牌優先、知名品牌優先;

3.5同業種、同檔次、同風格相對集中。

4、目標品牌的落位

4.1招商中心負責與地方商業公司共同對項目所在城市品牌及商家進行市場調查,對符合招商定位的已經進駐該城市國內外連鎖品牌和本地(或區域)知名品牌,分別按照零售、餐飲、休閑娛樂、服務配套四個業態篩選出目標品牌。

4.2招商中心根據招商定位向戰略合作品牌發出進駐邀請書,并于開業前11個月取得戰略合作品牌的初步進駐意向確認。

4.3招商中心負責收集尚未進駐該城市的成熟品牌和新發展的品牌,并篩選出符合項目定位的新的目標品牌。

4.4招商中心和地方商業公司根據上述目標品牌,按照品牌落位的原則,進行目標品牌落位,形成品牌落位方案。

4.5品牌落位必須同時編制A、B、C三級方案,即每個商鋪至少落位三個以上目標品牌,其中A方案為最佳方案,B方案為確保方案,C方案為備選方案。

四、招商定位和品牌落位方案的初審

1、招商定位和品牌落位方案形成后,由招商中心負責組織召開招商定位及品牌落位初審會議。初審會成員為營運中心、招商中心、地方商業公司。

2、初審后,如品牌落位比例低于70%(含)時,招商中心需重新編制品牌落位方案,并再次通過評審會議評審;品牌落位高于70%時,補選品牌由招商中心發起流程,營運中心會簽,商業集團總經理簽批后落位。

3、招商中心根據初審意見,于會后10個工作日內,形成《**寶龍城市廣場招商定位及品牌落位圖》(下稱招商定位及品牌落圖),經與會人員會簽后,上報商業集團評審。

五、招商定位及品牌落位的評審

1、招商定位及品牌落位由商業集團總經理主持召開評審會議,專項評審每個項目的招商定位和品牌落位。

2、招商中心根據評審意見,對招商定位及品牌落位執行書進行修訂,并經審批后下發執行。審批流程參見寶龍商業權責手冊。

六、招商定位及品牌落位的調整

招商定位及品牌落位執行書執行過程中,若對招商定位中各業態比例進行調整,或對已經批準的品牌落位進行調整,必須按規定上報審批。具體審批權限為:調整比例20%,報商業集團總經理審批。