世茂物業(yè)總部-裝修工程管理主管世茂天成物業(yè)服務集團有限公司世茂天成物業(yè)服務集團有限公司,世茂天成,世茂物業(yè),世茂天成職責描述:

1、室內裝飾裝潢工程管理5年以上經驗;

2、負責總部美居中心工程管理板塊的全面工作,負責工程技術管理,負責圖紙會審;

3、負責全國各大區(qū)/分公司裝修工程有效管控、數(shù)據采集管理、節(jié)點跟進;

4、協(xié)調解決項目建設過程中遇到的重大技術問題,協(xié)調各專業(yè)間施工圖的配合問題;

5、負責對全國各大區(qū)/分公司美居中心工程人員進行專業(yè)技能培訓;

6、新互聯(lián)網家裝后端交付能力技術研發(fā)。

任職要求:

1、熟悉大型物業(yè)公司美居中心工作情況;

2、從事硬軟裝工程管理工作5年以上;

3、熟練操作Word、Excel、CAD等辦公軟件;

4、具有團隊精神,善于接納不同意見,并有自我堅持的底線;

5、具有較強的組織協(xié)調、全面統(tǒng)籌能力,及良好的溝通能力

篇2:某某小區(qū)物業(yè)管理內容:入住及裝修期間

某小區(qū)物業(yè)管理服務內容:入住及裝修期間

(三)入住及裝修期間的管理內容

1、入住管理

(1)辦理入住手續(xù)的前提條件

A.小區(qū)已經通過接管驗收,達到入住條件。

B.已經通過接管驗收,標志著:

a)房屋無重大質量問題;

b)工程遺留問題基本得到解決;

c)工程文件資料已經齊備;

d)業(yè)主檔案資料已經移交完畢,產權確認工作已經結束。

C.達到入住的條件,這里指:

a)小區(qū)實現(xiàn)通路、通水、通電、通氣、通訊、排水、排污等基本使用功能,可以滿足日常生活所需;

b)配套設施基本齊備,建成并能夠使用;

c)管理處有固定的辦公場所并開始辦公。

d)物業(yè)管理公司已經同委托方簽訂完畢《物業(yè)管理委托合同》。

(2)入住的準備工作

A.入住資料的準備:

a)根據小區(qū)的實際情況編寫和印制《業(yè)主公約》、《業(yè)主手冊》、《服務指南》、《消防安全責任書》、《入住通知書》;

b)《入住通知書》的內容要求寫明管理處辦公地點、業(yè)主辦理入住手續(xù)時應帶的資料、證件及交納的費明細,并附簡明扼要的入住流程等;

c)印刷以下各類入住表格:

--《〈業(yè)主通行證〉領用登記表》;

--《裝修申請表》;

--《住宅使用說明書》(開發(fā)商提供);

--《住宅質量保證書》(開發(fā)商提供);

--《鑰匙領用登記表》;

--《入住驗房表》;

--《業(yè)主家庭情況登記表》。

B.設計辦理入住手續(xù)流程圖。

C.入住時的環(huán)境布置:涉及服務標識區(qū)別的按《服務標識管理作業(yè)標準》有關規(guī)定辦理。

a)區(qū)內環(huán)境:

--入口處掛橫幅,內容有"歡迎您入住_________小區(qū)、_________小區(qū)是你溫馨的家"等等,插彩旗,營造熱烈的氣氛;

--指路牌,由入口處到管理處,指路牌標明"物業(yè)管理辦公室"字樣;

--入口處標明管理公司辦公地址和辦公時間。

b)管理公司辦公環(huán)境:

--掛燈籠,飄小彩帶,擺放花籃、盆景,給人以隆重、喜慶的感受;

--張貼醒目的"辦理入住手續(xù)流程圖",辦理手續(xù)窗口設置要求做到"一條龍服務",各窗口標識清楚,一目了然;

--管理人員著裝整潔,精神飽滿;

--辦公室內資料擺放整齊有序。

(3)辦理入住手續(xù)流程圖

不合格

(4)發(fā)出入住通知

A.小區(qū)物業(yè)管理公司依據與房地產發(fā)展商辦公會議議定的入住時間,向業(yè)主發(fā)出入伙通知,內容包括:

a)《關于辦理入住手續(xù)的通知》;

b)《致廣大業(yè)主的慰問信》。

B.業(yè)主收到入住通知后,應當在規(guī)定的時間內帶齊有關證件和資料到管理公司辦理入住手續(xù)。如果在規(guī)定期限到來的前3天內,業(yè)主仍未辦理入住手續(xù)的,小區(qū)管理員應再次發(fā)函或致電到通知尚未辦理入住手續(xù)的業(yè)主前來辦理入住手續(xù);超過規(guī)定期限未辦理入住手續(xù)的,小區(qū)管理員應將情況向管理公司主管經理匯報決定是否登報催辦。業(yè)主辦理入住手續(xù)須帶以下證件:

a)《關于辦理入住手續(xù)的通知》;

b)《購房合同》原件和復印件各一份;

c)業(yè)主及家庭成員的身份證原件及復印件各一份,小一寸彩照每人各兩張;

d)單位購房的業(yè)主須帶齊營業(yè)執(zhí)照副本及其復印件各一份;

e)委托他人辦理的,須帶業(yè)主簽字的授權委托書。

(5)入住手續(xù)的辦理

A.驗證:管理員在業(yè)主前來辦理入住手續(xù)時,應首先對以下證件進行檢查;

a)《購房合同》原件;

b)《業(yè)主的身份證原件》;

c)《單位購房的還須檢查其單位營業(yè)執(zhí)照副本》;

d)委托他人辦理的,還須檢查業(yè)主授權的委托書。

B.檢查無誤后,管理員將《購房合同》原件、業(yè)主及家庭成員的身份證原件、單位營業(yè)執(zhí)照副本返還業(yè)主,證件復印件及業(yè)主委托書存入業(yè)主檔案。

C.將業(yè)主提供的照片中的一張貼在《業(yè)主家庭登記表》內,另一張為業(yè)主辦理《業(yè)主通行證》。

D.交納入住費用:小區(qū)管理員導引業(yè)主到收費公司交納入住費用,收費人員根據收款項目開具收款收據。一般情況下,入住費用包括以下項目:

a)煤氣開戶費:屬代收代繳費用,小區(qū)無此配套項目的不予收費;

b)有限電視初裝費:屬代收代繳費用,小區(qū)無此配套項目的不予收費;

c)水電押金:實行抄表到戶的小區(qū)不需收取,未實行抄表到戶的可適當收取;

d)裝修保證金:業(yè)主可選擇入住時交納或二次裝修時在交納;

e)裝修垃圾清運費:同上;

f)管理費:以收到入伙通知之日計算當月物業(yè)管理費,預收一年。

E.驗房收樓:

a)小區(qū)管理員在業(yè)主交完入住費用后帶業(yè)主驗收房屋,并請業(yè)主將房屋存在的問題填入《業(yè)主入住驗房表》中簽字確認;

b)房屋驗收合格的,管理員應請業(yè)主在《業(yè)主入住驗房表》中簽字確認;

c)驗收發(fā)現(xiàn)問題,業(yè)主要求搬入或二次裝修前維修的,管理公司應通知發(fā)展商在一周內給予解決,并將整改結果通知管理公司;

--發(fā)展商一周內未整改完畢的,小區(qū)管理公司應將整改情況反饋給業(yè)主,并告之具體再驗收的時間;

--整改完畢后,由小區(qū)管理員通知業(yè)主二次驗收;二次驗收不合格的,由管理公司主管經理進行跟綜,并依據物業(yè)管理公司同發(fā)展商簽定的《物業(yè)管理委托管理合同》中的保修條款要求發(fā)展商盡快解決。

F.發(fā)放鑰匙:

a)業(yè)主收樓無問題或要求在搬入后再進行維修的,小區(qū)管理員應將業(yè)主房屋鑰匙全部交給業(yè)主;

b)業(yè)主收樓有問題,小區(qū)管理員在將鑰匙交給業(yè)主的同時,應留下一把大門鑰匙在管理公司以供維修時用;

c)業(yè)主在領取鑰匙時,管理員應要求業(yè)主在《鑰匙領用表》內簽字確認。

G.簽署《業(yè)主公約》和《消防安全責任書》:

a)管理員將《業(yè)主公約》和《消防安全責任書》(一式兩份)交給業(yè)主并請業(yè)主詳細閱讀;

>b)請業(yè)主簽署《業(yè)主公約》和《消防安全責任書》;

c)管理員將簽署后的《業(yè)主公約》和《消防安全責任書》簽署后的其中一份存入業(yè)主檔案,另一份隨其它資料交業(yè)主保存。

H.資料發(fā)放:小區(qū)管理員將以下資料發(fā)給業(yè)主保存并要求業(yè)主在資料領取單上簽名:

a)《住戶手冊》;

b)《服務指南》;

c)簽署后的《業(yè)主公約》;

d)簽署后的《消防安全責任書》;

e)《住宅使用說明書》;

f)《住宅質量保證書》;

(6)開通水電

A.小區(qū)管理員應邀請業(yè)主一起將水電讀數(shù)抄錄在《業(yè)主入住驗房表中》。

B.通知機電維修人員開通該業(yè)主房屋的水電。

(1)業(yè)主檔案管理的具體辦法祥見《業(yè)主檔案管理作業(yè)標準》。

(2)本標準作為管理處相關人員績效考評的依據之一。

2、裝修管理

(1)裝修的申請與審批

A.申請:住戶需提前7日向小區(qū)管理公司提出裝修申請(租戶必須持業(yè)主授權委托書);

a)申請時如實填寫《裝修申請表》各款內容,并附裝修設計圖紙,室內裝修說明書;

b)如果住戶自請施工隊,尚須附帶裝修施工隊營業(yè)執(zhí)照復印件一份(住戶申請裝修項目少或簡單的除外);

c)裝修較大商業(yè)商鋪、娛樂場所時,需提供城市規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門的審批文件。

B.審核與批準:

a)小區(qū)管理公司維修主管接到裝修申請當日,依據《管理公約》中"裝修管理規(guī)定"的相關條款,按唱諾制要求,就可能發(fā)生違章裝修的問題逐條要求住戶和裝修隊在《裝修施工承諾表》中打"√"承諾。對住戶未完全承諾的,小區(qū)管理公司維修主管應耐心向住戶解釋,直到住戶完全承諾不出現(xiàn)違章裝修。對不肯承諾的住戶,不得同意裝修開工。承諾后的《裝修施工承諾表》由住戶和小區(qū)管理公司維修主管共同簽字后一式兩份,雙方各保存一份。

b)不宜審批的情況

--涉及有拆改承重墻的;

--涉及有消防隱患的;

--涉及有破壞預埋管線的;

--涉及有破壞外墻體立面的。

c)在確認裝修設計不會對樓宇安全、公共設施設備正常使用及房屋外觀造成不良影響時,應當在半個工作日內給出同意意見;

d)審核同意的,報管理公司主管經理審批,管理公司經理應當在半個工作日內給出同意意見;

e)小區(qū)管理員將審批后的裝修申請通知住戶,對需要住戶修改設計的,應告之住戶修改。

(2)裝修審批獲得批準后,小區(qū)管理員應通知住戶帶領裝修施工隊一同到小區(qū)管理處辦理有關手續(xù)

A.小區(qū)管理員將《室內裝飾企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》、《執(zhí)業(yè)許可證》、復印一份附在《裝修申請表》后。

B.將裝修圖紙復印一份附在《裝修申請表》后。

C.將住戶和施工隊承諾的《裝修施工承諾表》附在《裝修申請表》后。

D.要求住戶簽署《裝修安全責任書》,并將之附在《裝修申請表》后。

E.住戶和施工隊一同到小區(qū)管理公司按裝修管理規(guī)定交納相關費用;

a)住戶應交納一定數(shù)額的裝修押金和垃圾清運費;

b)施工隊應交納一定數(shù)額的裝修押金和施工人員證件工本費;

F.引施工隊負責人辦理《施工通行證》;

a)施工隊負責人應將施工人員的彩色照片兩張和身份證復印件一份;

b)辦證人員將其中的一張照片和身份證復印件及施工人員的基本情況登記在《施工人員登記表》中(詳見《封閉小區(qū)物品/人員出入管理作業(yè)標準》);

c)利用施工人員的另一張照片制作成施工人員的《施工通行證》。

d)小區(qū)管理員在住戶和施工隊辦理完上述手續(xù)后,應立即通知機電維修人員開通住戶水電,并告訴住戶可進場裝修。

(3)施工期間的管理

A.小區(qū)管理員按《樓宇巡查作業(yè)標準》每日巡查裝修施工情況。

B.機電維修人員負責監(jiān)控施工隊土建、水電裝修是否違章。

C.秩序維護員負責按《封閉小區(qū)物品/人員出入管理作業(yè)標準》、《治安巡邏作業(yè)標準》及《出租屋暫住人員、施工人員及"三無"人員管理作業(yè)標準》隊施工人員進行管理。

(4)裝修施工的竣工驗收

A.裝修施工結束后,由住戶和施工隊負責人共同向小區(qū)管理公司提出驗收申請。

B.小區(qū)管理公司在當日內組織人員(機電維修主管及各專責工程師及小區(qū)管理員)對裝修進行現(xiàn)場驗收。裝修如無違章情況,按以下程序辦理;如發(fā)現(xiàn)有違章情況,按4.5款辦理。

C.竣工驗收合格的,由小區(qū)管理公司維修主管在《裝修申請表》內"完工驗收"欄目簽署"初驗合格",并簽署姓名及日期。

D.秩序維護人員收回施工證,如有丟失,給予施工隊每證50元罰款。

E.施工隊當日清場離開。

F.裝修驗收合格并使用一個月后,小區(qū)管理公司應對裝修施工組織復驗,復驗無問題,由小區(qū)管理公司主管經理在《裝修申請表》內注明"復驗合格"后,由小區(qū)管理員退還住戶及施工隊的裝修押金。

(5)常見的違章裝修

A.擅自開工。

B.亂拉電線、超負荷用電。

C.擅自改動燃氣線路,安裝燃氣用具。

D.空調機不按位置安裝。

E.隨意改變窗臺、窗框、玻璃、陽臺、護欄、戶門顏色、格調。

F.隨意改變陽臺功能。

G.隨意封陽臺,裝防盜門、網(高層建筑)。

H.隨意拆改墻體。

I.在承重墻、梁、柱上穿孔、削薄、挖槽。

J.私自增加線路負荷。

K.改動上下水、電線(開關盒)。

L.私自開鑿樓面層,破壞防水層(24小時閉水試驗)。

M.擅自占用公共通道、天臺、屋面。

N.擅自在室外加裝燈、牌、廣告等。

O.堵塞地漏和排水管道。

P.擅自移動消防設施。

Q.擅自改變門的開啟方向,使用消防禁用品。

R.擅自動火作業(yè)。

S.鋪裝過重的地板材料。

T.隨意丟棄裝修垃圾,利用公共部位、加工裝修材料。

U.隨意向窗外拋扔物品。

V.隨意用電梯運送裝修材料(散

裝料和超長重料)。

W.沖洗地面將水沖向電梯,破壞電梯裝飾。

*.不按規(guī)定時間施工,制造噪音。

Y.破壞公共綠籬、綠地。

Z.夜間隨意在住戶家中留宿。

AA.不辦理《施工通行證》,不遵守小區(qū)治安管理規(guī)定。

AB.隨意拆掉陽臺配重墻。

AC.高層住宅、寫字樓、商場、娛樂廳等不按規(guī)定配置滅火器。

AD.隨意改裝智能化系統(tǒng)。

(6)違章裝修的處理

A.裝修施工期間,發(fā)現(xiàn)違章維修的,小區(qū)管理公司應立即要求住戶停止違章裝修,恢復原狀,并視情況采取以下方式進行處理:

a)批評教育,規(guī)勸改正;

b)責令停工,出具《違章整改通知單》限期整改;

c)責令恢復原狀;

d)扣留或沒收工具;

e)停水停電(須報管理公司總經理批準);

f)要求賠償損失(須報管理公司總經理批準);

g)依據規(guī)定罰沒違章金。

B.裝修施工驗收時,如發(fā)現(xiàn)住戶違章裝修的,小區(qū)管理員應對違章裝修給樓宇安全、美觀造成的危害程度做出評估,并視情況征得管理公司主管經理同意后,列清扣款數(shù)額,由小區(qū)管理公司按以下方法進行扣款,扣款順序為:

a)首先從施工隊裝修押金中扣款;

b)施工隊裝修押金不足以補償扣款的,再從住戶裝修押金中予以賠償;

c)扣完住戶裝修押金仍部能補償扣款的,要求住戶給予賠償;

(7)《裝修申請表》、《裝修施工承諾表》、《施工安全責任書》、《裝修違章整改通知單》歸入住戶檔案長期保存。

篇3:物業(yè)管理員助理裝修管理培訓

物業(yè)管理員(助理)裝修管理培訓

一、裝修管理的意義

隨著物業(yè)業(yè)主的相繼進駐,物業(yè)管理企業(yè)的日常管理重點將轉移到裝修管理中來,如果說業(yè)主辦理進駐手續(xù)是跟物業(yè)企業(yè)第一次打交道,那么裝修管理將是業(yè)主逐步認識到物業(yè)管理企業(yè)的管理模式、管理理念、管理人員素質等具體信息,從而認識、了解、認可物業(yè)企業(yè)的管理與服務。同時也是物業(yè)管理人員了解業(yè)主的家庭、收入、工作、興趣愛好、性格等等第一手資料的最佳時機。

在業(yè)主裝修的過程中,將會產生一系列的問題,例如:違規(guī)裝修、環(huán)境衛(wèi)生、施工人員管理、施工噪音、相鄰業(yè)主關系的處理等等。如何讓這些問題少發(fā)生或者不發(fā)生,就是考驗我們工作能力的時候。

為了做好裝修管理,要求我們除了擁有飽滿的熱情和充沛的精力外,還需要足夠的專業(yè)知識。例如:房屋建筑知識、水電知識、建材知識、弱電知識、裝修常識等等。豐富的知識帶給業(yè)主的將不只是對物業(yè)管理人員的敬佩,更多的是對物業(yè)企業(yè)服務的認可。

二、裝修管理的流程

業(yè)主在整個裝修過程中按照時間先后大致可分為三個階段:裝修手續(xù)辦理、裝修過程、裝修驗收等階段。下面就每個裝修階段的不同特點加以分析。

1、裝修手續(xù)辦理

每個物業(yè)管理企業(yè)的裝修手續(xù)辦理可能有所不同,一般的裝修手續(xù)辦理需要以下手續(xù):、填寫《裝修申請表》、簽訂《裝修管理協(xié)議》、簽訂《施工單位保證書》、審核裝修圖紙、送達《裝修管理規(guī)定》、交納裝修保證金、交納裝修垃圾清運費、辦理施工人員出入證件、辦理施工許可證明等手續(xù)。

在業(yè)主辦理裝修手續(xù)和審核裝修圖紙的時候,要充分了解業(yè)主的真實裝修意圖,解答業(yè)主的相關問題。例如:在承重墻上開門打洞、拆除室內承重梁柱、改動室內門窗位置、移動水電線路、移動弱電線路(可視對講、有線電視、網絡、電話等)、改變煙道開口位置、改變下水管道、改變暖氣管道線路、改變陽臺用途、改變窗戶玻璃顏色、改變進戶門顏色和式樣、隨意安裝防盜網、在頂層搭建構筑物、改變室內樓梯位置和樣式、改變空調安裝位置等等。解答了業(yè)主的這些疑問,就等于告知業(yè)主,那些是可以改變的那些是絕對不可改變的,同時夸大改動后可能給業(yè)主帶來的后果與麻煩,讓業(yè)主無形中形成如果這樣做將產生巨大損失的意識。

2、裝修施工過程

業(yè)主辦理好裝修手續(xù)后就要開始進場裝修,根據裝修工程的工種大致可分為:水電施工、地板瓷片鋪設、木工、油漆、粉墻、清潔掃尾等。不同的業(yè)主和施工單位的不同要求,各工序可能先后進行,也可能交叉進行,物業(yè)管理人員可根據現(xiàn)場情況靈活掌握。

業(yè)主的裝修過程將是物業(yè)企業(yè)裝修管理中的重中之重,要求我們的物業(yè)管理人員發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,勤跑、勤問、勤看,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不能處理的及時上報,并記錄在巡查記錄上,做到有據可查,有字(業(yè)主簽字)可認。同時盡可能詳細記錄業(yè)主的裝修進程,包括業(yè)主的水電改動情況。當業(yè)主入住后,如果裝修工程發(fā)生問題,而物業(yè)企業(yè)能夠從檔案中找出問題所在,將會給我們的工作帶來極大的便利,同時也會讓業(yè)主感受到我們的細心、周到的服務,貫徹了公司的服務宗旨。

3、裝修驗收

當施工單位施工完畢,業(yè)主提出裝修驗收需求時,物業(yè)管理人員應當和業(yè)主、施工單位負責人一起對業(yè)主已經裝修完成的房屋進行驗收。驗收的主要任務是記錄和確認業(yè)主在裝修過程中的違規(guī)行為,劃分相應責任。裝修驗收過程中如果發(fā)現(xiàn)容然存在相關問題,一定要讓業(yè)主、施工負責人簽字認可,盡量減少物業(yè)企業(yè)在以后的工作中所擔的責任和維修工作量。通過對業(yè)主裝修工程的驗收,可以替業(yè)主挑裝修施工單位的毛病,讓業(yè)主真實感受到我們?yōu)樗氲?進一步增進感情,同時可以從側面了解相關施工單位的整體施工水平,為以后的對施工單位管理和施工人員管理提供經驗。

三、裝修施工過程的管理

前面講過,一般情況下業(yè)主的裝修流程為:裝修施工單位測量尺寸→繪制施工圖紙→辦理裝修手續(xù)→材料、工人進場→水、電線路改造→結構改動→鋪設地板、瓷片→木工制作→墻壁施工→油漆→打掃衛(wèi)生→入住。當然這個流程并不是一成不變的,有時相關工作可能同時交叉進行。在大多數(shù)業(yè)主的裝修過程中,上下水管線的改造最快,也就是2-3天的時間,長一點的大約7天左右,鋪設地板和瓷片的工期大約在5天左右,木工根據業(yè)主的需要有很大的變數(shù),但一般來講,木工占總工期的時間最長,強、弱電線路的改造往往跟隨木工的進程而定,墻壁處理一般在10天左右。

分解業(yè)主的裝修流程和大致時間,目的就是找出容易發(fā)生違規(guī)裝修的階段和時間段,以便我們在相應的階段和時間段加大巡查力度,及時發(fā)現(xiàn)和處理違規(guī)裝修。

四、裝修巡檢

1、裝修前的準備工作

當業(yè)主辦理好裝修手續(xù)以后,我們建議業(yè)主和上下左右鄰居溝通一下:“打擾了,從今天起我家開始裝修,影響了您的生活,請您諒解!”。好話說到前面,一旦將來有些噪音影響,衛(wèi)生影響,相鄰業(yè)主也不好意思投訴,這一點尤其是大多數(shù)業(yè)主已經入住的小區(qū)更加重要。可能有的業(yè)主不愿意做,我們可以告訴業(yè)主,如果有業(yè)主投訴他家產生裝修噪音、衛(wèi)生污染,我們將嚴加管理,相信他會做的。

2、材料、工人進場時的管理

在業(yè)主材料、工人進場時,需要安全部門崗的密切配合,如果發(fā)現(xiàn)有異常的裝修材料進場,一定要問清楚:具體房號、材料用途,及時和業(yè)主溝通,了解材料的真實用途,對于違規(guī)裝修用材料阻擋在小區(qū)門崗之外。所謂異常的裝修材料包括:大量水泥砂子磚塊、大型型鋼材料、大量鋼筋、腳手架等等。

往往這些材料的進場預示著業(yè)主將大興土木,在房間內砌墻、在頂層復式露臺上搭建構筑物。因為房間的地板的承受重量是進過嚴格計算后設定的,隨意增加地板的荷重,將會給整個房屋帶來極不安全的因素。而頂層樓臺搭建任何構筑物都是違反《物業(yè)管理條例》和小區(qū)《業(yè)主公約》的行為,這些行為我們都要嚴加制止。

3、水、電線路施工管理

水電線路的施工也是業(yè)主裝修工程的正是開始,同時也是我們裝修巡檢工作的重頭戲。絕大多數(shù)業(yè)主為了居住美觀,都將冷熱水管暗埋在墻壁和地板之下,外表好看了,但隱患增大了。

大多數(shù)的水管材質是PPR熱融管,相對來講,容易漏水的地方是接頭部位。我們可以建議業(yè)主要求施工單位用加壓泵打壓,然后封閉4個小時以上,觀察壓力表的讀數(shù)變化情況,壓力表在±0.2個壓力下變動為正常,否則要檢查管道滲漏情況。簡單的將管道連接在自來水管道上以不漏水來確定管道安全,是極端不科學的。壓力表和打壓泵是正規(guī)裝修公司必備工具,不能聽信施工工人的言詞,他可能是偷懶。

業(yè)主在衛(wèi)生間施工上水管道時,建議業(yè)主將所有冷熱水管鋪設在離地面30