物業管理財務崗位職責
財務副總裁/財務總監-全國物業管理集團1、全面負責全國物業管理集團及下屬所有的物業管理公司的財務體系。
制定的財務政策、管理制度和運作程序,主持制定財務部的工作程序,確保公司的財務運作的規范化、制度化和符合公司的戰略發展;
2、管理公司財務體系的運作,確保運作規范、合法和高效;
3、根據公司的年度經營方針,與主管副總裁一起主持制定公司的年度財務目標和計劃,并監管其實施;
4、分析評估公司的財務狀況、資金運用和經營成果,提出財務改善方案,確保公司的財務結構合理,資金運用和成本控制的有效性;并為公司的經營決策提供合理性建議;
5、參與公司項目開發的可行性分析,預測和規劃項目的資金運作,并監管其實施;
6、負責公司與合作公司的財務協調和項目清算;
7、安排和管理財務部的日常工作,為財務人員的日常工作提供指導和支持;
8、處理財務工作中的各項重要事項和重大問題;1、全面負責全國物業管理集團及下屬所有的物業管理公司的財務體系。
制定的財務政策、管理制度和運作程序,主持制定財務部的工作程序,確保公司的財務運作的規范化、制度化和符合公司的戰略發展;
2、管理公司財務體系的運作,確保運作規范、合法和高效;
3、根據公司的年度經營方針,與主管副總裁一起主持制定公司的年度財務目標和計劃,并監管其實施;
4、分析評估公司的財務狀況、資金運用和經營成果,提出財務改善方案,確保公司的財務結構合理,資金運用和成本控制的有效性;并為公司的經營決策提供合理性建議;
5、參與公司項目開發的可行性分析,預測和規劃項目的資金運作,并監管其實施;
6、負責公司與合作公司的財務協調和項目清算;
7、安排和管理財務部的日常工作,為財務人員的日常工作提供指導和支持;
8、處理財務工作中的各項重要事項和重大問題;
篇2:小區分項物業管理方案:財務管理
華庭小區分項物業管理方案:財務管理
10.財務管理方案
財務管理是物業管理中重要的內容之一,財務管理目標要求在改善財務狀況的條件下,不斷擴大財務成果,提高經濟效益。
(1)管理內容:
A.加強現金收支管理;
B.搞好財務核算;
C.財務收支狀況每年公布一次;
D.做好年度財務預算和決算工作;
E.認真審核報銷票據,嚴格控制費用報銷;
F.及時掌握財務收支狀況,做好財務分析,為領導決策提供依據。
(2)管理措施
A.根據財務法規政策,制訂財務管理制度;
B.財務人員持證上崗;
C.抓好財務人員業務培訓,不斷提高業務素質;
D.加強成本控制;
E.加強財務監督和財務檢查。
篇3:物業管理公司年度財務預算編制說明
物業管理有限公司2014年度財務預算編制說明
根據2013年公司經營情況,采用固定預算方法,預測2014年度相關指標如下:
一、預計主營業務收入
計劃2014年實現各項收入400萬元,較上年增加100萬元,增幅33.33%。主要收入是:物業費收入300萬元,占總收入75%,門面收入30萬元,占總收7.5%;停車費收入10萬元,占總收入2.5%。其他業務收入60萬元,占總收入15%。
二、預計主營業務成本
預計2014年各項成本、費用390萬元,較上年增加89萬元,增幅為29.48%。增加原因是某樓盤今年交房,隨著物業進駐,有關的人頭費用、材料、維修、水電、辦公、綠化、保潔垃圾清運、稅費等成本、費用也相應增加。主要支出為:人頭費用195萬元,材料、維修費71萬元,水、電費24萬元,垃圾清運費8.5萬元,綠化維護費3.9萬元,保潔費2萬元,易耗品支出10萬元,秩序維護費5萬元,折舊費3萬元,公共設施維護費6.8萬元,稅費23萬元,另外,辦公費、差旅費、招待費、電話費等其他費用37.8萬元。各項成本、費用占收入的97.5%。
三、預計利潤
預計2014年收入400萬,成本、費用支出390萬,利潤10萬元,較上年實際增長100%。成本、費用利潤率2.56%,較上年增加0.76%。
四、預計現金收支
預計2014年現金收入400萬元,其中,主營業務收入340萬元,其他業務收入60萬元。
現金支出394萬元,其中,主營業務支出317.2萬元,管理費支出41.9萬元,營業費支出7.96萬元,稅金支出23萬元,財務費用-600,固定資產投入4萬元。預計年末現金余額60.4萬元。
五、非生產性支出比率
預計2014年非生產性的支出64.84萬元,占營業額的16.21%,較上年減少24.17%。
六、速動比率
預計2014年速動資產90.1萬元,流動負債71萬元,速動比率126.8%,較上年減少0.64%。
附:
表1:2014年度資產負債預算表
表2:2014年度利潤預算表
表3:2014年現金收支預算表
表4:2014年度期間費用預算表
表5:2014年度主營業務成本預算表
表6:2014年度成本費用利潤率預算表
表7:2014年度籌資計劃表
z物業管理有限公司
2014-4-9