業(yè)務(wù)企劃經(jīng)理1、根據(jù)部門(mén)現(xiàn)有情況和戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和KPI拆解;

2、針對(duì)部門(mén)內(nèi)所承接任務(wù)進(jìn)行跟蹤;

3、對(duì)汽車(chē)金融相關(guān)PMO項(xiàng)目進(jìn)行管理;

4、跟進(jìn)分析公司內(nèi)部整體運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與指標(biāo),為優(yōu)化公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)提出建議;

5、沉淀并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行固化管理;

6、根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展及現(xiàn)狀做相關(guān)PPT匯報(bào)材料。1、根據(jù)部門(mén)現(xiàn)有情況和戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和KPI拆解;

2、針對(duì)部門(mén)內(nèi)所承接任務(wù)進(jìn)行跟蹤;

3、對(duì)汽車(chē)金融相關(guān)PMO項(xiàng)目進(jìn)行管理;

4、跟進(jìn)分析公司內(nèi)部整體運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與指標(biāo),為優(yōu)化公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)提出建議;

5、沉淀并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行固化管理;

6、根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展及現(xiàn)狀做相關(guān)PPT匯報(bào)材料。

篇2:企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容

1.協(xié)助營(yíng)運(yùn)。百貨商場(chǎng)經(jīng)理制定商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,全面負(fù)責(zé)百貨商場(chǎng)的企劃工作,并對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.企業(yè)內(nèi)外形象設(shè)計(jì)、宣傳執(zhí)行,成功塑造企業(yè)形象。

3.策劃組織實(shí)施公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng),塑造企業(yè)形象,提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。

4.掌握各廣告媒體的費(fèi)用及價(jià)格,負(fù)責(zé)年度廣告宣傳的預(yù)算。

5.指導(dǎo)、安排本部門(mén)人員工作,并監(jiān)督、檢

篇3:企劃部副總經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的研究,制訂規(guī)劃報(bào)告草案。

2.負(fù)責(zé)公司品牌宣傳工作規(guī)劃和實(shí)施方案的制定。

3.負(fù)責(zé)政策、市場(chǎng)、產(chǎn)品、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等調(diào)研,形成分析報(bào)告。

4.負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)的規(guī)劃和籌建管理工作的推動(dòng)。

5.負(fù)責(zé)編制公司業(yè)務(wù)計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)、信息統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)處理、報(bào)表分析等。

7.負(fù)責(zé)多元行銷(xiāo)渠道的研究和推動(dòng)工作。