1、根據集團安排負責組織擬定和實施經批準實施的企業管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規劃和短期計劃；

負責固定資產投資方案的制定與可行性分析；

3、負責市場狀況進行有效跟蹤，并適時提出投入或撤出方案；

4、負責組織對企業經營狀況跟蹤，及時了解企業狀況，力所能及地幫助企業解決生產經營中的實際問題；5負責協調和組織對企業資產的有效管理。與集團財務部有效合作，防止國有資產流失，盡力確保國有資產保值增值；

5、負責組織搞好集團對企業的投資收益管理，確保上交任務的完成；

6、負責組織和指導搞好集團下屬企業的證照管理、安全生產管理、對外協調工作；

7、負責集團及下屬企業資產評估管理工作、法律事務管理工作；

8、負責集團的生產經營工作。制定集團經營目標責任制及經營目標年度考核辦法，會同辦公室和財務審計部考核下屬企業年度經營業績；指導下屬企業制定年度生產經營計劃和經營管理工作，定期檢查監督和分析生產經營計劃落實情況，定期編制經營管理簡報和召開生產經營會議；

9、參與公司產權轉讓、對外投資、資產重組、資產租賃或承包等資產經營的研究和策劃；

10、負責對集團固定資產投資提出使用方面的意見、參與驗收并負責牽頭接收驗收合格的資產；參與審定集團設備采購的招標文件、設備驗收和牽頭組織交接；

11、完成公司領導交辦的其它工作任務。

篇2:企業管理部部門工作職責

1、根據集團安排負責組織擬定和實施經批準實施的企業管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規劃和短期計劃;

負責固定資產投資方案的制定與可行性分析;

3、負責市場狀況進行有效跟蹤,并適時提出投入或撤出方案;

4、負責組織對企業經營狀況跟蹤,及時了解企業狀況,力所能及地幫助企業解決生產經營中的實際問題;5負責協調和組織對企業資產的有效管理。與集團財務部有效合作,防止國有資產流失,盡力確保國有資產保值增值;

5、負責組織搞好集團對企業的投資收益管理,確保上交任務的完成;

6、負責組織和指導搞好集團下屬企業的證照管理、安全生產管理、對外協調工作;

7、負責集團及下屬企業資產評估管理工作、法律事務管理工作;

8、負責集團的生產經營工作。制定集團經營目標責任制及經營目標年度考核辦法,會同辦公室和財務審計部考核下屬企業年度經營業績;指導下屬企業制定年度生產經營計劃和經營管理工作,定期檢查監督和分析生產經營計劃落實情況,定期編制經營管理簡報和召開生產經營會議;

9、參與公司產權轉讓、對外投資、資產重組、資產租賃或承包等資產經營的研究和策劃;

10、負責對集團固定資產投資提出使用方面的意見、參與驗收并負責牽頭接收驗收合格的資產;參與審定集團設備采購的招標文件、設備驗收和牽頭組織交接;

11、完成公司領導交辦的其它工作任務。

篇3:企業管理部門安全職責

(1)認真執行健康、安全與環保的法規、標準,把健康、安全與環境管理納入企業管理中。

(2)在編制生產經營計劃及發展戰蝺規劃時,應有安全生產方面的內容和目標。

(3)在各項工程建設項目中,為確保安全全設施及設備的安全性、完整性和可靠性留足資金。

(4)參與對基建工程、生產維修項目、擴建、改造施工過程的安全檢查。

(5)嚴格審查產品外銷的安全運營手續,并會同有關部門對銷售設施、設備、地點、人員和制度,進行不定期的安全檢查。

(6)在進行企業基層單位達標評定中,把安全工作列為首要評定條件。