企業管理部門安全職責:

1、在企業管理總體規劃中突出“安全第一”的思想;

2、在對各單位考核評比時,同時考核安全工作。在編制經濟責任制時,把安全內容納入責任制內容,堅持安全否決權;

3、加強“三基”工作,提高企業安全素質。

4、組織職工進行技術培訓和考核,不斷提高其技術業務素質,保證安全生產;

5、辦理用工手續(含農工、臨時工、外包工等),應在合同內有安全內容,會同有關單位執行;

6、組織對特殊工種:電焊工、氣焊工、起重工、電工、鍋爐司爐工等的技術培訓,會同有關部門進行技術考核,并辦理操作證;

7、負責工傷上報,組織工傷鑒定,并負責組織工傷人員費用核銷工作;

8、根據國家勞動部門規定嚴格控制加班加點,確保職工身體健康;

9、做好新工人的體檢工作,根據職業禁忌癥做好新、老工人工種分配和調整,對有毒、有害工種實行定期輪換制度;

10、把安全工作納入晉級考核內容;

11、負責組織新入廠職工的入廠教育工作;

12、負責ERP信息化管理,保證ERP系統的正常運行,做好ERP系統信息數據的保密,公司內部局域網的網絡安全和病毒入侵的防范工作;

13、負責計算機設備日常病毒檢測工作,監督檢查各處室因特網和各應用軟件的使用情況,防止計算機設備受到病毒侵害和攻擊。

篇2:技術管理部門工作職責

一、貫徹執行交通行業主管部門和上級頒發的有關技術質量法規、標準、制度、和技術定額。

二、組織編制企業技術發展規劃、修舊挖潛、革新、改造的技術組織實施。

三、制定與貫徹企業技術管理的規章、制度、技術、管理的考核指標。

四、建立健全技術管理的各級崗位責任制,明確技術管理人員的職權,充分發揮他們的作用。

五、正確使用更新改造資金和大修基金。

六、推廣現代化管理方法,應用新技術、新工藝和新材料。

七、組織職工安全、法制教育和專業技術培訓、提高職工素質。

八、開展崗位增長率練兵等專業技術競賽活動,總結推廣先進經驗。

篇3:投資公司投資管理部部門工作職責

投資開發公司投資管理部部門工作職責

(一)戰略管理

1.負責公司發展方向、投資運作、產業政策的研究工作,督導公司發展戰略的實施和調整。

2.負責推進公司戰略規劃、資本運作與行業整合為主體的投資核心能力的形成。

3.負責根據公司自身資金、管理、資源優勢,適度開展股權投資、風險投資等長期性戰略投資工作。

4.負責公司資本運作和資本性籌資工作,對符合條件的項目,通過引進戰略投資者,提升項目的整體運營能力。

(二)投資管理

1.負責對擬投資企業或項目進行調研分析,評估企業或項目的市場價值,撰寫投資企業或項目的可行性報告。

2.負責組織召開公司投資決策會議,對備選投資項目進行決策,確定對投資項目的審查批準意見。

3.負責對外投資公司組建方案的制訂及具體實施工作,規范出資企業的法人治理體系。

4.負責行使出資人權利,通過參與董、監事會對投資企業進行指導、監督、管理和協調工作。

5.協助其它職能部門對所出資企業進行監督審計及負債性融資工作。

(三)資產管理

1.負責制定公司國有資產管理的各項規章制度,并組織實施和監督檢查。

2.負責建立授權管理的國有資產檔案,及時收集相關文件資料,做好公司現有存量資產的管理工作。

3.負責辦理國有產權和國有資產的轉讓、變更、處置等審批工作,依法監督和規范企業國有資產的產權交易活動。

4.負責國有資產收益的監督管理,對國有資產實行經營績效評價,保障國有資產的保值增值。

5.負責公司對外投資、出租、出借等資產的保值增值,按照規定及時、足額催繳國有資產收益。

6.協助其它職能部門做好下屬企業的績效考核工作。

(四)計劃管理

1.負責編制公司年度投資項目計劃,落實投資項目及下達投資計劃。

2.負責定期編制年度投資項目完成情況分析報告,跟蹤和指導出資企業的投資管理工作。

3.負責指導下屬企業開展全面計劃管理工作,提升計劃管理水平。

4.協助公司其它職能部門做好公司年度計劃及財務預決算編制工作。

(五)其他

完成領導交辦的其他工作。