序號項目標(biāo)準(zhǔn)一申請1、各部門發(fā)現(xiàn)需要維修的零星工程應(yīng)提出書面申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽批后交辦公室勘察確定維修方案。二設(shè)計1、勘察工程現(xiàn)場，根據(jù)工程要求和工期進(jìn)行設(shè)計，包括立體效果圖、施工平面圖紙，設(shè)計時間不耽誤項目建設(shè)的計劃時間。2、設(shè)計完成后，如無特殊情況需在2日內(nèi)報有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)審閱，并組織修改。三預(yù)算1、工程設(shè)計報批后，七天之內(nèi)完成工程預(yù)算，特殊情況除外。預(yù)算適應(yīng)定額準(zhǔn)確，表述清晰。2、預(yù)算編制完畢后按程序報批，作為招標(biāo)或談判的依據(jù)。3、不需要招標(biāo)的零星維修工程應(yīng)由基建技術(shù)員事先編制預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。四招標(biāo)1、按照公司要求，制定招標(biāo)文件，確定招標(biāo)時間，聯(lián)系參與工程投標(biāo)單位并發(fā)標(biāo)，每次聯(lián)系參加招標(biāo)單位不低于3家，特殊情況除外。2、招標(biāo)日前一天組織招標(biāo)人員召開招標(biāo)預(yù)備會議。講清注意事項和招標(biāo)程序。3、招標(biāo)時先驗證投標(biāo)單位資質(zhì)，再確認(rèn)投標(biāo)保證金的繳納情況，篩選投標(biāo)單位，篩選出的投標(biāo)單位不低于三家。4、組織第一次報價，看各投標(biāo)單位的投標(biāo)總價和投標(biāo)明細(xì)，以報價為主對照各家優(yōu)勢，初步確定中標(biāo)單位。5、開展對投標(biāo)單位的調(diào)研，進(jìn)一步確定擬中標(biāo)單位。6、組織第二次報價，找擬中標(biāo)單位面談，確認(rèn)中標(biāo)單位。五合同簽訂1、招標(biāo)完畢當(dāng)天起草基建合同、協(xié)議，做到文本規(guī)范、文字組織嚴(yán)密，內(nèi)容無遺漏、無不利于我方的條款。價款、質(zhì)量要求、付款方式、安全、違約責(zé)任等主要內(nèi)容清晰。2、合同起草后，按程序報有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)審核。時間一般不超過兩天。3、同承建單位簽訂合同協(xié)議，簽字、蓋章、時間落款齊全。六監(jiān)督1、按合同、協(xié)議組織施工單位進(jìn)入現(xiàn)場，施工單位進(jìn)入現(xiàn)場前提前一天做好準(zhǔn)備工作。2、工程施工中離開現(xiàn)場不得超過2小時，隱蔽工程施工時應(yīng)緊盯現(xiàn)場。對不合格工程要求施工單位返工，不返工不準(zhǔn)其進(jìn)行下道工序。3、工程施工中需變更的，首先請示領(lǐng)導(dǎo)同意，并簽批變更通知單，雙方簽字齊全。七驗收1、隱蔽工程完工前，提前同基建審計員溝通確定驗收時間，隱蔽工程完工當(dāng)天即組織驗收，隱蔽工程未經(jīng)驗收不開展后續(xù)工程。2、工程竣工后，基建技術(shù)員首先進(jìn)行質(zhì)量驗收，然后組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收，履行承建方、辦公室、企管科三方簽字手續(xù)。3、質(zhì)量驗收的同時，核準(zhǔn)工程量，并由承建方、辦公室、企管科有關(guān)人員三方簽字確認(rèn)工程量。4、返工的工程質(zhì)量要重新進(jìn)行質(zhì)量驗收并三方簽字。返工的工作量不重復(fù)計入工程量。八決算1、按照合同協(xié)議和竣工驗收數(shù)量編制決算報告。2、實(shí)行一工程一結(jié)算，工程完工后30天內(nèi)決算完畢，并報基建審計員審計。2、付款時應(yīng)按合同協(xié)議留足質(zhì)保金，一般為10%，質(zhì)保期一年，特殊情況另行商定。九巡查1、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和房屋、設(shè)施的在用時間，確定每個階段的巡查重點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)需要維修物業(yè)，當(dāng)天拿出處理意見，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示。2、冬天每月巡查一次，夏天每半月巡查一次，雨后、雪后及時巡查。

篇2:基建管理經(jīng)濟(jì)處罰制度(范本)

以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!

基建管理經(jīng)濟(jì)處罰制度

1.為防止發(fā)生事故,保護(hù)職工身體健康,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》和公司有關(guān)安全規(guī)章制度,結(jié)合實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。

2.每個職工都必須遵守各項規(guī)章制度,完成生產(chǎn)和工作任務(wù),對本職工作的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。所有職工對他人的違章行為有制止和向上級反映的義務(wù)。對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。

3.違反本規(guī)定的行為,不論是否產(chǎn)生后果,均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,按本規(guī)定給予罰款處理。情節(jié)比較嚴(yán)重的,屢教不改的可以加重處罰,直至行政處分。

4.在日常的安全檢查中,在同一科隊一個月內(nèi)查出違章3起(含3起)以上,對該科隊主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元、對單位罰款200元。

5.在各種特殊安全活動期間查到違章違紀(jì)行為,一律加倍處罰。

6.根據(jù)具體情況有些問題可由安全部門規(guī)定為整改項目,在限定整改期內(nèi)完成,可不罰款。

7.對所查的違章違紀(jì)罰款,由安全部門開出罰款通知書經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效,交煤礦財務(wù)扣款。

篇3:某學(xué)校基建處加強(qiáng)工程造價管理規(guī)定

學(xué)校基建處關(guān)于加強(qiáng)工程造價管理的規(guī)定

為了有效控制工程造價,最大限度地發(fā)揮投資效益,凡屬設(shè)計、施工、材料選用等原因,需增加或減少投資時,按以下規(guī)定執(zhí)行:

第一條招投標(biāo)之前,嚴(yán)格審查設(shè)計圖紙,除大中型設(shè)備以外,一律按圖紙設(shè)計招投標(biāo),盡量減少甩項。

第二條工程中標(biāo)后,按招標(biāo)文件要求,由甲、乙、標(biāo)底單位三方共同確定合同價格,一次包死,原則上不再調(diào)整。

第三條遇基礎(chǔ)不得不變更投資的部位,需嚴(yán)格按原定結(jié)算辦法執(zhí)行,并及時填報投資報告單。

第四條工程施工過程中(包括圖紙會審的內(nèi)容)需要變更增加投資時,凡是超過3000元以上的,必須事前填報投資增加報告單,批準(zhǔn)后方可實(shí)施,3000元以下必須報施工技術(shù)科科長和分管處長簽字批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

第五條工程增加投資報告單是施工單位提交工程決算時的重要依據(jù),無報告單者(3000元以下無施工科科長和分管處長簽字),一律不予認(rèn)可。

第六條甲方指定廠家的材料價格,要嚴(yán)格按程序確認(rèn)會簽后提交施工單位做為結(jié)算的重要依據(jù),同時送交財務(wù)、檔案各一份備查。

第七條造價管理科審核工程進(jìn)度時,按預(yù)算合同價、變更增加投資價予以審定。

第八條工程統(tǒng)計要及時將增加投資列入計劃,以確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。