備貨理貨管理制度
備貨理貨管理制度
第一章總則
第一條目的
為保證配送中心貨物供應的連續性、合理控制庫存量，不斷提高理貨、備貨作業效率，特制定本制度。
第二條使用范圍
本制度適用于配送中心備貨理貨過程的一系列。
第三條職責劃分
1、配送中心主管
配送中心主管負責根據公司備貨理貨作業規定，監督指導下屬人員開展工作，并對備貨理貨作業過程中的相關單據進行審核。
2、理貨員
理貨員主要負責貨物整理、揀選、配貨、包裝、置嘜和貨物交接、驗收、整理、堆碼等工作。
3、倉庫管理員
（1）按規定做好貨物的進出庫驗收、記賬和發放工作，做到賬賬相符。
（2）隨時掌握庫存狀態，保證物資及時供應，充分發揮庫存周轉效率。
4、揀貨員
（1）按客戶訂單要求，從儲存貨物中將用戶所需的貨物進行分揀，并存放到貨物指定位置。
（2）定期檢查揀貨設備，對設備不良情況及時向配送中心設備保養人員匯報，做到安全生產。
5、其他人員
配送中心其他相關人員應配合備貨理貨工作的開展，確保貨物供應及時、準確。
第二章備貨管理規定
第四條采購計劃制定與實施
1、采購計劃制定
采購計劃制定要考慮貨物需求情況、貨物現有庫存、供應商供貨周期及物資占有情況等因素。
2、采購計劃實施
采購人員應對供應商資質進行審核，并遵循公司規定的詢價、比價等程序進行價格、服務控制，確保貨物采購價格合理、質量達標。
第五條收獲準備
為確保備貨工作的流暢性，理貨員、倉儲員應做好有關儲位、設備器材準備等工作，具體如下表所示
收貨準備工作說明表
第六條到貨驗收
1、查單
（1）當供應商送貨至倉庫時、倉儲管理人員應要求其出示“送貨單”，依據“送貨單”查閱“訂購單”，核對其送貨數量、規格和型號，如此批貨物超過安全存量或其他規定，須立即告知采購負責人并確認同意收貨，方可收貨。
（2）如供應商通過貨運方式送貨，倉儲管理人員應該核實其是否有送貨單，并根據送貨單進行驗收。如無送貨單，倉儲管理人員應第一時間與采購人員聯系，待供應商將送貨單傳真過來之后，在根據送貨單進行驗收。
2、驗貨、簽收
（1）倉儲管理員核對“訂購單”與“送貨單”后，待供應商將其貨物放于來料待檢區指定位置，核對數量、型號和規格是否同“送貨單”上一致。核查來料的數量應以生產商在該包裝上的標識為準，可通過抽查證實標識與實物是否相符，并注意包裝的完整性。
（2）收料時倉儲管理員應注意物料是否按公司要求包裝及擺放，否則將不予辦理收料工作。
（3）倉儲管理員在收料點數時應輕拿輕放，并盡量不直接用手觸摸易刮花的物料，如必須直接接觸，則必須戴專用手套。
（4）核查無誤后倉儲管理員在來料包裝箱上貼上“來料檢驗標識卡”，然后在對方送貨單上簽名蓋章，以示簽收。
（5）倉儲管理員保留一份送貨單做憑據。
（6）如發現實物或數量與送貨單不符或包裝不完整時，倉儲管理員須現場核查其包裝內數量的正確性，該項內容及數量應在送貨人簽名下的備注欄內改正或取消，同時確保所有的送貨副本都已改正。
3、填寫“收料單”
（1）依據“送貨單”和“訂購單”，倉儲管理員開具“收料單”，同時在“收料單”右上角注明對方送貨單號碼，將“送貨單”貼在“收料單”財務聯上。
（2）倉儲管理員開具“收料單”后，應及時交倉儲負責人審核簽名確認，并將當天的來料輸入電腦進行存賬。
第七條貨物入庫保管
1、貨物入庫
倉庫管理員依據“來料檢驗標識卡”登記“庫存臺賬”，并經倉儲負責人審核確認。
2、貨物保管
（1）存放時，有存儲期限的貨物應按不同進倉日期區分清楚，儲存日期自進倉日期計起；同時每個外包裝箱須有明確的標識，標識向外，且整齊平穩，以
篇2:設施設備貨物安全管理制度
設施、設備、貨物的安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針,必須堅持設備與生產全過程的系統管理方式,必須堅持不斷更新改造、提新安全技術水平的原則,能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,確保公司財產和人身安全。一、設施、設備的選購1、必須堅持“安全高于一切”的設備設施選購原則,要求做到設備運行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安全。2、設備管理人員應根據本企業生產特點,工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內本行業的生產技術水平,設備安全可靠程度。價格、售后服務等),經過論證提出初步意見報總經理批準實施。二、設備設施使用前的管理工作1、制定安全操作規程2、制定設備維護保養責任制3、安裝安全防護裝置4、員工培訓,內容包括設備原理、操作方法、安全注意5、事項、維護保養知識等,經考驗合格后,方可持證上崗。三、設備設施使用中的管理工作1、嚴格執行《設備安全管理制度》,由公司主管部門監督落實情況;2、設備操作人員須每天對自己所使用機器做好日常保養工作,生產過程中設備發生故障應及時給予排除;3、為了便于操作工日常維護保養,由部門經理和設備管理人員負責檢查實施;4、預檢預修是確保設備正常運轉,避免發生事故的有效措施,設備管理人員根據設備狀況和使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內容,落實專人負責實施,將設備質量保持在最好狀態,確保設備從本質上的安全性。四、設備設施維護保養制度1、設備運行與維護堅持“實行專人負責,共同管理”的原則,精心養護,保證設備安全,負責人調離,立即配備新人;2、操作人員要做好以下工作:(1)自覺愛護設備,嚴格遵守操作規程,不得違規操作;(2)做好設備班前、班中、班后按照要求經常性的加注潤滑油,防止過度磨損;(3)設備要定期更換、強制保養、保持技術狀況;(4)建立設備保養卡片,做好設備的運行、維護、養護記錄;(5)保持設備設施清潔,場所窗明地凈,環境衛生好。五、設備設施檢查制度1、車輛駕駛人員,每周對生產設備進行檢查一次;2、每年由安全部門會同維修人員,根據生產需要和設備實際運轉狀況,制定設備大修計劃,設備大修前必須制定修理工時,停歇時間,材料消耗,清洗用油及維修費用;3、設備大修完工后,必須進行質量檢查的驗收;4、每年年底由公司主管領導、安全處、維修人員負責,按照事先規定的項目內容進行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續使用,提出責任人的處理意見和改進措施等。六、嚴格執行設備管理過程中的記錄制度建立設備技術管理檔案,即在設備生產全過程的狀態,按章設備選別,設備維護保養、維修、檢查等程序運行,由負責人和主管領導簽名確認保存。
篇3:備貨理貨管理制度
備貨理貨管理制度
第一章總則
第一條目的
為保證配送中心貨物供應的連續性、合理控制庫存量，不斷提高理貨、備貨作業效率，特制定本制度。
第二條使用范圍
本制度適用于配送中心備貨理貨過程的一系列。
第三條職責劃分
1、配送中心主管
配送中心主管負責根據公司備貨理貨作業規定，監督指導下屬人員開展工作，并對備貨理貨作業過程中的相關單據進行審核。
2、理貨員
理貨員主要負責貨物整理、揀選、配貨、包裝、置嘜和貨物交接、驗收、整理、堆碼等工作。
3、倉庫管理員
（1）按規定做好貨物的進出庫驗收、記賬和發放工作，做到賬賬相符。
（2）隨時掌握庫存狀態，保證物資及時供應，充分發揮庫存周轉效率。
4、揀貨員
（1）按客戶訂單要求，從儲存貨物中將用戶所需的貨物進行分揀，并存放到貨物指定位置。
（2）定期檢查揀貨設備，對設備不良情況及時向配送中心設備保養人員匯報，做到安全生產。
5、其他人員
配送中心其他相關人員應配合備貨理貨工作的開展，確保貨物供應及時、準確。
第二章備貨管理規定
第四條采購計劃制定與實施
1、采購計劃制定
采購計劃制定要考慮貨物需求情況、貨物現有庫存、供應商供貨周期及物資占有情況等因素。
2、采購計劃實施
采購人員應對供應商資質進行審核，并遵循公司規定的詢價、比價等程序進行價格、服務控制，確保貨物采購價格合理、質量達標。
第五條收獲準備
為確保備貨工作的流暢性，理貨員、倉儲員應做好有關儲位、設備器材準備等工作，具體如下表所示
收貨準備工作說明表
第六條到貨驗收
1、查單
（1）當供應商送貨至倉庫時、倉儲管理人員應要求其出示“送貨單”，依據“送貨單”查閱“訂購單”，核對其送貨數量、規格和型號，如此批貨物超過安全存量或其他規定，須立即告知采購負責人并確認同意收貨，方可收貨。
（2）如供應商通過貨運方式送貨，倉儲管理人員應該核實其是否有送貨單，并根據送貨單進行驗收。如無送貨單，倉儲管理人員應第一時間與采購人員聯系，待供應商將送貨單傳真過來之后，在根據送貨單進行驗收。
2、驗貨、簽收
（1）倉儲管理員核對“訂購單”與“送貨單”后，待供應商將其貨物放于來料待檢區指定位置，核對數量、型號和規格是否同“送貨單”上一致。核查來料的數量應以生產商在該包裝上的標識為準，可通過抽查證實標識與實物是否相符，并注意包裝的完整性。
（2）收料時倉儲管理員應注意物料是否按公司要求包裝及擺放，否則將不予辦理收料工作。
（3）倉儲管理員在收料點數時應輕拿輕放，并盡量不直接用手觸摸易刮花的物料，如必須直接接觸，則必須戴專用手套。
（4）核查無誤后倉儲管理員在來料包裝箱上貼上“來料檢驗標識卡”，然后在對方送貨單上簽名蓋章，以示簽收。
（5）倉儲管理員保留一份送貨單做憑據。
（6）如發現實物或數量與送貨單不符或包裝不完整時，倉儲管理員須現場核查其包裝內數量的正確性，該項內容及數量應在送貨人簽名下的備注欄內改正或取消，同時確保所有的送貨副本都已改正。
3、填寫“收料單”
（1）依據“送貨單”和“訂購單”，倉儲管理員開具“收料單”，同時在“收料單”右上角注明對方送貨單號碼，將“送貨單”貼在“收料單”財務聯上。
（2）倉儲管理員開具“收料單”后，應及時交倉儲負責人審核簽名確認，并將當天的來料輸入電腦進行存賬。
第七條貨物入庫保管
1、貨物入庫
倉庫管理員依據“來料檢驗標識卡”登記“庫存臺賬”，并經倉儲負責人審核確認。
2、貨物保管
（1）存放時，有存儲期限的貨物應按不同進倉日期區分清楚，儲存日期自進倉日期計起；同時每個外包裝箱須有明確的標識，標識向外，且整齊平穩，以