目錄

前言

1.組織結構

1.1組織架構

1.2部門職責

1.3崗位說明

2.體系管理

3.標準化管理

3.1程序流程

3.2檢驗標準

3.3閉環作業

4.項目管理

5.供應商質量管理

6.品質控制

6.1原輔材料控制

6.2產線品質控制

6.3出貨品質控制

7.生產現場管理

8.成本控制

9.客戶投訴

10.檢測設備/儀器/工具的管理

11.文件管理與統計控制

12.相關部門協調管理

13.部門目標與績效考核

13.1部門目標

13.2績效考核

13.3教育培訓

13.4企業文化

14．品質改善活動推進

14.1QCC品管圈

14.25S活動

14.3改善提案制度

15.總結

第1頁共16頁

根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。

1.組織結構

目前，大亞灣工廠品質部人力嚴重短缺，僅有3人，其中1人暫時借調。但是職責范圍甚廣，包括：進料，產線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著兩班制走上正規，因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。

1.1組織架構

為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖1所示，后續會各班增加1-2名檢驗員：

圖1

當生產規模逐漸擴大，產品越來越豐富，業務量就會越來越大，工作重心將相應變化，計劃將來組織架構如圖2式：

圖2

計劃人數為10人，其中彈性人數為FQC1人

后期發展需要，品質部還需要建立技術課，實驗室等。

1.2部門職責

為貫徹質量管理體力，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的

OQC白班1人QA1人主管

經理

QE1人文員1人FQC白班1人IPQC

各班2人

主管質檢員（白班）1人質檢員（晚班）1人

經理

產品及優質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

A，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保ISO9000質量管理體系能持續運行并有效執行；

B，根據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據實際業績和生產情況組織檢討，規劃；

C，負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動，如“QCC品管圈活動”、“5S活動”等；

D，建立質量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業有標準，層層有監督”；

E，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質量問題統計數據，配合行政部對各部門績效考核過程進行監督；

F，制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平；

G，加強對有關國際，國家或行業標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發行到相關部門及人員學習掌握，并落實執行；

H，參與特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規范以及質量控制計劃；

I，負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件；

J，落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定；

K，參與新設備/模具/夾具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統分析，并將檢驗記錄反饋相關部門；

L，按照規定的作業流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料，外協品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門；

M，配合經營人員進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

N，負責編制年、季、月度產品質量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序；對產品質量指標進行統計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。

O，負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。

P，依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理

Q，嚴格控制員工編制、儀器設備維修費和檢測用化學用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業班次，不斷降低檢測費用，控制成本

R，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現過程的可追溯性

S，與其他部門相關工作的協調管理

T，完成上級臨時交辦的各項任務

以上內容目前僅僅只規定了“品質部”的相關工作職責，對于技術部相關工作還局限中問題處理階段，而未能擴展到問題預防階段，隨著公司發展需要，是否考慮也在大亞灣實行“技術品質部”，那么相應工作職責也待制定。

1.3崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。

1.3.1品質主管

1.3.1.1崗位目的

根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產品的標準管理和產品質量異常處理等工作；參與新產品的質

第2頁共16頁

量策劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務質量，定期執行質量工作匯報，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。

1.3.1.2工作職責

見下表1

崗位品質主管部門品質部主責全面代理人QA

分類序

號

工作內容

核決權限執行周期

擬審決

每

天

每

周

每

月

每

季

半

年

每

年

每

批

即

時

平

時

體系制度建設1管理體系的完善，審核與認證√√2督導各部門建立品質目標并進行業績評估√√√√√

3技術要求及標準等信息的收集整理√√4制定質量改進計劃并推進√√

5建立品質管理制度和考核辦法√√

6教育訓練培訓計劃的策定√√

日常工作

7參與特殊訂單審核，質量計劃的作成√√

8參與特殊訂單的生產工藝研究，落實相應產前準備√√

9根據特殊要求制定相應檢驗標準√√

10樣品以及特殊訂單檢驗安排√√

11原輔材料的異常處理√√

12供應商質量管理，并參與合格供應商的評定√√

13生產現場巡視√√14讓步接收批準與否決√√

15不合格品處理√√

16客戶投訴處理√√

17質量事故處理√√

18審閱質量日報√√

19質量異常現場分析√√

20負責檢驗設備及檢測器具的管理√√21質檢員操作規范性檢查√√22負責計量器具檢定周期和報廢的批準√√

23質量統計分析√√√√√√

24質量工作總結與匯報√√√√√

25負責相關文件，記錄，信息的管理和追蹤√√26預防與糾正措施的實施和效果確認√√

27部門人員工作質量檢查和考核√√285S的實施與監督√√29參加工作例會√√30完成上級臨時交辦任務√√

直接上屬技術品質部經理直接下屬QE，QA，文員，總檢

表1

1.3.2QA

1.3.

2.1崗位目的

根據公司發展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，組織下屬

開展原輔材料、產品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時性，對生

第3頁共16頁

產現場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產品質報表的作成，主管不在時代理主管事務。

1.3.

2.2崗位職責

見下表2

崗位QA部門品質部主責品質保證代理人無

分類序

號

工作內容

核決權限執行周期

擬審決

每

天

每

周

每

月

每

季

半

年

每

年

每

批

即

時

平

時1品質管理制度的執行√2確保本部門品質目標的達成√√√√√

3制定質量控制計劃，品質工程圖√√

4對所屬人員的工作監控√

5教育訓練培訓計劃的策定與實施√√

6根據特殊訂單的生產工藝要求落實相應產前檢驗準備√√

7檢查計劃，檢驗標準或檢驗規范的切實執行√

8樣品以及特殊訂單檢驗安排√

9產品實現全部過程的監控√√

10負責錯檢、漏檢等異常的原因分析及追溯√√

11生產現場巡視√√12

監控工藝狀態，對工藝參數的改變對產品的影響進行認

定

√

√13不合格品原因分析及處理√√

14檢驗記錄的審核√√

15糾正預防措施的監督與跟蹤√√

16檢驗設備及檢測器具的管理與維護√√17計量器具周期檢定和報廢的申請√√

18質量統計分析√√√√√√

19質量工作總結與匯報√√√√√

205S的實施與監督√√21參加工作例會√√22完成上級臨時交辦任務√√

直接上屬品質主管直接下屬IPQC，FQC

表2

1.3.3QE

1.3.3.1崗位目的

根據公司業務和客戶的需要以及本部門質量工作計劃和目標，組織質量管理體系及相關

產品認證的實施與審核，對新產品、新技術，新工藝，新要求的跟進，作成相應的作業指導

書及檢驗規范，對生產檢驗起指導作用，主導客戶投訴與客戶退回品的調查與處理。

1.3.3.2崗位職責

見下表3

崗位QE部門品質部主責品質工程代理人無

分類序

號

工作內容

核決權限執行周期

擬審決

每

天

每

周

每

月

每

季

半

年

每

年

每

批

即

時

平

時1質量管理體系的完善與審核√√√

第4頁共16頁

2產品認證及第三方檢驗主導√√

3質量方針，質量目標的達成狀況稽核√√

4確保本部門品質目標的達成√√√√

5新產品，新技術，新工藝的開發與研究√√

6技術要求及標準等信息的收集整理√√

7質量計劃，作業指導書，檢驗標準的制定√√

8特殊訂單審核√√

9樣品制作全程監控√√

10監控工藝狀態，對工藝參數的改變對產品的影響進行認

定

√√

11客訴客退的調查，分析及處理√√

12質量事故報告與統計√√√√√

13糾正預防措施的監督與跟蹤√√

14檢驗設備及檢測器具的制作，采購及操作培訓√√

15客戶投訴統計分析√√√√√√

16質量工作總結與匯報√√√√√

175S監督√√

18參加工作例會√√

19完成上級臨時交辦任務√√

直接上屬品質主管直接下屬OQC

表3

1.3.4文員

1.3.4.1崗位目的

根據公司業務和部門工作的需要，制作部門人事管理報表，各類文件的收，發控制存檔，部門內辦公用品的管理，各類品質報表的作成，和相關業務部門的溝通協調工作，為本部門領導和員工提供服務和業務便利，以實現本部門的質量管理目標。

1.3.4.2崗位職責

見下表4

崗位文員部門品質部主責統計報表代理人無

分類序

號

工作內容

核決權限執行周期

擬審決

每

天

每

周

每

月

每

季

半

年

每

年

每

批

即

時

平

時

1部門人員的考核統計√√

2各類品質文件的接收，發放，登記和存檔管理√√

3部門辦公用品的申購和管理√√

4檢驗記錄的匯總,統計√√

5制作質量統計報表√√√√√√

6對外聯絡的實施，比如收發傳真，快遞等√√

7業務部門的溝通與協調√

8各種品質管理與改善制度的稽核報表統計分析√√

9協助QE完成客戶投訴處理√√

10參加培訓及工作例會√√

11完成上級臨時交辦任務√√

直接上屬品質主管直接下屬無

第5頁共16頁

表4

1.3.5IPQC

1.3.5.1崗位目的

根據公司業務以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，對原輔助材料和產品進行質量檢驗，確保產品質量符合相應標準或者客戶要求，同時將檢驗結果記錄并反饋上級，協助進行異常分析與處理。

1.3.5.2崗位職責

見下表5

崗位IPQC部門品質部主責生產巡檢代理人無

分類

序

號

工作內容

核決權限執行周期

擬審決

每

天

每

周

每

月

每

季

半

年

每

年

每

批

即

時

平

時

1查看生產計劃或檢驗計劃√√

2生產單確認（包括工藝,圖紙,要求,標準,樣品等）√√

3原輔材料，外協品的包裝，外觀，信息確認√√

4作業前原片，半成品的質量檢驗√√

5設備工藝參數確認√√

6依據標準進行各工序首件確認（尺寸,外觀,性能等）√√

7首件檢驗記錄填寫√√

8按訂單工藝跟單進行工序巡檢，記錄√√

9不良品標識并組織隔離√√

10緊急放行，讓步放行產品作好記錄以便追溯√√

11對異常的反映、追蹤、確認√√

12對自用檢測工具的保養,維護,隨機校驗√√

13對生產員工的操作規范性，流程性確認√√

14對半成品末件進行檢驗并記錄√√

15當4M發生變動后再次進行首末件確認√√

16填寫質量檢驗異常日報表√√

175S實施√√

18參加培訓及工作例會√√

19完成上級臨時交辦任務√√

直接上屬QA直接下屬無

表5

1.3.6FQC

1.3.6.1崗位目的

根據公司業務以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，對成品進行最終檢驗和入庫

檢驗，遇特殊訂單時支援IPQC進行巡檢或片檢，確保產品質量符合相應標準或者客戶要求，

同時將檢驗結果記錄并反饋上級，協助進行異常分析與處理。

1.3.6.2崗位職責

見下表6

崗位FQC部門品質部主責最終檢驗代理人無

分類序

號

工作內容

核決權限執行周期

擬審決

每

天

每

周

每

月

每

季

半

年

每

年

每

批

即

時

平

時1查看生產計劃或檢驗計劃√

第6頁共16頁

2生產單確認（包括工藝,圖紙,要求,標準,樣品等）√

3依據標準進行成品抽檢（尺寸,外觀,性能等）√√

4檢驗記錄填寫√√

5不良品標識并組織隔離√√

6成品標識，數量以及箱卡信息的確認√√

7緊急放行，讓步放行產品作好記錄以便追溯√√

8對異常的反映、追蹤、確認√√

9對自用檢測工具的保養,維護,隨機校驗√√

10對最終工序和包裝班的操作規范性確認√√

11必要時負責產品留樣√√

12填寫質量檢驗異常日報表√√

135S實施√√

14參加培訓及工作例會√√

15完成上級臨時交辦任務√√

直接上屬QA直接下屬無

表6

1.3.7OQC

1.3.7.1崗位目的

根據公司業務以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，對成品進行出貨檢驗，協助QE進行客戶投訴原因調查與跟蹤處理，遇特殊訂單時支援IPQC進行巡檢或片檢，確保產品質量符合相應標準或者客戶要求，同時將檢驗結果記錄并反饋上級，協助進行異常分析與處理。

1.3.7.2崗位職責

見下表7

崗位OQC部門品質部主責最終檢驗代理人無

分類序

號

工作內容

核決權限執行周期

擬審決

每

天

每

周

每

月

每

季

半

年

每

年

每

批

即

時

平

時

1生產單確認（包括規格，數量，編號等）√√

2依據標準進行包裝，標識，箱卡等出貨信息確認√√

3出貨檢驗記錄填寫√√

4不良品標識并組織隔離√√

5緊急放行，讓步放行產品作好記錄以便追溯√√

6對異常的反映、追蹤、確認√√

7對自用檢測工具的保養,維護,隨機校驗√√

8協助QE進行客戶投訴處理√√

9必要時支援IPQC或者FQC工作√√

10對包裝班的操作規范性確認√√

11填寫質量檢驗異常日報表√√

125S實施√√

13參加培訓及工作例會√√

14完成上級臨時交辦任務√√直接上屬QE直接下屬無

表7

第7頁共16頁

第8頁共16頁2．體系管理

目前，大亞灣的質量管理體系文件是照搬石巖的體系文件，限于人員的流通，機械設備的更新，操作環境的變化，因此，為了符合公司業務和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合于本基地的作業程序以及相應工序，機械設備，人員管理等等的作業程序，操作指示，檢驗指導書以及各種質量記錄和生產報表，完善品質管理制度及改善提案制度，做到人人有職責，事事有程序，作業有記錄，檢驗有標準，工作有計劃，實施有監督。

2.1完善公司質量目標，根據大亞灣實際生產狀況調整公司質量目標。督促各部門分解公司質量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統計辦法。

2.2完善糾正與預防措施，做到有異常即改善，有行動有監督，有效果要管理。

2.3加強不合格品控制，完善標識和追溯系統。

2.4設計統計報表，完善質量記錄和質量統計，目前計劃質量周報和月報，對供應商質量統計，生產線各工序的質量統計，客戶投訴的統計分析，為生產提供改善方向。

2.5實行改善提案制度，全員參與，為公司生產效率和質量提高出謀劃策。

3.標準化管理

根據公司業務和客戶需要，保證生產能力和產品質量，在公司完善標準化管理。

3.1程序流程

不依規矩，不成方圓。無論擔當何重崗位，執行任何事情，都必須為達到目標而按照適當的，標準的作業程序高效率作業。從質量手冊出發，按照手冊的流程，保證每項任務都能有合理的作業程序，而且每個程序組合起來能形成一個封閉的圓（圖3），也就是一個業務的終結。

圖3目前緊急需要執行的有以下幾點：

3.1.1更新并完善程序文件，并對流程性作業程序配上流程圖

3.1.2更新并完善作業指導書

3.1.3擬訂質量記錄及各種統計報表并分析

3.1.4各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發生。

3.2檢驗標準

有比較才有鑒別，有標準才能有提高。各項工作，各類產品是否符合客戶的需要，都需要有一個參照物進行對照，才能有一個基本的判定。

3.2.1外部標準

目前整理好的標準按照發行組織或國家或企業，行業進行了整理，已經裝入文件夾并作好了標識和清單，便于查詢。

后續工作中，我們會定期進行標準搜索，更新現有標準或收集新標準，以適應發展需要。

3.2.2公司標準

為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司目前的標準，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要。

其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質工程圖，對訂單所有工序進行質量控制，嚴格把關，保證質量，令客戶滿意。

產品實現

客戶滿

意

新訂單

要求

3.3閉環作業

“謀定而后動”，“三思而行”，“言必行，行必果，果必究”，這些俗語都說明了我們做事情都必須有計劃，有步驟的實施，而且要保證實施的效果，從“謀”而得“動”的“果”，目前來說，我們現在的工作都強調了“檢驗”的品質作用，忽略了“早期預防”“后期改善”的作用，依照P-D-C-A循環來說，任何事情都應該達到一個完整的環，就目前情況我們必須做到如下幾點：

1.對經營業務部門進行工作效率考核，為訂單審核和采購生產節約時間

2.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續生產和檢驗做

參考

3..隨時關注客戶變化，及時將變化通知到相關生產部門

4..檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產品質會議，將異常情況及時通

報生產實施改善

5.所有異常調查出原因后，除進行質量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，

落實到操作中去，質檢員隨時關于改善效果，保證措施的執行性和有效性

嚴格做到計劃

篇2:大慶市鐵路沿線綜合整治工作規劃(doc10頁)正式版

大慶市鐵路沿線綜合整治規劃

工作方案

大慶市規劃建筑設計研究院

2006年12月31日

一、規劃背景

根據大慶市鐵路沿線綜合整治總體實施方案要求，對鐵路沿線規劃紅線范圍內區域進行重新規劃設計，以還油還綠為主，根據城市發展和油田產能建設需要，編制整治區域概念規劃、控詳規劃和修建性詳細規劃。以人為本，以改善城市環境質量，優化城市景觀為目的，充分考慮寒冷地區和運動景觀特點，合理進行綠化樹種的配置，將鐵路沿線建設成為一條生態、景觀、防護于一體的綠色景觀廊道。采用點線結合、突出重點的原則，生態防護與美化并重的原則，高起點規劃高標準建設好景觀廊道。因此我院編制《大慶市鐵路沿線綜合整治規劃》。

二、規劃原則與依據

規劃原則

1、符合總體規劃的原則

鐵路沿線的綜合整治要依據城市總體規劃要求對各區段提出的具體要求，使鐵路與城市建設發展相協調，充分結合沿線各區自然及人文特點，塑造具有大慶特色的鐵路沿線景觀。

2、點、線結合，突出重點的原則

結合鐵路沿線兩側現狀的具體情況，對途經建成區――點，做為重點整治的對象，對沿途連接各建成區的帶型空間――線，做為重點綠化景觀帶的建設。

3、生態防護與美化并重的原則

鐵路沿線景觀綠化帶的建設，不僅要考慮到構架城市整個生態體系框架、生態防護和降低噪音的作用，同時還要考慮鐵路沿線做為大慶市對外窗口和門戶之一，突出景觀特色。

4、高起點、高標準的原則

鐵路沿線綜合整治規劃要突出構架整個大慶市生態景觀走廊的重要體系，區別于城市其它公路，道路綠化。

規劃依據

《中華人民共和國城市規劃法》

《中華人民共和國鐵路法》

《環境保護法》

《城市規劃編制辦法》及實施細則

《控制性詳細規劃編制規范》（DB23/T744-2004）

《城市房屋拆遷管理條例》

《鐵路線路設計規范》（GB50090-2006）

《大慶市總體規劃》（2005-2020）

其他相關規范、法規

三、規劃范圍

大慶市鐵路沿線綜合整治規劃范圍為濱洲鐵路大慶轄區臥

里屯站至讓胡路站，全長35公里，規劃總占地面積約10.73平方公里。

四、規劃內容及成果

大慶市鐵路沿線綜合整治規劃分為三個階段，即概念規劃階段、控制性詳細規劃階段、修建性詳細規劃階段。

（一）概念規劃階段

1、規劃內容

（1）提出大慶市鐵路沿線綜合整治規劃的范圍。

（2）從地區發展戰略和城市空間布局出發，對鐵路沿線綜合整治中具有方向性、戰略性的重大問題進行集中、專題的研究。

（3）明確大慶鐵路沿線綜合整治的規劃定位、整治目標、空間結構模式、用地功能分區、道路系統及綠化系統的布局。

（4）研究大慶市鐵路沿線生態建設，包括廢氣、廢水、噪音等環境污染問題，重點研究沿線土地利用適宜度，借助土地生態潛力和土地生態限制的分析，劃定優先發展地區、從緩發展區、不可建設區等。

（5）從城市空間形象的整體感、層次感、序列感和可識別性等方面，研究確定鐵路沿線在城市中整體空間形象。

（6）對鐵路沿線綜合整治規劃實施策略的進行系統研究，從空間結構、土地利用、產業發展、交通系統調整等方面提出了相應的政策措施。

2、規劃成果

（1）文字部分：規劃說明書、文本

（2）圖紙部分：區域位置圖

土地使用現狀圖

土地使用規劃圖

功能分區示意圖

道路交通分析圖

規劃方案總平面圖

沿線空間形態規劃圖

沿線整體景觀設計圖

景觀系統分析圖

空間及視線分析圖

生態系統分析圖

及其他需表達設計意圖的分析圖（3）多媒體部分：匯報演示片、打大圖、做圖冊

3、時間安排

2007年1月1日--2007年2月10日

4、規劃取費

（1）取費依據：《城市規劃設計收費標準》（國家物價局、建設部文件[1993]價費字168號）

（2）收費標準：15工日/公頃×85元/工日×1073公頃=136.81萬元，依據《黑龍江省城市規劃設計行業收費指導意見》概念規劃收費標準按其相應階段規劃收費標準的40-50%收取，

即136.81萬元×40%=54.72萬元

（二）控制性詳細規劃階段

1、規劃內容

（1）根據城市總體規劃和分區規劃對本規劃范圍的規劃要求以及與周圍環境的相互關系，確定其用地功能布局、空間結構及環境要求，提出規劃設計要點。

（2）確定規劃范圍內用地的界線，規定用地內適建、不適建或有條件允許建設的建筑類型。

（3）規定各地塊建筑高度、建筑密度、容積率、綠地率等控制指標，規定交通出入口方位、停車泊位、建筑后退紅線距離、建筑間距等要求。

（4）提出各地塊的建筑體量、體型、色彩的要求。

（5）確定各級道路紅線位置、控制點坐標和標高。

（6）確定規劃范圍內配套公共服務設施的位置,并提出重要的配套設施項目和空間環境要求，計算并列表說明規劃范圍內配套公共服務設施的項目、規模、用地面積、建筑面積和設置數。

（7）根據規劃容量確定工程管線的走向、管徑和工程設施的用地界線。

（8）制定相應的土地使用與建筑管理規定。

（9）編制控制性詳細規劃的法定文件與技術文件。

2、規劃成果

（1）文字部分：規劃說明書、文本、基礎資料匯編

（2）圖紙部分：區域位置圖

土地使用現狀圖

土地使用規劃圖

道路系統規劃圖

地塊編號圖

配套公共服務設施規劃圖

城市設計引導圖

工程管線綜合規劃圖

各區段分幅圖則

（3）多媒體部分：匯報演示片、打大圖、做圖冊

3、時間安排

2007年2月11日--2007年3月31日

4、規劃取費

（1）取費依據：《城市規劃設計收費標準》（國家物價局、建設部文件[1993]價費字168號）

（2）收費標準：15工日/公頃×85元/工日×1073公頃=136.81萬元

（三）修建性詳細規劃階段

1、規劃內容

（1）建設條件分析及綜合技術經濟論證。

（2）建筑、道路和綠地等的空間布局和景觀規劃設計，布置總平面圖。

（3）對住宅、醫院、學校和托幼等建筑進行日照分析。

（4）根據交通影響分析，提出交通組織方案和設計。

（5）市政工程管線規劃設計和管線綜合。

（6）豎向規劃設計。

（7）估算工程量、拆遷量和總造價，分析投資效益

2、規劃成果

（1）文字部分：規劃說明書

（2）圖紙部分：規劃地段位置圖

規劃地段現狀圖

規劃總平面圖

道路交通規劃圖

豎向規劃圖

綜合工程管網規劃圖

城市設計引導圖

鳥瞰圖

相關效果圖

（3）多媒體部分：匯報演示片、打大圖、做圖冊

3、時間安排

2007年4月1日--2007年4月30日

4、規劃取費

（1）取費依據：《城市規劃設計收費標準》（國家物價局、建設部文件[1993]價費字168號）

（2）收費標準：（1800+960+150）工日×85元/工日=24.73萬元，區內建筑設計、單項工程管線設計、綠化、土方等單項設計按定額的33%另計，即24.73萬元×33%=8.16萬元。

24.73萬元+8.16萬元=32.89萬元

六、編制人員安排

項目總負責人：劉吉寧院長

項目總協調人：戴世智副院長

項目負責人：楊海軍規劃分院院長

規劃專業負責人：崔征規劃分院所長

參加編制人員：劉洪亮張凱峰許娜朱廣娟

韓樹偉劉寶軍葛明張雪雁

孫海明鄭成龍奧蕾何建輝

郭宏杰姜峰蓋宇

市政工程專業負責人：邢萬海市政分院院長

參加編制人員：婁金梅謝剛吳畏孫德慶

樸雪銀于春龍李立冬馬文鑫環境專業負責人：盛江環境分院院長

參加編制人員：聶晶裴曉紅繆丹劉萍萍

付燕王啟智呂修然周小新道路專業負責人：苗繼剛市政分院副院長

參加編制人員：樸順子馮兵李貴財高大鵬

篇3:縣廣電局年度五五普法工作規劃

全文共計2194字?東縣廣播電視局（臺）

2019年度“五五”普法工作規劃

今年是“五五”普法規劃的最后一年，為全面落實依法治國和依法治理方略，積極推進普法教育和依法治理工作落到實處，以最好的效果迎接“五五”普法終期檢查，奠定“六五”普法工作基礎，結合全縣廣播電視工作實際，特制定本規劃。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，牢固樹立社會主義法制理念，按照“解放思想、事實求是”的要求，緊緊圍繞改革、發展、穩定、和諧的大局和“五五”普法規劃要求，認真落實普法教育依法治局的各項工作。堅持法制教育與依法治局相結合，通過加大宣傳、深入普法、強化監督、綜合治理等環節，依法保障我局領導干部職工素質和依法辦事能力的全面提高，推進普法教育和依法治局工作的深入開展，為保障全局依法辦事和推動全縣“五五”普法工作最后勝利營造良好的輿論環境。

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