目錄

前言

1.組織結(jié)構(gòu)

1.1組織架構(gòu)

1.2部門職責(zé)

1.3崗位說明

2.體系管理

3.標準化管理

3.1程序流程

3.2檢驗標準

3.3閉環(huán)作業(yè)

4.項目管理

5.供應(yīng)商質(zhì)量管理

6.品質(zhì)控制

6.1原輔材料控制

6.2產(chǎn)線品質(zhì)控制

6.3出貨品質(zhì)控制

7.生產(chǎn)現(xiàn)場管理

8.成本控制

9.客戶投訴

10.檢測設(shè)備/儀器/工具的管理

11.文件管理與統(tǒng)計控制

12.相關(guān)部門協(xié)調(diào)管理

13.部門目標與績效考核

13.1部門目標

13.2績效考核

13.3教育培訓(xùn)

13.4企業(yè)文化

14．品質(zhì)改善活動推進

14.1QCC品管圈

14.25S活動

14.3改善提案制度

15.總結(jié)

第1頁共16頁

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

1.組織結(jié)構(gòu)

目前，大亞灣工廠品質(zhì)部人力嚴重短缺，僅有3人，其中1人暫時借調(diào)。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進料，產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著兩班制走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

1.1組織架構(gòu)

為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)會各班增加1-2名檢驗員：

圖1

當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量就會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，計劃將來組織架構(gòu)如圖2式：

圖2

計劃人數(shù)為10人，其中彈性人數(shù)為FQC1人

后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立技術(shù)課，實驗室等。

1.2部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的

OQC白班1人QA1人主管

經(jīng)理

QE1人文員1人FQC白班1人IPQC

各班2人

主管質(zhì)檢員（白班）1人質(zhì)檢員（晚班）1人

經(jīng)理

產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

A，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9000質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；

B，根據(jù)公司質(zhì)量目標，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃；

C，負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動，如“QCC品管圈活動”、“5S活動”等；

D，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”；

E，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；

F，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

G，加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行；

H，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃；

I，負責(zé)樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；

J，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定；

K，參與新設(shè)備/模具/夾具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門；

L，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；

M，配合經(jīng)營人員進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

N，負責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

O，負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

P，依照質(zhì)量事故處理條例負責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

Q，嚴格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費和檢測用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制成本

R，負責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

S，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

T，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責(zé)，對于技術(shù)部相關(guān)工作還局限中問題處理階段，而未能擴展到問題預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要，是否考慮也在大亞灣實行“技術(shù)品質(zhì)部”，那么相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。

1.3崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。

1.3.1品質(zhì)主管

1.3.1.1崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)

第2頁共16頁

量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

1.3.1.2工作職責(zé)

見下表1

崗位品質(zhì)主管部門品質(zhì)部主責(zé)全面代理人QA

分類序

號

工作內(nèi)容

核決權(quán)限執(zhí)行周期

擬審決

每

天

每

周

每

月

每

季

半

年

每

年

每

批

即

時

平

時

體系制度建設(shè)1管理體系的完善，審核與認證√√2督導(dǎo)各部門建立品質(zhì)目標并進行業(yè)績評估√√√√√

3技術(shù)要求及標準等信息的收集整理√√4制定質(zhì)量改進計劃并推進√√

5建立品質(zhì)管理制度和考核辦法√√

6教育訓(xùn)練培訓(xùn)計劃的策定√√

日常工作

7參與特殊訂單審核，質(zhì)量計劃的作成√√

8參與特殊訂單的生產(chǎn)工藝研究，落實相應(yīng)產(chǎn)前準備√√

9根據(jù)特殊要求制定相應(yīng)檢驗標準√√

10樣品以及特殊訂單檢驗安排√√

11原輔材料的異常處理√√

12供應(yīng)商質(zhì)量管理，并參與合格供應(yīng)商的評定√√

13生產(chǎn)現(xiàn)場巡視√√14讓步接收批準與否決√√

15不合格品處理√√

16客戶投訴處理√√

17質(zhì)量事故處理√√

18審閱質(zhì)量日報√√

19質(zhì)量異常現(xiàn)場分析√√

20負責(zé)檢驗設(shè)備及檢測器具的管理√√21質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查√√22負責(zé)計量器具檢定周期和報廢的批準√√

23質(zhì)量統(tǒng)計分析√√√√√√

24質(zhì)量工作總結(jié)與匯報√√√√√

25負責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理和追蹤√√26預(yù)防與糾正措施的實施和效果確認√√

27部門人員工作質(zhì)量檢查和考核√√285S的實施與監(jiān)督√√29參加工作例會√√30完成上級臨時交辦任務(wù)√√

直接上屬技術(shù)品質(zhì)部經(jīng)理直接下屬Q(mào)E，QA，文員，總檢

表1

1.3.2QA

1.3.

2.1崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標，組織下屬

開展原輔材料、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的準確性和及時性，對生

第3頁共16頁

產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，主管不在時代理主管事務(wù)。

1.3.

2.2崗位職責(zé)

見下表2

崗位QA部門品質(zhì)部主責(zé)品質(zhì)保證代理人無

分類序

號

工作內(nèi)容

核決權(quán)限執(zhí)行周期

擬審決

每

天

每

周

每

月

每

季

半

年

每

年

每

批

即

時

平

時1品質(zhì)管理制度的執(zhí)行√2確保本部門品質(zhì)目標的達成√√√√√

3制定質(zhì)量控制計劃，品質(zhì)工程圖√√

4對所屬人員的工作監(jiān)控√

5教育訓(xùn)練培訓(xùn)計劃的策定與實施√√

6根據(jù)特殊訂單的生產(chǎn)工藝要求落實相應(yīng)產(chǎn)前檢驗準備√√

7檢查計劃，檢驗標準或檢驗規(guī)范的切實執(zhí)行√

8樣品以及特殊訂單檢驗安排√

9產(chǎn)品實現(xiàn)全部過程的監(jiān)控√√

10負責(zé)錯檢、漏檢等異常的原因分析及追溯√√

11生產(chǎn)現(xiàn)場巡視√√12

監(jiān)控工藝狀態(tài)，對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進行認

定

√

√13不合格品原因分析及處理√√

14檢驗記錄的審核√√

15糾正預(yù)防措施的監(jiān)督與跟蹤√√

16檢驗設(shè)備及檢測器具的管理與維護√√17計量器具周期檢定和報廢的申請√√

18質(zhì)量統(tǒng)計分析√√√√√√

19質(zhì)量工作總結(jié)與匯報√√√√√

205S的實施與監(jiān)督√√21參加工作例會√√22完成上級臨時交辦任務(wù)√√

直接上屬品質(zhì)主管直接下屬IPQC，F(xiàn)QC

表2

1.3.3QE

1.3.3.1崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作計劃和目標，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)

產(chǎn)品認證的實施與審核，對新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)

書及檢驗規(guī)范，對生產(chǎn)檢驗起指導(dǎo)作用，主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理。

1.3.3.2崗位職責(zé)

見下表3

崗位QE部門品質(zhì)部主責(zé)品質(zhì)工程代理人無

分類序

號

工作內(nèi)容

核決權(quán)限執(zhí)行周期

擬審決

每

天

每

周

每

月

每

季

半

年

每

年

每

批

即

時

平

時1質(zhì)量管理體系的完善與審核√√√

第4頁共16頁

2產(chǎn)品認證及第三方檢驗主導(dǎo)√√

3質(zhì)量方針，質(zhì)量目標的達成狀況稽核√√

4確保本部門品質(zhì)目標的達成√√√√

5新產(chǎn)品，新技術(shù)，新工藝的開發(fā)與研究√√

6技術(shù)要求及標準等信息的收集整理√√

7質(zhì)量計劃，作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗標準的制定√√

8特殊訂單審核√√

9樣品制作全程監(jiān)控√√

10監(jiān)控工藝狀態(tài)，對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進行認

定

√√

11客訴客退的調(diào)查，分析及處理√√

12質(zhì)量事故報告與統(tǒng)計√√√√√

13糾正預(yù)防措施的監(jiān)督與跟蹤√√

14檢驗設(shè)備及檢測器具的制作，采購及操作培訓(xùn)√√

15客戶投訴統(tǒng)計分析√√√√√√

16質(zhì)量工作總結(jié)與匯報√√√√√

175S監(jiān)督√√

18參加工作例會√√

19完成上級臨時交辦任務(wù)√√

直接上屬品質(zhì)主管直接下屬OQC

表3

1.3.4文員

1.3.4.1崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要，制作部門人事管理報表，各類文件的收，發(fā)控制存檔，部門內(nèi)辦公用品的管理，各類品質(zhì)報表的作成，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標。

1.3.4.2崗位職責(zé)

見下表4

崗位文員部門品質(zhì)部主責(zé)統(tǒng)計報表代理人無

分類序

號

工作內(nèi)容

核決權(quán)限執(zhí)行周期

擬審決

每

天

每

周

每

月

每

季

半

年

每

年

每

批

即

時

平

時

1部門人員的考核統(tǒng)計√√

2各類品質(zhì)文件的接收，發(fā)放，登記和存檔管理√√

3部門辦公用品的申購和管理√√

4檢驗記錄的匯總,統(tǒng)計√√

5制作質(zhì)量統(tǒng)計報表√√√√√√

6對外聯(lián)絡(luò)的實施，比如收發(fā)傳真，快遞等√√

7業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)調(diào)√

8各種品質(zhì)管理與改善制度的稽核報表統(tǒng)計分析√√

9協(xié)助QE完成客戶投訴處理√√

10參加培訓(xùn)及工作例會√√

11完成上級臨時交辦任務(wù)√√

直接上屬品質(zhì)主管直接下屬無

第5頁共16頁

表4

1.3.5IPQC

1.3.5.1崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標，對原輔助材料和產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標準或者客戶要求，同時將檢驗結(jié)果記錄并反饋上級，協(xié)助進行異常分析與處理。

1.3.5.2崗位職責(zé)

見下表5

崗位IPQC部門品質(zhì)部主責(zé)生產(chǎn)巡檢代理人無

分類

序

號

工作內(nèi)容

核決權(quán)限執(zhí)行周期

擬審決

每

天

每

周

每

月

每

季

半

年

每

年

每

批

即

時

平

時

1查看生產(chǎn)計劃或檢驗計劃√√

2生產(chǎn)單確認（包括工藝,圖紙,要求,標準,樣品等）√√

3原輔材料，外協(xié)品的包裝，外觀，信息確認√√

4作業(yè)前原片，半成品的質(zhì)量檢驗√√

5設(shè)備工藝參數(shù)確認√√

6依據(jù)標準進行各工序首件確認（尺寸,外觀,性能等）√√

7首件檢驗記錄填寫√√

8按訂單工藝跟單進行工序巡檢，記錄√√

9不良品標識并組織隔離√√

10緊急放行，讓步放行產(chǎn)品作好記錄以便追溯√√

11對異常的反映、追蹤、確認√√

12對自用檢測工具的保養(yǎng),維護,隨機校驗√√

13對生產(chǎn)員工的操作規(guī)范性，流程性確認√√

14對半成品末件進行檢驗并記錄√√

15當(dāng)4M發(fā)生變動后再次進行首末件確認√√

16填寫質(zhì)量檢驗異常日報表√√

175S實施√√

18參加培訓(xùn)及工作例會√√

19完成上級臨時交辦任務(wù)√√

直接上屬Q(mào)A直接下屬無

表5

1.3.6FQC

1.3.6.1崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標，對成品進行最終檢驗和入庫

檢驗，遇特殊訂單時支援IPQC進行巡檢或片檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標準或者客戶要求，

同時將檢驗結(jié)果記錄并反饋上級，協(xié)助進行異常分析與處理。

1.3.6.2崗位職責(zé)

見下表6

崗位FQC部門品質(zhì)部主責(zé)最終檢驗代理人無

分類序

號

工作內(nèi)容

核決權(quán)限執(zhí)行周期

擬審決

每

天

每

周

每

月

每

季

半

年

每

年

每

批

即

時

平

時1查看生產(chǎn)計劃或檢驗計劃√

第6頁共16頁

2生產(chǎn)單確認（包括工藝,圖紙,要求,標準,樣品等）√

3依據(jù)標準進行成品抽檢（尺寸,外觀,性能等）√√

4檢驗記錄填寫√√

5不良品標識并組織隔離√√

6成品標識，數(shù)量以及箱卡信息的確認√√

7緊急放行，讓步放行產(chǎn)品作好記錄以便追溯√√

8對異常的反映、追蹤、確認√√

9對自用檢測工具的保養(yǎng),維護,隨機校驗√√

10對最終工序和包裝班的操作規(guī)范性確認√√

11必要時負責(zé)產(chǎn)品留樣√√

12填寫質(zhì)量檢驗異常日報表√√

135S實施√√

14參加培訓(xùn)及工作例會√√

15完成上級臨時交辦任務(wù)√√

直接上屬Q(mào)A直接下屬無

表6

1.3.7OQC

1.3.7.1崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標，對成品進行出貨檢驗，協(xié)助QE進行客戶投訴原因調(diào)查與跟蹤處理，遇特殊訂單時支援IPQC進行巡檢或片檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標準或者客戶要求，同時將檢驗結(jié)果記錄并反饋上級，協(xié)助進行異常分析與處理。

1.3.7.2崗位職責(zé)

見下表7

崗位OQC部門品質(zhì)部主責(zé)最終檢驗代理人無

分類序

號

工作內(nèi)容

核決權(quán)限執(zhí)行周期

擬審決

每

天

每

周

每

月

每

季

半

年

每

年

每

批

即

時

平

時

1生產(chǎn)單確認（包括規(guī)格，數(shù)量，編號等）√√

2依據(jù)標準進行包裝，標識，箱卡等出貨信息確認√√

3出貨檢驗記錄填寫√√

4不良品標識并組織隔離√√

5緊急放行，讓步放行產(chǎn)品作好記錄以便追溯√√

6對異常的反映、追蹤、確認√√

7對自用檢測工具的保養(yǎng),維護,隨機校驗√√

8協(xié)助QE進行客戶投訴處理√√

9必要時支援IPQC或者FQC工作√√

10對包裝班的操作規(guī)范性確認√√

11填寫質(zhì)量檢驗異常日報表√√

125S實施√√

13參加培訓(xùn)及工作例會√√

14完成上級臨時交辦任務(wù)√√直接上屬Q(mào)E直接下屬無

表7

第7頁共16頁

第8頁共16頁2．體系管理

目前，大亞灣的質(zhì)量管理體系文件是照搬石巖的體系文件，限于人員的流通，機械設(shè)備的更新，操作環(huán)境的變化，因此，為了符合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合于本基地的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，機械設(shè)備，人員管理等等的作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度，做到人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗有標準，工作有計劃，實施有監(jiān)督。

2.1完善公司質(zhì)量目標，根據(jù)大亞灣實際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標。督促各部門分解公司質(zhì)量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計辦法。

2.2完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。

2.3加強不合格品控制，完善標識和追溯系統(tǒng)。

2.4設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前計劃質(zhì)量周報和月報，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)提供改善方向。

2.5實行改善提案制度，全員參與，為公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高出謀劃策。

3.標準化管理

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶需要，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在公司完善標準化管理。

3.1程序流程

不依規(guī)矩，不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)何重崗位，執(zhí)行任何事情，都必須為達到目標而按照適當(dāng)?shù)模瑯藴实淖鳂I(yè)程序高效率作業(yè)。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序，而且每個程序組合起來能形成一個封閉的圓（圖3），也就是一個業(yè)務(wù)的終結(jié)。

圖3目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

3.1.1更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖

3.1.2更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書

3.1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析

3.1.4各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發(fā)生。

3.2檢驗標準

有比較才有鑒別，有標準才能有提高。各項工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要，都需要有一個參照物進行對照，才能有一個基本的判定。

3.2.1外部標準

目前整理好的標準按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標識和清單，便于查詢。

后續(xù)工作中，我們會定期進行標準搜索，更新現(xiàn)有標準或收集新標準，以適應(yīng)發(fā)展需要。

3.2.2公司標準

為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司目前的標準，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要。

其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對訂單所有工序進行質(zhì)量控制，嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。

產(chǎn)品實現(xiàn)

客戶滿

意

新訂單

要求

3.3閉環(huán)作業(yè)

“謀定而后動”，“三思而行”，“言必行，行必果，果必究”，這些俗語都說明了我們做事情都必須有計劃，有步驟的實施，而且要保證實施的效果，從“謀”而得“動”的“果”，目前來說，我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了“檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，依照P-D-C-A循環(huán)來說，任何事情都應(yīng)該達到一個完整的環(huán)，就目前情況我們必須做到如下幾點：

1.對經(jīng)營業(yè)務(wù)部門進行工作效率考核，為訂單審核和采購生產(chǎn)節(jié)約時間

2.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做

參考

3..隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門

4..檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通

報生產(chǎn)實施改善

5.所有異常調(diào)查出原因后，除進行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，

落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

嚴格做到計劃

篇2:大慶市鐵路沿線綜合整治工作規(guī)劃(doc10頁)正式版

大慶市鐵路沿線綜合整治規(guī)劃

工作方案

大慶市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院

2006年12月31日

一、規(guī)劃背景

根據(jù)大慶市鐵路沿線綜合整治總體實施方案要求，對鐵路沿線規(guī)劃紅線范圍內(nèi)區(qū)域進行重新規(guī)劃設(shè)計，以還油還綠為主，根據(jù)城市發(fā)展和油田產(chǎn)能建設(shè)需要，編制整治區(qū)域概念規(guī)劃、控詳規(guī)劃和修建性詳細規(guī)劃。以人為本，以改善城市環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化城市景觀為目的，充分考慮寒冷地區(qū)和運動景觀特點，合理進行綠化樹種的配置，將鐵路沿線建設(shè)成為一條生態(tài)、景觀、防護于一體的綠色景觀廊道。采用點線結(jié)合、突出重點的原則，生態(tài)防護與美化并重的原則，高起點規(guī)劃高標準建設(shè)好景觀廊道。因此我院編制《大慶市鐵路沿線綜合整治規(guī)劃》。

二、規(guī)劃原則與依據(jù)

規(guī)劃原則

1、符合總體規(guī)劃的原則

鐵路沿線的綜合整治要依據(jù)城市總體規(guī)劃要求對各區(qū)段提出的具體要求，使鐵路與城市建設(shè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，充分結(jié)合沿線各區(qū)自然及人文特點，塑造具有大慶特色的鐵路沿線景觀。

2、點、線結(jié)合，突出重點的原則

結(jié)合鐵路沿線兩側(cè)現(xiàn)狀的具體情況，對途經(jīng)建成區(qū)――點，做為重點整治的對象，對沿途連接各建成區(qū)的帶型空間――線，做為重點綠化景觀帶的建設(shè)。

3、生態(tài)防護與美化并重的原則

鐵路沿線景觀綠化帶的建設(shè)，不僅要考慮到構(gòu)架城市整個生態(tài)體系框架、生態(tài)防護和降低噪音的作用，同時還要考慮鐵路沿線做為大慶市對外窗口和門戶之一，突出景觀特色。

4、高起點、高標準的原則

鐵路沿線綜合整治規(guī)劃要突出構(gòu)架整個大慶市生態(tài)景觀走廊的重要體系，區(qū)別于城市其它公路，道路綠化。

規(guī)劃依據(jù)

《中華人民共和國城市規(guī)劃法》

《中華人民共和國鐵路法》

《環(huán)境保護法》

《城市規(guī)劃編制辦法》及實施細則

《控制性詳細規(guī)劃編制規(guī)范》（DB23/T744-2004）

《城市房屋拆遷管理條例》

《鐵路線路設(shè)計規(guī)范》（GB50090-2006）

《大慶市總體規(guī)劃》（2005-2020）

其他相關(guān)規(guī)范、法規(guī)

三、規(guī)劃范圍

大慶市鐵路沿線綜合整治規(guī)劃范圍為濱洲鐵路大慶轄區(qū)臥

里屯站至讓胡路站，全長35公里，規(guī)劃總占地面積約10.73平方公里。

四、規(guī)劃內(nèi)容及成果

大慶市鐵路沿線綜合整治規(guī)劃分為三個階段，即概念規(guī)劃階段、控制性詳細規(guī)劃階段、修建性詳細規(guī)劃階段。

（一）概念規(guī)劃階段

1、規(guī)劃內(nèi)容

（1）提出大慶市鐵路沿線綜合整治規(guī)劃的范圍。

（2）從地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和城市空間布局出發(fā)，對鐵路沿線綜合整治中具有方向性、戰(zhàn)略性的重大問題進行集中、專題的研究。

（3）明確大慶鐵路沿線綜合整治的規(guī)劃定位、整治目標、空間結(jié)構(gòu)模式、用地功能分區(qū)、道路系統(tǒng)及綠化系統(tǒng)的布局。

（4）研究大慶市鐵路沿線生態(tài)建設(shè)，包括廢氣、廢水、噪音等環(huán)境污染問題，重點研究沿線土地利用適宜度，借助土地生態(tài)潛力和土地生態(tài)限制的分析，劃定優(yōu)先發(fā)展地區(qū)、從緩發(fā)展區(qū)、不可建設(shè)區(qū)等。

（5）從城市空間形象的整體感、層次感、序列感和可識別性等方面，研究確定鐵路沿線在城市中整體空間形象。

（6）對鐵路沿線綜合整治規(guī)劃實施策略的進行系統(tǒng)研究，從空間結(jié)構(gòu)、土地利用、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、交通系統(tǒng)調(diào)整等方面提出了相應(yīng)的政策措施。

2、規(guī)劃成果

（1）文字部分：規(guī)劃說明書、文本

（2）圖紙部分：區(qū)域位置圖

土地使用現(xiàn)狀圖

土地使用規(guī)劃圖

功能分區(qū)示意圖

道路交通分析圖

規(guī)劃方案總平面圖

沿線空間形態(tài)規(guī)劃圖

沿線整體景觀設(shè)計圖

景觀系統(tǒng)分析圖

空間及視線分析圖

生態(tài)系統(tǒng)分析圖

及其他需表達設(shè)計意圖的分析圖（3）多媒體部分：匯報演示片、打大圖、做圖冊

3、時間安排

2007年1月1日--2007年2月10日

4、規(guī)劃取費

（1）取費依據(jù)：《城市規(guī)劃設(shè)計收費標準》（國家物價局、建設(shè)部文件[1993]價費字168號）

（2）收費標準：15工日/公頃×85元/工日×1073公頃=136.81萬元，依據(jù)《黑龍江省城市規(guī)劃設(shè)計行業(yè)收費指導(dǎo)意見》概念規(guī)劃收費標準按其相應(yīng)階段規(guī)劃收費標準的40-50%收取，

即136.81萬元×40%=54.72萬元

（二）控制性詳細規(guī)劃階段

1、規(guī)劃內(nèi)容

（1）根據(jù)城市總體規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃對本規(guī)劃范圍的規(guī)劃要求以及與周圍環(huán)境的相互關(guān)系，確定其用地功能布局、空間結(jié)構(gòu)及環(huán)境要求，提出規(guī)劃設(shè)計要點。

（2）確定規(guī)劃范圍內(nèi)用地的界線，規(guī)定用地內(nèi)適建、不適建或有條件允許建設(shè)的建筑類型。

（3）規(guī)定各地塊建筑高度、建筑密度、容積率、綠地率等控制指標，規(guī)定交通出入口方位、停車泊位、建筑后退紅線距離、建筑間距等要求。

（4）提出各地塊的建筑體量、體型、色彩的要求。

（5）確定各級道路紅線位置、控制點坐標和標高。

（6）確定規(guī)劃范圍內(nèi)配套公共服務(wù)設(shè)施的位置,并提出重要的配套設(shè)施項目和空間環(huán)境要求，計算并列表說明規(guī)劃范圍內(nèi)配套公共服務(wù)設(shè)施的項目、規(guī)模、用地面積、建筑面積和設(shè)置數(shù)。

（7）根據(jù)規(guī)劃容量確定工程管線的走向、管徑和工程設(shè)施的用地界線。

（8）制定相應(yīng)的土地使用與建筑管理規(guī)定。

（9）編制控制性詳細規(guī)劃的法定文件與技術(shù)文件。

2、規(guī)劃成果

（1）文字部分：規(guī)劃說明書、文本、基礎(chǔ)資料匯編

（2）圖紙部分：區(qū)域位置圖

土地使用現(xiàn)狀圖

土地使用規(guī)劃圖

道路系統(tǒng)規(guī)劃圖

地塊編號圖

配套公共服務(wù)設(shè)施規(guī)劃圖

城市設(shè)計引導(dǎo)圖

工程管線綜合規(guī)劃圖

各區(qū)段分幅圖則

（3）多媒體部分：匯報演示片、打大圖、做圖冊

3、時間安排

2007年2月11日--2007年3月31日

4、規(guī)劃取費

（1）取費依據(jù)：《城市規(guī)劃設(shè)計收費標準》（國家物價局、建設(shè)部文件[1993]價費字168號）

（2）收費標準：15工日/公頃×85元/工日×1073公頃=136.81萬元

（三）修建性詳細規(guī)劃階段

1、規(guī)劃內(nèi)容

（1）建設(shè)條件分析及綜合技術(shù)經(jīng)濟論證。

（2）建筑、道路和綠地等的空間布局和景觀規(guī)劃設(shè)計，布置總平面圖。

（3）對住宅、醫(yī)院、學(xué)校和托幼等建筑進行日照分析。

（4）根據(jù)交通影響分析，提出交通組織方案和設(shè)計。

（5）市政工程管線規(guī)劃設(shè)計和管線綜合。

（6）豎向規(guī)劃設(shè)計。

（7）估算工程量、拆遷量和總造價，分析投資效益

2、規(guī)劃成果

（1）文字部分：規(guī)劃說明書

（2）圖紙部分：規(guī)劃地段位置圖

規(guī)劃地段現(xiàn)狀圖

規(guī)劃總平面圖

道路交通規(guī)劃圖

豎向規(guī)劃圖

綜合工程管網(wǎng)規(guī)劃圖

城市設(shè)計引導(dǎo)圖

鳥瞰圖

相關(guān)效果圖

（3）多媒體部分：匯報演示片、打大圖、做圖冊

3、時間安排

2007年4月1日--2007年4月30日

4、規(guī)劃取費

（1）取費依據(jù)：《城市規(guī)劃設(shè)計收費標準》（國家物價局、建設(shè)部文件[1993]價費字168號）

（2）收費標準：（1800+960+150）工日×85元/工日=24.73萬元，區(qū)內(nèi)建筑設(shè)計、單項工程管線設(shè)計、綠化、土方等單項設(shè)計按定額的33%另計，即24.73萬元×33%=8.16萬元。

24.73萬元+8.16萬元=32.89萬元

六、編制人員安排

項目總負責(zé)人：劉吉寧院長

項目總協(xié)調(diào)人：戴世智副院長

項目負責(zé)人：楊海軍規(guī)劃分院院長

規(guī)劃專業(yè)負責(zé)人：崔征規(guī)劃分院所長

參加編制人員：劉洪亮張凱峰許娜朱廣娟

韓樹偉劉寶軍葛明張雪雁

孫海明鄭成龍奧蕾何建輝

郭宏杰姜峰蓋宇

市政工程專業(yè)負責(zé)人：邢萬海市政分院院長

參加編制人員：婁金梅謝剛吳畏孫德慶

樸雪銀于春龍李立冬馬文鑫環(huán)境專業(yè)負責(zé)人：盛江環(huán)境分院院長

參加編制人員：聶晶裴曉紅繆丹劉萍萍

付燕王啟智呂修然周小新道路專業(yè)負責(zé)人：苗繼剛市政分院副院長

參加編制人員：樸順子馮兵李貴財高大鵬

篇3:縣廣電局年度五五普法工作規(guī)劃

全文共計2194字?東縣廣播電視局（臺）

2019年度“五五”普法工作規(guī)劃

今年是“五五”普法規(guī)劃的最后一年，為全面落實依法治國和依法治理方略，積極推進普法教育和依法治理工作落到實處，以最好的效果迎接“五五”普法終期檢查，奠定“六五”普法工作基礎(chǔ)，結(jié)合全縣廣播電視工作實際，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立社會主義法制理念，按照“解放思想、事實求是”的要求，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定、和諧的大局和“五五”普法規(guī)劃要求，認真落實普法教育依法治局的各項工作。堅持法制教育與依法治局相結(jié)合，通過加大宣傳、深入普法、強化監(jiān)督、綜合治理等環(huán)節(jié)，依法保障我局領(lǐng)導(dǎo)干部職工素質(zhì)和依法辦事能力的全面提高，推進普法教育和依法治局工作的深入開展，為保障全局依法辦事和推動全縣“五五”普法工作最后勝利營造良好的輿論環(huán)境。

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