第一篇：培訓管理制度-1

培訓管理制度

為打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指導公司各部門深入細致、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術(shù)練兵工作，使公司培訓工作規(guī)范化、制度化，特制定本制度。

第一條培訓組織工作

員工培訓工作，由公司辦公室統(tǒng)一組織。

1.綜合并協(xié)調(diào)各部門的培訓計劃，擬定年度培訓計劃；

2.依年度培訓計劃實施培訓；

3.檢查各項培訓實施情況并分析成果；

4.收集并編訂培訓教材；

5.聘請教師；

6.聯(lián)系外培機構(gòu)。

第二條培訓計劃

公司各部門在每年12月20日前將本部門的培訓計劃交辦公室。培訓計劃中需列明培訓方式、培訓地點、參訓崗位人員、培訓時間、達到效果等項目。

辦公室根據(jù)公司的整體培訓目標和各部門的培訓需求，制定年度培訓計劃，并于12月30日前呈交總經(jīng)理審核批準。

第三條培訓方式

采取員工自學自考、持證上崗培訓、公司送外培訓與內(nèi)部培訓相結(jié)合的方式進行。內(nèi)部培訓包括公司內(nèi)部組織的就職前培訓、崗位培訓、專業(yè)

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技能培訓、綜合知識培訓和聘請教師到公司來進行的培訓。

第四條培訓內(nèi)容

內(nèi)部培訓內(nèi)容：

1.企業(yè)發(fā)展史、業(yè)務性質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)榮譽、機構(gòu)設置、工作流程、發(fā)展目標、各部門的主要職責及業(yè)務內(nèi)容。

2.適合本公司的國家政策、法律法規(guī)、安(敬請期待制度大全推出更好文章：)全教育、營銷理念。

2.工作規(guī)率、工作條件、本人地位、工作職責及其要求。

3.本崗位的工作范圍，要求工作程序、操作方法。

4.本崗位人員必須具備的專業(yè)技能與個人素質(zhì)（含語言心理素質(zhì)）。

5.本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關(guān)系處理辦法等。

送外培訓內(nèi)容：

針對各專業(yè)業(yè)務技能的培訓，主要有會計員、統(tǒng)計員、安全員、銷售員培訓、車輛技監(jiān)員、采購員、內(nèi)審員和其它必須的專業(yè)知識技能培訓。

第五條培訓流程

1.凡自愿參加業(yè)余學歷培訓的員工，本人提交“培訓報告書”，由本部門主管領(lǐng)導簽注意見，總經(jīng)理批準后，交公司辦公室備案。

2.凡自愿參加各類資格培訓員工，本人提交培訓申請，由本部門主管根據(jù)崗位任職資格需要簽注意見，總經(jīng)理批準后，交辦公室備案。

3.凡由公司送外參加專業(yè)業(yè)務培訓的員工，由公司辦公室填報《外培申請表》，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

4.各部門組織的本部門內(nèi)部員工在職培訓，根據(jù)本部門的培訓計劃執(zhí)行。

5.凡對客戶舉辦的各類培訓，由各業(yè)務職能部門按需要進行。

第六條培訓考核

公司內(nèi)所有培訓都要在培訓結(jié)束后進行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓情況，評估培訓效果，促進參訓人員行為改變，提高工作績效，并與其晉升晉級有機結(jié)合起來。

1.對送外參加各類培訓的學員的考核，以培訓單位的考核成績?yōu)闇剩嘤柦Y(jié)束后將其合格證書復印件和培訓資料交辦公室備案。

2.綜合性內(nèi)部培訓的考核，由辦公室統(tǒng)一組織并備案。

3.各部門的在職培訓考核，由辦公室配合各職能部門出題考核，考核成績交辦公室備案。

4.自愿參加自考或函授的人員，公司不予考核。

對于經(jīng)過三次培訓后，其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)仍達不到本崗位要求的員工，公司將予以辭退。

第六條培訓費用

1.外聘教師酬金，依據(jù)授課教師的資歷、授課的內(nèi)容、授課時數(shù)參照市場酬金的標準靈活付給。

2.員工外培按以下條款處理：

⑴學歷培訓（限自考和函授）：

培訓費、交通費、資料費等一切費用自負，公司給予提供參加考試的時間，考試時間按事假處理。

⑵各類資格培訓：

依據(jù)工作崗位對任職資格的要求，公司允許所在崗位人員參加資格培訓，培訓期按出勤處理。培訓考試合格，取得合格證書證后，公司報銷培訓費、資料費的50%，若培訓考試不合格，公司不予報銷培訓費、資料費等

任何費用。參加培訓人員若在所取得證書的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報銷的培訓費、資料費，同時培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。

⑶專業(yè)培訓：

根據(jù)工作需要，由公司送外參加專業(yè)業(yè)務知識技能培訓的員工，培訓期按出勤處理。培訓結(jié)束考試合格者，公司予以報銷培訓所產(chǎn)生的全部費用（含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等）。凡培訓考試不合格者，公司只報銷培訓所產(chǎn)生的全部費用的50%（含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等）；培訓結(jié)束后，送外培訓人員應將培訓單位發(fā)放的培訓資料、書籍、光盤等資料和所獲證書的復印件交公司辦公室存檔。送外培訓人員若在所取得證書的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報銷的培訓期間所產(chǎn)生的全部費用，同時培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。

3.由公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導、業(yè)務能手等內(nèi)部員工講解進行的內(nèi)部培訓，參訓人員的培訓時間按出勤處理，講解人員不收取培訓費用。

第七條培訓獎懲

1.獎勵

⑴凡參加自考或函授學習，取得畢業(yè)證后，公司將給予50元的獎勵，以資鼓勵。

⑵凡參加資格培訓考試合格并獲得資格證的，公司將給予30元的獎勵，以資鼓勵。

⑶凡參加專業(yè)業(yè)務培訓考試合格并獲得合格證的，公司將給予30元的獎勵，以資鼓勵。

⑷若能依據(jù)所學，對公司的管理提出合理化建議，經(jīng)采用實施后產(chǎn)生了明顯經(jīng)濟效益的，公司將給予500元―1000元的獎勵，同時作為崗位晉級的依據(jù)之一。

2.懲罰

⑴員工必須按時參加各類培訓，因故未能參加者，應事先請假，無故不到者以曠工處理。

⑵凡不符合崗位要求而又連續(xù)三次培訓不合格者，公司將給予辭退處理。

第八條本制度由公司辦公室負責解釋，從2014年11月1日起執(zhí)行。

2014年10月7日

第二篇：班主任培訓管理制度

班主任培訓管理制度

中小學班主任是中小學教師隊伍的重要組成部分，是班級工作的組織者、班集體建設的指導者、中小學生健康成長的引導者，是中小學生思想道德教育的骨干，是溝通家長和社區(qū)的橋梁，是實施素質(zhì)教育的重要力量。為了貫徹《教育部辦公廳關(guān)于啟動實施全國中小學班主任培訓計劃的通知》精神，落實**市教育局《中小學班主任培訓方案》要求，提高班主任培訓的實效性，特制定我校班主任培訓制度：

1、參加班主任培訓是每個在崗班主任和后備班主任的權(quán)利和義務，參訓教師必須按規(guī)定完成30學時的培訓內(nèi)容。

2、成立領(lǐng)導小組，負責制定、組織實施《永安鄉(xiāng)學校班主任培訓計劃》。計劃要有針對性、創(chuàng)新性和實效性。

3、班主任培訓組織者和實施者必須按照《永安鄉(xiāng)學校班主任培訓計劃》規(guī)定的內(nèi)容組織培訓活動，并記好筆記，每次有出勤統(tǒng)計，有活動記錄。每學年對教師參加班主任培訓的情況進行考核，考核結(jié)果分合格、不合格兩個等次。

4、班主任培訓的考核情況將作為教師年度考核評優(yōu)、職務聘任、晉升的必備條件。

5、教師培訓的方式要靈活多樣，內(nèi)容要豐富有創(chuàng)新，涉及教育讀書摘記或隨感、班級活動設計及實踐反思、主題班會課聽課筆記、學生心理輔導個案、德育論文或?qū)W習總結(jié)等。

6、做好班主任培訓的考核與總結(jié)工作。考核要堅持嚴格、全面的原則；總結(jié)中要肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，對培訓工作進行全面分析、總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施，保證班主任培訓工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。

第三篇：xx公司培訓管理制度

xx公司培訓管理制度

核心提示：為了適應公司經(jīng)營和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，特制訂本制度。

1、目的

為了適應公司經(jīng)營和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，特制訂本制度。

2、適用范圍

公司有在職（含試用期）人員。

3、主控部門

公司綜合部為培訓管理的主控部門。

4、職責分工

4.1綜合部負責公司培訓計劃的制定，組織實施及效果評估，并對各部室、公司的培訓工作進行監(jiān)督和檢查；

4.2各職能部室負責各職能專項培訓計劃的制定并組織實施，并對培訓效果進行跟蹤評估；

4.3各部門可根據(jù)公司的培訓制度制定適合本部門的培訓管理制度，并報綜合部備案。

5、內(nèi)容

5.1培訓類別：

5.1.1在職員工培訓：崗前培訓、部門培訓、班組培訓

5.1.2公共性培訓：由集團人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內(nèi)容。

5.1.3專業(yè)性培訓：根據(jù)各部門計劃實施的培訓，旨在提高員工專業(yè)水平。

5.2培訓實施

5.2.1培訓時間

5.2.1.1由組織部門按當月培訓計劃設定時間進行提前培訓組織工作，包括通知培訓師和受訓員工，排除各項不確定因素。

5.2.1.2公司內(nèi)訓的時間安排原則上在周六或晚上。

5.2.2培訓紀律

5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓，各參訓人員必須提前到達培訓地點，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認的一律視為未到。無故不參加培訓的，第一次點名批評，第二次全公司通報，第三次罰款，罰款額度參照部門經(jīng)理（含主持工作的副經(jīng)理）200元，部門副經(jīng)理（含主持工作的主管）150元；其他員工100元/次進行處罰；無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。

5.2.2.2公司級培訓原則上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面《培訓請假審批表》，所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng)理批準，其他人員須經(jīng)綜合部批準，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請假條，然后交培訓組織部門方能休假，否則按無故不參加培訓處理。附《培訓請假審批表》

5.2.2.3培訓期間，手機保持關(guān)機或靜音，不能有聲響，違反者罰款100元/次。

5.2.3培訓資料管理

5.2.3.1培訓師的資料準備要求制作powrepoint動畫形式，形成標準的演示材料，內(nèi)容要求新穎、生動。

5.2.3.2培訓資料主要分內(nèi)訓資料和外訓資料，包括課件、培訓記錄、協(xié)議書等。公司級內(nèi)訓資料由綜合部負責歸檔保存，各部門資料由各部門自行負責。員工參加外部培訓，在結(jié)束后都要將培訓資料報送綜合部，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔。

5.2.3.3培訓資料的收集和管理工作由綜合部負責，各部門配合。公司內(nèi)訓的培訓師資料在培訓結(jié)束后即報送綜合部，參加外訓的員工在培訓結(jié)束后三日內(nèi)將資料報送綜合部，參加取證類培訓的員工須向綜合部報備考試時間、發(fā)證時間，并將獲得證件交付綜合部保管。

5.2.4培訓師的選擇

各部門負責人負責本部門所轄員工的技能培訓。

公司內(nèi)部培訓師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓師，由綜合部負責選擇。

5.3委外培訓管理

委外培訓的類型：委外培訓簡稱外訓，主要類型分為學習型和應試型，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與。

5.3.1委外培訓的審批程序

5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓，由學員填寫委外培訓審批表，依次由部門主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認。

5.3.1.2參加外訓的員工需在培訓前與員工簽訂年度委外培訓協(xié)議書，約定雙方的權(quán)利和義務。

5.3.1.3各種形式的委外培訓必須有受訓員工的簽字確認方可執(zhí)行。

5.3.1.4受訓員工憑借款條到財務部支取費用，按時參加培訓。

5.3.2費用管理

5.3.2.1委外培訓費用包括課時費、資料費、考試費、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內(nèi)容中。

5.3.2.2參加委外培訓的員工在培訓費用核銷期內(nèi)如主動辭職或違紀違法被辭退，必須將未核銷培訓費用退還給公司。

5.3.2.3對參加應試型或取證型委外培訓的員工，如未能按要求取得合格成績或證書，所產(chǎn)生的培訓費用由個人承擔。

5.3.2.4因不可抗力導致員工退職（如重大疾病、重大意外傷害），受訓員工不承擔培訓費用。

5.3.2.8經(jīng)公司批準的委外培訓，培訓時間按正常出勤計算。

5.3.3公司大力倡導員工業(yè)余自學成才，員工業(yè)余學習期間，所在單位應在不影響工

作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時間。

5.4培訓評估管理

5.4.1對制度類、崗位技能提高類培訓的評估，采取定期考試或提交個人總結(jié)的辦法。

制度類培訓每次培訓后半月內(nèi)由培訓師出題（主要為筆試形式），綜合部實施；對知識類及部分技能類培訓的評估，采用培訓后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式。

5.4.2對外訓的應試類、取證類培訓，以能否通過相關(guān)考試為評估依

據(jù)。

5.4.3對內(nèi)部培訓師的評估，通過對資料、學員反饋調(diào)查、現(xiàn)場測評等形式進行，由管

理部組織。

5.4.4培訓評估工作的責任

5.4.4.1各部門主管對本部門員工的各項培訓效果評估負主要責任，包括當時測評以

及效果跟蹤，并按要求時間向綜合部提交各項評估表格和成績。

5.4.4.2綜合部負責對各項評估結(jié)果的匯總，應用，并配合各部門主管的評估工作。

5.5評估結(jié)果的應用

5.5.1績效考核：對培訓師的考核納入當期績效考核成績中；對受訓員工的考核以季度

為周期，成績納入季度最后一個月的績效考核中。

5.5.2培訓工作改進：通過對員工反饋、培訓效果評估以及培訓情景評估等方法，由管

理部對公司整體的培訓工作進行不斷改進，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，以保障整體培訓工作的良性循環(huán)。

5.5.3員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，員工培訓結(jié)果與績效考核結(jié)

果同樣重要。培訓評估結(jié)果可應用于員工的崗位調(diào)整、職務升遷、年度獎勵等方面。

5.6其它

本制度的解釋和修改由綜合部負責。

6.附表：

1.內(nèi)訓流程圖

2.委外培訓流程圖

3.員工培訓協(xié)議書。

第四篇：公司培訓管理制度

公司員工培訓管理制度

一、目的

為提高員工綜合素質(zhì)，促進員工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。同時也為了規(guī)范員工管理工作的目的，特制訂本制度。

二、培訓內(nèi)容

培訓課件（視頻）、員工工作手冊、品牌接觸點。

三、培訓時間

每周二、周四、周六下午四點至五點，培訓地點：貴賓樓北大廳，一周內(nèi)每次培訓內(nèi)容相同。各部門可根據(jù)實際工作情況分批次參加，確保每位員工每周都必須參加培訓。

四、培訓紀律

1、員工參加培訓，必須在《培訓簽到表》上親筆簽名以示出勤，嚴謹其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代簽員工和被代簽員工均按曠工半天處理；

2、培訓期間遲到、早退均按《員工工作手冊》考勤制度執(zhí)行；

3、上課期間請將手機調(diào)成振動或者靜音，不允許在課堂上接電話，如因工作需要請到培訓室外接打電話；

4、培訓期間不允許交頭接耳，如有問題可在培訓結(jié)束后進行交流。

第五篇：員工培訓管理制度

杭州三晶工藝塑料有限公司

員工培訓管理制度（討論稿）

第一章總則

1、為進一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。

2、公司教育培訓體系由以下幾部分組成；

――新員工統(tǒng)一入職教育培訓；

――員工在崗教育培訓；

3、所有接受培訓的人員，無論職務高低,其參加培訓的表現(xiàn)和效果及在工作中實際運用情況，將與個人的發(fā)展掛鉤；各部門對培訓工作的支持及其人員的總體表現(xiàn)和考核成績，將作為（未來）部門考核的一項重要內(nèi)容。

第二章公司培訓體系

一、培訓對象

1.在職員工，包括正式人員、特聘人員和臨時人員；

2.新員工，即正在試用的人員；

3.渠道成員,包括代理商及經(jīng)銷商；

4.公司供應商；

二、培訓內(nèi)容

1.企業(yè)文化:公司歷史與未來目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量方針、管理理念等；

2.職業(yè)技能：包括通用技能和業(yè)務素質(zhì)能力；

3.管理能力：管理基礎知識、基本技能，管理意識、管理手段和方法；

4.經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略；

三、培訓形式

1.脫崗集中式培訓，具體方法有講座、報告、視聽、參觀、研討、座談、模擬練習、實踐作業(yè)、跟蹤評估等

2.在崗培訓，具體方法有：日常工作指導、任務鍛煉、輪崗、公司發(fā)資料自學等。

第三章組織制度

一、培訓組織結(jié)構(gòu)：

人事科：負責公司培訓工作的職能部門，是具體負責公司全員培訓體系建設和各級各類培訓工作的業(yè)務主管部門。人事科設專職培訓管理人員，并建立公司內(nèi)部兼職教師隊伍，內(nèi)部兼職講師由公司各級干部或骨干員工擔任；專職培訓管理人員和內(nèi)部兼職教師有優(yōu)先參加外部培訓的權(quán)利。對于內(nèi)部無法任教的課程，將聘請外部教師來授課。

部門培訓負責人：即各部門經(jīng)理，各部可為培訓負責人配備兼職培訓接口人。

二、權(quán)責劃分:

1.公司人事科――主要職責是依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制定培訓發(fā)展規(guī)劃和相應政策，審定培訓預算，并指導、督促、考評具體培訓工作的實施。

2.培訓主管――其主要職責是建立培訓組織體系，組織、落實公司培訓發(fā)展規(guī)劃，指導、監(jiān)督部門教育培訓工作，在服務中實現(xiàn)領(lǐng)導與管理。

其具體權(quán)責為：

①制定并完善公司的各項培訓制度、流程與規(guī)范；

②審議各部門培訓計劃，擬定、呈報全公司年度培訓計劃及預算；

③策劃實施公司通用性培訓項目，并牽頭策劃實施渠道培訓項目；

④協(xié)調(diào)指導考核部門培訓的實施，考核培訓成效；

⑤審查、辦理公司（部門）外派培訓；

⑥審核各項培訓費用的支出；

⑦培訓意見和建議的收集、整理，調(diào)整培訓內(nèi)容、形式以提高效果。

3.部門培訓負責人――其主要職責是配合公司人事科開展全員教育培訓工作，并結(jié)合本部門業(yè)務需要開展專業(yè)培訓。其具體權(quán)責是：

①.制定全年度本部門培訓計劃，并按計劃舉辦專業(yè)培訓項目并上報實施成果；

②.參與公司培訓計劃與預算的制定、各種培訓制度的擬訂和修改；

③.配合公司培訓部門舉辦的各種培訓項目，并參與與本部門業(yè)務相關(guān)項目培訓的策劃與實施；

④.本部門培訓費用的使用和把關(guān)；

⑤.培訓成效和建議的反饋和溝通；

第四章培訓經(jīng)費

一、要使公司整個培訓體系運轉(zhuǎn)起來并且要發(fā)揮其應有的作用、實現(xiàn)其目標和宗旨，就必須要有一定的經(jīng)費做保障。

二、培訓經(jīng)費每財年初由人事科負責預算，向公司申報。

三、培訓經(jīng)費的預算，一般按照公司年度人均標準或按培訓計劃中各具體項目的預算經(jīng)費來進行，并與公司其它人力資源經(jīng)費一起統(tǒng)籌。

四、培訓經(jīng)費包括實施培訓所需之一切費用（場地租用、儀器設備購買或租用、低值易耗品、交通、午餐、教材講義、講課勞務費、差旅、食宿等）。

五、培訓經(jīng)費必須按年初制定的培訓計劃來使用，不得超計劃支出；特殊情況下若需按預算外處理，須提交專門申請并報總經(jīng)理審批。必要時，半年可調(diào)整一次預算并報批。

第五章培訓工作管理

一、員工培訓管理：

人事科負責建立員工培訓檔案管理系統(tǒng)，對公司全體員工的培訓情況進行管理，為公司對員工進行考評、轉(zhuǎn)正、定級提供依據(jù)。

二、培訓資源管理：

人事科負責建立培訓師資檔案，對從外部聘請的講師進行資格認證與管理；對培訓設施設備、教材資料等制定相應的管理規(guī)定，嚴格使用。

三、培訓工作職責：

1、人事科、部門培訓負責人分別負責公司、部門的培訓需求的調(diào)研、分析，作為制定新財年公司、部門培訓計劃的根據(jù)。

2、公司培訓主管負責制訂全公司性的培訓計劃，部門培訓負責人則制定部門培訓計劃表并上報培訓主管審核。

3、培訓主管負責匯總?cè)拘缘募案鞑块T的培訓計劃，上報人事科審核、簽發(fā)，重大主題的培訓還需報總經(jīng)理室審批。審核未通過的，則培訓主管或部門培訓主管需重新制定再行報審。

4、培訓主管及部門培訓負責人，制定培訓項目實施計劃，并按時實施各個培訓項目；各培訓項目的主辦者負責該項目的全部事宜：場地、教材講義、講師、組織管理等；培訓結(jié)束時，要有相應的考核。

5、每個培訓項目完成后，主辦者對學員進行接受培訓的反饋調(diào)查；反饋調(diào)查將成為下一年度培訓需求分析的重要因素。

四、外派培訓管理

除參加公司安排的各項培訓外，各部門如為了工作需要，可以派遣有關(guān)人員參加公司以外單位組辦的相關(guān)培訓，但須提交申請，經(jīng)本部門經(jīng)理批準后，報公司人事科審批備案。具體管理規(guī)定，由人事科負責制訂，各部參照執(zhí)行。

五、培訓工作考核：

⑴．考核內(nèi)容：

1.根據(jù)年度培訓計劃考核各培訓項目的實施情況；

2.培訓制度實施情況；

3.培訓隊伍建設情況，包括培訓中心隊伍建設、公司內(nèi)部兼職講師隊伍建設以及外部培訓講師資源的利用情況等；

4.對部門培訓工作的監(jiān)督指導力度與效果；.

5.培訓費用控制效果。

⑵．考核方式：

1.人事科科長定期（每月或每季）向總經(jīng)理報告培訓工作進展情況；

2.培訓主管每季度進行工作總結(jié)；

3.人事科每季度在收集公司總經(jīng)理、各部門對培訓工作反饋意見的基礎上，對培訓主管都進行全面考核。

第六章培訓的組織與實施

一、入職培訓：

1、新員工報到后應接受人事科組織的入職培訓，無正當理由不得拒絕參加。培訓結(jié)果和反饋將作為試用期后定級、定職的參考。

2、入職培訓的目的：

――使員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標、戰(zhàn)略，各項方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順利開始其職業(yè)生涯。

――使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，完成崗位職責學習，達到工作質(zhì)量標準，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟效益和個人收入的條件；

3、入職培訓的內(nèi)容：

二、在職培訓：

1、在職培訓的目的：

――提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高的工作水平。――為員工工作輪換和橫向調(diào)整以及日后晉升創(chuàng)造條件；

――提高員工工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和氣氛；

――減少員工工作中的內(nèi)耗，提高工作效率，減少失誤。

――促進員工之間和各部門之間的橫向溝通；

2、在職培訓的實施：

在職培訓內(nèi)容和方式根據(jù)人事科年（季）度培訓計劃和季度部門培訓意向調(diào)查/申報表來決定實施。

在職培訓內(nèi)容包括：

――公司外派培訓，即指公司外派員工到固定培訓單位參加培訓；

――公司內(nèi)部培訓和交流，指由公司人事科門組織安排的培訓，含外請教師培訓；――由員工個人申請，經(jīng)批準后參加的培訓；

員工在參加外派培訓和個人申請的培訓之前，必須提出書面申請（見附表），如涉及有關(guān)費用承擔或責任需與公司簽定書面培訓協(xié)議（附頁）。

3、培訓記錄和培訓檔案：

員工參加公司組織的每次培訓都必需簽到。簽到表由人事科門統(tǒng)一保管，作為員工參加培訓的原始記錄。

人事科應對員工在職其間所參加的各項培訓在員工檔案中做詳細記錄，以便今后作為考核和員工職位調(diào)整的重要依據(jù)。

在職員工培訓證書和培訓資料（含資格證、結(jié)業(yè)證、教材和其它書面材料）原則上屬于公司財產(chǎn)，員工培訓結(jié)束后應交公司人事科統(tǒng)一記錄保管。員工如有需要，可以借出和使用。

第七章培訓紀律

一、報名管理

確定培訓計劃后，人事科將提前5天，以書面通知的形式通知到各位參訓學員。并在內(nèi)部網(wǎng)上進行公布.重大培訓活動的通知時間會提前至15天)。

在通知規(guī)定的期限內(nèi)，學員就培訓通知應積極給予回復。在規(guī)定期限內(nèi)未給予回復者，視為自動放棄培訓,取消其參訓資格,安排其他候補學員參加。

二、請假管理

受訓學員因故不能參加培訓，需提前2天請假。便于提前安排其他候補人員參加，以保障培訓資源的有效利用。凡因故請假者須書面填寫《請假單》，并報上級主管部門審批后，交人事科審核。審核通過后，方可請假。

原則上不接受課程中請假，特殊原因除外。若當事人須在課程中請假者，須向課程組織人員說明原因并獲得同意。若未經(jīng)同意離席，視同無故缺席，并按無故缺席處理。課程中無故缺席者，將給予200元/次的罰款處理，由人事科從工資中予以扣除。

三、曠課處理

學員已報名參加,但實際培訓時未參加者,視為曠課。曠課將予以當次個人所占培訓費用50%的罰款（最低限額200元人民幣）。

四、培訓期間管理

――培訓人員儀容管理

參加培訓的學員，服裝整潔，儀容端正。

――遲到管理

培訓期間，不允許遲到、早退。凡超過15分鐘以上者，取消當次培訓資格。

――課堂氣氛管理

培訓時學員需全身心投入?yún)⑴c，禁止隨意出入。

――通訊設施管理

培訓學員在培訓期間，手機及其他通訊設施統(tǒng)一設置為無聲或震動。

五、獎勵

員工對培訓內(nèi)容有積極和建設性意見，被采納者，將給予贈書或其他形式嘉獎。

每次培訓結(jié)束后，鼓勵學員能將學習感受匯編成文，發(fā)表在內(nèi)刊或網(wǎng)站上。公司將對文章發(fā)表者予以贈書、獎金以及其他形式嘉獎，并記錄入個人培訓檔案，列為員工年底培訓考評的依據(jù)。

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篇2:酒店培訓管理制度體系

酒店體系管理文件:培訓管理制度

日期:

編號:

制定:人力資源部

批準:總經(jīng)理

目的(PURPOSE):

為規(guī)范酒店培訓,加強培訓管理,提高培訓成效,特制定本辦法:

政策與程序(POLICY&PROCEDURES):

1、人力資源部負責安排、管理統(tǒng)一的培訓項目及參與并參與督導各部門的內(nèi)部培訓。各部門應把每月培訓計劃及培訓大綱與培訓內(nèi)容提前報人力資源部備案,以便人力資源部進行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。

2、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內(nèi)容提前報人力資源部備案,各部門應根據(jù)培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓。并把培訓名單報人力資源部。員工應按所安排的時間參加培訓。

3、凡遲到、早退或不到者,人力資源部將比照《考勤制度》給予相應的處分。

4、每次課程結(jié)束后,人力資源部將安排考評。

效果考評的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。

崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

書面考評,根據(jù)考評情況給予評分:

80分以上為優(yōu)秀60~80為中等60分以下為不及格

5、凡每次考評不及格者,降職一級。待重考合格后,回升員職位。

考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

6、人力資源部將建立員工培訓檔案,級路員工所接受的培訓課程,考評成績等。此培訓考評結(jié)果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。

篇3:新能源企業(yè)生產(chǎn)培訓管理制度

新能源公司生產(chǎn)培訓管理制度

第一章總則

第一條為深入貫徹落實《大唐集團人〔2004〕690號》文件精神,做好生產(chǎn)人員的培訓工作,進一步加強培訓管理,增強培訓工作的實效性,提高職工崗位技能和實際操作能力,將培訓工作抓緊、抓實,特制定本制度。

第二條生產(chǎn)人員的培訓工作要與工程建設同步規(guī)劃,培訓工作的實施要適當超前于工程建設進度。第三條進一步規(guī)范培訓標準,分級、分步實施培訓工作,在設備投運前實現(xiàn)培訓達標,持證上崗。

第四條本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實習人員、學習人員。

第二章管理機構(gòu)及職責

第五條培訓管理機構(gòu)組長:生產(chǎn)技術(shù)部部長副組長:生產(chǎn)技術(shù)部副部長、風廠專工組員:班長、技術(shù)員

第六條人員職責

(一)組長職責

1、負責組織制定總體培訓方案,對培訓計劃的落實情況進行檢查及考核,組長對培訓管理工作直接負責。

2、按培訓成績和個人綜合素質(zhì)參與確定工作崗位,對培訓成績真實性及確定崗位的公正性負責。

3、負責組織新錄用人員入廠前的部門級安全教育。

(二)副組長職責

1、負責協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓場所、培訓人員、培訓方式等事宜。

2、負責建立員工培訓檔案,為人才的選拔提供依據(jù)。

3、負責制定詳細培訓方案,落實培訓計劃,對培訓管理工作主要負責。

4、風廠專工對本風廠培訓內(nèi)容及質(zhì)量負全責;負責做好風廠全體生產(chǎn)人員的安全培訓、專業(yè)技術(shù)培訓和操作技能培訓。

5、風廠專工負責新錄用人員入廠前的風廠級安全教育。

(三)組員職責

1、班長是班組培訓工作的第一責任人,負責做好班組全體生產(chǎn)人員的安全培訓、專業(yè)技術(shù)培訓和操作技能培訓。

2、技術(shù)員負責協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部、風廠、班組做好培訓實施和培訓考評工作。

第三章培訓計劃

第七條培訓計劃制定的原則和標準

(一)生產(chǎn)技術(shù)部負責制定公司生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)、各崗位的培訓計劃,各風廠根據(jù)本風廠人員的技術(shù)、業(yè)務素質(zhì)、崗位、工種設置及生產(chǎn)實際情況,本著“缺啥補啥,急用先學,兼顧企業(yè)發(fā)展”的原則,制定詳細的年度培訓計劃。年度培訓計劃每年1月10日前報送公司領(lǐng)導。

(二)培訓計劃應該圍繞培訓標準制定。根據(jù)公司制定的相應等級的培訓手冊和崗位要求,制定各崗位人員的年度培訓計劃。培訓標準分為初級、中級、高級三個標準。實習(學習)人員、值班員達到初級標準,主值班員達到中級標準,值班長達到高級標準。

(三)培訓計劃應按在崗人員、實習(學習)人員分類制定,內(nèi)容主要以企業(yè)文化、安全規(guī)程、規(guī)章制度、專業(yè)理論知識、本專業(yè)運行規(guī)程、設備說明書及設備維護細則為先導,按照公司中長期培訓規(guī)劃,分層次進行培訓。

(四)特殊工種(焊工、起重工等)、特種作業(yè)人員的培訓及需外出進行技術(shù)培訓的人員,應在各單位的年度計劃中申報,或以書面的形式逐級申報,經(jīng)批準后,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一安排,列入部門年度培訓計劃。

(五)對于設備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應用,在實施過程中,各風廠必須編制對工作人員的培訓計劃,以使工作人員的技術(shù)水平達到掌握設備性能,具備使用或維護設備的相應技術(shù)水平。

第八條風廠負責制定運行人員年度、月培訓計劃,風廠應根據(jù)編制的培訓計劃,結(jié)合生產(chǎn)實際情況,積極組織本單位的培訓工作,完成月度、年度培訓計劃。各風廠年度培訓計劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導簽字確認后于每年1月10日前報送生產(chǎn)技術(shù)部,同時報送人力資源部備查。月培訓計劃每月5日前報送生產(chǎn)技術(shù)部。

第四章培訓實施

第九條職工培訓檔案

(一)生產(chǎn)技術(shù)部和風廠應建立生產(chǎn)人員培訓檔案,將各階段培訓成績、培訓綜合考核成績等納入個人培訓檔案,作為培訓結(jié)束后獎懲和競爭上崗的重要依據(jù),職工培訓檔案需留檔至少一年。

(二)職工培訓檔案包括職工自然情況、參加工作時間、政治面貌、學歷、所學專業(yè)、有何特長、崗位記錄、考試成績記錄、民主評議、培訓記錄、獎懲記錄、年終鑒定等。

第十條員工培訓手冊

(一)員工培訓手冊是指引員工學習和工作的綜合性手冊,它對不同工種、不同崗位的生產(chǎn)人員的培訓標準作出了詳細的規(guī)定,使每位員工在入廠學習、學習崗位、值班員崗位、主值班員崗位等不同階段,明白自己應該學什么,應該達到什么樣的技能水平。通過對員工培訓手冊的學習,使生產(chǎn)人員的自身技能得到提高,勝任本職工作,更好的為本企業(yè)做出貢獻。

(二)員工培訓包括待崗培訓、崗位培訓2部分內(nèi)容。專業(yè)分為運行和維護2個專業(yè),培訓標準分為初級、中級、高級3個級別。

(三)新進員工的入職培訓包括企業(yè)文化培訓和工作基礎培訓。企業(yè)文化培訓是使新進員工從思想認識上領(lǐng)會“賽罕壩精神”的真正含義,并能在今后的工作中得到繼續(xù)發(fā)揚。工作基礎培訓是對新進員工進行基礎性崗位知識培訓,為新進員工的工作和學習打好堅實的基礎。

(四)崗位培訓包括安全規(guī)程、運行規(guī)程、實際技能、理論知識四部分內(nèi)容。單位和個人的培訓計劃應參照崗位培訓標準制定。

第十一條培訓方式

(一)風廠集中授課風廠或維護班組應組織技術(shù)骨干進行集中授課,講課人應提前準備好講義或教案,學員在學習的同時做好學習筆記。

(二)簽訂師徒合同對于新進人員,由風廠按照《師徒合同管理辦法》規(guī)定選出符合條件的師傅,上報人力資源部批準后簽訂師徒合同。生產(chǎn)系統(tǒng)師徒合同期限6個月。師傅制定具體的培訓內(nèi)容,負責傳授徒弟技術(shù)知識及經(jīng)驗,并對徒弟的技能水平負責。

(三)實際技能培訓風廠和維護班組應結(jié)合崗位培訓內(nèi)容,采取靈活多樣的培訓方式,如事故預想、反事故演習、運行分析、缺陷分析、考問講解、集中授課、現(xiàn)場實際操作、作業(yè)前復述、現(xiàn)場作業(yè)、實際技能訓練、專題分析、互相討論、觀看教學片等方式,完成學習計劃內(nèi)容,提高職工的崗位知識和實際技能水平。

(四)職工自學職工應根據(jù)本崗位的實際及自身情況,參照學習計劃和培訓標準,積極開展自學,同時認真做好學習筆記。

(五)內(nèi)部培訓師講課逐步選拔和培養(yǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)部培訓師,建立內(nèi)部培訓師人才庫。生產(chǎn)技術(shù)部將定期組織內(nèi)部培訓師進行有針對性的集中培訓講課。內(nèi)部培訓講師的資質(zhì)和講義經(jīng)過嚴格審核后方可進行講課。

(六)外部培訓師講課為提高員工基礎理論水平,公司將定期聘請外部培訓師進行講課。外部培訓講師的資質(zhì)、講義、課時要經(jīng)過嚴格審核后方可進行講課。

(七)外委培

訓對于需要外委培訓的工種或?qū)I(yè),由生產(chǎn)技術(shù)部提出計劃報請公司審核批準。和培訓單位簽訂培訓協(xié)議時,應對培訓內(nèi)容、學時、參培人數(shù)、課程清單(培訓計劃)、培訓模式、培訓支持、每天培訓時間、培訓資料、考試、證書都作出詳細規(guī)定。每次外委培訓結(jié)束后,參訓人員根據(jù)培訓內(nèi)容編寫培訓教材。

(八)針對性培訓對本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或經(jīng)常出現(xiàn)的問題,應及時制定相應措施,作為培訓內(nèi)容對相關(guān)人員進行培訓。

(九)新技術(shù)培訓需外協(xié)設備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應用項目,在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時,應列入具體的培訓時間、內(nèi)容、詳細資料、負責培訓的人員、應達到的程度等。

(十)培訓題材庫充分利用教學光盤、教學視頻片、電子圖書庫、科技圖書庫等培訓方式調(diào)動職工學習的積極性。

第十二條培訓評價

(一)基礎知識考試(二)技能考試(三)民主評議(四)風廠年終培訓考評

第十三條培訓總結(jié)

(一)月總結(jié)各風廠應針對本單位上月培訓計劃的實施情況及考核情況進行總結(jié),并在每月5日前報送生產(chǎn)技術(shù)部。

(二)年度總結(jié)風廠年度培訓工作總結(jié)在次年的1月10日前報送生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部年度培訓總結(jié)在次年的1月10日報送公司領(lǐng)導。年度培訓總結(jié)應針對本年度培訓計劃的實施情況、考核情況、培訓是否達到預期效果、培訓取得的經(jīng)驗和成績、培訓工作還存在哪些不足進行總結(jié)。

(三)個人積分培訓總結(jié)要建立個人培訓積分制度。個人培訓積分將作為競爭上崗、評選年終先進個人的依據(jù)之一。個人積分根據(jù)職工培訓檔案記錄情況進行考評。

第六章培訓考核

第十四條培訓考核是保證職工實際培訓效果的重要手段。公司負責對生產(chǎn)技術(shù)部的培訓工作進行全面監(jiān)督、指導和考核,生產(chǎn)技術(shù)部負責對二級單位的培訓工作進行監(jiān)督、檢查、指導和考核,風廠負責對班組的培訓工作進行監(jiān)督、檢查、指導和考核。

第十五條風廠不按規(guī)定時間上報培訓計劃、總結(jié),每次扣罰風廠責任人100-300元。

第十六條無員工培訓檔案、培訓記錄簿,每少一項扣罰風廠負責人100-300元,員工培訓檔案不合格扣罰培訓負責人30元。

第十七條各風廠處理過的典型缺陷或事故處理,要及時進行分析、整理、歸檔、學習,其它風廠參照學習后也要制定出自己的事故處理預案。每少一次扣罰30元。

第十八條風廠未能及時組織對新技術(shù)、設備更新改造的培訓,扣罰風廠負責人300-500元。

第十九條風廠未按規(guī)定進行考試,每少一項扣罰風廠負責人100-300元,

第二十條運行分析、事故預想、反事故演習和問答欄不合格扣罰責任班組20元,每少一次扣罰50元。

第二十一條沒有培訓筆記的,每缺少一個月的按月扣罰責任人100元。

第二十二條由生技部組織的抽查考試,每次成績不及格者扣罰責任人100