第一篇：重大事項報告制度

重大事項報告管理制度

第一條為加強公司信息管理，確保生產經營信息及時、有效，結合公司的實際情況，制定本制度。

第二條公司嚴格重大事項報告管理制度。當出現、發生或即將發生重大事項時，按照本制度規定，負有報告義務的有關單位、部門和人員應及時將有關信息向公司總經理報告。

第三條各部門（車間）負責人為重大事項報告的第一責任人和報告人。

第四條報告人應在本制度規定的第一時間內向公司總經理履行重大事項報告義務，并保證提供的相關證明真實、準確，不存在重大隱瞞、虛假陳述或引人重大誤解之處。

第五條公司各部門（車間）出現、發生或即將發生以下情形時，報告人應將有關信息予以報告：

（一）應收賬款或存貨較上年同比增減10%以上；

（二）占主營業務收入10%以上的產品市場價格，與上年同比或與之前3個月相比波動超過5%；

（三）占采購額10%以上的原材料或占主營業務收入10%以上產品的原材料價格，與上年同比或與之前3個月相比波動超過10%；

（四）單一品種、規格存貨（包括原材料、包裝材料）1

積壓時間超過1年且賬面價值超過5萬元；

（五）單一客戶發貨金額超過授信額度50%且超過額達到20萬元（含）以上；

（六）因產品質量事故或發貨失誤等經營行為給公司造成不利影響或損失；

（七）國家安全環保政策及產業部安全環保狀況出現變化；

（八）生產過程中發酵水平、提取收率等指標較正常水平出現10%波動以上；

（九）出現設備非正常停產；

（十）因設備檢修、生產產品品種輪換等原因出現設備正常停產，應提前2周報告；

（十一）產品質量不合格；

（十二）產品檢測工作給生產經營工作造成影響；（十三）不按照質量管理制度執行操作規程，妨礙產品質量認證工作，有損產品品牌形象；

（十四）重要或核心技術出現泄露；

（十五）重要技術或工藝取得突破；

（十六）項目開發過程中及產業化實施時出現任何異常問題；

（十七）財務出現票據丟失、賬款不符等；

（十八）單項費用發生額超過預算；

（十九）同一個部門一個月內連續兩人提出辭職；（二十）發生仲裁、法律糾紛事項；

（二十一）被國家行政或司法部門調查；

（二十二）發生安全環保事故；

第六條發生第五條（一）至（四）款事項應在事項發生當月月度終了10日內報告；（五）至（(更多內容請訪問首頁：)九）與（十一）至（二十一）款事項應在事件發生后1日內報告；（二十二）款事項參照公司《安全生產管理辦法》報告。

第七條按照本制度規定負有報告義務的有關人員和部門，除緊急情況外，在報告重大事項時應以書面形式報告。書面報告經報告人簽字后呈報公司總經理。

緊急情況下，各部門（車間）可以不履行簽字程序先行上報。

各部門及下屬車間原則上通過上一級主管上報，但緊急情況下或下屬車間和部門認為必要時，可直接向公司總經理報告。

第八條報告人應持續關注所報告信息的進展情況，已報告的重大事項出現其他進展或變化的應當及時報告事件的進展或變化情況，在第一時間向公司總經理履行持續報告義務。

第九條隱匿或未及時上報相關信息而導致不良影響、造成損失的，相關部門（車間）第一責任人負主要責任。公

司領導對主要責任人通報批評，視情節給予經濟處罰，承擔賠償責任。

不履行重大事項報告義務是指包括但不限于下列情形：

（一）未按本制度規定向公司總經理報告應報告的事項；

（二）因故意或過失致使報告的信息或提供的文件資料存在隱瞞、虛假陳述或存在引人誤解之處；

（三）拒絕答復公司總經理對相關問題的問詢；

（四）其他不適當履行重大事項報告義務的情形。

第十條本制度由公司制度委員會負責解釋。

第十一條本制度自發布之日起執行。

**************************有限公司2014年1月1日

第二篇：重大事項報告制度3

德建發[2014]100號

德州市建設委員會

關于印發《德州市建設委員會重大事項報告

制度》的通知

機關各科室，委屬各單位：

現將《德州市建設委員會重大事項報告制度》印發給你們，請認真貫徹執行。

二

篇2:投資公司重大事項報告制度

城建投資公司重大事項報告制度

為進一步加強和規范公司重大事項報告工作,便于及時準確掌握并妥善處理重大事項,避免工作失誤,特制定重大事項報告制度。

一、重大事項范圍

(一)上級部門、領導以及區委、區政府交辦的重要事項及落實情況;

(二)上級部門或區委、區政府召集的重要會議和活動情況;

(三)經總經理辦公會安排交辦的重要工作任務落實情況;

(四)重大項目立項、申報、建設及項目資金爭取、分配情況;

(五)基本建設項目實施單位的確定情況;

(六)涉及全局性的工作,如評比和表彰先進、上報重要數據資料、重要信息、重要外宣稿件等;

(七)經費開支情況;

(八)公司2000元以上辦公用品采購情況;

(九)其他部門請示、報告的重要事項;

(十)突發性事件、事故;

(九)每月主要工作安排及完成情況;

(十)需要報告的其他重大事項。

二、重大事項報告程序和要求

(一)全體工作人員要認真執行工作報告制度,做到事前有請示,事后有報告,確保領導對工作進展情況做到心中有數。

(二)實行逐級報告制度。報告要堅持分級負責、逐級報告的原則,凡屬職權范圍的工作,要各負其責,認真落實。凡重大問題本級無權決定的,要逐級報告,不得超越權限。

(三)凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面、口頭或其他形式報告,能事前報告的事要事前報告,事前無法報告的,事后應及時補報。

(四)凡重大突發事件必須在第一時間報告主管領導,一般事件要及時報告;可先用電話口頭報告,然后再補報文字報告。來不及報送詳細情況的,可先進行初報,然后根據事態進展和處理情況,隨時進行續報。

(五)報告事項由責任部門審批或請示有關領導后審批。特殊情況或按規定需要上報上級部門的事項由總經理辦公會議研究確定。

(六)基本建設項目實施單位的確定,參照基本建設項目實施單位的確定程序執行,經政府采購部門同意由公司自行組織確定項目實施單位的,由開發建設部提出方案,綜合辦公室及資金財務部參與,經分管領導審核,報主要領導同意后實施。

(七)公司2000元以上辦公用品采購需由綜合辦公室提出詢價采購方案,由資金財務部參與監督,報主要領導同意后進行采購。

三、紀律與監督

(一)嚴格執行《首問責任制》、《限時辦結制》等相關制度規定,上級負責人對下級報告的重要事項,屬自身職責范圍的要及時答復或處理,自身難以處理的,要及時上報。因自身答復不及時或處理不當或應上報而未上報的,造成后果的要追究當事人責任。

(二)報告對象必須及時按要求如實報告,并嚴格按批復意見辦理,確實遇到困難無法辦理的要及時報告。辦結后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的,視情節輕重給予紀律處分。

(三)對因本部門或當事人原因導致未及時上報而造成嚴重后果的,要追究當事人和部門負責人的責任。

(四)重大事項報告情況,由綜合辦公室負責督辦。

篇3:重大事項報告請示制度范本

重大事項報告請示制度

為了進一步加強和規范緊急重大事項的管理工作,確保主管領導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項,避免工作失誤,特建立重大事項報告制度,使人人明確責任,保證安全、和諧、全面地發展。

一、報告內容

1、上級領導、機關交辦的重要事項及完成情況;

2、總經理交辦的重要工作任務完成情況;

3、下級請示、報告的重要事項;

4、突發性事件、事故、問題;

5、每月主要工作安排及完成情況;

6、領導干部發生違法違紀行為或工作中出現重大失誤情況;

7、需要報告的其他重大事項。

二、重大事項報告程序和要求

1、*******全體員工要執行每項工作報告回音制度,做到事前有請示,事后又報告,保證領導對工作進展情況做到心中有數;

2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責,逐級報告的原則,凡屬職權范圍的工作,要各負其責,認真落實,凡重大問題本級無權決定的,要逐級報告,不得超越權限;

3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告,能事前報告的事宜要事前報告,事前無法報告的,事后應及時報告;

4、重大突發事件或事故應緊急報告,無論什么時間,必須在第一時間(1小時內)報告主管領導,一般事故要及時(4小時內)報告;可先用電話口頭報告,然后再補報文字報告,來不及報送詳細情況的,可先進行初報,然后根據事態進展和處理情況,隨時進行續報;

5、凡領導交辦的事情,都必須堅決執行,認真落實,不打折扣,確實遇到困難應及時報告,不能有抵觸行為;

6、報告事項由受理人審批或請示有關領導后審批。急事及時批復,其它事項三天內批復。特殊情況或按規定需要上報事項由總經理會議研究確定。

三、紀律與監督

1、上級負責人對下級報告的重要事項,屬自身職責范圍的要及時答復或處理,自身難以決斷的,要及時上報,因自身答復不及時或處理不當或應上報而沒上報的,造成后果必須追究當事人責任。

2、報告對象必須及時按要求如實報告,并嚴格按批復意見辦理,辦結后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的,視情節輕重給予紀律處分。

3、對一些影響*******全局的突發事件,本部門或當事人無論什么原因,沒有及時上報而造成嚴重后果的,必須追究當事人和部門負責人的責任。

4、重大事項報告情況,由質檢部負責督辦。并按有關要求,該上報的要及時上報。每半年檢查一次執行情況,并寫出書面報告。

本制度自下發之日起執行。

二○○五年七月八日