第一篇：縣五項制度“回頭看”自查報告

3月1日以來，根據縣委組織部《關于認真做好推行為民服務五項制度“回頭看&rdq(更多好文章請關注)uo;工作的通知》(景組通〔〕10號)要求，縣地方志辦公室圍繞“五查五看”，分三步，認真開展了推行為民服務五項制度“回頭看”工作。

在推行為民服務五項制度過程中，縣地方志辦結合實際，制定實施方案、民情責任制度和人民勤務員工作制度，多次深入民情聯系點，把握民情，通達民意，化解民怨，解決民困，維護穩定，促進和諧，推動發展，切實做好群眾工作。

一是統籌協調，高度重視。以高度的政治責任感和緊迫感，切實加強對推行為民服務五項制度工作的組織實施。按照縣委的部署和安排，統籌安排好本單位工作之后，第一時間就深入到所聯系的威遠鎮聯合村察民情、聽民意、解民憂、幫民需，切實貫徹執行好為民服務五項制度。

二是統一思想，營造氛圍。制作民情聯系卡分發到民情聯系點所有農戶戶主手中，為民服務五項制度工作做到家喻戶曉，人人皆知。

三是深入調研，了解民情。威遠鎮聯合村是一個以彝族為主體的山區村，有14個村民小組，507戶人，7個自然村。全村有耕地面積3238畝。，人均有糧324公斤，農民人均純收入1961元。有69名黨員，7個黨小組，其中婦女黨員14名。有1所小學，5個年級5個班，共96名學生。通過調研，確定了聯系戶，并分別深入到掛鉤聯系的農戶家中，詳細了解其家庭基本情況、生產生活狀況和存在的困難問題。制作民意信箱、民情聯系卡，爭取項目，改善群眾的生產生活條件。

四是多形式開展聯系，注重實效。除采用直接深入村社的聯系方式之外，還采取電話聯系、與本村在外工作人員了解情況等方式掌握村情，及時掌握村情的動態。結合我辦資金匱乏的實際，我們主要是從幫助理思路、出主意想辦法、積極幫助對外協調聯系的方式開展工作。其中，力所能及幫助村兩委解決部分辦公用品;主動協調教育局，及時解決了村上和學校反映學校破損，不能過雨季的問題;聯系鎮上及時排除了因聯合水庫用水的爭端隱患問題等。

第二篇：xx廠落實五項制度的自查報告

xx廠落實五項制度的自查報告

為了規范印刷業經營者的印刷經營行為，健全承接印刷品管理制度，促進去我公司健康而有序發展。公司根據《印刷業管理條例》，對五項管理制度的落實并完善以下幾方面：

1、專人落實五項制度管理

我公司指定一名業務員為落實五項制度管理作專管人員，負責對接受委托印刷時驗證委印單位及委印人的證明文件，并收存相應的復印件證明文件。按承印印刷品的種類上，在印刷登記簿登記委托印刷單位及委印人的相關資料。承印印件的原稿（或電子文檔）、校樣、印板、底片、半成品、成品及印刷品的樣本進行保管至2年。印刷業經營者每完成一種印刷品的印刷業務后，清點印刷品數量，登記臺賬，并根據合同的規定將印刷成品、原稿(或電于文檔)、底片、印板、校樣等全部交付委托印刷單位或者個人，不自留存。印刷中產生的殘次品，按實際數量登記造冊，對不能修復并履行交付的，予以銷毀，并登記銷毀印件名稱、數量、時間、責任人。

2、建立完善的檔案管理

在接受委托印刷各種印刷品時，對五項制度中的承印驗證、承印登記、印刷品保管、印刷品交付，印刷活動殘次品銷毀逐項建檔立卷，專管員呈資料到財務主管，財務主管負責歸檔。

3、五項制度的專項經費

為了對五項制度的落實，我公司下拔專項資金五千元，對專管人員的獎勵、檔案建設、員工獎罰等作經費。在以后再每月二千元的拔款，

使五項制度得以落實。

4、管理人員及員工對制度的培訓學習

公司將五項制度張貼于各車間各部門，使所有人員都可以得以學習。由法人代表（總經理）為領頭人，在每星期的例會中對五項制度的學習、解讀并論述落實五項制度情況及需要改進的地方。

5、員工的獎罰制度

我公司在每月評選企業先進員工、選進部門。對工作積極、落實各項制度的員工加以獎勵。對工作散漫、不負責任的員工給予處罰。公司在獎罰制度中很好地調動了員工的積極性。

公司在印刷經營中按照印刷業五項制度生產經營，得以保障公司利益，又更好發輝員工積極性。使我司在大環境中有序發展壯大。

xx廠

年月日

第三篇：五項制度貫徹執行情況自查自糾報告

華電鄭州機械設計研究院有限公司

“五項制度”貫徹執行情況自查自糾報告

對照國資紀發（2014）14號文件“檢查內容”的要求，我院對五項制度的貫徹執行情況進行了自查。現將有關情況匯報如下：

一、高度重視，狠抓制度建設。

重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用制度是為加強領導班子建設，落實黨的民主集中制原則，提高科學決策、民主決策和依法決策水平的有效手段，我院黨委對五項制度的貫徹執行高度重視，對此進行了廣泛地宣傳。結合黨委理論中心組學習，黨支書記多次組織干部職工認真學習相關文件，把執行“三重一大”制度與企業“建章建制”緊密結合。近年來，先后制定和完善了“三重一大”決策制度的相關制度63余項，涉及預算、資金、招標、安全、內審、考核、黨群等一系列管理制度，將“三重一大”決策的要求體現在制度中；結合實際，不斷完善內部控制制度。在全院上下構建了“結構合理、配置科學、程序嚴密、相互制約”的權力運行機制。在執行過程中，我院堅持重大決策問題、大額資金使用集體討論，民主決策；重要人事任免、重大項目安排集體討論，科學決策。將“三重一大”工作貫穿與我院發展戰略和發展目標之中，使我院自1

查自糾工作科學化、民主化、制度化。

二、嚴格執行，狠抓貫徹落實。

我院經營管理決策有制度流程可依，重大事項處理能落實民主集中制原則。我院通過各項管理制度，堅持反復醞釀，必須集體會議討論、研究、民主表決，并有會議記錄及紀要。

1、強化組織保障。成立了“三重一大”決策制度貫徹落實情況效能監察領導小組及辦公室，主要以聽取匯報材料，核查制度落實情況、員工訪談等方法進行。“三重一大”集體決策制度在實施過程中，我院堅持由黨委統一領導，紀委組織協調，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執行提供了可靠的組織保障；我院黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現象。

2、強化責任制落實。在黨風廉政建設責任制半年自查和全年檢查中，我院黨委把是否認真執行“三重一大”制度作為對班子成員和領導班子考核的一項重要依據，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

3、強化民主決策。在討論“三重一大”事項過程中，我院黨委充分發揚民主，并嚴格執行決策程序形成決策：首先與會人員充分發表意見，當意見比較一致時進行表決，按照贊成人數超過應到會有表決權人數半數的原則，形成最終

決定；當意見不一致時暫緩表決，經過再次溝通、討論形成統一意見后，再進行表決；如遇突發事件或特殊情況等原因，不能及時討論決定的事項，事后及時在班子會上通報。

4、組織監督檢查。我院黨委書記每半年作述職述學述廉報告，就落實“三重一大”集體決策制度情況進行履職報告；并按相關規定每半年向華電工程上報黨風廉政建設自查報告及紀檢監察工作總結。

三、加以改進，狠抓總結提高。

通過自查，我院干部職工對“三重一大”集體決策制度執行情況還是認可的，但決策后督辦落實力度不夠，有待于進一步加以改進。今后工作中，我院將進一步加大宣傳教育力度，強化監督檢查，逐步健全和完善我院落實“三重一大”集體決策制度的相關規定，明確政治工作部為執行“三重一大”決策的督促檢查部門，明確完成時限，督辦決策的落實；明確領導責任及具體承辦機構和責任人，確保落實決策的工作質量和進度，進一步科學界定集體決策制度的適用范圍、執行標準和決策程序，確保制度的可操作性和規范性。

第四篇：“五項制度”工作落實情況自查報告1

中央儲備糧*****直屬庫

中儲糧（*****）米業有限責任公司

關于“五項制度”工作落實情況的自查報告

北京分公司：

按照中儲糧總公司《關于開展<關于實行黨風廉政建設責任制的規定>等五項制度貫徹執行情況檢查的通知》（中儲糧黨字［2014］14號）要求，**********認真開展自查工作，查找不足和差距，對發現的問題積極落實整改措施，確保“五項制度”貫徹執行到位。現將自查情況報告如下：

一、“五項制度”的落實情況

1、高度重視，加強組織領導。按照分公司紀檢監察處的部署，我*****高度重視“五項制度”的貫徹落實工作。為了深入推進“五項制度”的貫徹落實，專門成立了由黨委書記任組長的“貫徹落實五項制度領導小組”，設立相應辦公室，并責成黨委副書記主抓該項工作。同時，*****黨委還要求以黨支部和中心為單位，各支部書記和各中心副主任為分管范圍內的負責人，加強本部門“五項制度”的宣傳和學習，抓好執行和落實，確保工作落實到基層，抓到實處。

2、細化工作，制定方案，明確責任。領導小組將“五項制度”貫徹落實工作任務進行了細化，根據“一把手”職責、分管領導的職權范圍以及各中心的業務實際，制定了五項制度貫徹執行情況自查方案，明確了分工，落實了責任，

夯實了任務基礎。

3、加強宣傳和學習，提高“五項制度”的認識。將“五項制度”具體內容編制成冊，集中發放到班子成員和中層干部手中，集中進行宣傳和學習。一是召開黨委專題學習會議，集中對“五項制度”進行學習領會。結合*****的實際工作，有針對性的查找管理層面的漏洞和不足，提出整改要求，落實整改責任。二是以黨支部和中心為單位，分別召開支部會議和部門會議，認真傳達總分公司的安排部署，加強“五項制度”具體內容的宣傳和學習力度，并將“五項制度”的落實執行作為行動指南貫穿到業務始終，讓全員知曉，身體力行。

4、完善措施，落到實處。為了保證“五項制度”落到實處，*****采取種種措施，一是堅持“三重一大”決策機制。凡企業的重大人事變動、重大項目投資、大額資金的使用必須嚴格執行班子民主決策機制，不搞“一言堂”，切忌個人說了算，并形成會議紀要備查。二是成立費用控制辦公室，對企業的每一項開支從細審核，杜絕暗箱操作。同時，從企業的重點環節入手，完善了招待費管理、小型工程維修管理、食堂管理、材料采購管理等四個管理辦法，逐漸完善企業規章制度，堵塞管理漏洞。三是建立*****業務流轉程序。明確業務環節之間、部門之間的程序銜接，有制約，有協調，確保企業工作運轉順暢。四是完善監督機制。在充分

發揮職工代表大會制度的基礎上，*****創辦《龍系*****》企業內刊，設立內網論壇，建立職工與企業的橋梁，暢通領導和員工之間的言路，對領導干部的言行和企業的管理起到了監督作用。五是逐級簽訂黨風建設目標責任書，規范領導干部行為，確保部門負責人“一崗雙責”落到實處。

二、取得的效果

1、落實“五項制度”意識明顯增強。通過深入的宣傳和學習，黨員領導干部和職工落實“五項制度”意識明顯增強。一是內部論壇中有關企業管理的建議多了，職工的反腐倡廉、廉潔自律意識和監督意識明顯增強。二是領導干部的廉政意識得到了提高。在每周一的辦公例會上，各部門在匯報業務工作的同時，對部門的黨風建設和本人的廉政情況進行總結和匯報，提出下一步工作目標，達到了自律、自警、自省和促進工作的目的。

2、領導干部的執行力明顯改變。一是主動協調銜接工作的多了。*****工作任務重，業務環節多。*****合一之前，由于職責不清、機構重復設置等因素，業務交叉、職能交叉的業務很難推進。“五項制度”執行以來，*****以“五項制度”的落實為行動指南，不斷加強黨風建設，支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進一步提高，工作作風顯著改善，干工作的主動性和協調意識不斷增強。二是深入基層，率先垂范的作風提高了。*****領導干部下基層解決問題，

率先垂范的作風得到了員工的認可。物流中心是*****的七大職能板塊之一，承擔著物流中轉等重要任務，發運和接卸任務較為繁重。特別是在集中到站和集中發運的時候，中心負責人帶領全體職工主動參與到接卸和裝載車皮工作中，同裝卸工人同等的工作量，同等的工作時間，有效地緩解了接卸和發運能力不足的困難。三是自我檢查、自我批評的意識強了。現在，*****干部在匯報工作的同時，對自己的分管工作和廉政建設主動檢查，自我批評，促進了工作開展。

2014年9月25日

第五篇：五項禁令自查報告

保福小學開展“五項承諾、六條禁令”自查報告及承諾

根據于省教育廳《五項承諾》和《六條禁令》的通知精神，結合丹江夏區教育局關于規范辦學行為的規定，我校積極開展落實此項工作。現將我校在開展《五項承諾》、《六條禁令》和落實規范辦學行為等工作做以自查匯報和向社會公開承諾如下：

一、領導重視

成立了以校長徐正忠同志為組長、以政教主任干宏濤為副組長、以其他校委會同志為成員的領導小組，分工明確，各負其責。

二、加強學習

我校組織全校教職工學習了省教育廳印發的《五項承諾》和《六條禁令》的文件。

三、自查自糾

學校在組織全校教職工學習了《五項承諾》和《六條禁令》的文件后，要求每位教師結合自身認真做好自查自糾，并寫一份承諾書交學校。

四、加大宣傳

學校在每個辦公室和校公式欄、張貼欄內分別張貼了《五項承諾》、《六條禁令》，以便教師深入學習，讓所有學生、家長知情。

五、責任追究

學校對所有教職工嚴格要求，對明知故犯、有令不行、有禁不止、頂風違紀的個人，堅決按通知精神進行追責并嚴肅處理，決不姑息遷就。

六、向社會公開承諾

1、進一步加強加強政風行風建設，提高履職效能，為辦人民滿意教育提供優質服務。改進工作作風，堅決依法治校、規范收費、陽光招生。

2、保證嚴禁收取未經物價部門審批備案和未經公示的費用。

3、保證學校不分重點班和非重點班，不以學生獲獎、競賽和考試成績作為入學、升學和編班的依據。

4、保證不違反政策招生，不在招生平臺之外招生。

5、保證不突破“一科一輔”規定，不強制學生訂購教輔材料。

6、嚴禁打罵體罰學生，不進行有償家教。

7、嚴禁加重學生課業負擔，不超量布置課外作業。8、加強對教師的監督檢查，對違反者嚴肅處理。七、情況反饋

前期，我校存在的主要問題是：教師在布置學生的課外作業上，還沒有一個度，隨意性比較強，有時不自覺的增加了學生的負擔。經過學習，和對個別教師進行談心后，老師們的觀點得到了改變，情況得到了好轉。

保福小學

2014年7月4日

保福小學開展“五項承諾、六條禁令”

自查報告及承諾

2014.7.4

篇2:企事業單位安全大檢查回頭看自查自糾表

(說明:各企事業單位要按此表所列內容逐條進行自查,并對應填寫自查具體情況;對不涉及的內容也要在對應位置注明不涉及。自查完畢后復印一份連同自查自糾報告交主管部門或鄉鎮)單位名稱(蓋章):負責人簽字:填報人:2013年月日基本情況1、單位總人數:2、行業種類:3、特種作業人數:4、主要危險源點:5、特種設備種類:自查項目自查內容自查結果大檢查活動安排部署1、主要負責人是否組織召開會議,對大檢查活動進行了動員部署,并對全體員工進行了事故警示教育2、是否制定了具體的自查自糾實施計劃或方案3、主要負責人是否與政府、部門或鄉鎮簽訂了大檢查活動承諾書,并在動員大會上進行了宣讀4、所有人員是否知道中央領導批示的基本精神和大檢查活動12字總要求及相關安排相關手續1、是否有工商營業執照、安全生產許可證(高危行業)等合法手續2、各類證照是否在有效期內3、有無超許可范圍進行生產經營活動安全管理機構設置、安全副職和安全管理人員配置1、是否按法規要求設立了獨立的安全管理機構2、是否配置了安全副職和符合規定數量要求的專(兼)職安全管理人員3、單位負責人、安全副職、安全管理人員是否經有關部門培訓考核合格后取得相關證件4、單位負責人、安全副職、安全管理人員對自己的安全職責是否熟悉安全生產會議制度1、負責人、安全副職是否每月主持召開了安全生產會議有無會議記錄或紀要2、會議是否對上月安全生產工作完成情況進行了具體講評是否對存在的隱患問題進行了安全風險分析,并提出具體改進措施是否對下月安全生產工作進行了具體布置3、車間是否落實了安全周會班組是否落實了班前安全例會安全生產承諾制度1、是否與本級政府簽訂了安全生產承諾書,并在醒目位置進行了公示2、是否組織在內部層層簽訂了承諾書各層面承諾書的內容是否符合本車間、班組、崗位實際3、是否建立健全了安全生產“三項制度”,“三項制度”的內容是否符合本企業實際,并經監管部門、鄉鎮審核4、車間、班組安全管理制度和各崗位操作規程是否進行了明示隱患排查治理制度1、廠級、車間、班組、一線崗位是否制定了《安全檢查表》內容是否詳細具體是否將特種設備、消防、防雷、燃氣、職業衛生等專項安全列入隱患排查治理范圍2、廠級、車間、班組、崗位是否按規定頻次(廠級月排查、車間周排查、班組崗位每日每班排查、危險源點每日定時排查),對照《安全檢查表》的內容逐項進行了檢查,并對檢查情況進行了詳細具體記錄3、對發現的隱患問題是否建立了專門的臺賬對限期整改的隱患是否按照“措施、責任、資金、時限、預案”五到位要求,及時組織進行了整改,整改完畢后是否及時進行了復查4、對發現的重大隱患是否立即上報了監管部門或鄉鎮,并制定了具體整改方案組織進行了整改5、隱患排查治理相關資料是否以月為單位進行了建檔,并妥善保存安全教育培訓制度1、是否制定了年度安全教育培訓具體實施計劃課時、內容、授課人、參加人員等是否具體明確2、是否按計劃分別對新職工、轉崗職工、老職工進行了培訓有無記錄3、培訓后是否進行了考試不合格人員是否進行了補考是否對每名員工建立了培訓檔案4、一線崗位人員是否做到了“三個知道”:知道本崗位存在的危險危害因素、可能發生的事故;知道本崗位的操作規程和有關安全制度、注意事項;知道什么是異常情況、發生異常情況如何處置、發生事故如何自救互救5、特種作業人員和危險源點等關鍵崗位人員是否經有關部門培訓考試合格后取得相關證件上崗設備設施安全管理1、特種設備(鍋爐、壓力容器和壓力管道、電梯、起重機械等)、消防設備設施、防雷設施、燃氣設施的安裝、使用是否符合規定要求,有無有關部門的批準手續2、特種設備(鍋爐、壓力容器和壓力管道、電梯、起重機械等)、消防設備設施、防雷設施、燃氣設施是否按規定時限進行了檢測檢驗有無檢測檢驗報告或批復3、是否制定了年度設備設施維護保養的具體實施計劃,對設備設施淘汰更新、檢驗檢測、停產維修、日常保養的具體時間、事項、責任、要求等進行了具體安排4、是否按計劃及時組織對設備設施進行了淘汰更新、檢驗檢測、停產維修和日常保養5、有無使用明令禁止、淘汰或使用年限過期的設備設施現象6、有無設備設施帶隱患運行現象危險源點安全管理1、是否對鍋爐房、配電室、易燃易爆生產儲存裝置和庫房、壓力容器和壓力管道等危險源點,制定了重點安全管控措施2、是否每年組織對危險源點進行安全狀況評估和風險辯識,重大危險源是否經有資質的中介機構進行了安全評估有無評估報告和備案資料3、相關設備操作人員是否持證上崗4、相關設備操作人員是否落實了每日定時檢查制度有無運行情況記錄5、相關設備操作人員是否知道出現異常情況時的具體現象和處置方法6、負責人、安全管理人員、專業技術人員是否定期對危險源點進行了巡查7、危險源點安全管理制度、事故防控措施和操作規程是否進行了明示8、危險源點現場安全管理是否符合規范要求,有無私接亂接電線、堆積雜物等現象,防潮、防水、防雷、防火、防動物等措施是否落實9、相關場所、設備是否張貼有醒目的安全警示標志現場安全動態管理1、是否對焊接、動火、爆破、吊裝、進入受限空間和各類新建、改建、擴建工程項目施工作業等容易發生事故的環節實施了現場重點安全管控是否制定了相關專項安全管理制度和事故防范措施2、負責人和安全管理人員對危險性作業現場帶班和跟班制度是否落實3、現場作業人員是否經培訓合格持證上崗相關人員對可能發生的事故風險及防范措施是否清楚4、現場管理是否規范,防火、防爆、安全區等相關隔離措施是否落實到位有無擅自改變工藝、流程等“三違、三超”等現象5、接毒接害人員防護措施是否落實相關人員是否按規定佩帶安全防護(保護)用品6、現場帶班領導、安全管理人員、班組長遇險情時是否知道下達停止作業,組織人員緊急撤離應急管理1、是否針對本企業可能發生的事故種類制定了具體應急預案預案是否經有關部門審核備案2、是否建立了應急組織明確了相關人員的具體行動和聯絡方式3、應急救援器材是否落實到位4、自動報警、自動噴淋等應急設備是否正常運行5、是否按規定進行了應急演練6、負責人、安全管理人員、一線員工是否知道自己應急時的具體行動暑期汛期事故預防1、負責人是否針對本單位暑期、汛期事故預防特點,及時召開會議對事故預防工作進行了具體安排2、是否對本單位暑期、汛期容易發生事故的崗位、設備設施、生產經營環節、場所等進行了隱患排查并有針對性地采取了相關安全措施3、是否對出現強降雨、強雷電、高溫、大風等極端惡劣天氣時制定了具體應對措施安全投入1、是否制定了具體的安全投入計劃2、是否按有關法規提取了安全技措經費3、是否按計劃或根據安全實際需要落實了相關資金報告制度*是否知道發現重大隱患、發生安全事故后的報告時限和方法其它事項*根據本單位安全生產實際確定其它需要自查的內容*涉及的消防、特種設備、燃氣、防雷、職業衛生等方面的具體內容