實(shí)行選派鄉(xiāng)干部到村任職制度的調(diào)查述職報(bào)告
第一篇：實(shí)行選派鄉(xiāng)干部到村任職制度的調(diào)查-述職報(bào)告
“精鄉(xiāng)壯村”的成功實(shí)踐
――對(duì)*鄉(xiāng)實(shí)行選派鄉(xiāng)干部到村任職制度的調(diào)查
南雙廟鄉(xiāng)轄27個(gè)行政村，人口近4萬人。2014年8月，該鄉(xiāng)從轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)政府職能、加快農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)入手，大力推行鄉(xiāng)干部到村任職制度，先后選派8名干事、說事、工作有能力、有開創(chuàng)意識(shí)、事業(yè)心強(qiáng)的年輕干部到農(nóng)村任職。經(jīng)過一年多的實(shí)踐，不僅促進(jìn)了鄉(xiāng)政府職能和鄉(xiāng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，原創(chuàng)：而且優(yōu)化了農(nóng)村基層組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了村級(jí)班子建設(shè)，全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這一做法得到了廣大干部群眾的廣泛認(rèn)可和稱贊。
（一）
隨著農(nóng)村改革的深入，特別是農(nóng)業(yè)稅的取消，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，不斷適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展的新形勢(shì)，是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作面臨的新課題。為此，南雙廟鄉(xiāng)黨委組成專門調(diào)研組，就如何轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職能，工作力量進(jìn)一步向農(nóng)村傾斜，深入農(nóng)村、農(nóng)戶進(jìn)行廣泛調(diào)研。調(diào)研結(jié)果表明，絕大部分村“兩委”班子較好地發(fā)揮了作用，但也不同程度地存在村干部年齡偏大，文化程度較低，戰(zhàn)斗力、凝聚力不強(qiáng)，發(fā)展意識(shí)淡薄等問題，特別是有的村宗族勢(shì)力嚴(yán)重，選不出合適人選擔(dān)任村干部。為解決這一問題，鄉(xiāng)黨委在廣泛征求干部群眾意見的基礎(chǔ)上，形成了一個(gè)共識(shí)，即選派鄉(xiāng)干部到村任職，突破就地取材的選人用人模式，以鄉(xiāng)干部文化程度高、政策水平好、開拓意識(shí)強(qiáng)、各方面關(guān)系和路子較寬等優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)村干部素質(zhì)相對(duì)較低、接納信息和新生事物慢的不足。同時(shí)，讓一批年輕干部走出鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)，擔(dān)當(dāng)農(nóng)民群眾的帶頭人，既為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添了活力，又為年輕干部鍛煉成長(zhǎng)搭建了一個(gè)施展才能的舞臺(tái)。
（二）
為使選派干部“派得準(zhǔn)、立得住、出成效”，該鄉(xiāng)制定出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)中青年干部到村任職的意見》專件，明確了指導(dǎo)思想、選派條件、選派程序、監(jiān)督管理、主要待遇等，在選派工作中主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
一是嚴(yán)格選派條件。選派什么樣的干部受群眾歡迎、哪些村需要配備什么類型的干部，這是做好選派工作的前提。鄉(xiāng)黨委在選派干部時(shí)，注重政治思想素質(zhì)，注重年齡文化結(jié)構(gòu)，注重帶領(lǐng)群眾致富能力，明確提出所選派的干部必須具備5個(gè)基本條件：①認(rèn)真貫徹黨的基本路線和方針、政策，模范遵守憲法、法律和法規(guī)。②年齡在45周歲以下的國(guó)家公務(wù)員、機(jī)關(guān)干部，特別優(yōu)秀的可放寬年齡及身份條件。③中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，大專以上學(xué)歷。④具有一定群眾基礎(chǔ)和引領(lǐng)農(nóng)民群眾致富的專業(yè)技術(shù)或一技之長(zhǎng)。⑤政治可靠、群眾信任、作風(fēng)過硬、辦事公道、勤勉敬業(yè)。
二是嚴(yán)格選派程序。選派鄉(xiāng)干部到村任職，主要履行下列程序：①個(gè)人自薦或組織推薦。干部本人向組織申請(qǐng)或者組織根據(jù)干部德能勤績(jī)確定選派對(duì)象。②組織考察。采取召集擬派村干部黨員代表，進(jìn)行走訪、座談等形式，對(duì)擬選派對(duì)象的工作情況及廉政建設(shè)情況進(jìn)行考察，取得半數(shù)以上贊成票的，正式確定為選派人選。③黨委研究。根據(jù)考察情況，由黨委組織辦提請(qǐng)黨委會(huì)議研究，黨委委員逐一明示，提出對(duì)擬定干部的意見，取得半數(shù)以上黨委委員贊成的，方可通過。④任前談話。對(duì)黨委研究確定的干部，由政工副書記、組織委員、紀(jì)委書記和片長(zhǎng)共同進(jìn)行任前組織談話和廉政談話。⑤任前公示。對(duì)到村任職的干部進(jìn)行任前公示，公示期為3天，設(shè)置公示箱和公示聯(lián)系電話，征求多方面意見，增加透明度。⑥實(shí)行試用期制度。到村任職干部原則上試用期半年，由組織辦會(huì)同片長(zhǎng)跟蹤考察工作情況。
三是嚴(yán)格監(jiān)督管理。做好選派干部到村任職工作，重在強(qiáng)化監(jiān)督管理。為強(qiáng)化對(duì)選派干部的監(jiān)管工作，該鄉(xiāng)主要抓了3個(gè)方面。①?gòu)?qiáng)化培訓(xùn)。在選派干部到崗之前，鄉(xiāng)財(cái)政出資組織任職干部到外地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的政策、法律法規(guī)，學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，提高他們的工作本領(lǐng)。②明確責(zé)任。按照全鄉(xiāng)年度發(fā)展目標(biāo)和選派干部所擔(dān)任的職務(wù)，鄉(xiāng)黨委、政府同每個(gè)選派干部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。尤其是確定了擔(dān)任村黨支部書記、村委會(huì)主任的任職干部有三項(xiàng)主要工作目標(biāo)，即做到社會(huì)秩序穩(wěn)定，無越級(jí)上訪和集體上訪案件；經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)有新的發(fā)展，全面完成鄉(xiāng)下達(dá)的年度計(jì)劃任務(wù)；每年引進(jìn)項(xiàng)目（或辦實(shí)事）1項(xiàng)以上，著力改善群眾的生產(chǎn)生活條件。③嚴(yán)格考核。該鄉(xiāng)要求選派干部必須按時(shí)參加每周一鄉(xiāng)組織的集中學(xué)習(xí)，有事離崗要履行請(qǐng)假審批手續(xù)等。選派干部不僅接受鄉(xiāng)黨委、政府的管理，而且接受所在村干部和群眾的監(jiān)督。建立健全了選派干部考核機(jī)制，定期或不定期地檢查選派干部的工作情況，每半年對(duì)選派干部工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)議；年終由鄉(xiāng)黨委組成考核小組，原創(chuàng)：依據(jù)選派干部年度工作目標(biāo)和考核辦法，按優(yōu)秀、稱職和不稱職對(duì)選派干部進(jìn)行考核評(píng)定，作為選拔任用和實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
四是建立激勵(lì)機(jī)制。一方面，對(duì)選派到村任職的干部實(shí)行“三個(gè)不變”，即干部身份不變，工作待遇不變，工資發(fā)放渠道不變。另一方面，把選派干部到村任職作為培養(yǎng)、鍛煉、提高干部的重要措施。明確提出“三個(gè)優(yōu)先”，對(duì)選派的干部?jī)?yōu)先建議組織人事部門列為后備干部，對(duì)實(shí)績(jī)突出的干部?jī)?yōu)先建議組織部門提拔使用，對(duì)選派的干部?jī)?yōu)先評(píng)優(yōu)晉資。這樣既解除了選派干部的后顧之憂，又激發(fā)了選派干部的工作積極性。
（三）
南雙廟鄉(xiāng)選派鄉(xiāng)干部到村任職，創(chuàng)新了農(nóng)村管理體制。盡管運(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)，但
第二篇：實(shí)行選派鄉(xiāng)干部到村任職制度的調(diào)查
實(shí)行選派鄉(xiāng)干部到村任職制度的調(diào)查
“精鄉(xiāng)壯村”的成功實(shí)踐
――對(duì)*鄉(xiāng)實(shí)行選派鄉(xiāng)干部到村任職制度的調(diào)查
南雙廟鄉(xiāng)轄27個(gè)行政村，人口近4萬人。2014年8月，該鄉(xiāng)從轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)政府職能、加快農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)入手，大力推行鄉(xiāng)干部到村任職制度，先后選派8名干事、說事、工作有能力、有開創(chuàng)意識(shí)、事業(yè)心強(qiáng)的年輕干部到農(nóng)村任
職。經(jīng)過一年多的實(shí)踐，不僅促進(jìn)了鄉(xiāng)政府職能和鄉(xiāng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，原創(chuàng)：而且優(yōu)化了農(nóng)村基層組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了村級(jí)班子建設(shè)，全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這一做法得到了廣大干部群眾的廣泛認(rèn)可和稱贊。
（一）
隨著農(nóng)村改革的深入，特別是農(nóng)業(yè)稅的取消，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，不斷適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展的新形勢(shì)，是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作面臨的新課題。為此，南雙廟鄉(xiāng)黨委組成專門調(diào)研組，就如何轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職能，工作力量進(jìn)一步向農(nóng)村傾斜，深入農(nóng)村、農(nóng)戶進(jìn)行廣泛調(diào)研。調(diào)研結(jié)果表明，絕大部分村“兩委”班子較好地發(fā)揮了作用，但也不同程度地存在村干部年齡偏大，文化程度較低，戰(zhàn)斗力、凝聚力不強(qiáng)，發(fā)展意識(shí)淡薄等問題，特別是有的村宗族勢(shì)力嚴(yán)重，選不出合適人選擔(dān)任村干部。為解決這一問題，鄉(xiāng)黨委在廣泛征求干部群眾意見的基礎(chǔ)上，形成了一個(gè)共識(shí)，即選派鄉(xiāng)干部到村任職，突破就地取材的選人用人模式，以鄉(xiāng)干部文化程度高、政策水平好、開拓意識(shí)強(qiáng)、各方面關(guān)系和路子較寬等優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)村干部素質(zhì)相對(duì)較低、接納信息和新生事物慢的不足。同時(shí)，讓一批年輕干部走出鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)，擔(dān)當(dāng)農(nóng)民群眾的帶頭人，既為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添了活力，又為年輕干部鍛煉成長(zhǎng)搭建了一個(gè)施展才能的舞臺(tái)。
（二）
為使選派干部“派得準(zhǔn)、立得住、出成效”，該鄉(xiāng)制定出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)中青年干部到村任職的意見》專件，明確了指導(dǎo)思想、選派條件、選派程序、監(jiān)督管理、主要待遇等，在選派工作中主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
一是嚴(yán)格選派條件。選派什么樣的干部受群眾歡迎、哪些村需要配備什么類型的干部，這是做好選派工作的前提。鄉(xiāng)黨委在選派干部時(shí)，注重政治思想素質(zhì)，注重年齡文化結(jié)構(gòu)，注重帶領(lǐng)群眾致富能力，明確提出所選派的干部必須具備5個(gè)基本條件：①認(rèn)真貫徹黨的基本路線和方針、政策，模范遵守憲法、法律和法規(guī)。②年齡在45周歲以下的國(guó)家公務(wù)員、機(jī)關(guān)干部，特別優(yōu)秀的可放寬年齡及身份條件。③中共產(chǎn)黨員，大專以上學(xué)歷。④具有一定群眾基礎(chǔ)和引領(lǐng)農(nóng)民群眾致富的專業(yè)技術(shù)或一技之長(zhǎng)。⑤政治可靠、群眾信任、作風(fēng)過硬、辦事公道、勤勉敬業(yè)。
二是嚴(yán)格選派程序。選派鄉(xiāng)干部到村任職，主要履行下列程序：①個(gè)人自薦或組織推薦。干部本人向組織申請(qǐng)或者組織根據(jù)干部德能勤績(jī)確定選派對(duì)象。②組織考察。采取召集擬派村干部黨員代表，進(jìn)行走訪、座談等形式，對(duì)擬選派對(duì)象的工作情況及廉政建設(shè)情況進(jìn)行考察，取得半數(shù)以上贊成票的，正式確定為選派人選。③黨委研究。根據(jù)考察情況，由黨委組織辦提請(qǐng)黨委會(huì)議研究，黨委委員逐一明示，提出對(duì)擬定干部的意見，取得半數(shù)以上黨委委員贊成的，方可通過。④任前談話。對(duì)黨委研究確定的干部，由政工副書記、組織委員、紀(jì)委書記和片長(zhǎng)共同進(jìn)行任前組織談話和廉政談話。⑤任前公示。對(duì)到村任職的干部進(jìn)行任前公示，公示期為3天，設(shè)置公示箱和公示聯(lián)系電話，征求多方面意見，增加透明度。⑥實(shí)行試用期制度。到村任職干部原則上試用期半年，由組織辦會(huì)同片長(zhǎng)跟蹤考察工作情況。
三是嚴(yán)格監(jiān)督管理。做好選派干部到村任職工作，重在強(qiáng)化監(jiān)督管理。為強(qiáng)化對(duì)選派干部的監(jiān)管工作，該鄉(xiāng)主要抓了3個(gè)方面。①?gòu)?qiáng)化培訓(xùn)。在選派干部到崗之前，鄉(xiāng)財(cái)政出資組織任職干部到外地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的政策、法律法規(guī)，學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，提高他們的工作本領(lǐng)。②明確責(zé)任。按照全鄉(xiāng)年度發(fā)展目標(biāo)和選派干部所擔(dān)任的職務(wù)，鄉(xiāng)黨委、政府同每個(gè)選派干部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。尤其是確定了擔(dān)任村黨支部書記、村委會(huì)主任的任職干部有三項(xiàng)主要工作目標(biāo)，即做到社會(huì)秩序穩(wěn)定，無越級(jí)上訪和集體上訪案件；經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)有新的發(fā)展，全面完成鄉(xiāng)下達(dá)的年度計(jì)劃任務(wù)；每年引進(jìn)項(xiàng)目（或辦實(shí)事）1項(xiàng)以上，著力改善群眾的生產(chǎn)生活條件。③嚴(yán)格考核。該鄉(xiāng)要求選派干部必須按時(shí)參加每周一鄉(xiāng)組織的集中學(xué)習(xí)，有事離崗要履行請(qǐng)假審批手續(xù)等。選派干部不僅接受鄉(xiāng)黨委、政府的管理，而且接受所在村干部和群眾的監(jiān)督。建立健全了選派干部考核機(jī)制，定期或不定期地檢查選派干部的工作情況，每半年對(duì)選派干部工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)議；年終由鄉(xiāng)黨委組成考核小組，原創(chuàng)：依
據(jù)選派干部年度工作目標(biāo)和考核辦法，按優(yōu)秀、稱職和不稱職對(duì)選派干部進(jìn)行考核評(píng)定，作為選拔任用和實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
四是建立激勵(lì)機(jī)制。一方面，對(duì)選派到村任職的干部實(shí)行“三個(gè)不變”，即干部身份不變，工作待遇不變，工資發(fā)放渠道不變。另一方面，把選派干部到村任職作為培養(yǎng)、鍛煉、提高干部的重要措施。明確提出“三個(gè)優(yōu)先”，對(duì)選派的干部?jī)?yōu)
先建議組織人事部門列為后備干部，對(duì)實(shí)績(jī)突出的干部?jī)?yōu)先建議組織部門提拔使用，對(duì)選派的干部?jī)?yōu)先評(píng)優(yōu)晉資。這樣既解除了選派干部的后顧之憂，又激發(fā)了選派干部的工作積極性。
（三）
南雙廟鄉(xiāng)選派鄉(xiāng)干部到村任職，創(chuàng)新了農(nóng)村管理體制。盡管運(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)，但已取得了初步成效。
1、進(jìn)一步優(yōu)化了農(nóng)村基層班子結(jié)構(gòu)。選派的8名到村任職干部不僅年輕有為，文化素質(zhì)高，而且有專業(yè)特長(zhǎng)，整體素質(zhì)較好，為農(nóng)村基層班子建設(shè)增添了活力。所派任職村“兩委”主要負(fù)責(zé)同志平均年齡下降了5歲。同時(shí)，任職干部到村后，高站位、細(xì)謀劃，大刀闊斧調(diào)整充實(shí)兩委班子，把有責(zé)任心、有能力、群眾基礎(chǔ)好、有威望的人充實(shí)到村班子中來。如李俊生同志于2014年2月份到董莊村任支部書記，他廣泛深入群眾中走訪座談，充分了解各方面情況后，調(diào)整充實(shí)村干部4人，董莊村班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯增強(qiáng)。張愛國(guó)同志到姜村任職后，根據(jù)該村特殊村情，組織4名認(rèn)真負(fù)責(zé)的村民組成村務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與原村兩委班子共同管理村內(nèi)事務(wù)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的勢(shì)頭。
2、為加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力。給錢給物不如建個(gè)好支部。選派到村任職的干部大都思想解放，思路開闊，他們到崗后充分發(fā)揮其信息靈、路子廣、辦法多的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)各村的優(yōu)勢(shì)確定了加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子。董莊村在鄉(xiāng)派干部李俊生同志的帶領(lǐng)下，建立了養(yǎng)羊場(chǎng)，目前正在洽談洋河情緣酒分裝和皮毛加工兩個(gè)項(xiàng)目。張愛國(guó)同志利用姜村群眾有養(yǎng)殖獺兔的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，成立了養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，推動(dòng)了該村養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。目前，獺兔存欄達(dá)17000多只，獺兔養(yǎng)殖專業(yè)村已初具規(guī)模。
3、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，密切了黨群干群關(guān)系。過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍推行的“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村”的做法雖有一定成效，但包村干部對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的決策落實(shí)不到位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。選派干部到村任職，改變了過去的“傳達(dá)落實(shí)”為“實(shí)地落實(shí)”，工作時(shí)效與質(zhì)量明顯提高。選派干部處在農(nóng)村一線，直接體察村情、民情和群眾疾苦，真抓實(shí)干，解決了一批群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。鄉(xiāng)干部李俊生同志，選派到董莊任支書后，先后投資40余萬元，硬化了主街道，并實(shí)現(xiàn)了綠化、凈化、亮化，修建了村休閑文化廣場(chǎng)。該鄉(xiāng)女干部王秀芬，選派到該朱村任文書，任職半年多來，她同群眾一起努力，多方爭(zhēng)跑資金，投資8萬元解決了群眾吃水難、行路難問題，深受所在村干部群眾的好評(píng)。選派高進(jìn)國(guó)同志擔(dān)任簡(jiǎn)莊村支部書記后，該同志從解決群眾最關(guān)心的的問題入手，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)“兩委”班子，利用自己思路廣、關(guān)系多的優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)跑資金50多萬元，解決了該村行路難問題。選派到村任職的干部政策、法制觀念較強(qiáng)，加之與村民無宗族、鄰里、親友關(guān)系，處理問題公平、公正，干起工作來比較超脫，能夠放得開，敢于堅(jiān)持原則，群眾認(rèn)可度高。到村任職后普遍實(shí)行了村務(wù)、政務(wù)公開，健全了民主管理、民主監(jiān)督和民主議事等一系列規(guī)章制度。特別是加強(qiáng)了村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，定期公布村內(nèi)收支帳目，消除了干部群眾之間的疑慮，提高了群眾對(duì)村“兩委”班子的信任度。
4、減輕了鄉(xiāng)財(cái)政財(cái)政負(fù)擔(dān)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)。選派鄉(xiāng)干部任職的8個(gè)村和選派前相比，減少村干部12人，僅此一項(xiàng)年節(jié)約開支5萬多元。選派鄉(xiāng)干部到村任職在解決“有人辦事”的同時(shí)，在一定程度上也解決了“有錢辦事”的問題。
第三篇：關(guān)于選派優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部到農(nóng)村任職的調(diào)查報(bào)告
關(guān)于選派優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部到農(nóng)村任職的調(diào)查報(bào)告
**區(qū)委組織部
年初以來，**區(qū)嚴(yán)格按照市委指示精神，認(rèn)真選拔，精心組織，為區(qū)**鄉(xiāng)的13個(gè)行政村全部下派了干部，下派率達(dá)到100。在工作中(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注制度大全：)，13名下派干部緊緊517878秘書網(wǎng)6636.bak.cn依靠鄉(xiāng)、村兩級(jí)黨組織，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，深入企業(yè)、農(nóng)戶調(diào)查研究，積
極扎實(shí)開展工作，主動(dòng)為群眾解難題、做好事、辦實(shí)事，截至目前，下派干部為8個(gè)村制定了工作規(guī)劃，為6個(gè)村起草共16項(xiàng)內(nèi)容的村規(guī)民約，做好事21件，為村民解決難題7件，制止上訪事件5起。受到了當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u(píng)。一、下派干部工作的實(shí)施背景
一是為了促進(jìn)村委換屆選舉工作的健康、有序進(jìn)展。在農(nóng)村，多數(shù)村“兩委”班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)強(qiáng)有力，村里工作扎實(shí)有效，但個(gè)別村子仍然存在“兩委”班子的思想、作風(fēng)狀況還不能適應(yīng)或不完全適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，村支部、村委會(huì)之間還存在著這樣那樣的問題和矛盾，受村中派性、宗祖勢(shì)力的影響，使村干部陷入權(quán)勢(shì)的爭(zhēng)斗不能自拔，嚴(yán)重影響了黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策的貫徹落實(shí)，形成了現(xiàn)實(shí)中的癱村、亂村、重點(diǎn)村。為保證第五屆村委換屆選舉工作健康有序進(jìn)展，選派優(yōu)秀年輕干部到村任職鍛煉是當(dāng)務(wù)之急。
二是為了加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，密切干群關(guān)系。重點(diǎn)村差、亂現(xiàn)象的主要表現(xiàn)就是基層組織建設(shè)薄弱，村中關(guān)系復(fù)雜，村干部素質(zhì)低下，相互掣肘，形不成合力，群眾意見大。下派優(yōu)秀年輕干部到村任職，能跳出農(nóng)村錯(cuò)縱復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，在協(xié)調(diào)村“兩委”關(guān)系、黨員之間、群眾之間關(guān)系時(shí)能出于公心，行于公義，對(duì)化解矛盾能起到積極的作用，增進(jìn)村“兩委”班子和黨員、群眾之間的團(tuán)結(jié)。能讓群眾信服，利于工作開展。
三是干部人事制度改革，培養(yǎng)鍛煉干部的需要。年輕后備干部大多從事機(jī)關(guān)工作，對(duì)政策性理論性要求高，而農(nóng)村工作復(fù)雜多樣，既需要一定的理論知識(shí)，更需要大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。到農(nóng)村任職，為下派干部提供了理論與實(shí)踐相結(jié)合施展個(gè)人才能的廣闊舞臺(tái)，通過兩年的任職工作，能大大提高他們分析問題、解決問題的能力，能夠從根本上改變理論強(qiáng)、實(shí)踐弱的問題。
四是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的需要。選派優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部到農(nóng)村任職，就是要很好的踐行三個(gè)代表要求，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民發(fā)家致富，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，提高黨在農(nóng)村的執(zhí)政能力，是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。
二、下派干部工作的主要做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，為下派工作提供組織保證
一是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，提高工作認(rèn)識(shí)。區(qū)委召開常委會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)市委組織部的《通知》精神，專題研究部署下派干部工作，明確指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，對(duì)下派干部的管理、考核和選拔任用提出了具體的意見和建議。為了使下派干部工作扎實(shí)開展，區(qū)委成立下派干部工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。
二是嚴(yán)格干部的選拔關(guān)，確保選拔優(yōu)秀。區(qū)委研究決定，從工農(nóng)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)選派13名年紀(jì)輕、學(xué)歷高、素質(zhì)好、干勁足的中層干部到各村任職。為了嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)，組織部對(duì)13名后備干部建檔立冊(cè)，認(rèn)真把關(guān)，對(duì)1名學(xué)歷不合要求的做了及時(shí)的調(diào)整，使下派干部的年齡、學(xué)歷全部達(dá)到了市委的要求。
三是抓好干部的培訓(xùn)關(guān)，掌握工作方法。3月份，區(qū)委對(duì)新一屆村兩委班子成員和13名下派干部進(jìn)行了為期三天的集中培訓(xùn)。學(xué)習(xí)農(nóng)村工作的政策、法規(guī)，安排有經(jīng)驗(yàn)的村干部做經(jīng)驗(yàn)介紹，組織集體討論，統(tǒng)一思想，開拓工作思路。為了增強(qiáng)下派干部深入農(nóng)村、服務(wù)群眾的意識(shí)，區(qū)委采取以會(huì)代訓(xùn)的方法，組織大家深入學(xué)習(xí)欒川縣冷水溝村黨支部書記楊岳的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)了蘭考縣下派干部楊葆森同志的先進(jìn)事跡，從思想上筑牢了下派干部安心基層、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的理想信念。
（二）建立規(guī)章，為下派干部健康發(fā)展提供制度保證
區(qū)委組織部在深入基層，調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定和完善了促進(jìn)赴村任職工作的多項(xiàng)制度。
一是建立請(qǐng)銷假制度。要求下派干部因事、因病請(qǐng)假的，必須要履行書面的請(qǐng)假手續(xù)，2天以內(nèi)的要有工農(nóng)鄉(xiāng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上要經(jīng)鄉(xiāng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)區(qū)委組織部批準(zhǔn)備案。對(duì)不履行手續(xù)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗的，一次給予口頭批評(píng)，二次給予通報(bào)批評(píng)，三次以上的，調(diào)回原單位工作，并取消后備干部資格。
二是建立工作例會(huì)制度和工作匯報(bào)制度。區(qū)委組織部每月5日前召開下派干部工作會(huì)議，主要聽取下派干部上月工作完成情況和本月工作的計(jì)劃、目標(biāo)，根據(jù)工作的進(jìn)展，提要求，定標(biāo)準(zhǔn)，不斷的糾偏校正，明確下派干部的努力方向。
三是建立檢查通報(bào)制度。區(qū)委組織部和工農(nóng)鄉(xiāng)黨委對(duì)下派干部赴村任職工作堅(jiān)持每月不少于3次的檢查和抽查，并對(duì)檢查情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。根據(jù)檢查中不斷出現(xiàn)的新問題，認(rèn)真研究對(duì)策，及時(shí)制定下發(fā)了《后備干部赴村任職管理的補(bǔ)充規(guī)定》，使規(guī)章制度得到不斷的完善。
第四篇：關(guān)于選派優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部到農(nóng)村任職的調(diào)查報(bào)告
年初以來，**區(qū)嚴(yán)格按照市委指示精神，認(rèn)真選拔，精心組織，為區(qū)**鄉(xiāng)的13個(gè)行政村全部下派了干部，下派率達(dá)到100%。在工作中，13名下派干部緊緊依靠鄉(xiāng)、村兩級(jí)黨組織，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，深入企業(yè)、農(nóng)戶調(diào)查研究，積極扎實(shí)開展工作，主動(dòng)為群眾解難題、做好事、辦實(shí)事，截至目前，下派干部為8個(gè)村制定了工作規(guī)劃，為6個(gè)村起草共16項(xiàng)內(nèi)容的村規(guī)民約，做好事21件，為村民解決難題7件，制止上訪事件5起。受到了當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u(píng)。
一、下派干部工作的實(shí)施背景
一是為了促進(jìn)村委換屆選舉工作的健康、有序進(jìn)展。在農(nóng)村，多數(shù)村“兩委”班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)強(qiáng)有力，村里工作扎實(shí)有效，但個(gè)別村子仍然存在“兩委”班子的思想、作風(fēng)狀況還不能適應(yīng)或不完全適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，村支部、村委會(huì)之間還存在著這樣那樣的問題和矛盾，受村中派性、宗祖勢(shì)力的影響，使村干部陷入權(quán)勢(shì)的爭(zhēng)斗不能自拔，嚴(yán)重影響了黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策的貫徹落實(shí)，形成了現(xiàn)實(shí)中的癱村、亂村、重點(diǎn)村。為保證第五屆村委換屆選舉工作健康有序進(jìn)展，選派優(yōu)秀年輕干部到村任職鍛煉是當(dāng)務(wù)之急。
二是為了加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，密切干群關(guān)系。重點(diǎn)村差、亂現(xiàn)象的主要表現(xiàn)就是基層組織建設(shè)薄弱，村中關(guān)系復(fù)雜，村干部素質(zhì)低下，相互掣肘，形不成合力，群眾意見大。下派優(yōu)秀年輕干部到村任職，能跳出農(nóng)村錯(cuò)縱復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，在協(xié)調(diào)村“兩委”關(guān)系、黨員之間、群眾之間關(guān)系時(shí)能出于公心，行于公義，對(duì)化解矛盾能起到積極的作用，增進(jìn)村“兩委”班子和黨員、群眾之間的團(tuán)結(jié)。能讓群眾信服，利于工作開展。
三是干部人事制度改革，培養(yǎng)鍛煉干部的需要。年輕后備干部大多從事機(jī)關(guān)工作，對(duì)政策性理論性要求高，而農(nóng)村工作復(fù)雜多樣，既需要一定的理論知識(shí)，更需要大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。到農(nóng)村任職，為下派干部提供了理論與實(shí)踐相結(jié)合施展個(gè)人才能的廣闊舞臺(tái)，通過兩年的任職工作，能大大提高他們分析問題、解決問題的能力，能夠從根本上改變理論強(qiáng)、實(shí)踐弱的問題。
四是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的需要。選派優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部到農(nóng)村任職，就是要很好的踐行三個(gè)代表要求，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民發(fā)家致富，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，提高黨在農(nóng)村的執(zhí)政能力，是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。
二、下派干部工作的主要做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，為下派工作提供組織保證
一是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，提高工作認(rèn)識(shí)。區(qū)委召開常委會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)市委組織部的《通知》精神，專題研究部署下派干部工作，明確指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，對(duì)下派干部的管理、考核和選拔任用提出了具體的意見和建議。為了使下派干部工作扎實(shí)開展，區(qū)委成立下派干部工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。
二是嚴(yán)格干部的選拔關(guān)，確保選拔優(yōu)秀。區(qū)委研究決定，從工農(nóng)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)選派13名年紀(jì)輕、學(xué)歷高、素質(zhì)好、干勁足的中層干部到各村任職。為了嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)，組織部對(duì)13名后備干部建檔立冊(cè)，認(rèn)真把關(guān)，對(duì)1名學(xué)歷不合要求的做了及時(shí)的調(diào)整，使下派干部的年齡、學(xué)歷全部達(dá)到了市委的要求。
三是抓好干部的培訓(xùn)關(guān)，掌握工作方法。3月份，區(qū)委對(duì)新一屆村兩委班子成員和13名下派干部進(jìn)行了為期三天的集中培訓(xùn)。學(xué)習(xí)農(nóng)村工作的政策、法規(guī)，安排有經(jīng)驗(yàn)的村干部做經(jīng)驗(yàn)介紹，組織集體討論，統(tǒng)一思想，開拓工作思路。為了增強(qiáng)下派干部深入農(nóng)村、服務(wù)群眾的意識(shí)，區(qū)委采取以會(huì)代訓(xùn)的方法，組織大家深入學(xué)習(xí)欒川縣冷水溝村黨支部書記楊岳的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)了蘭考縣下派干部楊葆森同志的先進(jìn)事跡，從思想上筑牢了下派干部安心基層、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的理想信念。
（二）建立規(guī)章，為下派干部健康發(fā)展提供制度保證
區(qū)委組織部在深入基層，調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定和完善了促進(jìn)赴村任職工作的多項(xiàng)制度。
一是建立請(qǐng)銷假制度。要求下派干部因事、因病請(qǐng)假的，必須要履行書面的請(qǐng)假手續(xù)，2天以內(nèi)的要有工農(nóng)鄉(xiāng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上要經(jīng)鄉(xiāng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)區(qū)委組織部批準(zhǔn)備案。對(duì)不履行手續(xù)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗的，一次給予口頭批評(píng)，二次給予通報(bào)批評(píng)，三次以上的，調(diào)回原單位工作，并取消后備干部資格。
二是建立工作例會(huì)制度和工作匯報(bào)制度。區(qū)委組織部每月5日前召開下派干部工作會(huì)議，主要聽取下派干部上月工作完成情況和本月工作的計(jì)劃、目標(biāo)，根據(jù)工作的進(jìn)展，提要求，定標(biāo)準(zhǔn)，不斷的糾偏校正，明確下派干部的努力方向。
三是建立檢查通報(bào)制度。區(qū)委組織部和工農(nóng)鄉(xiāng)黨委對(duì)下派干部赴村任職工作堅(jiān)持每月不少于3次的檢查和抽查，并對(duì)檢查情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。根據(jù)檢查中不斷出現(xiàn)的新問題，認(rèn)真研究對(duì)策，及時(shí)制定下發(fā)了《后備干部赴村任職管理的補(bǔ)充規(guī)定》，使規(guī)章制度得到不斷的完善。
四是建立考核制度。根據(jù)下派干部工作的具體情況，制定了考評(píng)細(xì)則，量化了考評(píng)內(nèi)容，明確了下派干部在選拔任用上的三個(gè)基礎(chǔ)條件，即必須達(dá)到規(guī)定的在村工作時(shí)間；分管工作能夠在市區(qū)名列前茅；群眾滿意率高，通過所在村兩委班子成員、黨員和村民代表民主測(cè)評(píng)或推薦票在三分之二以上。通過半年考核、年度考核和任職期滿考核相結(jié)合的辦法，綜合評(píng)定下派干部的工作實(shí)績(jī)，使真正優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出。
甚至接觸不到群眾，沒有從思想認(rèn)識(shí)的高度去給下派干部定責(zé)任，壓擔(dān)子，不利于下派干部的鍛煉和提高。
2、鉆研工作不夠，工作思路不清。個(gè)別下派干部對(duì)從鄉(xiāng)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人換位到村干部，直接面對(duì)村民工作，思想上轉(zhuǎn)變較慢，缺少對(duì)農(nóng)村工作的調(diào)查研究和對(duì)本職工作的鉆研精神，以致在工作匯報(bào)中，講不出工作主線，看不清工作思路，難見工作效果。
3、輿論宣傳的力度不夠。目前為止，僅在**日?qǐng)?bào)刊登1篇關(guān)于下派干部工作的報(bào)道，對(duì)下派干部在群眾中的影響不大，需進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、下派干部工作的有益啟示
1、增強(qiáng)了村“兩委”班子的活力。工農(nóng)鄉(xiāng)13個(gè)村的“兩委”干部平均年齡都在40歲以上，部分村干部由于受自身文化素質(zhì)和傳統(tǒng)農(nóng)村工作的影響，思想保守，觀念陳舊。下派干部到村任職，他們學(xué)歷高，知識(shí)面廣，干勁足，政策法規(guī)意識(shí)強(qiáng)，無異為農(nóng)村干部隊(duì)伍注入了新鮮血液，在工作中起到了良好的互補(bǔ)作用。
2、鍛煉了干部，密切了黨群干群關(guān)系。到村任職，為下派干部了解、熟悉農(nóng)村工作提供了極好的機(jī)會(huì)，特別是年輕干部，通過一定時(shí)期的鍛煉，積累和豐富做農(nóng)村工作的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，下派干部通過務(wù)實(shí)的工作，動(dòng)真情為群眾服務(wù)的意識(shí)，增加上級(jí)黨委在群眾中的威信，密切了黨群和干群關(guān)系。
3、有利于培養(yǎng)后備干部的工作作風(fēng)。俗話說，百姓心中有桿秤。農(nóng)村工作最需要實(shí)實(shí)在在，只有真心為群眾付出，讓群眾受益，群眾才會(huì)認(rèn)可你。我們考核下派干部的主要手段也是讓群眾評(píng)議，因此下派干部在工作中都是想群眾所想，幫群眾所需，腳踏實(shí)地的工作，積極為群眾做好事、辦實(shí)事。在工農(nóng)鄉(xiāng)的符家屯、南村、尤東、尤西和谷東村等，提起下派干部，村民都耳熟能詳，交口稱贊。
4、有利于黨的路線、方針、政策在基層的貫徹落實(shí)。相對(duì)來講，下派干部的政治水平、能力素質(zhì)比村干部要好些，對(duì)黨在農(nóng)村的方針、政策的理解也要透徹一些，他們以村干部的身分直接向村民宣傳黨在農(nóng)村的方針、政策，能夠做到宣傳政策不走形不走樣，引導(dǎo)村民依靠政策發(fā)家致富。
5、易協(xié)調(diào)關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)工作穩(wěn)定。下派干部在村中任職，因不占職數(shù)，不拿村里補(bǔ)貼，因此也不易滋生私心雜念，不像本村干部那樣關(guān)系復(fù)雜。在工作中，能夠從大多數(shù)群眾的切身利益出發(fā)，一般不會(huì)帶偏見的觀點(diǎn)和個(gè)人感情色彩，對(duì)事對(duì)人公正公平，在處理工作矛盾和解決村民糾紛上，腰板挺得直，群眾信得過，對(duì)化解和緩和矛盾能起到積極作用，有利于增進(jìn)團(tuán)結(jié)和促進(jìn)工作的穩(wěn)定。
關(guān)于選派優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部到農(nóng)村任職的調(diào)查報(bào)告一文由搜集整理，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!
第五篇：選派任職工作制度(印發(fā))
選派機(jī)關(guān)干部到工作薄弱基層黨組織
任職工作制度（試行）
一、學(xué)習(xí)調(diào)研制度：各任職工作組要建立學(xué)習(xí)手冊(cè)，記錄學(xué)習(xí)情況，每周集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于半天。主要學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，各級(jí)關(guān)于農(nóng)村工作的文件、規(guī)定、法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、農(nóng)村實(shí)用科技知識(shí)，基層組織建設(shè)和任職工作有關(guān)文件、規(guī)定、工作簡(jiǎn)報(bào)等。任職干部要結(jié)合工作實(shí)際，搞好調(diào)查研究，每周至少走訪5戶群眾，每年至少寫1-2篇內(nèi)容詳實(shí)、觀點(diǎn)明確、有指導(dǎo)借鑒意義的調(diào)查報(bào)告。
二、請(qǐng)銷假制度：所有任職機(jī)關(guān)干部工作上與原單位脫鉤，除國(guó)家規(guī)定假期外，在崗工作時(shí)間每月不少于20天。各鎮(zhèn)黨委和縣派大組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本鎮(zhèn)任職干部的考勤工作。任職機(jī)關(guān)干部請(qǐng)假1天以內(nèi)的由大組長(zhǎng)批準(zhǔn)；請(qǐng)假2天以內(nèi)的由任職鎮(zhèn)黨委書記批準(zhǔn)，并報(bào)縣任職辦備案；請(qǐng)假3天以上（含3天）的由任職鎮(zhèn)黨委書記和任職機(jī)關(guān)干部派出單位主要負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)縣任職辦審批。任職機(jī)關(guān)干部全年事假累計(jì)超過30天，取消年度評(píng)優(yōu)資格。
三、工作日志制度：縣任職辦統(tǒng)一制作《任職干部工
作日志薄》。任職干部要實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫每天-1-
工作情況。派出單位和任職基層黨組織主要負(fù)責(zé)人每月要對(duì)任職干部工作日志進(jìn)行審閱簽字。縣任職辦對(duì)日志記錄情況將進(jìn)行不定期檢查和抽查。
四、工作例會(huì)制度：任職基層黨組織要每周至少組織召開一次班子會(huì)，每季度至少召開一次全體黨員、群眾代表會(huì)，研究通報(bào)工作情況；重大緊急問題根據(jù)情況隨時(shí)召開。各鎮(zhèn)黨委、大組長(zhǎng)每月至少召開一次任職大組全體機(jī)關(guān)干部會(huì)議，聽取各工作組的情況匯報(bào)，總結(jié)交流一個(gè)月來的工作，研究解決有關(guān)問題，安排部署下一個(gè)月的工作。
五、組織生活制度：任職機(jī)關(guān)干部黨組織關(guān)系要轉(zhuǎn)移到任職基層黨組織，在任職基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。要堅(jiān)持“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主集中制、民主評(píng)議黨員等制度，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村“四民主一考核”、“四議兩公開”工作法，積極參加各類活動(dòng)，充分發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。
六、定期匯報(bào)制度：任職干部每周要向派出單位黨組織和任職鎮(zhèn)黨委匯報(bào)工作情況。大組長(zhǎng)每月3號(hào)要向縣任職辦報(bào)告各任職工作組考勤和工作開展情況。縣里每季度召開一次調(diào)度會(huì)，每半年開展一次現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，每年進(jìn)行一次任職工作匯報(bào)總結(jié)。各任職工作組要及時(shí)掌握重要社會(huì)動(dòng)態(tài)、村情民意，總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)做法，每月報(bào)縣任職辦信息不少于1篇。
七、單位聯(lián)系制度：選派機(jī)關(guān)干部任職工作實(shí)行派出單位“一把手”聯(lián)系負(fù)責(zé)制，單位分管負(fù)責(zé)人每月到任職黨組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公不少于1次，單位主要負(fù)責(zé)人每年現(xiàn)場(chǎng)辦公不少于4次，幫助任職機(jī)關(guān)干部和任職基層黨組織研究解決實(shí)際問題，當(dāng)好任職干部的堅(jiān)強(qiáng)后盾。各任職工作組要把派出單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公情況做好記錄，并及時(shí)報(bào)縣任職辦。派出單位不準(zhǔn)隨意抽調(diào)任職機(jī)關(guān)干部回單位工作或私自調(diào)整人員，確因工作急需臨時(shí)抽回或更換的，須報(bào)縣任職辦審批。
八、督查通報(bào)制度：縣任職辦和各鎮(zhèn)黨委、大組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常督查指導(dǎo)、定期巡查和不定期抽查工作。任職機(jī)關(guān)干部一個(gè)月內(nèi)無故脫崗3次以上或一次脫崗達(dá)3天以上的，給予通報(bào)批評(píng)；通報(bào)批評(píng)3次仍未整改的，給予組織處理。對(duì)工作進(jìn)展緩慢、成效不明顯的，以函告的方式將具體情況通報(bào)給派出單位主要負(fù)責(zé)同志，并在全縣進(jìn)行公開通報(bào)。
九、考核獎(jiǎng)懲制度：在日常工作督查的基礎(chǔ)上，對(duì)派出單位、選派干部實(shí)行年度考核、任期考核工作制度，根據(jù)考核情況落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，作為干部選拔任用、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。對(duì)工作力度大、效果好、任職單位面貌發(fā)生較大變化的派出單位和機(jī)關(guān)干部，任職期滿后予以表彰，落實(shí)相關(guān)政策待遇；對(duì)工作被動(dòng)、任職單位未轉(zhuǎn)變落后面貌的，派出單位不脫鉤，選派干部不撤回；對(duì)任職單位矛
盾隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)化解，出現(xiàn)群體性事件或重大影響事件的，取消任職干部當(dāng)年評(píng)先樹優(yōu)資格。
十、廉潔自律制度：任職機(jī)關(guān)干部要遵守任職工作紀(jì)律，嚴(yán)于律己，不添亂、不擾民，不給基層群眾增加任何負(fù)擔(dān)。工作日中午不準(zhǔn)飲酒，工作期間不準(zhǔn)打牌、聊天、玩游戲，不準(zhǔn)吃請(qǐng)受禮，不準(zhǔn)索要或低價(jià)購(gòu)買當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)和其它物品，不準(zhǔn)利用職權(quán)謀取私利。對(duì)造成不良影響的任職機(jī)關(guān)干部，將視情節(jié)予以組織談話、通報(bào)批評(píng)，涉及違法違紀(jì)的，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
中共平邑縣委組織部辦公室2014年3月20日印發(fā)
（共印350份）
篇2:實(shí)行選派鄉(xiāng)干部到村任職制度的調(diào)查述職報(bào)告
第一篇：實(shí)行選派鄉(xiāng)干部到村任職制度的調(diào)查-述職報(bào)告
“精鄉(xiāng)壯村”的成功實(shí)踐
――對(duì)*鄉(xiāng)實(shí)行選派鄉(xiāng)干部到村任職制度的調(diào)查
南雙廟鄉(xiāng)轄27個(gè)行政村，人口近4萬人。2014年8月，該鄉(xiāng)從轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)政府職能、加快農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)入手，大力推行鄉(xiāng)干部到村任職制度，先后選派8名干事、說事、工作有能力、有開創(chuàng)意識(shí)、事業(yè)心強(qiáng)的年輕干部到農(nóng)村任職。經(jīng)過一年多的實(shí)踐，不僅促進(jìn)了鄉(xiāng)政府職能和鄉(xiāng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，原創(chuàng)：而且優(yōu)化了農(nóng)村基層組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了村級(jí)班子建設(shè)，全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這一做法得到了廣大干部群眾的廣泛認(rèn)可和稱贊。
（一）
隨著農(nóng)村改革的深入，特別是農(nóng)業(yè)稅的取消，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，不斷適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展的新形勢(shì)，是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作面臨的新課題。為此，南雙廟鄉(xiāng)黨委組成專門調(diào)研組，就如何轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職能，工作力量進(jìn)一步向農(nóng)村傾斜，深入農(nóng)村、農(nóng)戶進(jìn)行廣泛調(diào)研。調(diào)研結(jié)果表明，絕大部分村“兩委”班子較好地發(fā)揮了作用，但也不同程度地存在村干部年齡偏大，文化程度較低，戰(zhàn)斗力、凝聚力不強(qiáng)，發(fā)展意識(shí)淡薄等問題，特別是有的村宗族勢(shì)力嚴(yán)重，選不出合適人選擔(dān)任村干部。為解決這一問題，鄉(xiāng)黨委在廣泛征求干部群眾意見的基礎(chǔ)上，形成了一個(gè)共識(shí)，即選派鄉(xiāng)干部到村任職，突破就地取材的選人用人模式，以鄉(xiāng)干部文化程度高、政策水平好、開拓意識(shí)強(qiáng)、各方面關(guān)系和路子較寬等優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)村干部素質(zhì)相對(duì)較低、接納信息和新生事物慢的不足。同時(shí)，讓一批年輕干部走出鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)，擔(dān)當(dāng)農(nóng)民群眾的帶頭人，既為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添了活力，又為年輕干部鍛煉成長(zhǎng)搭建了一個(gè)施展才能的舞臺(tái)。
（二）
為使選派干部“派得準(zhǔn)、立得住、出成效”，該鄉(xiāng)制定出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)中青年干部到村任職的意見》專件，明確了指導(dǎo)思想、選派條件、選派程序、監(jiān)督管理、主要待遇等，在選派工作中主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
一是嚴(yán)格選派條件。選派什么樣的干部受群眾歡迎、哪些村需要配備什么類型的干部，這是做好選派工作的前提。鄉(xiāng)黨委在選派干部時(shí)，注重政治思想素質(zhì)，注重年齡文化結(jié)構(gòu)，注重帶領(lǐng)群眾致富能力，明確提出所選派的干部必須具備5個(gè)基本條件：①認(rèn)真貫徹黨的基本路線和方針、政策，模范遵守憲法、法律和法規(guī)。②年齡在45周歲以下的國(guó)家公務(wù)員、機(jī)關(guān)干部，特別優(yōu)秀的可放寬年齡及身份條件。③中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，大專以上學(xué)歷。④具有一定群眾基礎(chǔ)和引領(lǐng)農(nóng)民群眾致富的專業(yè)技術(shù)或一技之長(zhǎng)。⑤政治可靠、群眾信任、作風(fēng)過硬、辦事公道、勤勉敬業(yè)。
二是嚴(yán)格選派程序。選派鄉(xiāng)干部到村任職，主要履行下列程序：①個(gè)人自薦或組織推薦。干部本人向組織申請(qǐng)或者組織根據(jù)干部德能勤績(jī)確定選派對(duì)象。②組織考察。采取召集擬派村干部黨員代表，進(jìn)行走訪、座談等形式，對(duì)擬選派對(duì)象的工作情況及廉政建設(shè)情況進(jìn)行考察，取得半數(shù)以上贊成票的，正式確定為選派人選。③黨委研究。根據(jù)考察情況，由黨委組織辦提請(qǐng)黨委會(huì)議研究，黨委委員逐一明示，提出對(duì)擬定干部的意見，取得半數(shù)以上黨委委員贊成的，方可通過。④任前談話。對(duì)黨委研究確定的干部，由政工副書記、組織委員、紀(jì)委書記和片長(zhǎng)共同進(jìn)行任前組織談話和廉政談話。⑤任前公示。對(duì)到村任職的干部進(jìn)行任前公示，公示期為3天，設(shè)置公示箱和公示聯(lián)系電話，征求多方面意見，增加透明度。⑥實(shí)行試用期制度。到村任職干部原則上試用期半年，由組織辦會(huì)同片長(zhǎng)跟蹤考察工作情況。
三是嚴(yán)格監(jiān)督管理。做好選派干部到村任職工作，重在強(qiáng)化監(jiān)督管理。為強(qiáng)化對(duì)選派干部的監(jiān)管工作，該鄉(xiāng)主要抓了3個(gè)方面。①?gòu)?qiáng)化培訓(xùn)。在選派干部到崗之前，鄉(xiāng)財(cái)政出資組織任職干部到外地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的政策、法律法規(guī)，學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，提高他們的工作本領(lǐng)。②明確責(zé)任。按照全鄉(xiāng)年度發(fā)展目標(biāo)和選派干部所擔(dān)任的職務(wù)，鄉(xiāng)黨委、政府同每個(gè)選派干部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。尤其是確定了擔(dān)任村黨支部書記、村委會(huì)主任的任職干部有三項(xiàng)主要工作目標(biāo)，即做到社會(huì)秩序穩(wěn)定，無越級(jí)上訪和集體上訪案件；經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)有新的發(fā)展，全面完成鄉(xiāng)下達(dá)的年度計(jì)劃任務(wù)；每年引進(jìn)項(xiàng)目（或辦實(shí)事）1項(xiàng)以上，著力改善群眾的生產(chǎn)生活條件。③嚴(yán)格考核。該鄉(xiāng)要求選派干部必須按時(shí)參加每周一鄉(xiāng)組織的集中學(xué)習(xí)，有事離崗要履行請(qǐng)假審批手續(xù)等。選派干部不僅接受鄉(xiāng)黨委、政府的管理，而且接受所在村干部和群眾的監(jiān)督。建立健全了選派干部考核機(jī)制，定期或不定期地檢查選派干部的工作情況，每半年對(duì)選派干部工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)議；年終由鄉(xiāng)黨委組成考核小組，原創(chuàng)：依據(jù)選派干部年度工作目標(biāo)和考核辦法，按優(yōu)秀、稱職和不稱職對(duì)選派干部進(jìn)行考核評(píng)定，作為選拔任用和實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
四是建立激勵(lì)機(jī)制。一方面，對(duì)選派到村任職的干部實(shí)行“三個(gè)不變”，即干部身份不變，工作待遇不變，工資發(fā)放渠道不變。另一方面，把選派干部到村任職作為培養(yǎng)、鍛煉、提高干部的重要措施。明確提出“三個(gè)優(yōu)先”，對(duì)選派的干部?jī)?yōu)先建議組織人事部門列為后備干部，對(duì)實(shí)績(jī)突出的干部?jī)?yōu)先建議組織部門提拔使用，對(duì)選派的干部?jī)?yōu)先評(píng)優(yōu)晉資。這樣既解除了選派干部的后顧之憂，又激發(fā)了選派干部的工作積極性。
（三）
南雙廟鄉(xiāng)選派鄉(xiāng)干部到村任職，創(chuàng)新了農(nóng)村管理體制。盡管運(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)，但
第二篇：實(shí)行選派鄉(xiāng)干部到村任職制度的調(diào)查
實(shí)行選派鄉(xiāng)干部到村任職制度的調(diào)查
“精鄉(xiāng)壯村”的成功實(shí)踐
――對(duì)*鄉(xiāng)實(shí)行選派鄉(xiāng)干部到村任職制度的調(diào)查
南雙廟鄉(xiāng)轄27個(gè)行政村，人口近4萬人。2014年8月，該鄉(xiāng)從轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)政府職能、加快農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)入手，大力推行鄉(xiāng)干部到村任職制度，先后選派8名干事、說事、工作有能力、有開創(chuàng)意識(shí)、事業(yè)心強(qiáng)的年輕干部到農(nóng)村任
職。經(jīng)過一年多的實(shí)踐，不僅促進(jìn)了鄉(xiāng)政府職能和鄉(xiāng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，原創(chuàng)：而且優(yōu)化了農(nóng)村基層組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了村級(jí)班子建設(shè)，全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這一做法得到了廣大干部群眾的廣泛認(rèn)可和稱贊。
（一）
隨著農(nóng)村改革的深入，特別是農(nóng)業(yè)稅的取消，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，不斷適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展的新形勢(shì)，是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作面臨的新課題。為此，南雙廟鄉(xiāng)黨委組成專門調(diào)研組，就如何轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職能，工作力量進(jìn)一步向農(nóng)村傾斜，深入農(nóng)村、農(nóng)戶進(jìn)行廣泛調(diào)研。調(diào)研結(jié)果表明，絕大部分村“兩委”班子較好地發(fā)揮了作用，但也不同程度地存在村干部年齡偏大，文化程度較低，戰(zhàn)斗力、凝聚力不強(qiáng)，發(fā)展意識(shí)淡薄等問題，特別是有的村宗族勢(shì)力嚴(yán)重，選不出合適人選擔(dān)任村干部。為解決這一問題，鄉(xiāng)黨委在廣泛征求干部群眾意見的基礎(chǔ)上，形成了一個(gè)共識(shí)，即選派鄉(xiāng)干部到村任職，突破就地取材的選人用人模式，以鄉(xiāng)干部文化程度高、政策水平好、開拓意識(shí)強(qiáng)、各方面關(guān)系和路子較寬等優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)村干部素質(zhì)相對(duì)較低、接納信息和新生事物慢的不足。同時(shí)，讓一批年輕干部走出鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)，擔(dān)當(dāng)農(nóng)民群眾的帶頭人，既為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添了活力，又為年輕干部鍛煉成長(zhǎng)搭建了一個(gè)施展才能的舞臺(tái)。
（二）
為使選派干部“派得準(zhǔn)、立得住、出成效”，該鄉(xiāng)制定出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)中青年干部到村任職的意見》專件，明確了指導(dǎo)思想、選派條件、選派程序、監(jiān)督管理、主要待遇等，在選派工作中主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
一是嚴(yán)格選派條件。選派什么樣的干部受群眾歡迎、哪些村需要配備什么類型的干部，這是做好選派工作的前提。鄉(xiāng)黨委在選派干部時(shí)，注重政治思想素質(zhì)，注重年齡文化結(jié)構(gòu)，注重帶領(lǐng)群眾致富能力，明確提出所選派的干部必須具備5個(gè)基本條件：①認(rèn)真貫徹黨的基本路線和方針、政策，模范遵守憲法、法律和法規(guī)。②年齡在45周歲以下的國(guó)家公務(wù)員、機(jī)關(guān)干部，特別優(yōu)秀的可放寬年齡及身份條件。③中共產(chǎn)黨員，大專以上學(xué)歷。④具有一定群眾基礎(chǔ)和引領(lǐng)農(nóng)民群眾致富的專業(yè)技術(shù)或一技之長(zhǎng)。⑤政治可靠、群眾信任、作風(fēng)過硬、辦事公道、勤勉敬業(yè)。
二是嚴(yán)格選派程序。選派鄉(xiāng)干部到村任職，主要履行下列程序：①個(gè)人自薦或組織推薦。干部本人向組織申請(qǐng)或者組織根據(jù)干部德能勤績(jī)確定選派對(duì)象。②組織考察。采取召集擬派村干部黨員代表，進(jìn)行走訪、座談等形式，對(duì)擬選派對(duì)象的工作情況及廉政建設(shè)情況進(jìn)行考察，取得半數(shù)以上贊成票的，正式確定為選派人選。③黨委研究。根據(jù)考察情況，由黨委組織辦提請(qǐng)黨委會(huì)議研究，黨委委員逐一明示，提出對(duì)擬定干部的意見，取得半數(shù)以上黨委委員贊成的，方可通過。④任前談話。對(duì)黨委研究確定的干部，由政工副書記、組織委員、紀(jì)委書記和片長(zhǎng)共同進(jìn)行任前組織談話和廉政談話。⑤任前公示。對(duì)到村任職的干部進(jìn)行任前公示，公示期為3天，設(shè)置公示箱和公示聯(lián)系電話，征求多方面意見，增加透明度。⑥實(shí)行試用期制度。到村任職干部原則上試用期半年，由組織辦會(huì)同片長(zhǎng)跟蹤考察工作情況。
三是嚴(yán)格監(jiān)督管理。做好選派干部到村任職工作，重在強(qiáng)化監(jiān)督管理。為強(qiáng)化對(duì)選派干部的監(jiān)管工作，該鄉(xiāng)主要抓了3個(gè)方面。①?gòu)?qiáng)化培訓(xùn)。在選派干部到崗之前，鄉(xiāng)財(cái)政出資組織任職干部到外地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的政策、法律法規(guī)，學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，提高他們的工作本領(lǐng)。②明確責(zé)任。按照全鄉(xiāng)年度發(fā)展目標(biāo)和選派干部所擔(dān)任的職務(wù)，鄉(xiāng)黨委、政府同每個(gè)選派干部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。尤其是確定了擔(dān)任村黨支部書記、村委會(huì)主任的任職干部有三項(xiàng)主要工作目標(biāo)，即做到社會(huì)秩序穩(wěn)定，無越級(jí)上訪和集體上訪案件；經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)有新的發(fā)展，全面完成鄉(xiāng)下達(dá)的年度計(jì)劃任務(wù)；每年引進(jìn)項(xiàng)目（或辦實(shí)事）1項(xiàng)以上，著力改善群眾的生產(chǎn)生活條件。③嚴(yán)格考核。該鄉(xiāng)要求選派干部必須按時(shí)參加每周一鄉(xiāng)組織的集中學(xué)習(xí)，有事離崗要履行請(qǐng)假審批手續(xù)等。選派干部不僅接受鄉(xiāng)黨委、政府的管理，而且接受所在村干部和群眾的監(jiān)督。建立健全了選派干部考核機(jī)制，定期或不定期地檢查選派干部的工作情況，每半年對(duì)選派干部工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)議；年終由鄉(xiāng)黨委組成考核小組，原創(chuàng)：依
據(jù)選派干部年度工作目標(biāo)和考核辦法，按優(yōu)秀、稱職和不稱職對(duì)選派干部進(jìn)行考核評(píng)定，作為選拔任用和實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
四是建立激勵(lì)機(jī)制。一方面，對(duì)選派到村任職的干部實(shí)行“三個(gè)不變”，即干部身份不變，工作待遇不變，工資發(fā)放渠道不變。另一方面，把選派干部到村任職作為培養(yǎng)、鍛煉、提高干部的重要措施。明確提出“三個(gè)優(yōu)先”，對(duì)選派的干部?jī)?yōu)
先建議組織人事部門列為后備干部，對(duì)實(shí)績(jī)突出的干部?jī)?yōu)先建議組織部門提拔使用，對(duì)選派的干部?jī)?yōu)先評(píng)優(yōu)晉資。這樣既解除了選派干部的后顧之憂，又激發(fā)了選派干部的工作積極性。
（三）
南雙廟鄉(xiāng)選派鄉(xiāng)干部到村任職，創(chuàng)新了農(nóng)村管理體制。盡管運(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)，但已取得了初步成效。
1、進(jìn)一步優(yōu)化了農(nóng)村基層班子結(jié)構(gòu)。選派的8名到村任職干部不僅年輕有為，文化素質(zhì)高，而且有專業(yè)特長(zhǎng)，整體素質(zhì)較好，為農(nóng)村基層班子建設(shè)增添了活力。所派任職村“兩委”主要負(fù)責(zé)同志平均年齡下降了5歲。同時(shí)，任職干部到村后，高站位、細(xì)謀劃，大刀闊斧調(diào)整充實(shí)兩委班子，把有責(zé)任心、有能力、群眾基礎(chǔ)好、有威望的人充實(shí)到村班子中來。如李俊生同志于2014年2月份到董莊村任支部書記，他廣泛深入群眾中走訪座談，充分了解各方面情況后，調(diào)整充實(shí)村干部4人，董莊村班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯增強(qiáng)。張愛國(guó)同志到姜村任職后，根據(jù)該村特殊村情，組織4名認(rèn)真負(fù)責(zé)的村民組成村務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與原村兩委班子共同管理村內(nèi)事務(wù)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的勢(shì)頭。
2、為加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力。給錢給物不如建個(gè)好支部。選派到村任職的干部大都思想解放，思路開闊，他們到崗后充分發(fā)揮其信息靈、路子廣、辦法多的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)各村的優(yōu)勢(shì)確定了加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子。董莊村在鄉(xiāng)派干部李俊生同志的帶領(lǐng)下，建立了養(yǎng)羊場(chǎng)，目前正在洽談洋河情緣酒分裝和皮毛加工兩個(gè)項(xiàng)目。張愛國(guó)同志利用姜村群眾有養(yǎng)殖獺兔的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，成立了養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，推動(dòng)了該村養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。目前，獺兔存欄達(dá)17000多只，獺兔養(yǎng)殖專業(yè)村已初具規(guī)模。
3、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，密切了黨群干群關(guān)系。過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍推行的“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村”的做法雖有一定成效，但包村干部對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的決策落實(shí)不到位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。選派干部到村任職，改變了過去的“傳達(dá)落實(shí)”為“實(shí)地落實(shí)”，工作時(shí)效與質(zhì)量明顯提高。選派干部處在農(nóng)村一線，直接體察村情、民情和群眾疾苦，真抓實(shí)干，解決了一批群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。鄉(xiāng)干部李俊生同志，選派到董莊任支書后，先后投資40余萬元，硬化了主街道，并實(shí)現(xiàn)了綠化、凈化、亮化，修建了村休閑文化廣場(chǎng)。該鄉(xiāng)女干部王秀芬，選派到該朱村任文書，任職半年多來，她同群眾一起努力，多方爭(zhēng)跑資金，投資8萬元解決了群眾吃水難、行路難問題，深受所在村干部群眾的好評(píng)。選派高進(jìn)國(guó)同志擔(dān)任簡(jiǎn)莊村支部書記后，該同志從解決群眾最關(guān)心的的問題入手，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)“兩委”班子，利用自己思路廣、關(guān)系多的優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)跑資金50多萬元，解決了該村行路難問題。選派到村任職的干部政策、法制觀念較強(qiáng)，加之與村民無宗族、鄰里、親友關(guān)系，處理問題公平、公正，干起工作來比較超脫，能夠放得開，敢于堅(jiān)持原則，群眾認(rèn)可度高。到村任職后普遍實(shí)行了村務(wù)、政務(wù)公開，健全了民主管理、民主監(jiān)督和民主議事等一系列規(guī)章制度。特別是加強(qiáng)了村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，定期公布村內(nèi)收支帳目，消除了干部群眾之間的疑慮，提高了群眾對(duì)村“兩委”班子的信任度。
4、減輕了鄉(xiāng)財(cái)政財(cái)政負(fù)擔(dān)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)。選派鄉(xiāng)干部任職的8個(gè)村和選派前相比，減少村干部12人，僅此一項(xiàng)年節(jié)約開支5萬多元。選派鄉(xiāng)干部到村任職在解決“有人辦事”的同時(shí)，在一定程度上也解決了“有錢辦事”的問題。
第三篇：關(guān)于選派優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部到農(nóng)村任職的調(diào)查報(bào)告
關(guān)于選派優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部到農(nóng)村任職的調(diào)查報(bào)告
**區(qū)委組織部
年初以來，**區(qū)嚴(yán)格按照市委指示精神，認(rèn)真選拔，精心組織，為區(qū)**鄉(xiāng)的13個(gè)行政村全部下派了干部，下派率達(dá)到100。在工作中(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注制度大全：)，13名下派干部緊緊517878秘書網(wǎng)6636.bak.cn依靠鄉(xiāng)、村兩級(jí)黨組織，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，深入企業(yè)、農(nóng)戶調(diào)查研究，積
極扎實(shí)開展工作，主動(dòng)為群眾解難題、做好事、辦實(shí)事，截至目前，下派干部為8個(gè)村制定了工作規(guī)劃，為6個(gè)村起草共16項(xiàng)內(nèi)容的村規(guī)民約，做好事21件，為村民解決難題7件，制止上訪事件5起。受到了當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u(píng)。一、下派干部工作的實(shí)施背景
一是為了促進(jìn)村委換屆選舉工作的健康、有序進(jìn)展。在農(nóng)村，多數(shù)村“兩委”班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)強(qiáng)有力，村里工作扎實(shí)有效，但個(gè)別村子仍然存在“兩委”班子的思想、作風(fēng)狀況還不能適應(yīng)或不完全適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，村支部、村委會(huì)之間還存在著這樣那樣的問題和矛盾，受村中派性、宗祖勢(shì)力的影響，使村干部陷入權(quán)勢(shì)的爭(zhēng)斗不能自拔，嚴(yán)重影響了黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策的貫徹落實(shí)，形成了現(xiàn)實(shí)中的癱村、亂村、重點(diǎn)村。為保證第五屆村委換屆選舉工作健康有序進(jìn)展，選派優(yōu)秀年輕干部到村任職鍛煉是當(dāng)務(wù)之急。
二是為了加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，密切干群關(guān)系。重點(diǎn)村差、亂現(xiàn)象的主要表現(xiàn)就是基層組織建設(shè)薄弱，村中關(guān)系復(fù)雜，村干部素質(zhì)低下，相互掣肘，形不成合力，群眾意見大。下派優(yōu)秀年輕干部到村任職，能跳出農(nóng)村錯(cuò)縱復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，在協(xié)調(diào)村“兩委”關(guān)系、黨員之間、群眾之間關(guān)系時(shí)能出于公心，行于公義，對(duì)化解矛盾能起到積極的作用，增進(jìn)村“兩委”班子和黨員、群眾之間的團(tuán)結(jié)。能讓群眾信服，利于工作開展。
三是干部人事制度改革，培養(yǎng)鍛煉干部的需要。年輕后備干部大多從事機(jī)關(guān)工作，對(duì)政策性理論性要求高，而農(nóng)村工作復(fù)雜多樣，既需要一定的理論知識(shí)，更需要大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。到農(nóng)村任職，為下派干部提供了理論與實(shí)踐相結(jié)合施展個(gè)人才能的廣闊舞臺(tái)，通過兩年的任職工作，能大大提高他們分析問題、解決問題的能力，能夠從根本上改變理論強(qiáng)、實(shí)踐弱的問題。
四是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的需要。選派優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部到農(nóng)村任職，就是要很好的踐行三個(gè)代表要求，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民發(fā)家致富，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，提高黨在農(nóng)村的執(zhí)政能力，是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。
二、下派干部工作的主要做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，為下派工作提供組織保證
一是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，提高工作認(rèn)識(shí)。區(qū)委召開常委會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)市委組織部的《通知》精神，專題研究部署下派干部工作，明確指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，對(duì)下派干部的管理、考核和選拔任用提出了具體的意見和建議。為了使下派干部工作扎實(shí)開展，區(qū)委成立下派干部工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。
二是嚴(yán)格干部的選拔關(guān)，確保選拔優(yōu)秀。區(qū)委研究決定，從工農(nóng)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)選派13名年紀(jì)輕、學(xué)歷高、素質(zhì)好、干勁足的中層干部到各村任職。為了嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)，組織部對(duì)13名后備干部建檔立冊(cè)，認(rèn)真把關(guān)，對(duì)1名學(xué)歷不合要求的做了及時(shí)的調(diào)整，使下派干部的年齡、學(xué)歷全部達(dá)到了市委的要求。
三是抓好干部的培訓(xùn)關(guān)，掌握工作方法。3月份，區(qū)委對(duì)新一屆村兩委班子成員和13名下派干部進(jìn)行了為期三天的集中培訓(xùn)。學(xué)習(xí)農(nóng)村工作的政策、法規(guī)，安排有經(jīng)驗(yàn)的村干部做經(jīng)驗(yàn)介紹，組織集體討論，統(tǒng)一思想，開拓工作思路。為了增強(qiáng)下派干部深入農(nóng)村、服務(wù)群眾的意識(shí)，區(qū)委采取以會(huì)代訓(xùn)的方法，組織大家深入學(xué)習(xí)欒川縣冷水溝村黨支部書記楊岳的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)了蘭考縣下派干部楊葆森同志的先進(jìn)事跡，從思想上筑牢了下派干部安心基層、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的理想信念。
（二）建立規(guī)章，為下派干部健康發(fā)展提供制度保證
區(qū)委組織部在深入基層，調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定和完善了促進(jìn)赴村任職工作的多項(xiàng)制度。
一是建立請(qǐng)銷假制度。要求下派干部因事、因病請(qǐng)假的，必須要履行書面的請(qǐng)假手續(xù)，2天以內(nèi)的要有工農(nóng)鄉(xiāng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上要經(jīng)鄉(xiāng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)區(qū)委組織部批準(zhǔn)備案。對(duì)不履行手續(xù)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗的，一次給予口頭批評(píng)，二次給予通報(bào)批評(píng)，三次以上的，調(diào)回原單位工作，并取消后備干部資格。
二是建立工作例會(huì)制度和工作匯報(bào)制度。區(qū)委組織部每月5日前召開下派干部工作會(huì)議，主要聽取下派干部上月工作完成情況和本月工作的計(jì)劃、目標(biāo)，根據(jù)工作的進(jìn)展，提要求，定標(biāo)準(zhǔn)，不斷的糾偏校正，明確下派干部的努力方向。
三是建立檢查通報(bào)制度。區(qū)委組織部和工農(nóng)鄉(xiāng)黨委對(duì)下派干部赴村任職工作堅(jiān)持每月不少于3次的檢查和抽查，并對(duì)檢查情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。根據(jù)檢查中不斷出現(xiàn)的新問題，認(rèn)真研究對(duì)策，及時(shí)制定下發(fā)了《后備干部赴村任職管理的補(bǔ)充規(guī)定》，使規(guī)章制度得到不斷的完善。
第四篇：關(guān)于選派優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部到農(nóng)村任職的調(diào)查報(bào)告
年初以來，**區(qū)嚴(yán)格按照市委指示精神，認(rèn)真選拔，精心組織，為區(qū)**鄉(xiāng)的13個(gè)行政村全部下派了干部，下派率達(dá)到100%。在工作中，13名下派干部緊緊依靠鄉(xiāng)、村兩級(jí)黨組織，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，深入企業(yè)、農(nóng)戶調(diào)查研究，積極扎實(shí)開展工作，主動(dòng)為群眾解難題、做好事、辦實(shí)事，截至目前，下派干部為8個(gè)村制定了工作規(guī)劃，為6個(gè)村起草共16項(xiàng)內(nèi)容的村規(guī)民約，做好事21件，為村民解決難題7件，制止上訪事件5起。受到了當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u(píng)。
一、下派干部工作的實(shí)施背景
一是為了促進(jìn)村委換屆選舉工作的健康、有序進(jìn)展。在農(nóng)村，多數(shù)村“兩委”班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)強(qiáng)有力，村里工作扎實(shí)有效，但個(gè)別村子仍然存在“兩委”班子的思想、作風(fēng)狀況還不能適應(yīng)或不完全適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，村支部、村委會(huì)之間還存在著這樣那樣的問題和矛盾，受村中派性、宗祖勢(shì)力的影響，使村干部陷入權(quán)勢(shì)的爭(zhēng)斗不能自拔，嚴(yán)重影響了黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策的貫徹落實(shí)，形成了現(xiàn)實(shí)中的癱村、亂村、重點(diǎn)村。為保證第五屆村委換屆選舉工作健康有序進(jìn)展，選派優(yōu)秀年輕干部到村任職鍛煉是當(dāng)務(wù)之急。
二是為了加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，密切干群關(guān)系。重點(diǎn)村差、亂現(xiàn)象的主要表現(xiàn)就是基層組織建設(shè)薄弱，村中關(guān)系復(fù)雜，村干部素質(zhì)低下，相互掣肘，形不成合力，群眾意見大。下派優(yōu)秀年輕干部到村任職，能跳出農(nóng)村錯(cuò)縱復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，在協(xié)調(diào)村“兩委”關(guān)系、黨員之間、群眾之間關(guān)系時(shí)能出于公心，行于公義，對(duì)化解矛盾能起到積極的作用，增進(jìn)村“兩委”班子和黨員、群眾之間的團(tuán)結(jié)。能讓群眾信服，利于工作開展。
三是干部人事制度改革，培養(yǎng)鍛煉干部的需要。年輕后備干部大多從事機(jī)關(guān)工作，對(duì)政策性理論性要求高，而農(nóng)村工作復(fù)雜多樣，既需要一定的理論知識(shí)，更需要大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。到農(nóng)村任職，為下派干部提供了理論與實(shí)踐相結(jié)合施展個(gè)人才能的廣闊舞臺(tái)，通過兩年的任職工作，能大大提高他們分析問題、解決問題的能力，能夠從根本上改變理論強(qiáng)、實(shí)踐弱的問題。
四是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的需要。選派優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部到農(nóng)村任職，就是要很好的踐行三個(gè)代表要求，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民發(fā)家致富，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，提高黨在農(nóng)村的執(zhí)政能力，是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。
二、下派干部工作的主要做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，為下派工作提供組織保證
一是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，提高工作認(rèn)識(shí)。區(qū)委召開常委會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)市委組織部的《通知》精神，專題研究部署下派干部工作，明確指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，對(duì)下派干部的管理、考核和選拔任用提出了具體的意見和建議。為了使下派干部工作扎實(shí)開展，區(qū)委成立下派干部工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。
二是嚴(yán)格干部的選拔關(guān)，確保選拔優(yōu)秀。區(qū)委研究決定，從工農(nóng)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)選派13名年紀(jì)輕、學(xué)歷高、素質(zhì)好、干勁足的中層干部到各村任職。為了嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)，組織部對(duì)13名后備干部建檔立冊(cè)，認(rèn)真把關(guān)，對(duì)1名學(xué)歷不合要求的做了及時(shí)的調(diào)整，使下派干部的年齡、學(xué)歷全部達(dá)到了市委的要求。
三是抓好干部的培訓(xùn)關(guān)，掌握工作方法。3月份，區(qū)委對(duì)新一屆村兩委班子成員和13名下派干部進(jìn)行了為期三天的集中培訓(xùn)。學(xué)習(xí)農(nóng)村工作的政策、法規(guī)，安排有經(jīng)驗(yàn)的村干部做經(jīng)驗(yàn)介紹，組織集體討論，統(tǒng)一思想，開拓工作思路。為了增強(qiáng)下派干部深入農(nóng)村、服務(wù)群眾的意識(shí)，區(qū)委采取以會(huì)代訓(xùn)的方法，組織大家深入學(xué)習(xí)欒川縣冷水溝村黨支部書記楊岳的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)了蘭考縣下派干部楊葆森同志的先進(jìn)事跡，從思想上筑牢了下派干部安心基層、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的理想信念。
（二）建立規(guī)章，為下派干部健康發(fā)展提供制度保證
區(qū)委組織部在深入基層，調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定和完善了促進(jìn)赴村任職工作的多項(xiàng)制度。
一是建立請(qǐng)銷假制度。要求下派干部因事、因病請(qǐng)假的，必須要履行書面的請(qǐng)假手續(xù)，2天以內(nèi)的要有工農(nóng)鄉(xiāng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上要經(jīng)鄉(xiāng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)區(qū)委組織部批準(zhǔn)備案。對(duì)不履行手續(xù)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗的，一次給予口頭批評(píng)，二次給予通報(bào)批評(píng)，三次以上的，調(diào)回原單位工作，并取消后備干部資格。
二是建立工作例會(huì)制度和工作匯報(bào)制度。區(qū)委組織部每月5日前召開下派干部工作會(huì)議，主要聽取下派干部上月工作完成情況和本月工作的計(jì)劃、目標(biāo)，根據(jù)工作的進(jìn)展，提要求，定標(biāo)準(zhǔn)，不斷的糾偏校正，明確下派干部的努力方向。
三是建立檢查通報(bào)制度。區(qū)委組織部和工農(nóng)鄉(xiāng)黨委對(duì)下派干部赴村任職工作堅(jiān)持每月不少于3次的檢查和抽查，并對(duì)檢查情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。根據(jù)檢查中不斷出現(xiàn)的新問題，認(rèn)真研究對(duì)策，及時(shí)制定下發(fā)了《后備干部赴村任職管理的補(bǔ)充規(guī)定》，使規(guī)章制度得到不斷的完善。
四是建立考核制度。根據(jù)下派干部工作的具體情況，制定了考評(píng)細(xì)則，量化了考評(píng)內(nèi)容，明確了下派干部在選拔任用上的三個(gè)基礎(chǔ)條件，即必須達(dá)到規(guī)定的在村工作時(shí)間；分管工作能夠在市區(qū)名列前茅；群眾滿意率高，通過所在村兩委班子成員、黨員和村民代表民主測(cè)評(píng)或推薦票在三分之二以上。通過半年考核、年度考核和任職期滿考核相結(jié)合的辦法，綜合評(píng)定下派干部的工作實(shí)績(jī)，使真正優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出。
甚至接觸不到群眾，沒有從思想認(rèn)識(shí)的高度去給下派干部定責(zé)任，壓擔(dān)子，不利于下派干部的鍛煉和提高。
2、鉆研工作不夠，工作思路不清。個(gè)別下派干部對(duì)從鄉(xiāng)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人換位到村干部，直接面對(duì)村民工作，思想上轉(zhuǎn)變較慢，缺少對(duì)農(nóng)村工作的調(diào)查研究和對(duì)本職工作的鉆研精神，以致在工作匯報(bào)中，講不出工作主線，看不清工作思路，難見工作效果。
3、輿論宣傳的力度不夠。目前為止，僅在**日?qǐng)?bào)刊登1篇關(guān)于下派干部工作的報(bào)道，對(duì)下派干部在群眾中的影響不大，需進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、下派干部工作的有益啟示
1、增強(qiáng)了村“兩委”班子的活力。工農(nóng)鄉(xiāng)13個(gè)村的“兩委”干部平均年齡都在40歲以上，部分村干部由于受自身文化素質(zhì)和傳統(tǒng)農(nóng)村工作的影響，思想保守，觀念陳舊。下派干部到村任職，他們學(xué)歷高，知識(shí)面廣，干勁足，政策法規(guī)意識(shí)強(qiáng)，無異為農(nóng)村干部隊(duì)伍注入了新鮮血液，在工作中起到了良好的互補(bǔ)作用。
2、鍛煉了干部，密切了黨群干群關(guān)系。到村任職，為下派干部了解、熟悉農(nóng)村工作提供了極好的機(jī)會(huì)，特別是年輕干部，通過一定時(shí)期的鍛煉，積累和豐富做農(nóng)村工作的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，下派干部通過務(wù)實(shí)的工作，動(dòng)真情為群眾服務(wù)的意識(shí)，增加上級(jí)黨委在群眾中的威信，密切了黨群和干群關(guān)系。
3、有利于培養(yǎng)后備干部的工作作風(fēng)。俗話說，百姓心中有桿秤。農(nóng)村工作最需要實(shí)實(shí)在在，只有真心為群眾付出，讓群眾受益，群眾才會(huì)認(rèn)可你。我們考核下派干部的主要手段也是讓群眾評(píng)議，因此下派干部在工作中都是想群眾所想，幫群眾所需，腳踏實(shí)地的工作，積極為群眾做好事、辦實(shí)事。在工農(nóng)鄉(xiāng)的符家屯、南村、尤東、尤西和谷東村等，提起下派干部，村民都耳熟能詳，交口稱贊。
4、有利于黨的路線、方針、政策在基層的貫徹落實(shí)。相對(duì)來講，下派干部的政治水平、能力素質(zhì)比村干部要好些，對(duì)黨在農(nóng)村的方針、政策的理解也要透徹一些，他們以村干部的身分直接向村民宣傳黨在農(nóng)村的方針、政策，能夠做到宣傳政策不走形不走樣，引導(dǎo)村民依靠政策發(fā)家致富。
5、易協(xié)調(diào)關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)工作穩(wěn)定。下派干部在村中任職，因不占職數(shù)，不拿村里補(bǔ)貼，因此也不易滋生私心雜念，不像本村干部那樣關(guān)系復(fù)雜。在工作中，能夠從大多數(shù)群眾的切身利益出發(fā)，一般不會(huì)帶偏見的觀點(diǎn)和個(gè)人感情色彩，對(duì)事對(duì)人公正公平，在處理工作矛盾和解決村民糾紛上，腰板挺得直，群眾信得過，對(duì)化解和緩和矛盾能起到積極作用，有利于增進(jìn)團(tuán)結(jié)和促進(jìn)工作的穩(wěn)定。
關(guān)于選派優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部到農(nóng)村任職的調(diào)查報(bào)告一文由搜集整理，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!
第五篇：選派任職工作制度(印發(fā))
選派機(jī)關(guān)干部到工作薄弱基層黨組織
任職工作制度（試行）
一、學(xué)習(xí)調(diào)研制度：各任職工作組要建立學(xué)習(xí)手冊(cè)，記錄學(xué)習(xí)情況，每周集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于半天。主要學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，各級(jí)關(guān)于農(nóng)村工作的文件、規(guī)定、法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、農(nóng)村實(shí)用科技知識(shí)，基層組織建設(shè)和任職工作有關(guān)文件、規(guī)定、工作簡(jiǎn)報(bào)等。任職干部要結(jié)合工作實(shí)際，搞好調(diào)查研究，每周至少走訪5戶群眾，每年至少寫1-2篇內(nèi)容詳實(shí)、觀點(diǎn)明確、有指導(dǎo)借鑒意義的調(diào)查報(bào)告。
二、請(qǐng)銷假制度：所有任職機(jī)關(guān)干部工作上與原單位脫鉤，除國(guó)家規(guī)定假期外，在崗工作時(shí)間每月不少于20天。各鎮(zhèn)黨委和縣派大組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本鎮(zhèn)任職干部的考勤工作。任職機(jī)關(guān)干部請(qǐng)假1天以內(nèi)的由大組長(zhǎng)批準(zhǔn)；請(qǐng)假2天以內(nèi)的由任職鎮(zhèn)黨委書記批準(zhǔn)，并報(bào)縣任職辦備案；請(qǐng)假3天以上（含3天）的由任職鎮(zhèn)黨委書記和任職機(jī)關(guān)干部派出單位主要負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)縣任職辦審批。任職機(jī)關(guān)干部全年事假累計(jì)超過30天，取消年度評(píng)優(yōu)資格。
三、工作日志制度：縣任職辦統(tǒng)一制作《任職干部工
作日志薄》。任職干部要實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫每天-1-
工作情況。派出單位和任職基層黨組織主要負(fù)責(zé)人每月要對(duì)任職干部工作日志進(jìn)行審閱簽字?？h任職辦對(duì)日志記錄情況將進(jìn)行不定期檢查和抽查。
四、工作例會(huì)制度：任職基層黨組織要每周至少組織召開一次班子會(huì)，每季度至少召開一次全體黨員、群眾代表會(huì)，研究通報(bào)工作情況；重大緊急問題根據(jù)情況隨時(shí)召開。各鎮(zhèn)黨委、大組長(zhǎng)每月至少召開一次任職大組全體機(jī)關(guān)干部會(huì)議，聽取各工作組的情況匯報(bào)，總結(jié)交流一個(gè)月來的工作，研究解決有關(guān)問題，安排部署下一個(gè)月的工作。
五、組織生活制度：任職機(jī)關(guān)干部黨組織關(guān)系要轉(zhuǎn)移到任職基層黨組織，在任職基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。要堅(jiān)持“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主集中制、民主評(píng)議黨員等制度，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村“四民主一考核”、“四議兩公開”工作法，積極參加各類活動(dòng)，充分發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。
六、定期匯報(bào)制度：任職干部每周要向派出單位黨組織和任職鎮(zhèn)黨委匯報(bào)工作情況。大組長(zhǎng)每月3號(hào)要向縣任職辦報(bào)告各任職工作組考勤和工作開展情況?？h里每季度召開一次調(diào)度會(huì)，每半年開展一次現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，每年進(jìn)行一次任職工作匯報(bào)總結(jié)。各任職工作組要及時(shí)掌握重要社會(huì)動(dòng)態(tài)、村情民意，總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)做法，每月報(bào)縣任職辦信息不少于1篇。
七、單位聯(lián)系制度：選派機(jī)關(guān)干部任職工作實(shí)行派出單位“一把手”聯(lián)系負(fù)責(zé)制，單位分管負(fù)責(zé)人每月到任職黨組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公不少于1次，單位主要負(fù)責(zé)人每年現(xiàn)場(chǎng)辦公不少于4次，幫助任職機(jī)關(guān)干部和任職基層黨組織研究解決實(shí)際問題，當(dāng)好任職干部的堅(jiān)強(qiáng)后盾。各任職工作組要把派出單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公情況做好記錄，并及時(shí)報(bào)縣任職辦。派出單位不準(zhǔn)隨意抽調(diào)任職機(jī)關(guān)干部回單位工作或私自調(diào)整人員，確因工作急需臨時(shí)抽回或更換的，須報(bào)縣任職辦審批。
八、督查通報(bào)制度：縣任職辦和各鎮(zhèn)黨委、大組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常督查指導(dǎo)、定期巡查和不定期抽查工作。任職機(jī)關(guān)干部一個(gè)月內(nèi)無故脫崗3次以上或一次脫崗達(dá)3天以上的，給予通報(bào)批評(píng)；通報(bào)批評(píng)3次仍未整改的，給予組織處理。對(duì)工作進(jìn)展緩慢、成效不明顯的，以函告的方式將具體情況通報(bào)給派出單位主要負(fù)責(zé)同志，并在全縣進(jìn)行公開通報(bào)。
九、考核獎(jiǎng)懲制度：在日常工作督查的基礎(chǔ)上，對(duì)派出單位、選派干部實(shí)行年度考核、任期考核工作制度，根據(jù)考核情況落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，作為干部選拔任用、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。對(duì)工作力度大、效果好、任職單位面貌發(fā)生較大變化的派出單位和機(jī)關(guān)干部，任職期滿后予以表彰，落實(shí)相關(guān)政策待遇；對(duì)工作被動(dòng)、任職單位未轉(zhuǎn)變落后面貌的，派出單位不脫鉤，選派干部不撤回；對(duì)任職單位矛
盾隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)化解，出現(xiàn)群體性事件或重大影響事件的，取消任職干部當(dāng)年評(píng)先樹優(yōu)資格。
十、廉潔自律制度：任職機(jī)關(guān)干部要遵守任職工作紀(jì)律，嚴(yán)于律己，不添亂、不擾民，不給基層群眾增加任何負(fù)擔(dān)。工作日中午不準(zhǔn)飲酒，工作期間不準(zhǔn)打牌、聊天、玩游戲，不準(zhǔn)吃請(qǐng)受禮，不準(zhǔn)索要或低價(jià)購(gòu)買當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)和其它物品，不準(zhǔn)利用職權(quán)謀取私利。對(duì)造成不良影響的任職機(jī)關(guān)干部，將視情節(jié)予以組織談話、通報(bào)批評(píng)，涉及違法違紀(jì)的，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
中共平邑縣委組織部辦公室2014年3月20日印發(fā)
（共印350份）
篇3:州行長(zhǎng)助理述職報(bào)告
州行長(zhǎng)助理述職報(bào)告
在過去的一年里，在州分行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，作為行長(zhǎng)助理，我始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，風(fēng)險(xiǎn)防控作為第一責(zé)任，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，積極投入郵政儲(chǔ)蓄銀行改革、發(fā)展的大潮中，素質(zhì)不斷提升，能力不斷提高，自我價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況述職如下，如有不正之處，請(qǐng)批評(píng)指正:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)
我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要，于是，我一方面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。要做好金融業(yè)務(wù)工作，當(dāng)好行長(zhǎng)助理，必須要有正確的政治思想。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是學(xué)好*x理論、“****”重要思想和*****，用黨的理論武裝自己的頭腦，樹立全心全意為客戶服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于專研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從銀行的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位客戶，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給銀行，把愛心捧給客戶，從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量，受到了銀行領(lǐng)導(dǎo)和客戶的好評(píng)，為行事業(yè)的發(fā)展作出我自己的努力。二是不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我既鞏固已有的金融業(yè)務(wù)工作知識(shí)，又特別注重學(xué)習(xí)當(dāng)今最新的金融業(yè)務(wù)前沿知識(shí)，因而在具體實(shí)際工作中，我基本能做好自己的工作，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)，取得較好成績(jī)，這一點(diǎn)，我自己感到很欣慰。
二、恪盡職守，切實(shí)履行崗位職責(zé)
(一)加強(qiáng)內(nèi)部管控
一是健全內(nèi)部制度。由于工作需要，20**年3月，我被調(diào)到直屬支行任命為行長(zhǎng)助理，在支行行長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理部門的大力支持下，加強(qiáng)了內(nèi)控制度建設(shè)，制訂了完善的制度，并貫徹落實(shí)，使員工業(yè)務(wù)技能不斷提高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到不斷加強(qiáng)。二是及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)是做好本職工作的基本要求，一方面，嚴(yán)格管理，規(guī)范操作。對(duì)自己在處理工作上做到一個(gè)“嚴(yán)”字，對(duì)各項(xiàng)工作上做到一個(gè)“管”字，規(guī)范操作，杜絕違規(guī),確保工作順利發(fā)展。制度是我們必須遵守的行為準(zhǔn)則，它是幾代人工作經(jīng)驗(yàn)的積累，針對(duì)直屬支行存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度的同時(shí)，嚴(yán)格地落實(shí)工作制度，及時(shí)進(jìn)行規(guī)范，大大提高了管理效率，節(jié)約了人力成本，杜絕了存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保了各項(xiàng)工作安全順利得完成，使我行管理水平達(dá)到了一個(gè)新的高度。另一方面，廉潔自律，自覺防范金融風(fēng)險(xiǎn)。我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔工作不僅事關(guān)銀行事業(yè)的健康發(fā)展，而且影響著銀行各項(xiàng)工作的落實(shí)。做到廉潔工作既是銀行的要求，客戶的希望，也是我們銀行職員的起碼道德要求，作為行長(zhǎng)助理，更當(dāng)做好表率作用，因此，我十分重視廉潔工作，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，每時(shí)每刻都要做到廉潔從業(yè)，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。同時(shí)我提高警惕，自覺加強(qiáng)分管工作的內(nèi)控管理，切實(shí)防范金融風(fēng)險(xiǎn)。
(二)強(qiáng)化專業(yè)技能
“人才興行”是郵政儲(chǔ)蓄銀行發(fā)展的方向，作為行長(zhǎng)助理，要以身作則，對(duì)各種制度和政策都要銘記于心，我認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能，對(duì)基層員工加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵活動(dòng)“比、學(xué)、趕、幫、超”，看誰工作效率高，看誰的業(yè)績(jī)大，并建立了一套科學(xué)的績(jī)效管理辦法，將個(gè)人績(jī)效考核與組織績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，根據(jù)崗位特性制定出合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，按月對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行量化考核和業(yè)績(jī)考核，完全體現(xiàn)多勞多得的激勵(lì)機(jī)制，合理拉開薪酬差距，實(shí)現(xiàn)真正的內(nèi)部公平，使員工在相互比較中找出差距，彌補(bǔ)不足，用扎實(shí)的服務(wù)功底展現(xiàn)自己回報(bào)客戶，全面調(diào)動(dòng)了員工積極性。
(三)親情化服務(wù)
在金融業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，銀行的立行之本是服務(wù)，服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時(shí)候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大客戶群體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的。為此，我積極協(xié)助行長(zhǎng)，在行里時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性，一方面加強(qiáng)儲(chǔ)蓄人員的思想教育工作，樹立端正的服務(wù)態(tài)度;另一方面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，提高業(yè)務(wù)能力，為客戶提供準(zhǔn)確、快捷的服務(wù)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要求全員始終抓住“服務(wù)”這個(gè)有關(guān)我行生死存亡的主線展開工作，工作中注重運(yùn)用“親情化”服務(wù)手段聯(lián)系客戶，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)影響他、感染他，讓新客戶成為忠誠(chéng)客戶、老客戶成為鐵桿客戶?？傊?，我竭力保持儲(chǔ)蓄存款的穩(wěn)定，做好了金融支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作，鞏固銀行向好的局面穩(wěn)定發(fā)展。
(四)全力參與營(yíng)銷
今年以來，按照州分行李行長(zhǎng)提出的“支行長(zhǎng)就是高級(jí)客戶經(jīng)理”的要求，我全力參與營(yíng)銷，特別是在銀行業(yè)務(wù)上下了不少功夫，因郵政儲(chǔ)蓄銀行業(yè)務(wù)只存不貸現(xiàn)狀，我鎖定目標(biāo)客戶，對(duì)沒有貸款的事業(yè)單位如財(cái)政、房管理局、房改辦等，通過朋友關(guān)系，摸清單位詳細(xì)情況，并向財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行營(yíng)銷，有一定可能性進(jìn)展后，再向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行營(yíng)銷，通過這樣的方式營(yíng)銷，成功率很高，收到很好的效果。截止12月31日，開立基本戶1戶，一般戶2戶，專戶4戶，共實(shí)現(xiàn)余額1.9億元，為明年銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、存在的問題與不足
一年來，在行長(zhǎng)的正確帶領(lǐng)下，自己切實(shí)發(fā)揮好助理的職責(zé)作用，使分管的各項(xiàng)工作都取得了一些新的進(jìn)步，但與現(xiàn)代銀行對(duì)管理人員新的要求相比，結(jié)合自己分管工作所面臨的形勢(shì)，自感在許多方面仍存在一些差距和不足：
一是管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，就銀行業(yè)務(wù)來說，應(yīng)當(dāng)全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平。今年出臺(tái)了許多措施，但未達(dá)到理想效果，全年個(gè)人存款業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)緩慢。經(jīng)過認(rèn)真討論分析，找到了服務(wù)是制約存款快速增長(zhǎng)的主要原因，并及時(shí)采取了一些積極措施，目前已取得初步成效。雖然分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)間不長(zhǎng)，但目前的形勢(shì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的要求卻越來越高，尤其面臨不良貸款暴露的壓力，需要自己加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)工作的突破口，將不良貸款余額和不良率控制在我行可承受和上級(jí)行規(guī)定的范圍之內(nèi)。
二是工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單。遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題，對(duì)分管部門的工作需要更加深入細(xì)致地研究、指導(dǎo)。
三是學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉，今年通過先進(jìn)性教育活動(dòng)和黨委中心組的安排集中學(xué)習(xí)了一些理論知識(shí)，但由于日常事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少，制訂的自學(xué)計(jì)劃有時(shí)候得不到落實(shí)，尤其對(duì)現(xiàn)代銀行先進(jìn)管理理念、管理手段、管理藝術(shù)等方面的知識(shí)理解得不夠透徹，對(duì)具體工作的指導(dǎo)作用尚未得到充分發(fā)揮。
四、20**年工作思路
走過動(dòng)蕩的20**年，迎來輝煌的20**年，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我強(qiáng)烈感受到銀行在改變，在壯大，為了更好地為銀行發(fā)展創(chuàng)效，我在以后的工作中將從以下幾方面加強(qiáng)：一是進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及溝通能力的學(xué)習(xí)，補(bǔ)充能量，不斷提高自身思想素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平，為迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。二是支行的各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分管部門工作的指導(dǎo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，打造更加和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì)，確保全行服務(wù)質(zhì)量明顯提升，風(fēng)險(xiǎn)控制能力不斷增強(qiáng)，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此推動(dòng)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展，為全行員工收入的穩(wěn)步提高做出積極的貢獻(xiàn)。
以上是的年度述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，希望對(duì)我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。作為郵政儲(chǔ)蓄銀行的一名老員工，我憑著一股不服輸?shù)膭蓬^，憑著強(qiáng)烈的責(zé)任心，憑著對(duì)銀行工作的滿腔熱情，靠著我頑強(qiáng)拼搏，取得了很好的成績(jī)，并得到了上級(jí)的好評(píng)。新的一年里，我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，更加嚴(yán)格要求自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)，為郵儲(chǔ)的改革發(fā)展進(jìn)程添磚加瓦，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處，為郵儲(chǔ)銀行的成長(zhǎng)做出更大更好的貢獻(xiàn)。