關于建立土地綜合開發工作聯席例會制度的通知
集團各公司：
為切實加強對集團土地綜合開發工作的領導，進一步規范土地綜合開發項目管理，加快重點項目推進，加強各有關部門的協調配合，及時解決重點項目存在的困難和問題，確保土地項目效益最大化，經集團研究土地綜合開發工作聯席例會制度。現將有關事項通知如下：
一、組織機構
聯席例會由分管土地、房建的集團領導召集，或由集團領導委托開發部召集。成員單位由經營管理處、法律事務部、財務部、綜合部等部門組成（根據會議內容需要可邀請其他部門參加會議，各成員單位及其他部門的參會范圍依據問題性質和相關性原則確定）。
二、研究事項
1．提出推進土地綜合開發重點項目建設性意見，跟蹤項目進展，協調重點項目建設中需集團解決的問題，督促實現計劃進度。
2.加快解決重點項目綜合規劃、土地來源、經營開發、收益管理等方面的實際問題和困難，排除影響重點項目建設的各種障礙。
3.準確把握和落實集團關于加快重點項目建設的各項政策規定，妥善處理重點項目建設過程中出現的問題。
4.分析土地綜合開發總體運行態勢，研究制定盤活存量土地資源、用好增量資源的總體安排，統籌協調土地綜合開發資源配置，促進各部門共同推動土地綜合開發工作的順利健康發展。
三、會議制度
1.聯席例會原則上每兩個月召開一次，會議時間及會議地點另行通知。根據集團領導指示、重點項目情況，可召開臨時會議。會議后形成會議紀要（項目進展情況一覽表）。
2.各成員單位要切實履行職責，認真落實涉及本單位的工作任務和議定事項，認真籌劃，扎實推進。各成員單位要加強溝通，密切配合，建立健全工作信息溝通通報機制。
3.本通知自印發之日起施行。
篇2:關于建立土地綜合開發工作聯席例會制度的通知
集團各公司：
為切實加強對集團土地綜合開發工作的領導，進一步規范土地綜合開發項目管理，加快重點項目推進，加強各有關部門的協調配合，及時解決重點項目存在的困難和問題，確保土地項目效益最大化，經集團研究土地綜合開發工作聯席例會制度。現將有關事項通知如下：
一、組織機構
聯席例會由分管土地、房建的集團領導召集，或由集團領導委托開發部召集。成員單位由經營管理處、法律事務部、財務部、綜合部等部門組成（根據會議內容需要可邀請其他部門參加會議，各成員單位及其他部門的參會范圍依據問題性質和相關性原則確定）。
二、研究事項
1．提出推進土地綜合開發重點項目建設性意見，跟蹤項目進展，協調重點項目建設中需集團解決的問題，督促實現計劃進度。
2.加快解決重點項目綜合規劃、土地來源、經營開發、收益管理等方面的實際問題和困難，排除影響重點項目建設的各種障礙。
3.準確把握和落實集團關于加快重點項目建設的各項政策規定，妥善處理重點項目建設過程中出現的問題。
4.分析土地綜合開發總體運行態勢，研究制定盤活存量土地資源、用好增量資源的總體安排，統籌協調土地綜合開發資源配置，促進各部門共同推動土地綜合開發工作的順利健康發展。
三、會議制度
1.聯席例會原則上每兩個月召開一次，會議時間及會議地點另行通知。根據集團領導指示、重點項目情況，可召開臨時會議。會議后形成會議紀要（項目進展情況一覽表）。
2.各成員單位要切實履行職責，認真落實涉及本單位的工作任務和議定事項，認真籌劃，扎實推進。各成員單位要加強溝通，密切配合，建立健全工作信息溝通通報機制。
3.本通知自印發之日起施行。
篇3:醫院多部門聯席會議制度
醫院多部門聯席會議制度
一.目的
為建立醫院部門內或部門間信息傳達和溝通協調機制，進一步提高科學決策水平。
二.范圍
適用于醫院各科室進行工作交流與溝通。
三.內容
為建立醫院部門內或部門間信息傳達和溝通協調機制，進一步提高科學決策水平，根據《三級綜合醫院評審標準實施細則(2011版)》，結合我院實際，特制定本制度。
1.組織機構：
(1)聯席會議領導機制
醫院多部門聯席會議設立工作領導小組，由院長任組長，各部門分管領導為副組長，各職能科室負責人為成員。
(2)聯席會議辦公室
聯席會議工作領導小組下設辦公室，辦公地點設在院辦，負責聯席會議日常工作。
辦公室主要職能有：負責聯席會議的會務籌備工作;協調擬定聯席會議的議題;起草聯席會議的通知、督辦函件、工作報告等各種文字材料;記錄會議內容，起草會議紀要;研究各部門請示聯席會議的問題，提出相應處理意見，報工作領導小組審批;了解、跟蹤和督促聯席會商定事項的落實;與各部門進行聯絡溝通;對聯席會議文件、資料等進行收集、整理和歸檔;承辦聯席會議交辦的其他工作。
(3)聯席會議組成部門及人員
根據工作需要，召開跨部門工作會議，如職能科室間、院一科間、臨床一護理、臨床一醫技間等。聯席會議各部門由分管相關工作的領導，各職能科室、臨床醫技科室的主要負責人、護士長組成。
2.會議程序：
聯席會議原則上每季度召開一次，遇特殊情況可以提前或延期召開。會議一般由工作領導小組組長主持，也可以授權副組長主持。
聯席會議的主要議題由各職能科室填寫《提請聯席會議討論議題議案表》，并經分管領導審簽后交聯席會議辦公室，由聯席會議辦公室統一安排召開。
每次聯席會議都必須有一個明確的中心議題和牽頭部門。負責中心議題的部門對需要研究協商的議題，應事先向分管領導匯報，并形成書面材料，提出建議和措施，提前報送聯席會議辦公室。聯席會議辦公室收到中心議題后，應認真審查，及時請示院長作出是否召開聯席會議的決定。
3.反饋督辦機制：
經聯席會議協商同意后所形成的決議、決定等，形成會議紀要。會議紀要由工作領導小組組長審定簽發，并印發至各部門及有關責任科室貫徹執行。會議紀要的貫徹落實情況，要及時報送工作領導小組。對涉及多個成員單位的日常性事務，由辦公室負責統籌協調。各部門對會議紀要的落實情況應及時向聯席會議報告。
聯席會議辦公室負責對會議紀要的落實情況進行督辦。對于超過合理期限仍未落實的，辦公室應以督辦函形式通知承辦單位限期落實，由承辦單位辦理并按時報告結果。承辦單位在指定期限內，無合理理由未報告辦理進展情況或辦理結果的，在聯席會議上予以通報，并在職能科室績效考核時按有關規定扣分處理。
四.支持性文件
1.《衛生部醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部醫療服務監管司，2010年9月) ZCXWJ-YB-001
2.《三級綜合醫院評審標準(2011版)》 (衛醫管發〔2011〕33號) ZCXWJ-YB-002