車輛消耗指標定額管理及考核制度

MPJW―10―2006（2012修訂）

1、燃料管理及考核

1.1燃料消耗的定額按集團公司年初下達的定額指標為準。由機務處制定非營運車燃料消耗定額，建立考核管理辦法。

1.2機務管理部門建立單車燃料消耗臺帳，依據行車日志每日統計填寫，月度報表。

1.3駕駛員每天收車后必須在公司指定的加油站加油，實行滿油箱制。駕駛員監督加油員操作，每次加油必須將油槍放在統一的指定位置，以油槍自動跳槍為準。

1.4需在外加油的，必須使用加油卡。加油數量應掌握在能返回車屬地為宜。必須索取正規稅務發票，無稅務發票的不予報銷。

1.5燃料消耗獎懲燃料消耗指標實行月度考核，考核結果與駕駛員的個人收入掛鉤。節約燃料，每升按當月燃料平均單價的10%給予駕駛員獎勵。浪費的，每升按當月燃料平均單價全額處罰駕駛員。

1.6每月30日之前報表反映上一個賬期內的燃料消耗情況。

2、輪胎管理及考核

2.1首先設定某品牌型號輪胎的單位里程成本，定額里程數為輪胎采購價格與單位里程成本的比值。

2.2在用輪胎實行卡片管理，機務管理部門建立輪胎卡片，做到一胎一卡，詳細記錄輪胎型號、輪胎號碼、定額里程、使用車輛、每月行駛里程、結余里程。

2.3財務部門建立輪胎輔助臺賬，詳細記錄輪胎的領用、報廢、行駛、結存情況，并不定期的核對庫存周轉輪胎的數量、胎號。

2.4配備專（兼）職輪胎技術員，做好輪胎的測壓、換位、保養工作。

2.5輪胎發生故障后，駕駛員須詳細寫出事件經過，由機務處作出細致完整的鑒定報告，集約化車隊應依據鑒定對責任人作出相應的處罰。事件經過、鑒定報告由機務部門存檔，處罰結果要留有記錄，機務部門、車隊分別留存。

2.6輪胎消耗獎懲輪胎報廢，由機務部門鑒定，屬人為操作不當導致的，根據輪胎卡片記錄的超虧胎公里對駕駛員進行獎懲，獎懲標準由各成員企業根據實際情況確定。因車輛自身原因導致輪胎不達定額里程的，在機務鑒定的基礎上不予處罰。

2.7每月30日之前報表反映上一個賬期內的輪胎報廢情況。

3、蓄電池管理及考核

3.1普通國產蓄電池定額，執行集團統一定額為18個月。

3.2蓄電池實行臺帳管理。機務管理部門建立單車領用臺賬。

3.3蓄電池外表需保持清潔，液面保持規定高度，電極接線柱不能有銹蝕現象。

3.4乘務員在夜間清潔車輛時，須將點火開關開到一檔位置，期間離開車廂時，必須關閉燈光，再次上車時重新開啟。

3.5機務管理部門在蓄電池更換時對虧定額的蓄電池進行早期損壞原因分析，并寫出鑒定報告，若蓄電池質量存在問題，憑借鑒定報告向蓄電池銷售商索賠；如駕駛員操作不當，則參照蓄電池的現價按虧定額的比例對責任人進行處罰。

3.6每月30日之前報表反映上一個賬期內的蓄電池報廢情況。

4、維修費管理及考核

4.1維修費的定額按集團公司年初下達的定額指標為準。

4.2機務管理部門建立單車維修費考核臺帳，按季度考核。

4.3維修費超定額的，按超出部分金額的10％處罰責任人。

4.4每月30日之前報表反映上一賬期的維修費支出情況。

5、集約化車隊應積極配合機務部門做好車輛消耗指標的考核工作，服從機務管理部門正確的獎懲決定。

篇2:機物料消耗定額管理制度

一、為了加強原材料、燃料、動力消耗定額的管理,明確企業有關部門在消耗定額管理中所負的責任,達到合理使用資源,減少損失,降低成本之目的,特制定本管理制度。消耗定額管理是一項全面細致的技術管理工作,由生產部主管,車間設兼職管理員,車間應按定額管理的分工各負其責,形成一個管理網。

二、消耗定額計劃由計劃部門編制,總經理辦公會批準后執行。

三、生產車間負責消耗定額計劃的組織實施,在實施過程中,如果生產條件變化,可提出對消耗定額計劃的調整申請,報總經理辦公會批準后執行。

四、原材料、燃料、庫耗不得攤入消耗之中,產量庫損不得從入庫總產量中扣除。

五、供應部要保證按質、按量供應各種原材料,燃料、并及時提供其有關特性資料。

六、各單位對各種消耗、產品產量應認真準確的填寫統計報表、盤算報表,按月及時上報(次日3日前)。車間核算員負責消耗定額的核算與分析工作,每月25日前將消耗定額完成情況報主管副總,并抄送計劃統計部門。

七、車間工藝技術員每月作一次消耗定額的書面分析報告報生產部。生產部每月召開一次消耗定額例會。

八、每季應由主管副總召開一次消耗定額、生產成本分析例會。

篇3:（企業公司）物資消耗定額管理制度

企業(公司)物資消耗定額管理制度

□總則

(一)物資消耗定額是國民經濟計劃中的一個重要技術經濟指標,是正確確定物資需要量,編制物資供應計劃的重要依據.是產品成本核算和經濟核算的基礎.實行奶額供料是有計劃地合理利用和節約原材料的有效手段.

(二)物資消耗定額應在保證產品前提下,根據本廠生產的具體條件,結合產品結構和工藝要求,以理論計算和技術測定為主,以經驗估計和統計分析為輔來制定最經濟最合理的消耗定額.

□物資消耗定額的內容

(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分:

工藝消耗定額:

1、主要原材料消耗定額