企業(公司)物資消耗定額管理制度

□總則

(一)物資消耗定額是國民經濟計劃中的一個重要技術經濟指標,是正確確定物資需要量,編制物資供應計劃的重要依據.是產品成本核算和經濟核算的基礎.實行奶額供料是有計劃地合理利用和節約原材料的有效手段.

(二)物資消耗定額應在保證產品前提下,根據本廠生產的具體條件,結合產品結構和工藝要求,以理論計算和技術測定為主,以經驗估計和統計分析為輔來制定最經濟最合理的消耗定額.

□物資消耗定額的內容

(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分:

工藝消耗定額:

1、主要原材料消耗定額

篇2:企業物資消耗定額管理制度

□總則

(一)物資消耗定額是國民經濟計劃中的一個重要技術經濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要依據。是產品成本核算和經濟核算的基礎。實行限額供料是有計劃地合理利用和節約原材料的有效手段。

(二)物資消耗定額應在保證產品質量的前提下，根據本廠生產的具體條件，結合產品結構和工藝要求，以理論計算和技術測定為主，以經驗估計和統計分析為輔來制定最經濟最合理的消耗定額。

□物資消耗定額的內容

(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：

工藝消耗定額：

1.主要原材料消耗定額――指構成產品實體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。

2.工藝性輔助材料消耗――工藝需要耗用而又未構成產品實體的材料，如石蠟，蘇州土等。

非工藝消耗定額：

指廢品消耗、材料代用損耗，設備調整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈盤虧處理)。

□物資消耗定額的制定和修改

(四)材料工藝消耗定額由工藝科負責制訂，經供應科、車間會簽，總工程師批準，由有關部門貫徹執行。非工藝消耗定額根據質量指標，由供應科參照實際情況制定供應定額。

(五)工藝消耗定額必須在保證產品質量的前提下本著節約的原則制訂。

(六)物資消耗定額一般一年改修一次。由供應科提供實際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。

(七)凡屬下列情況之一者，應及時修改定額。

1.產品結構設計的變更；

2.加工工藝方式的變更，影響到消耗定額；

3.定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。

□限額供料

(八)限額供料是執行消耗定額，驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進措施的依據。

(九)限額供料范圍：

1.產品用料，包括本廠自制件和外協加工件；

2.大宗的輔料和能源。

(十)限額供料的依據：

1.工藝科提供的產品單件材料工藝消耗定額；

2.生產調度科和車間提供的月度生產作業計劃；

3.車間提供的在制品、生產余料盤存表和技術經濟指標月報表。

篇3:設備物資科安全工作職責

1.貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護的方針政策、法律法規和上級、項目有關的安全規章制度。

2.凡所購置的各種機、電設備、腳手架、新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護的料具及設備,嚴格審查其產品合格的證明材料,必須執行國家有關規定有產品介紹或說明的資料。必要時做抽樣試驗,回收后必須檢修。

3.采購的勞動保護用品,必須符合國家標準及相關規定,并向管理部門提供合格產品的證明材料,接受上級對勞動保護用品的質量監督檢查。

4.合理選擇材料堆放地,做好材料堆放和物品儲存工作,對物品運輸應加強管理,采取措施保證材料安全。

5.按時完成上級主管部門及項目領導交辦的各項任務。

6.根據工作的發展規劃和建設實際需求,擬定設備的裝備規劃及年度計劃,負責組織論證,并經安全領導小組批準后組織實施。

7.負責設備采購的申報、參與招標工作,到貨驗收、調配、建卡、建帳、結算等工作。

8.負責設備管理,定期進行清查,提高設備利用率和完好率;建立健全設備帳、卡,建立設備技術檔案,做好立卷、歸檔工作。

9.負責進口設備的計劃、論證申報、定貨合同、報關、商檢等項業務工作。

10.負責設備的報廢和處理工作。

11.收集、研究相關學科技術及設備的情報與信息,為使用科室做好技術咨詢服務,為領導決策提供依據。

12.負責設備統計報表工作。

13.負責辦理領導安排的其它工作。