果園場管理制度
土門果園場2019年管理制度
按照農場2019年經營管理制度之規定，結合土門果園場實際情況，為了調動大隊干部職工增收節支的積極性，實際職工和村集體經濟效益最大化，經大隊“兩委”會研究，特制定如下管理制度：
一、資產的管理
1.本單位所有固定資產（如辦公樓、原集體老房子等）納入大隊統一管理，任何個人不得摧毀或占用，不得向外單位和個人進行抵押或擔保，不得擅自變賣。不得擅自進行改造或改變其原有用途，違者依法查處，構成犯罪的移交至司法機關。
2.本單位所有的道路，水渠，電路，廣場泵站等公共設施屬于固定資產，任何個人不得隨意破壞或占為已有，一經發現，依法從重處罰，構成犯罪的移交至司法機關。
二、合同及收入管理
1.合同的管理。鼓勵本單位全體職工在符合國家法律政策和不違背農場和大隊管理制度的前提下，自主靈活經營。
（1）承包合同當年度簽訂嚴禁簽訂長期合同（包括荒山、荒地、林地、竹園、魚塘和其他未利用地等）。特殊情況需訂立長期合同，經向大隊提出申請，然后經農場黨委擴大會集體研究批準。
（2）嚴禁在價格上一次性定死或者簽訂低價合同。
（3）嚴禁個人私自簽訂轉包合同。
（4）由農場項目資金投入改造的面積，每畝價格在原承包上另上調50-100元每畝。
（5）歷史簽訂的長期合同到期的，需進入公共資源交易中心對外發包，堅持市場化運作。嚴禁單位或個人自行發包和私自轉包，對原來簽訂的低價長期合同，提請司法仲裁，對合同的合法性進行審定，或重新簽訂合同(租金與同等面積同步調整），或同比提高租金。
2.收入的管理。大隊所有土地屬于國有土地，承包收入，全額上交農場。
（1）農業承包合同必須以先交錢后承包為原則，要求現金承包（農場要求在5月20日之前交清所有承包費）。
（2）承包價格：2019年價格按2018年農場統一調價后的價格不變。若全場性價格上調則按農場文件精神執行。
（3）垸前屋后、門口塘統一納入合同化管理，在服從大隊調派，滿足村民灌溉用水的前提下，根據實際情況簽到承包合同收取相應承包費。
（4）當年合同承包款必須按時足額交清，拒不履行合同承包上交義務的報請農場，并采取法律手段依法履行合同，同時取消下年度承包權利。（同時大隊停辦該人員一切服務性相關手續）。
三、土地管理
1.促進土地流轉和適度集并，鼓勵水果種植大戶，在國家政策性補貼上給予響應傾斜。提倡干部職工招商引資，引進外來老板大面積承包種植水果，銷售水果并對引進者進行獎勵（具體獎勵額度跟效益掛鉤）。
2.嚴禁擅自在田地、果園、魚塘、水面上違規改造。一經發現查實，情節輕微的責令改造人恢復原狀，費用由改造人承擔，情節嚴重的移交司法機關處理。特殊情況個人需向大隊提出申請，請示農場批準同意后方可實施。每畝必須收取300元以上的復墾保證金，退出時返還。對承包戶為經營盈利而進行魚池、蝦溝、林地改造等生產性固定資金投入，在退出時不存在任何費用補償。在承包的土地上需栽種木的，必須報大隊和弄場備案，并按每畝300元收取復墾保證金。
3.市場田果園的管理，嚴禁市場田果園拋荒和隨意不種，特別是把分散的生產條件相對較差田地果園拋荒補種，特殊情況不種必須提前三年報清大隊批準，必須是按照大隊統一規劃集中連片的原則，方可退出。涉及的果園或農作物自己解決，大隊概不負責。違者大隊將取消其享受的人口田和政策性補貼，所拋荒的面積繼續視同承包收取承包費（集體流轉除外）。
4.人口田的管理，根據農場規定，按在職農業人口每人0.7畝分配退休職工，若因（嫁出場外、死亡、戶口遷出等）情況則收回該人責任田，同時（嫁入、新生、上門女婿等）情況的需每年三月份向大隊遞交戶口薄、出生證明。由大隊統一上報農場批準后，下一年度開始享受人口田。2004年農場政策后遷入外來人口不分配人口田。享受人口田每人需向農場上交社會養老保險費統籌、排澇費47元/人，一事一議15元/人，勞力費80元/人，擅自拋荒放棄人口田的需向大隊出具自動放棄享受人口田承諾書，大隊不再給予經濟補償，同時收取農場人口田需上交資金（47元/人+15元/人+80元/人）。
四、費用的管理
1.大隊人員工資發放標準按照農場2019年經營管理制度執行。
2.小隊長、泵站看管人員、保潔員工資發放標準按照2019年度標準不變，特殊情況增加工作任務的需經大隊研究決定上調工資額度。
3.水渠清淤、區域道路維護、生產道路配套建設、防汛抗旱支出、公用工等費用支出，嚴格控制在一事一議、籌資籌勞范圍內解決。實行小隊集中上報，大隊組織職工代表現場核實，會議表決通過方可實施（先急后緩、先易后難、先重后輕的原則）。
4.獎勵政策：
（1）承包費上交在規定時間內（本年度5月20日前，且按2018年承包面積不減少）完成任務的職工給予獎勵，按2019年承包費上交總額3%作為獎勵。
（2）對全大隊職工干部引進項目及資金用于大隊建設給予獎勵(特別是在引進果園承包、水果銷售方面做出重大貢獻的給予重獎）。
五、土管、城建規劃管理
按照在農場規劃管理一支筆的辦法，不允許亂搭亂建，不允許在房前屋后亂圍亂占，不允許在公共土地上亂開荒、亂挖坑塘、建新房，拆舊建新需要按程序審批，取得合法手續后才能建造。
對在規劃允許的居民點。所批的新征建房田地及取土地開墾補償金，同時對拆舊建新超出原占地面積收取土地開墾補償金，收費標準按照農場規定執行。違者將報土地管理部門依法追究責任，構成犯罪將移交司法機關處理。
六、安全生產，綜合治理，信訪維穩的管理
加強生產用電、交通事故、森林防火、居民防火、防盜等安全事故的管控力度。加大善法宣傳和教育，提高化解矛盾的能力，深入開展創建平安土門活動，實行網格化管理全覆蓋，嚴厲打擊刑事犯罪，依法嚴厲打擊黑惡勢力、村匪垸霸，維護平安建設環境，抓好信訪工作，堅持矛盾糾紛排查化解制度常態化，積極推進法治信訪，信訪人要依法、依規，按程序理性上訪，堅持依法解決問題與依法處理違法行為相結合，健全“一崗雙責，齊抓共管”的責任機制。加強轄區治安巡邏力度，加大賭博查處力度，開展重點領域的專項整治，提高預防應急救援能力和水平，有效防范和堅決遏制生產安全事故的發生。
七、潔美鄉村、環境治理的管理
環境就是民生，打好治染防治攻堅戰，重點是打贏藍天保衛戰，抓住癥結所在，從派頭治理，重點整治飲用水源、排污水源、畜禽養殖污染、生活垃圾污染、秸稈焚燒污染、“廁所革命”等方面，提高土門居住環境。十九大提出“美麗鄉村建設”列為全面建成小康社會七大戰略之一，2019年創建省級美麗鄉村建設試點村，是土門當前和今后的一項重要工作。
1.推進生活垃圾治理長效機制，做到愛護衛生，人人有責，不隨地亂扔垃圾，要有看到垃圾自覺拾起扔進垃圾桶的主人翁意識。提倡互相監督、互相舉報、互相制止。
2.重點對房前屋后生活污水亂排放的管控，杜絕消除黑臭水體。
3.提升村容村貌，重點是整治臟、亂、差。整治公共空間和庭院環境衛生。清除亂搭亂建、亂堆亂放。
4.重點對保潔員實行責任管理。負責各分管轄區域的道路、公共場所、公廁、文化廣場的清潔衛生打掃、池塘的白色垃圾打撈、垃圾桶的管護和擺放整齊、花草樹木綠化的管護等工作，服從領導的安排。
5.各村民房前屋后的清潔衛生和花草樹木要靠大家共同維護和監督。對損壞公共綠化花草樹木者經查實后進行重罰，對舉報者給予獎勵和保密。
6.定期開展房前屋后、室內、路段清潔衛生大檢查、大評比，對做的好的家庭和本轄區的保潔員分別給予獎勵和紅榜公布，對做的不好的家庭和本轄區的保潔員分別給予罰款和黑榜公布。
八、葬墳管理
大隊將組織轉班人員對集中葬墳區域進行實地考察，劃定區域統一規劃管理，合理安排專人負責。
1.本單位職工免收土地占用費，只收取衛生費、管理費。
2.場內職工按農場規定守缺土地占用費、衛生費、管理費。
3.場外人員原則上一律不接收。
4.土地是國家的，農戶只有承包權沒有所有權，所以農戶不能自私收取土地占用費，或提前變賣土地預收土門占用費。一經發現查實，嚴肅處理，大隊將堅決抵制不允許安葬，所造后果由違者全部承擔。
5.因大隊統一安排，需要占用農戶承包面積、一棺墳給予面積補償400元（不減承包面積）。損壞果樹按樹齡和長勢給予相關補償，五年以上補償500-700元每棵。五年以下補償200-300元每棵，其他農作物（如油菜、棉花、蔬菜等）按損毀面積現場定價給予補償（但最高不能超過300元）。
6.面積補償費由大隊負責支付，果樹、農作物損壞賠償費由大隊出面協調，負責代收代付。
九、泵站管理
泵站是大隊集體資產，安排專人看管，要聽從大隊統一安排和調度。
1.看管人員工資按2018年標準不變。
2.電費、維修費由大隊承擔，在一事一議支付。
3.看管人員要負責做好機械設備日常保養檢修工作，確保抽水時機器能夠正常運行。
4.農戶需要抽水做到隨叫隨到，對于拖欠或拒交承包費的農戶需要抽水時，看管人員應及時報告大隊分管領導，經過批準同意方可抽水。
十、大隊班子成員工作職責及工作考核辦法
1.工作職責
（1）實行一把手負責制。
（2）負責轄區內生產、經營活動，直接對農場負責。
（3）負責生產公益性工程項目的申請、實施、管護。
（4）負責落實轄區內各項社會事務，對社區負責。
（5）完成黨委交辦的其它工作
2.人員分工
（1）駱雄斌（書記）：負責主持全面工作。主管經濟工作、項目建設，分管社區土管、城建規劃、潔美鄉村工作。主抓精準扶貧、美麗鄉村。
（2）陳建兵（副書記）：主管黨建、農業生產、紀委、土管、城建規劃，分管民政、綜合治理、政法，協管項目建設，并駐點
（3）徐君（副主任）：主管精準扶貧、綜合治理、網格化、安全生產、廁所革命、民兵、協管黨建、潔美鄉村，并駐點土門果園場二小隊。
（4）王篆（會計）：主管財務、統計、民政、社保、醫保、協管農業生產。并駐點白堰果園場和土門果園場一小隊。
（5）朱云（計生專干）：主管計生、婦聯、工會、青年、潔美鄉村，分管辦公室、愛心積分超市、艾草館接待工作，并駐點土門果園場三小隊。
（6）小隊長、保潔員、泵站看管人員：積極主動履行好自己的職責，服從大隊統一領導和安排，對工作不力、不聽指揮、群眾反對呼聲強烈的人員大隊有權進行更換。
3.工資考核辦法
在績效獎勵工資中每人拿出2000元納入考核，實行業績考核和考勤考核。
（1）業績考核占考核工資的60%，對所主管工作、分管工作、協管工作、駐組工作完成情況制定考核目標。分半年、年終兩次打分考核。按總得分比例發放，由農場各分管線領導、社區書記、小區書記組成轉班進行打分考核。
（2）考勤考核占考核工資的40%，今年實行工作日考勤制度和節假日值班制度、事假制度。以每天簽到表為依據，結合紀委不定期抽查情況和到會簽到情況三結合，對無故缺崗，有事外出不請假造成工作被動和任務未完成的，每次扣除考核工作的15%，并上報農場追究相關責任人責任。對在編在崗人員長期不上班和外出打工經營的報告農場停發其工資。
十一、附則
本制度經大隊職工代表大會討論通過生效，此前大隊所頒行的《經營管理制度》及《財務管理制度》同時廢止。
篇2:果園場管理制度
土門果園場2019年管理制度
按照農場2019年經營管理制度之規定，結合土門果園場實際情況，為了調動大隊干部職工增收節支的積極性，實際職工和村集體經濟效益最大化，經大隊“兩委”會研究，特制定如下管理制度：
一、資產的管理
1.本單位所有固定資產（如辦公樓、原集體老房子等）納入大隊統一管理，任何個人不得摧毀或占用，不得向外單位和個人進行抵押或擔保，不得擅自變賣。不得擅自進行改造或改變其原有用途，違者依法查處，構成犯罪的移交至司法機關。
2.本單位所有的道路，水渠，電路，廣場泵站等公共設施屬于固定資產，任何個人不得隨意破壞或占為已有，一經發現，依法從重處罰，構成犯罪的移交至司法機關。
二、合同及收入管理
1.合同的管理。鼓勵本單位全體職工在符合國家法律政策和不違背農場和大隊管理制度的前提下，自主靈活經營。
（1）承包合同當年度簽訂嚴禁簽訂長期合同（包括荒山、荒地、林地、竹園、魚塘和其他未利用地等）。特殊情況需訂立長期合同，經向大隊提出申請，然后經農場黨委擴大會集體研究批準。
（2）嚴禁在價格上一次性定死或者簽訂低價合同。
（3）嚴禁個人私自簽訂轉包合同。
（4）由農場項目資金投入改造的面積，每畝價格在原承包上另上調50-100元每畝。
（5）歷史簽訂的長期合同到期的，需進入公共資源交易中心對外發包，堅持市場化運作。嚴禁單位或個人自行發包和私自轉包，對原來簽訂的低價長期合同，提請司法仲裁，對合同的合法性進行審定，或重新簽訂合同(租金與同等面積同步調整），或同比提高租金。
2.收入的管理。大隊所有土地屬于國有土地，承包收入，全額上交農場。
（1）農業承包合同必須以先交錢后承包為原則，要求現金承包（農場要求在5月20日之前交清所有承包費）。
（2）承包價格：2019年價格按2018年農場統一調價后的價格不變。若全場性價格上調則按農場文件精神執行。
（3）垸前屋后、門口塘統一納入合同化管理，在服從大隊調派，滿足村民灌溉用水的前提下，根據實際情況簽到承包合同收取相應承包費。
（4）當年合同承包款必須按時足額交清，拒不履行合同承包上交義務的報請農場，并采取法律手段依法履行合同，同時取消下年度承包權利。（同時大隊停辦該人員一切服務性相關手續）。
三、土地管理
1.促進土地流轉和適度集并，鼓勵水果種植大戶，在國家政策性補貼上給予響應傾斜。提倡干部職工招商引資，引進外來老板大面積承包種植水果，銷售水果并對引進者進行獎勵（具體獎勵額度跟效益掛鉤）。
2.嚴禁擅自在田地、果園、魚塘、水面上違規改造。一經發現查實，情節輕微的責令改造人恢復原狀，費用由改造人承擔，情節嚴重的移交司法機關處理。特殊情況個人需向大隊提出申請，請示農場批準同意后方可實施。每畝必須收取300元以上的復墾保證金，退出時返還。對承包戶為經營盈利而進行魚池、蝦溝、林地改造等生產性固定資金投入，在退出時不存在任何費用補償。在承包的土地上需栽種木的，必須報大隊和弄場備案，并按每畝300元收取復墾保證金。
3.市場田果園的管理，嚴禁市場田果園拋荒和隨意不種，特別是把分散的生產條件相對較差田地果園拋荒補種，特殊情況不種必須提前三年報清大隊批準，必須是按照大隊統一規劃集中連片的原則，方可退出。涉及的果園或農作物自己解決，大隊概不負責。違者大隊將取消其享受的人口田和政策性補貼，所拋荒的面積繼續視同承包收取承包費（集體流轉除外）。
4.人口田的管理，根據農場規定，按在職農業人口每人0.7畝分配退休職工，若因（嫁出場外、死亡、戶口遷出等）情況則收回該人責任田，同時（嫁入、新生、上門女婿等）情況的需每年三月份向大隊遞交戶口薄、出生證明。由大隊統一上報農場批準后，下一年度開始享受人口田。2004年農場政策后遷入外來人口不分配人口田。享受人口田每人需向農場上交社會養老保險費統籌、排澇費47元/人，一事一議15元/人，勞力費80元/人，擅自拋荒放棄人口田的需向大隊出具自動放棄享受人口田承諾書，大隊不再給予經濟補償，同時收取農場人口田需上交資金（47元/人+15元/人+80元/人）。
四、費用的管理
1.大隊人員工資發放標準按照農場2019年經營管理制度執行。
2.小隊長、泵站看管人員、保潔員工資發放標準按照2019年度標準不變，特殊情況增加工作任務的需經大隊研究決定上調工資額度。
3.水渠清淤、區域道路維護、生產道路配套建設、防汛抗旱支出、公用工等費用支出，嚴格控制在一事一議、籌資籌勞范圍內解決。實行小隊集中上報，大隊組織職工代表現場核實，會議表決通過方可實施（先急后緩、先易后難、先重后輕的原則）。
4.獎勵政策：
（1）承包費上交在規定時間內（本年度5月20日前，且按2018年承包面積不減少）完成任務的職工給予獎勵，按2019年承包費上交總額3%作為獎勵。
（2）對全大隊職工干部引進項目及資金用于大隊建設給予獎勵(特別是在引進果園承包、水果銷售方面做出重大貢獻的給予重獎）。
五、土管、城建規劃管理
按照在農場規劃管理一支筆的辦法，不允許亂搭亂建，不允許在房前屋后亂圍亂占，不允許在公共土地上亂開荒、亂挖坑塘、建新房，拆舊建新需要按程序審批，取得合法手續后才能建造。
對在規劃允許的居民點。所批的新征建房田地及取土地開墾補償金，同時對拆舊建新超出原占地面積收取土地開墾補償金，收費標準按照農場規定執行。違者將報土地管理部門依法追究責任，構成犯罪將移交司法機關處理。
六、安全生產，綜合治理，信訪維穩的管理
加強生產用電、交通事故、森林防火、居民防火、防盜等安全事故的管控力度。加大善法宣傳和教育，提高化解矛盾的能力，深入開展創建平安土門活動，實行網格化管理全覆蓋，嚴厲打擊刑事犯罪，依法嚴厲打擊黑惡勢力、村匪垸霸，維護平安建設環境，抓好信訪工作，堅持矛盾糾紛排查化解制度常態化，積極推進法治信訪，信訪人要依法、依規，按程序理性上訪，堅持依法解決問題與依法處理違法行為相結合，健全“一崗雙責，齊抓共管”的責任機制。加強轄區治安巡邏力度，加大賭博查處力度，開展重點領域的專項整治，提高預防應急救援能力和水平，有效防范和堅決遏制生產安全事故的發生。
七、潔美鄉村、環境治理的管理
環境就是民生，打好治染防治攻堅戰，重點是打贏藍天保衛戰，抓住癥結所在，從派頭治理，重點整治飲用水源、排污水源、畜禽養殖污染、生活垃圾污染、秸稈焚燒污染、“廁所革命”等方面，提高土門居住環境。十九大提出“美麗鄉村建設”列為全面建成小康社會七大戰略之一，2019年創建省級美麗鄉村建設試點村，是土門當前和今后的一項重要工作。
1.推進生活垃圾治理長效機制，做到愛護衛生，人人有責，不隨地亂扔垃圾，要有看到垃圾自覺拾起扔進垃圾桶的主人翁意識。提倡互相監督、互相舉報、互相制止。
2.重點對房前屋后生活污水亂排放的管控，杜絕消除黑臭水體。
3.提升村容村貌，重點是整治臟、亂、差。整治公共空間和庭院環境衛生。清除亂搭亂建、亂堆亂放。
4.重點對保潔員實行責任管理。負責各分管轄區域的道路、公共場所、公廁、文化廣場的清潔衛生打掃、池塘的白色垃圾打撈、垃圾桶的管護和擺放整齊、花草樹木綠化的管護等工作，服從領導的安排。
5.各村民房前屋后的清潔衛生和花草樹木要靠大家共同維護和監督。對損壞公共綠化花草樹木者經查實后進行重罰，對舉報者給予獎勵和保密。
6.定期開展房前屋后、室內、路段清潔衛生大檢查、大評比，對做的好的家庭和本轄區的保潔員分別給予獎勵和紅榜公布，對做的不好的家庭和本轄區的保潔員分別給予罰款和黑榜公布。
八、葬墳管理
大隊將組織轉班人員對集中葬墳區域進行實地考察，劃定區域統一規劃管理，合理安排專人負責。
1.本單位職工免收土地占用費，只收取衛生費、管理費。
2.場內職工按農場規定守缺土地占用費、衛生費、管理費。
3.場外人員原則上一律不接收。
4.土地是國家的，農戶只有承包權沒有所有權，所以農戶不能自私收取土地占用費，或提前變賣土地預收土門占用費。一經發現查實，嚴肅處理，大隊將堅決抵制不允許安葬，所造后果由違者全部承擔。
5.因大隊統一安排，需要占用農戶承包面積、一棺墳給予面積補償400元（不減承包面積）。損壞果樹按樹齡和長勢給予相關補償，五年以上補償500-700元每棵。五年以下補償200-300元每棵，其他農作物（如油菜、棉花、蔬菜等）按損毀面積現場定價給予補償（但最高不能超過300元）。
6.面積補償費由大隊負責支付，果樹、農作物損壞賠償費由大隊出面協調，負責代收代付。
九、泵站管理
泵站是大隊集體資產，安排專人看管，要聽從大隊統一安排和調度。
1.看管人員工資按2018年標準不變。
2.電費、維修費由大隊承擔，在一事一議支付。
3.看管人員要負責做好機械設備日常保養檢修工作，確保抽水時機器能夠正常運行。
4.農戶需要抽水做到隨叫隨到，對于拖欠或拒交承包費的農戶需要抽水時，看管人員應及時報告大隊分管領導，經過批準同意方可抽水。
十、大隊班子成員工作職責及工作考核辦法
1.工作職責
（1）實行一把手負責制。
（2）負責轄區內生產、經營活動，直接對農場負責。
（3）負責生產公益性工程項目的申請、實施、管護。
（4）負責落實轄區內各項社會事務，對社區負責。
（5）完成黨委交辦的其它工作
2.人員分工
（1）駱雄斌（書記）：負責主持全面工作。主管經濟工作、項目建設，分管社區土管、城建規劃、潔美鄉村工作。主抓精準扶貧、美麗鄉村。
（2）陳建兵（副書記）：主管黨建、農業生產、紀委、土管、城建規劃，分管民政、綜合治理、政法，協管項目建設，并駐點
（3）徐君（副主任）：主管精準扶貧、綜合治理、網格化、安全生產、廁所革命、民兵、協管黨建、潔美鄉村，并駐點土門果園場二小隊。
（4）王篆（會計）：主管財務、統計、民政、社保、醫保、協管農業生產。并駐點白堰果園場和土門果園場一小隊。
（5）朱云（計生專干）：主管計生、婦聯、工會、青年、潔美鄉村，分管辦公室、愛心積分超市、艾草館接待工作，并駐點土門果園場三小隊。
（6）小隊長、保潔員、泵站看管人員：積極主動履行好自己的職責，服從大隊統一領導和安排，對工作不力、不聽指揮、群眾反對呼聲強烈的人員大隊有權進行更換。
3.工資考核辦法
在績效獎勵工資中每人拿出2000元納入考核，實行業績考核和考勤考核。
（1）業績考核占考核工資的60%，對所主管工作、分管工作、協管工作、駐組工作完成情況制定考核目標。分半年、年終兩次打分考核。按總得分比例發放，由農場各分管線領導、社區書記、小區書記組成轉班進行打分考核。
（2）考勤考核占考核工資的40%，今年實行工作日考勤制度和節假日值班制度、事假制度。以每天簽到表為依據，結合紀委不定期抽查情況和到會簽到情況三結合，對無故缺崗，有事外出不請假造成工作被動和任務未完成的，每次扣除考核工作的15%，并上報農場追究相關責任人責任。對在編在崗人員長期不上班和外出打工經營的報告農場停發其工資。
十一、附則
本制度經大隊職工代表大會討論通過生效，此前大隊所頒行的《經營管理制度》及《財務管理制度》同時廢止。
篇3:ZX工廠管理制度范本
ZX工廠管理制度范本
第一章總則
第1條為加強本工廠管理，保證工廠各項政策措施的執行，特制定本制度。
第2條公司簡介(用一兩句話簡單說明公司的投資者、主要產品和生產規模即可)
第3條公司機構(用一兩句話簡單說明公司的部門劃分、管理層次和主要管理人員即可)
第二章員工招用與培訓教育
第13條公司十分重視員工的培訓和教育，根據員工素質和崗位要求，實行職前培訓、職業教育或在
第14條公司用于員工職業技能培訓費用的支付和員工違約時培訓費用的賠償問題由勞動合同另行約定。
第三章勞動合同管理
第22條員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：
(1)、在試用期內被證明不符合錄用條件的;
(2)、嚴重違反勞動紀律或者公司規章制度的;
(3)、嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的;
(4)、被依法追究刑事責任的;
(5)、被勞動教養的;
(6)、公司依法制定的懲罰制度中規定可以辭退的;
第23條有下列情形之一，公司提前30天書面通知員工，可以解除勞動合同：
(1)、員工患病或非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當工作的(經勞動鑒定委員會確認);
(2)、員工不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的;
(3)、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經協商不能達成協議的;
(4)、公司生產經營發生嚴重困難，確需裁減人員的;
公司依本條規定解除勞動合同,按國家及本省、市有關規定支付員工經濟補償金(按本規定第31條支付);未提前30天通知員工的，另多支付員工一個月工資的補償金(代通知金);依本條第一款第(1)項解除勞動合同，除依法支付經濟補償金外，同時支付員工六個月工資的醫療補助費。
第24條員工有下列情形之一，公司不得依據本規定第23條的規定解除勞動合同，但可以依據本規定第22條的規定解除勞動合同：
(1)、患職業病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動能力的;
(2)、患病或非因工負傷，在規定的醫療期內的;
(3)、女職工在符合計劃生育規定的孕期、產期、哺乳期內的
(4)、應征入伍，在義務服兵役期間的;
員工違反法律規定或勞動合同的約定解除勞動合同，應賠償公司下列損失：
(1)、公司錄用員工所支付的費用;
(2)、公司為員工支付的培訓費用，雙方另有約定的按約定辦理;
(3)、對生產、經營和工作造成的直接經濟損失;
知悉公司商業秘密的員工，勞動合同或保密協議對提前通知期另有約定的從其約定(不超過6個月)。
第27條有下列情形之一，勞動合同終止：
(1)、勞動合同期滿，雙方不再續訂的;
(2)、勞動合同約定的終止條件出現的;
(3)、員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的;
(4)、公司依法解散、破產或者被撤銷的;
經濟補償金的月工資以解除勞動合同前三個月員工的月平均工資計算，包括計時工資、計件工資、加
第四章工作時間與休息休假
第33條員工每天正常上班時間為：
上午8：00～12：00，下午13：30～17：30
第36條員工的休息日和法定休假日如下：
(1)休息日：星期六、星期日;
第37條員工的其他假期如下：
(1)、年休假：工作滿一年未滿五年者5天，滿五年未滿十年者7天，滿十年未滿二十年者10天，滿二十年以上者14天。
深圳戶口員工患病或非因工負傷的醫療期為3至24個月：
(2)、實際工作年限10年以上的，在本公司工作年限5年以下的為6個月;5年以上10年以下的為9個月;10年以上15年以下的為12個月;15年以上20年以下的為18個月;20年以上的為24個月。
第五章工資福利與勞動保險
第40條公司實行結構工資制，員工的工資總額包括基礎工資、崗位(職務)工資、工齡工資、加班加點工資、獎金、津貼和補貼;員工的基本工資(標準工資)包括基礎工資、崗位工資和工齡工資。
第51條員工依法享受節日休假、年休假、探親假、婚假、喪假、產假期間，工資照發。
第52條有下列情況之一，公司可以代扣或減發員工工資而不屬于克扣工資：
(1)、代扣代繳員工個人所得稅;
(2)、代扣代繳員工個人負擔的社會保險費、住房公積金;
(3)、法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費;
(4)、扣除依法賠償給公司的費用;
(5)、扣除員工違規違紀受到公司處罰的罰款;
(6)、勞動合同約定的可以減發的工資;
(7)、依法制定的公司規章制度規定可以減發的工資;
(8)、經濟效益下浮而減發的浮動工資;
第六章勞動安全衛生與勞動保護
第七章勞動紀律與員工守則
第59條員工必須遵守如下考勤和辭職制度：
(1)、按時上班、下班，不得遲到、早退;
(2)、必須自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡;
(3)、因公外出、漏打、錯打等特殊原因未能打卡的，必須由本部門經理或主管簽卡方能有效;
(4)、有事、有病必須向部門經理或主管請假，不得無故曠工;
(5)請假必須事先填寫《請假單》，并附上相關證明(病假應有醫生證明)，在不得已的情況下，應提早電話、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續;
(6)、一次遲到或早退30分鐘以上的，應辦理請假手續，否則以曠工論處;
(7)、未履行請假、續假、補假手續而擅不到崗者，均以曠工論處;
(8)、員工因故辭職，應提前一個月向部門經理或主管提交《辭職通知書》，試用期內辭職應提前一周書面通知;
第60條員工必須遵守如下工作守則和職業道德：
(1)、進入或逗留廠區，必須按規定佩戴廠證和穿著工作服;
(2)、敬業樂業，勤奮工作，服從公司合法合理的正常調動和工作安排;
(3)、嚴格遵守公司的各項規章制度、安全生產操作規程和崗位責任制;
(4)、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責做好本職工作;
(5)、平時養成良好、健康的衛生習慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，保持公司環境衛生清潔;
(6)、愛護公物，小心使用公司機器設備、工具、物料，不得盜竊、貪污或故意損壞公司財物;
(7)、提倡增收節支，開源節流，節約用水、用電、用氣，嚴禁浪費公物和公物私用;
(8)、搞好公司內部人際關系，團結友愛，不得無理取鬧、打架斗毆、造謠生事;
(10)、上班時間一到即刻開始工作，下班之后無特別事務不得逗留;
(11)、上班時間原則上不準會客和打私人電話，因故而經部門經理或主管許可的除外;
第61條員工必須遵守如下安全守則和操作規程：
(1)、生產主管和領班要做好機器設備的保養、維修和用前檢查工作，在確保機器設備可安全使用后，方可投入使用;
(2)、操作機器設備時，必須嚴格遵守技術操作規程，保證產品質量，維護設備安全及保障人身的安全;
(3)、設備使用過程中，如發現有異常情況，操作工應及時告知領班和相關技術人員處理，不得擅自盲目動作;
(4)、發現直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應急措施，并及時將情況向領班、部門主管或部門經理報告;
(5)、工作場所和倉庫的消防通道，必須經常保持暢通，不得放置任何物品;
(6)、對消防設備、衛生設備及其他危險防止設備，不得有隨意移動、撤走及減損其效力的行為;
(7)、維修機器、電器、電線必須關閉電源或關機，并由相關技術人員或電工負責作業;
(8)、非機械設備的操作人員，不得隨意操作機械設備;
(9)、危險物品必須按規定放置在安全的地方，不得隨意亂放;
(11)、嚴禁攜帶易燃易爆、有毒有害的危險物品進入公司;
第八章獎勵與懲罰
第64條對有下列事跡之一的員工，除給予通令表揚外，另給予記功、晉升、加薪、發獎金四種獎勵的一種或一種以上的獎勵：
(1)、對于生產技術或管理制度，提出具體方案，經執行確有成效，能提高公司經濟效益，對公司貢獻較大的;
(2)、節約物料，或對廢料利用具有成效，能提高公司經濟效益，對公司貢獻較大的;
(3)、遇有災變，勇于負責，奮不顧身，處置得當，極力搶救，使公司利益免受重大損失的;
(4)、敢于同壞人、壞事作斗爭，舉報損害公司利益的行為，使公司避免重大損失的;
(5)、對公司利益和發展作出其他顯著貢獻的;