生產經理(內衣服裝廠)工作職責與職位要求
職位描述:
職責描述:
1,負責工廠的日常生產調度,按照計劃協調和指導生產過程中的人、機、料、法、環的安排,確保生產能順利進行;
2,確保生產原料、人力和設備均被有效用用戶生產并能減少浪費保障生產產品質量;
3,保證能按照計劃要求按時完成生產任務;
4,與供貨商商議原料價格,為企業最大限度減少成本;
5,及時解決生產過程中出現的問題;
6,負責生產員工績效考核和管理工作,實現人力資源的合理配置;
職位要求:
1,精通文胸及內衣生產及管理,懂精益生產流程;
2,管理過1000名工人以上的內衣,有國外管理工作經驗廠更佳;
篇2:服裝廠管理制度
服裝廠管理制度(一)
1)、為了企業的文明與和諧,現制定以下規章制度。
2)、考勤制度、早上:8:00-11:30;下午:12:00-17:00;加班:18:00-22:00。
3)、用餐及作息、11:30-12:00、用餐;17:00-18:00、用餐;22:00-08:00作息。
4)休假制度:4.1、月份休假2天,既15號及30號。
4.2、禮拜休假擬定為禮拜晚上休息。
4.3節日休假;即春節;元旦;中秋;國慶等國家指定假日休假2―5天。
5)、在職人員無缺勤;無早退;無遲到獎全勤獎30元。
6)、在職人員全年無缺勤;無早退;無遲到獎年終獎獎工資的2%或1%-1.5%。
7)、在職人員全年保持在前3名的人員將以晉級作以獎勵(或物資獎勵);對企業有較強幫助的記大功一次;舉報不量情況的將記小功一次;三次小功記大功一次;滿三次大功可自薦相關管理;通過任職。
服裝廠管理制度(二)
一、均衡生產,調度有序
⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。
⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。
⒋實現全面均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便于包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈車間主任接單后,先組織各組現場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。
⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知,公布于眾。
⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。
三、原輔材料,供應及時
⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作:如生產設備的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。
⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行廠部的各項規章制度,嚴守管理制度,對違反本廠管理制度人員,視情節輕重,按規章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據。
五、設備完好,運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺設備,做到“誰使用―誰保管―誰使用”。
⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。
⒊督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,娟異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。
六、安全第一,消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸煙。
⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。
⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養成人離機關的習慣,并提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊,文明生產
做到:裁片不落地,衣框不亂放;
衣角不掉地,成品不亂堆;
散線不亂拋,斷針不亂丟;
補片一換一,輔料次換優;
食物不進車間,雜物不放衣框;
機臺保持清潔,場地整潔衛生。
⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。
⒋保證生產現場的環境衛生清潔,督促有關人員每天打掃生產現場,督促各組員工保持環境衛生。
⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
八、原始記錄,齊、準、快、明
⒈做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。
⒉現場管理人員保管好所有的生產資料,每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產數量收發一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
九、士氣高漲,協調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的,使之為公司更好的服務。
⒉調動車間生產員工的緊迫感,采取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。
⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。
⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標,并保持每當位員工的持續運作。
⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發料員統計好當日發到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。
十、服務現場,以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
⒉在操作過程中,加入適當的感情成分,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現各種糾紛,有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系,如有無法處理或較為嚴重的事情,及時反饋到廠部解決,切勿在生產現場與其發生沖突,造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現場生產秩序,使生產有條不紊。
篇3:服裝廠考勤制度
服裝廠考勤制度
第一節 考勤紀律
一、按時上下班。堅決執行打卡制度與車間考勤表考核同時進行。
二、嚴禁遲到、早退現象。
三、嚴禁脫崗、竄崗現象(注:脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時間上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)
四、嚴禁無故曠工現象。
五、因臨時特殊工作調動或到加工廠辦事等原因而不能按時正常打卡者,事后立即憑部門主管申報廠長簽卡生效;嚴禁私自涂改、私自簽卡現象。
第二節 請假制度
一、職工因某種事項需要辦理,故產生以下類別的`請事項;如事假、病假、婚假、喪假、探親假、工傷假。
二、請假程序:員工——組長——車間主任——廠長——總經理
三、職工必須遵守請假審批程序,未經批準不得 擅自離廠辦事。
四、出勤與工資:
1、計件員工享受多勞多得工資,不享受滿勤獎,有事可請假,一般沒有特殊情況員工可請假一天。
2、固定工資人員規定每月有一天假期,不能統一休假,要求休假時必須以請假的程序進行審批,請假條由部門主管批準交廠長備案;(注:休假一天不扣工資)。
3、出勤與工資計算方式:工資總額=基本工資÷(實際有效天數-1)×實際出勤天數。
4、國家法定節日如公司統一放假,因趕貨需安排留崗上班的月薪員工加給平均日工資。
5、病假:一般生病請假(指固定工資人員),在一至兩天內不扣工資.如超過兩天以上病假,須持醫院證明休假.在病休假期內按休假實際天數扣工資;如病休假超過20天以上,可按實際病情酌處理。
6. 工傷假必須依據工傷事故調查處理意見,酌情處理。
7. 趕貨期間(除生病不能工作者外),不準請假。
8. 故意裝病,蒙騙領導請假外出辦私事者,一經查出,嚴格按曠工處罰。
第二節 請假制度
一、職工因某種事項需要辦理,故產生以下類別的請事項;如事假、病假、婚假、喪假、探親假、工傷假。
二、請假程序:員工——組長——車間主任——廠長——總經理
三、職工必須遵守請假審批程序,未經批準不得 擅自離廠辦事。
四、出勤與工資:
1、計件員工享受多勞多得工資,不享受滿勤獎,有事可請假,一般沒有特殊情況員工可請假一天。
2、固定工資人員規定每月有一天假期,不能統一休假,要求休假時必須以請假的程序進行審批,請假條由部門主管批準交廠長備案;(注:休假一天不扣工資)。
3、出勤與工資計算方式:工資總額=基本工資÷(實際有效天數-1)×實際出勤天數。
4、國家法定節日如公司統一放假,因趕貨需安排留崗上班的月薪員工加給平均日工資。
5、病假:一般生病請假(指固定工資人員),在一至兩天內不扣工資.如超過兩天以上病假,須持醫院證明休假.在病休假期內按休假實際天數扣工資;如病休假超過20天以上,可按實際病情酌處理。
6. 工傷假必須依據工傷事故調查處理意見,酌情處理。
7. 趕貨期間(除生病不能工作者外),不準請假。
8. 故意裝病,蒙騙領導請假外出辦私事者,一經查出,嚴格按曠工處罰。