職位描述：

工作職責：

1.收集省、市衛健委文件、政策資料，分析公司的機會并制定策略

2.組織編寫客戶需要的文件資料，協助客戶遞交給政府相關部門

3.組織建立和維護專家、客戶領導關系，促進公衛文件的編寫和遞交

4.組織建立和維護政府關系，推動各地區政策、文件頒發，促進地區公衛項目的開展

5.推動客戶組織質量管理和項目管理會議，以及考核總結會議，做好會議策劃

6.溝通項目的運行情況反饋，上級領導調研指導和監督檢查，促進政策和文件的落實

7.溝通聯系客戶之間的考察和學習，借鑒各地區的方法和經驗。

職位要求：

1、本科以上學歷，公共衛生，醫療相關專業

2、有醫療行業從事公衛、銷售、市場3年工作經驗優先考慮

3、在政府單位從事醫療衛生領域工作優先考慮

4、性格溫和，有親和力，大方得體，理解溝通能力強，志力于公共衛生事業

篇2:公共衛生服務健康體檢流程圖

基本公共衛生服務健康體檢流程圖,適合基層公共衛生服務。

金海潮文檔公共衛生服務健康體檢流程圖

體檢登記

基本公共衛生服務健康體檢流程圖,適合基層公共衛生服務。

健康體檢流程說明

本“公共衛生服務健康體檢流程圖”適合“基本公共衛生服務”一年一度全民健康體檢（包括一般人群與重點人群）所參照使用，體檢進行時，首先要有合理健康的“組織策劃、安排部署、宣傳通知”，做好以上前提工作之后，我們就可以啟動全面的體檢活動正常運行，體檢過程中，我們首先需要進行的就是“體檢登記”，之后進入正常體檢程序，程序進行中，我們沒有具體固定體檢項目的次序，意在固定時間進行大范圍體檢工作，難免人員聚集，所以只設定體檢項目即可，至于次序，由“體檢登記”開始，繼而，視體檢項目中被體檢的人員多少而臨時決定，也就是說，體檢中，哪個項目前排隊等待的人少，建議被體檢人先進行該項目的等待檢查，待“內外婦兒科室檢查”項目之后，體檢即進入尾聲，此時，由家庭醫生團隊對被體檢者進行“家庭式醫生簽約”工作，進行“家庭醫生簽約，讓醫生走進家庭”，之后，公共衛生服務健康體檢小組自由決定，指示體檢組某一項目組或者是固定人員統一匯攏收集整理體檢表（以備統一填具各項檢查值），之后填寫體檢反饋單，及時反饋于被體檢者。

特別聲明：該“公共衛生服務健康體檢流程圖”由“金海潮”首研策劃編制，其版權歸“金海潮”獨自所有，其它任何單位及個人，未經策劃編制所有權人允許，一概不得以任何方式進行轉載、轉發，更不得應用于商業性質以盈利為目的進行各項侵權行為，此圖僅限“tesemenzhen、特色門診、金海潮”網絡共享，誠迎各界同仁交流意見，以待進一步完善。

金海潮

金海潮文檔

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篇3:年度基本公共衛生服務項目考核總結報告

年度基本公共衛生服務項目考核總結報告

　　同志們：

　　今天我們在這里隆重召開20**年度公共衛生項目考核總結表彰大會，這次會議的目的就是要對全年公共衛生項目工作情況進行通報和獎評，表彰先進、懲戒后進。這次會議規模較大，內容很重要，這是我縣第一次專門召開這樣的會議。

　　市局范建國副局長，市疾控科張軍龍科長在百忙之中抽出時間專門出席我們今天的會議，是對我們工作的高度重視、也是對我們工作的大力支持。在此，讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來!參加今天會議的還有縣衛生局班子成員、縣鄉各醫療衛生機構負責人、公衛院長及全體公衛人員，40個先進村衛生所(社區站)人員、上半年88個考核排名靠后的村衛生所人員，共計270余人。

　　國家基本公共衛生服務項目(以下簡稱公衛項目)是一項浩大的惠民工程，功在當代，利在千秋。公衛項目事關百姓健康、事關經濟發展、事關社會穩定、事關人民幸福。公衛項目在我縣實施三年以來，在市局的具體指導下，在、縣政府正確領導下，在大家的共同努力下，我縣的公衛工作多次受到衛生部專家及省、市相關領導的充分肯定。在市局20**年公共衛生項目工作考核中，我縣名列全市第一。在這里，我要向大家道一聲“辛苦了” !

　　歷時半個多月的公衛考核工作業已結束，這次考核全面地、客觀地檢驗了我縣公衛項目的質量和效果，也充分反映出我縣公衛工作的實際情況，既發現了亮點也暴露出了問題。下面我將20**年度全縣公共衛生服務項目實施情況通報如下：

一、考核的特點和內容

　　這次考核，縣公衛考核組對十四個鄉鎮衛生院以及社區進行了綜合考評。為確保考核結果的公正、公平，局領導親自帶隊，抽調公衛專家、公衛院長組成復核小組，隨機抽取了四個鄉鎮，16個村，進行了再次考核。

　　這次檢查考核突出3個特點：一是考核對象范圍廣，共考核14個衛生院外，1個社區服務中心8個服務站，88個衛生所(每鄉鎮考核6個村衛生所，榮河考核10個衛生所)，共計111個單位，考核率達到1/3以上;二是考核針對性強，堅持兩頭抓，一手抓先進典型，樹立標桿，全面帶動;一手抓落后典型，督導鞭策，整體推進，這次考核的88個村全部是上半年考核的落后單位;三是考核工作嚴謹，采用 “千分制考核標準 ”，標準細化，操作性強，各項指標全面，能公正、客觀、真實反映工作狀況。

二、主要成績

　　1、成效明顯，公共衛生工作已經有了質的飛躍和突破。

　　這次考核的結果顯示：各鄉鎮衛生院，居民建檔項目各鄉鎮建檔率都達到要求的95%以上，老年人體檢大部分鄉鎮達到要求的70%以上，重性精神病管理經過兩次體檢全部超過規定的60%的體檢任務，平均達到96%以上。重性精神病人排查我縣4/‰，是全省唯一達到這一標準的縣。各重點人群體檢、隨訪、住院、評估表能夠及時錄入電子檔，并能與紙質檔案保持一致;健康教育開展的有聲有色，群眾知曉率普遍提高;隨訪服務即要求次數，更注重效果;總體來講，我縣公衛工作有了質的飛躍和突破，呈現出可喜的工作局面。

　　2、認識到位，院長對公共衛生工作支持的力度明顯加強

　　一個鄉鎮衛生院的公共衛生工作開展的好與否，關鍵在于院長。絕大多數院長都能充分認識公共衛生工作的重要性，而不再認為公共衛生工作是公衛院長的事情，都能高度重視公共衛生工作，在公衛人員、設備、工資和待遇以及用車等方面都支持的很到位。此次考核再一次驗證了這一點，解店衛生院牛俊功院長，認識一變，便躍入三甲，社區衛生中心更是獲得排名第6的好成績。漢薛衛生院李志珍院長更是身先士卒，親抓親管。他堅持帶隊下鄉，親自整改檔案1000多份，極大的鞭策和激勵其全體公衛人員，創造性開展工作，最終取得全縣第四名的好成績。

　　3、全面開花，公衛工作整體推進

　　這次檢查考核，不難看出基層單位全縣公衛一盤旗的全局和大局意識有所增強，各鄉鎮衛生院通過積極、認真、耐心地對落后村有針對性的督導、幫扶、整改。大多數鄉鎮一改過去“一技獨秀”的現象，而呈現出 “遍地開花”的局面，涌現出很多公衛工作先進鄉鎮，先進村、先進個人。

三、主要亮點

　　1、 在河南省欒川縣、鹽湖區席張鄉考察回來后，賈村等鄉鎮在全縣率先實行了公衛與臨床的有機結合，在吳敬芳院長的親自主導下，賈村鄉衛生院由臨床醫生詳細的填寫就診記錄，并有接診醫生簽字，最后裝入本人檔案，然后錄入電子檔，并根據患者的具體情況開具電子教育處方。這樣做，不僅增加了重點人群的管理率和更新率，同時也解決了一般人群更新少和無更新的問題。

　　2、解店鎮衛生院首家開展了“一對一”健康教育活動。門診醫生對就診的患者在治療結束后，給患者講解患病的原因和今后注意的問題，同時由門診醫生發放宣傳資料，并告誡患者認真閱讀，另外還開具中醫處方。由門診醫生進行“一對一”的健康教育，更具有權威性和實效性，取得了良好的效果。

　　3、解店鎮南牛池村衛生所衛生人員身有殘疾，行走極為不方便。但是他工作非常細心和用心，單是針對疾病的健康知識宣傳彩頁就有十幾種。值得表揚的是，為了搞好公共衛生工作，他出資一千多元，雇傭一個專業人員常年幫助他開展公共衛生各項工作，所以這次檢查考核，成績十分優異。他的事跡告訴我們，能不能搞好工作關鍵是要有一個正確、積極的工作態度和強烈的責任意識。

　　4、漢薛衛生院在村級檔案盒內容的分裝上積極創新，他們把村衛生所檔案盒背面全部貼一張內容表，檔案盒里裝什么，裝的順序是什么，包括檔案盒的擺放都有統一的順序，這樣做得好處是讓人一目了然、易于查找。另外，值得倡導的是，在漢薛衛生院實行了臨床人員一人包干一個村的制度，最大限度的讓臨床和公衛工作有機結合起來，豐富了公衛服務內涵。

　　5、通化鎮六毋村衛生所，在健康教育上別出心裁，每次開展健康活動之前，用宣傳單的形式通知村民，宣傳單內容豐富，有講座的地點和講座的內容等，這樣做的好處就是能真正做到“家喻戶曉、人人皆知”，激發群眾健康教育參與的積極性，提高參與人數。另外，他在年末發放健康教育年畫時，把健康教育宣傳單一一貼在年畫上，然后才逐一發放，不失時機的進行健康教育。

　　6、高村衛生院健康教育光盤全部用U盤來代替，這樣做的好處是，內容豐富，健康知識可以及時補充和更換。同時中醫體質辯證中年人群已經超過90%，他們的老年人評估全部上了電子檔，值得借鑒。

　　7、西村鄉衛生院、萬泉衛生院，在抓重點工作上做文章，完善慢性病的隨訪管理機制，強化對村級隨訪工作的指導和監管，每次隨訪情況及質量都要組織考核及效果評價，確保了隨訪質量，有效地提高了慢性病的控制率。

　　8、皇甫鄉在各村的巷道都刷寫健康教育標語，營造了健康教育的氛圍，加大了健康教育的影響力度。

三、存在的問題

　　一是認識水平上，基層領導干部對鄉鎮衛生院的公益性質、職能轉變和服務定位認識不清、不深，時至今日依然存在重治輕防思想，沒有真正把公共衛生服務工作放在心上、拿在手上，落實在行動上。

　　二是管理層面上，由于我縣鄉鎮衛生人員的嚴重缺乏，公衛管理人員素質普遍較低，隊伍不穩定，嚴重制約和影響著工作的正常開展。這一問題通過今年公開招聘衛生專業人員，以期予以解決。

　　三是服務能力上，由于鄉、村兩級衛生服務機構專業技術人員缺乏，大多數衛生院只有數名執業醫師，檢驗、影像等功能科人員更是短缺，不少單位由無證臨時人員承擔，大多數村衛生所只有一名鄉村醫生，且年齡老化占到近30%，遠遠不能適應當前繁重的公共衛生服務任務，如重點人群 體檢、隨訪等。

　　四是整體工作上，存在著發展不平衡問題，西村、通化等鄉鎮項目管理服務單位，認識、管理、服務“三到位”，群眾滿意度高。王顯鄉衛生院領導認識不足，管理松懈，服務滯后，項目落實差，群眾不認可。形成明顯的反差，目前，整體工作差的鄉鎮及村，已制定整改措施，正在全力整改。

　　五是項目實效上，健康檔案管理一定程度存在著建檔不扎實，特別是一般人群體檢建檔有虛假現象;重點人群管理不到位，體檢一陣風，隨訪走形式，難以真正提供系統化管理與服務;居民健康教育活動存在著重形式、輕質量傾向，健教活動輻射面小、接受健教活動的人群范圍小，在調查中，可以感受到群眾健康知識知曉率的普遍較低，健康教育難以得到普及。

四、今后的工作努力的方向

　　針對以上問題和不足，20**年我們要樹立“十大理念”、“八大意識”、“八大精神”。

　　1、牢固樹立“十大理念”。“十大理念”是做好衛生工作的思想保障。理念決定著思路，思路決定著出路，出路決定著成敗。1是要樹立健康的理念，百姓健康、民生之首，沒有健康的勞動者，一切發展都無從談起。2是樹立解放思想的理念，思想解放的程度決定著發展的程度。3是樹立發展的理念，發展就是生產力，要想發展就要善于解決矛盾，解決矛盾的過程就是促進發展的過程。凡是發展遲緩的，都說明其思想、認識、觀念的落后，只有落后的人沒有落后的事。4是樹立學習的'理念，只有不斷學習，才能與時俱進。5是樹立改革的理念，變則通、通則變，改革是醫療衛生事業發展的唯一出路。6是樹立先行先試的理念，作為全國改革試點縣，要敢想、敢干、敢闖、敢為人先，凡事只有想不到的，沒有做不到的。我們寧要微詞、不要危機。7是樹立規范的理念，規范是醫療安全的生命線。8是樹立發展靠人才的理念，人才是醫療衛生事業的基石。9是要樹立領導帶動的理念，院長的能力和水平決定著醫院的發展水平，醫療的好壞就是院長執政理念的試金石。10是樹立清正廉潔的理念，作風的好壞決定著事業的成敗。

　　2、增強八大意識。1要增強大局意識;2要增強長遠意識;3要增強創新意識;4要增強問題意識;5要增強危機意識;6要增強實踐意識;7要增強責任意識;8要增強標準意識。

　　3、發揚八大精神。1、發揚苦干加巧干的實干精神;2、發揚真抓實干的求真精神;3、發揚干一行愛一行的釘子精神;4、發揚舍小家顧大家的奉獻精神;5、發揚爭強好勝不服輸的萬榮精神;6、發揚能吃苦不怕累爭創一流的奮斗精神;7、發揚講和諧講團結的團隊精神;8、發揚只講奉獻不講索取的拼搏精神。

　　4、抓好三個節點：

　　一是抓重點。2014年我們要實現公衛與臨床有機結合，把重點人群體檢工作貫穿于公衛服務的全過程，把重點人群隨訪、認知評估、中醫體質辯證、健康教育活動等全部溶入體檢工作之中。通過抓好重點人群體檢工作，以此為龍頭，提綱挈領，統籌安排，從而豐富公衛服務內涵，提升服務水平，提高群眾滿意度。

　　二是抓試點。要繼續培植新典型，即抓整體典型，又抓局部典型，運用典型引路，達到事半功倍效果、整體推進的目的。“他山之石，可以攻玉”，我們要不斷汲取和借鑒別人的先進經驗，擴大眼界，拓寬思路，認真領會，融會貫通。

　　三是破難點。 目前，我們工作中急待解決問題，歸結起來為“三難”：一是重點人群隨訪難，隨訪工作是慢性病、精神疾病管理服務的基本內容和內涵、實質，真正要把訪工作做到實處，確是一道難題。西村、萬泉對隨訪實行跟蹤考核與評價，值得推介。二是健康教育活動難，存在“健教形式、接受人群”單一，普及率低、效果差等現實問題，下年度要通過理順思路，整合資源，統籌規劃，有效破解這一難題。三是網底工作開展難。相當部分村級人員，不是積極主動地工作，而是被動催著工作，甚至需要代替工作，無疑成為全縣公衛工作的 “困難戶”和“釘子戶”。下一步加強基層公衛人員學習和培訓，將是擺在我們面前的一項首要任務和當務之急。

　　5、做好“三個推進”：

　　一是推進鄉村醫生與居民簽約服務制度，實行簽約服務是今后公共衛生服務項目工作的發展方向，我們一定要在此僑足、做好文章，通過全面開展簽約服務，實現公共衛生服務模式的轉變和服務水平的提升。

　　二是推進中醫藥服務項目，以重點人群為服務主體，搞好各類人群的體質辯證，在全縣大力普及中醫藥知識，全面推廣中醫藥救治適宜技術及救治工作。

　　三是推進同時健康教育工作，重點是促使“健康大講堂”規范化、規模化，整合全縣健康教育師資力量，成立專家講師團，構筑全縣“上下聯動、全方位、大力度、多覆蓋”的健康教育大合唱格局。

　　今天會后，各單位要以此為契機，認真反思，認真整改，重點開展以下四方面的工作：

　　一是要全面開展大學習、大培訓、大考試，所有從事的公共衛生人員必須做到應知應會，明確標準。

　　二是要大學習、大整頓、大提高。要通過這次考核，對照標準，認真開展自查自糾，發現問題，找出差距，以此來促進各項工作的全面提高。

　　三是提高認識，加大力度。各單位院長、公衛院長、副院長要提高對公衛工作的認識，明確各自職責，加強協作，推進各項工作。

　　四是推進公衛和醫療的有機結合，相互促進，共同發展，最終實現萬榮百姓健康。