職位描述：

工作內(nèi)容：

1、督促醫(yī)療法規(guī)、醫(yī)療規(guī)范、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，監(jiān)督醫(yī)療工作的開(kāi)展，建立醫(yī)療質(zhì)量保證體系，定期組織醫(yī)療質(zhì)量檢查和考評(píng)；

2、深入科室督促檢查醫(yī)療制度、診療技術(shù)操作常規(guī)的執(zhí)行情況；

4、負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療糾紛防范與處理；

5、負(fù)責(zé)醫(yī)療安全管理；

6、負(fù)責(zé)醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)考核管理；

7、負(fù)責(zé)衛(wèi)生技術(shù)人員的資格審定，執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入以及醫(yī)生的培訓(xùn)管理；

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

職位要求：

1、大專及以上學(xué)歷，主治醫(yī)師以上職稱；

2、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和忠誠(chéng)度，良好的職業(yè)操守；

3、勇于承擔(dān)責(zé)任，具有一定的人格魅力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；

4、熟悉辦公軟件操作。

工作時(shí)間：9：00-18:00

篇2:平安醫(yī)院管理組織職責(zé)

第一醫(yī)院管理組織職責(zé)

一、精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.根據(jù)上級(jí)關(guān)于精神文明建設(shè)的部署和醫(yī)院實(shí)際,制訂醫(yī)院精神文明建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,制定年度計(jì)劃,安排階段性工作,并組織實(shí)施。

2.調(diào)查了解和掌握醫(yī)院各科室精神文明建設(shè)情況,研究探討新形勢(shì)下精神文明建設(shè)的理論與實(shí)踐問(wèn)題,及時(shí)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

3.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各科室精神文明建設(shè)工作和創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo),及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。做好對(duì)精神文明建設(shè)工作的檢查、驗(yàn)收、管理以及評(píng)比、表彰先進(jìn)等工作。

4.定期召開(kāi)精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議,研究本季度精神文明建設(shè)情況。

5.對(duì)醫(yī)院精神文明建設(shè)中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議,并及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決。

6.年終對(duì)全院的精神文明建設(shè)工作進(jìn)行分析評(píng)價(jià)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、提出改進(jìn)建議。

二、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.院長(zhǎng)是綜合治理的責(zé)任人,負(fù)責(zé)全院綜合治理工作,年初與科主任簽訂《綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》,落實(shí)責(zé)任、目標(biāo)和措施。常設(shè)行政機(jī)構(gòu)是保衛(wèi)科。

2.開(kāi)展綜合治理工作的宣傳教育活動(dòng)。加強(qiáng)職工政治思想工作,組織職工開(kāi)展法制教育,提高全院職工的法制觀念和遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,幫教輕微違法人員。

3.每季度召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議,分析排查本單位社會(huì)治安形勢(shì),研究部署工作任務(wù)。

4.督促制定規(guī)章制度。制訂防火、防盜、防恐怖、防破壞、防災(zāi)害事故、防群體性事件等處置預(yù)案,建立各應(yīng)急小組,并組織演練。重點(diǎn)部位落實(shí)人防、物防、技防措施。

5.督促建立完善信訪工作機(jī)制,及時(shí)處理各類矛盾糾紛,把矛盾糾紛化解在基層,把不安全、不穩(wěn)定苗頭發(fā)現(xiàn)和消防在初始階段,牢筑社會(huì)穩(wěn)定的第一道防線。

6.年初制定年度工作計(jì)劃,半年進(jìn)行工作小結(jié),年終進(jìn)行年度工作總結(jié)。

三、行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.院長(zhǎng)是醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)的責(zé)任人。行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的管理工作,常設(shè)行政機(jī)構(gòu)是監(jiān)察室。

2.積極貫徹上級(jí)部門關(guān)于行風(fēng)建設(shè)工作的指示和要求,負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)全院行風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育工作。

3.組織簽訂院、科年度行風(fēng)責(zé)任書。

4.進(jìn)行病人問(wèn)卷調(diào)查、設(shè)立舉報(bào)電話和投訴箱,主動(dòng)收集意見(jiàn)、建議,并研究整改。

5.聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員,組織召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議,聽(tīng)取意見(jiàn)、建議,研究整改措施,并督促整改。

6.組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)各科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況的考評(píng)。

7.每季度召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議,研究本院行風(fēng)建設(shè)工作中存在的問(wèn)題和糾紛措施。

8.指導(dǎo)有關(guān)部門接待群眾來(lái)信來(lái)訪、調(diào)解醫(yī)患矛盾、調(diào)查處理有關(guān)問(wèn)題;對(duì)違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。

9.開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)宣傳工作,運(yùn)用各種載體,舉辦懇談會(huì)、專題講座、播放錄像片、信息宣傳等,把行風(fēng)建設(shè)工作抓實(shí)抓好。

四、院務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的院務(wù)公開(kāi)工作。

2.研究確定公開(kāi)部門、公開(kāi)形式。

3.負(fù)責(zé)院務(wù)公開(kāi)的日常組織和協(xié)調(diào)工作。

4.督促各部門落實(shí)院務(wù)公開(kāi)工作制度情況,做好總結(jié)和匯報(bào)工作。

5.督促各部門做好具體公開(kāi)資料的收集,檔案的留存。

五、應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.參加上級(jí)召開(kāi)的應(yīng)急管理工作會(huì)議,宣傳上級(jí)機(jī)構(gòu)的指令,抓好傳達(dá)貫徹和落實(shí)。

2.召開(kāi)應(yīng)急管理工作會(huì)議,分析院內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件,研究部署本院應(yīng)急管理工作。

3.定期評(píng)估各種應(yīng)急預(yù)案。

4.協(xié)調(diào)與應(yīng)急管理小組工作相關(guān)的工作。

六、臨床醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)

1.在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,應(yīng)用各種科學(xué)方法,按照醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)律開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

2.開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育,不斷牢固樹(shù)立全員“以患者為中心,以質(zhì)量為核心”的思想作風(fēng),充分調(diào)動(dòng)各部門和全院職工關(guān)心醫(yī)療工作質(zhì)量的積極性。

3.制訂各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、信息與制度,做好病區(qū)、門診、急診、醫(yī)技和后勤各方面工作控制影響醫(yī)療質(zhì)量的各種因素,以保證和不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,滿足人民對(duì)醫(yī)療的合理要求

4.指導(dǎo)和督促評(píng)估下設(shè)的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、院感、輸血、門急診和病歷質(zhì)控小組的工作,確保質(zhì)量管理體系的過(guò)程得到建立和保持。

5.制訂質(zhì)量管理總體規(guī)劃,完成年度總結(jié),向領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī),表彰醫(yī)療質(zhì)量管理工作中成績(jī)顯著的集體和個(gè)人,查處違反管理制度的集體和個(gè)人。

七、臨床護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)

1.制定和修改護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),建立科學(xué)、有效的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,確立質(zhì)量控制方法,確保護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)定與持續(xù)改進(jìn)。

2.負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)和控制,定期分析監(jiān)控結(jié)果,查找缺陷原因,提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3.指導(dǎo)各科找出目前最嚴(yán)重或最頻繁的影響護(hù)理質(zhì)量的問(wèn)題,督促各科及時(shí)解決問(wèn)題直到符合整改要求,提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

4.指導(dǎo)危重患者護(hù)理程序的規(guī)范實(shí)施,監(jiān)督檢查危重患者護(hù)理措施的落實(shí),分析總結(jié)危重患者護(hù)理工作中存在的問(wèn)題,提高危重患者的護(hù)理質(zhì)量。

5.負(fù)責(zé)全院護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)工作的實(shí)施,促進(jìn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)工作的順利進(jìn)行。

6.負(fù)責(zé)全院護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理工作,查找出現(xiàn)存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)主客觀因素,預(yù)測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。

7.對(duì)護(hù)理缺陷、事故進(jìn)行分析、討論、鑒定,提交處理意見(jiàn)。

八、醫(yī)療安全管理委員會(huì)職責(zé)

1.在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,制定醫(yī)療安全管理計(jì)劃和實(shí)施辦法,確定全面安全管理工作目標(biāo),督促、指導(dǎo)全院醫(yī)療安全管理工作。

2.組織開(kāi)展醫(yī)療安全教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高安全意識(shí),增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全責(zé)任感。

3.制定醫(yī)院全面醫(yī)療安全管理工作與持續(xù)改進(jìn)方案,落實(shí)醫(yī)療安全監(jiān)督、分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作,評(píng)估院長(zhǎng)履行質(zhì)量管理與改進(jìn)工作效果,保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。

4.研究布置醫(yī)院全面醫(yī)療安全管理工作,收集、整理、分析醫(yī)院醫(yī)療安全管理信息資料,指導(dǎo)臨床工作,提出改進(jìn)意見(jiàn),推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5.組織開(kāi)展醫(yī)療安

全檢查和考核,提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),確保醫(yī)療安全管理體系的過(guò)程得到建立和保持。

九、醫(yī)療事故處理小組職責(zé)

1.醫(yī)療事件處理小組組長(zhǎng)由分管副院長(zhǎng)擔(dān)任,成員由院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療質(zhì)量部門及臨床高級(jí)職稱的資深科主任組成。

2.醫(yī)療事件處理小組每季度召開(kāi)一次會(huì)議,負(fù)責(zé)全院安全醫(yī)療制度的制定、落實(shí)、監(jiān)督工作,保障全院安全醫(yī)療工作有序進(jìn)行;聽(tīng)取和審議醫(yī)務(wù)科關(guān)于季度醫(yī)療投訴信息的反饋,分析全院季度醫(yī)療安全形勢(shì),提出持續(xù)改進(jìn)措施,消除安全醫(yī)療隱患。

3.發(fā)生醫(yī)療爭(zhēng)議或重大醫(yī)療糾紛時(shí),醫(yī)療安全處理小組隨時(shí)召集成員討論爭(zhēng)議病例,必要時(shí)投票表決醫(yī)療診療過(guò)程是否符合診療規(guī)范、是否需要進(jìn)行醫(yī)學(xué)會(huì)鑒定或法院訴訟,并組織相關(guān)成員將討論結(jié)論答復(fù)病人或家屬。

4.聽(tīng)取醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)療事故技術(shù)鑒定或法院訴訟情況匯報(bào),對(duì)發(fā)生醫(yī)療爭(zhēng)議的原因、性質(zhì)進(jìn)行分析、評(píng)議,根據(jù)有關(guān)規(guī)定討論相關(guān)責(zé)任人或當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任程度并作出評(píng)判意見(jiàn)。

5.小組決議時(shí)要公平、公正,不遲到、早退。缺席次數(shù)在3次以上,成員資格自動(dòng)取消。

6.討論其他需要在醫(yī)療事件處理小組討論通過(guò)的事項(xiàng)。

7.必要時(shí)可由組長(zhǎng)根據(jù)醫(yī)療事件發(fā)生的情況邀請(qǐng)其它臨床醫(yī)技專家參加。

十、醫(yī)師考核委員會(huì)職責(zé)

1.制定醫(yī)院醫(yī)師考核工作制度。

2.負(fù)責(zé)醫(yī)師定期考核的組織、實(shí)施、檢查、指導(dǎo)工作。

3.確定考核評(píng)定結(jié)果,對(duì)考核不合格人員提出處罰意見(jiàn),堅(jiān)持客觀、科學(xué)、公平、公正、公開(kāi)的考核原則,保證考核工作規(guī)范進(jìn)行。

4.不定期召開(kāi)會(huì)議,研究落實(shí)醫(yī)師定期考核工作中遇到的問(wèn)題。

十一、醫(yī)院感染管理委員會(huì)職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹醫(yī)院感染管理方面的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),制定本醫(yī)院預(yù)防和控制醫(yī)院感染的規(guī)章制度、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。

2.根據(jù)預(yù)防醫(yī)院感染和衛(wèi)生學(xué)要求,對(duì)本醫(yī)院的建筑設(shè)計(jì)、重點(diǎn)科室建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)、基本設(shè)施和工作流程進(jìn)行審查并提出意見(jiàn)。

3.研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

4.研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)流程、危險(xiǎn)因素以及采取的干預(yù)措施,明確各有關(guān)部門、人員在預(yù)防和控制醫(yī)院感染工作中的責(zé)任。

5.研究并制定本醫(yī)院發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)及出現(xiàn)不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時(shí)的控制預(yù)案。

6.建立會(huì)議制度,定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的問(wèn)題。

7.根據(jù)本醫(yī)院病原體特點(diǎn)和耐藥現(xiàn)狀,配合藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)提出合理使用抗菌藥物的指導(dǎo)意見(jiàn)。

8.其他有關(guān)醫(yī)院感染管理的重要事宜。

十二、學(xué)術(shù)委員會(huì)職責(zé)

1.在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,指導(dǎo)開(kāi)展全院的教學(xué)科研、?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)、咨詢工作。

2.參與制定、審議醫(yī)院發(fā)展及業(yè)務(wù)建設(shè)、中遠(yuǎn)期規(guī)劃和年度研究計(jì)劃。定期檢查規(guī)劃和計(jì)劃執(zhí)行情況。

3.研究科研經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,審查科研經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ?、獨(dú)立核算、臺(tái)賬管理情況。

4.監(jiān)督、檢查重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃和學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,并協(xié)助調(diào)整在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

5.指導(dǎo)、審議科教科、繼續(xù)教育分中心制訂對(duì)在職職工業(yè)務(wù)繼續(xù)教育計(jì)劃,并定期檢查落實(shí)情況。

6.指導(dǎo)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格有效的業(yè)務(wù)考核。

7.參與對(duì)各類醫(yī)務(wù)人員的教育培訓(xùn)教材,資格認(rèn)可。職稱評(píng)定、聘任、晉升和人才流動(dòng)的研究,并向院長(zhǎng)提出建議。

8.向院部提議對(duì)醫(yī)務(wù)人員在教研教學(xué)工作中的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

9.參與醫(yī)院科技人才的管理,發(fā)現(xiàn)、選拔人才,培養(yǎng)、造就人才,管理、使用人才。

10.監(jiān)督檢查醫(yī)院科技檔案管理、建立健全相應(yīng)的管理制度,以保證科技檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、規(guī)范和保存良好。

十三、教學(xué)管理委員會(huì)職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理系統(tǒng)的教學(xué)工作。

2.負(fù)責(zé)制訂醫(yī)院年度教學(xué)計(jì)劃。

篇3:某醫(yī)院管理處工作職責(zé)

醫(yī)院管理處工作職責(zé)

醫(yī)院管理處是在學(xué)校黨政和主管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)各附屬醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱“醫(yī)院”)實(shí)行管理、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、服務(wù)的行政職能部門。其主要職能有:

一、向各醫(yī)院傳達(dá)學(xué)校黨委、行政和上級(jí)有關(guān)單位的相關(guān)政策、指示等精神,協(xié)助學(xué)校承擔(dān)上級(jí)衛(wèi)生行政部門對(duì)各醫(yī)院的歸口管理,負(fù)責(zé)與各級(jí)衛(wèi)生行政主管部門、衛(wèi)生行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。

二、按照國(guó)家和自治區(qū)教育、衛(wèi)生等主管部門的相關(guān)政策、法規(guī)的要求,依據(jù)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《三級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理與控制指標(biāo)》等標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技質(zhì)量管理和醫(yī)療安全管理、服務(wù)流程改進(jìn)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和精神文明建設(shè)等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

三、參與各醫(yī)院的年度工作目標(biāo)的制定,協(xié)助組織審議各醫(yī)院制定的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案、年度預(yù)算和決算等,并協(xié)助學(xué)校有關(guān)部門對(duì)各醫(yī)院工作開(kāi)展情況、財(cái)務(wù)狀況、整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及工作業(yè)績(jī)考核,以積極推進(jìn)各醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。

四、按照《z醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院信息報(bào)送制度》的要求,組織并綜合協(xié)調(diào)各醫(yī)院的信息報(bào)送工作,做好各類報(bào)表、信息的收集、整理、分析等工作,及時(shí)匯總上報(bào)學(xué)校,為學(xué)校宏觀決策提供參考依據(jù)。

五、按照學(xué)校《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)一、二附屬醫(yī)院管理的意見(jiàn)》要求,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織有關(guān)人員對(duì)需經(jīng)學(xué)校審批的基建投資、大型設(shè)備購(gòu)置等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行論證、審核。

六、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,參與并協(xié)助各醫(yī)院開(kāi)展科研、講座、學(xué)術(shù)年會(huì)等活動(dòng),提高各醫(yī)院學(xué)科發(fā)展和人才梯隊(duì)建設(shè)水平。開(kāi)展醫(yī)院管理研究,結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生改革政策,了解兄弟院校及有關(guān)醫(yī)院的改革動(dòng)態(tài),推進(jìn)醫(yī)院管理體制、內(nèi)部運(yùn)行制度等各項(xiàng)改革的進(jìn)程。

七、按照國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)要求,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各醫(yī)院的臨床住院醫(yī)師/?？漆t(yī)師培訓(xùn)工作。

八、根據(jù)自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和我校學(xué)科發(fā)展的需要,按照學(xué)校要求,參與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各醫(yī)院的有關(guān)醫(yī)療、科研資源。

九、與學(xué)校有關(guān)部門密切溝通、配合,協(xié)調(diào)做好醫(yī)院有關(guān)工作。

十、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)醫(yī)院管理方面的工作任務(wù)。