職責(zé)描述：

JD：

支持技術(shù)VP（德國(guó)籍）日常工作，包括但不限于日程管理、會(huì)議安排、差旅管理、下屬員工考勤休假管理、費(fèi)用和報(bào)銷(xiāo)管理、訪客接待等；

技術(shù)文件翻譯；

數(shù)據(jù)分析和報(bào)告的制作；

客戶活動(dòng)支持；

其他安排的工作。

崗位職責(zé)職位要求崗位：VPAssistant/TeamAssistant

經(jīng)驗(yàn)：2年左右行政、商務(wù)、助理類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)

學(xué)歷：全日制本科及以上，專(zhuān)業(yè)不限

語(yǔ)言：英文流利（需匯報(bào)給外籍老板），會(huì)德語(yǔ)為佳；

補(bǔ)充：靠近地鐵2號(hào)線，地鐵站免費(fèi)接駁車(chē)

工作時(shí)間：工作日9.30-18.00(彈性工作時(shí)間)

崗位要求：

學(xué)歷要求：本科

語(yǔ)言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)

篇2:崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū):生產(chǎn)制造部成本分析工程師

生產(chǎn)制造部成本分析工程師崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

部門(mén)生產(chǎn)制造部崗位名稱(chēng)成本分析工程師人員配置1

直接上級(jí)生產(chǎn)制造部經(jīng)理直接下級(jí)

工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的制造成本分析工作負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的成本分析職能塊的工作計(jì)劃及具體的工作跟進(jìn)月度計(jì)劃

負(fù)責(zé)建立以工段及采購(gòu)購(gòu)為單位的動(dòng)態(tài)成本分析法,并監(jiān)督維護(hù)其運(yùn)行按要求完成

負(fù)責(zé)每月月度進(jìn)行生產(chǎn)制造成本分析月度報(bào)告月度報(bào)告

負(fù)責(zé)每月進(jìn)行核對(duì)財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)制造部的成本數(shù)據(jù)按要求完成

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的成本控制建立在成本分析的基礎(chǔ)上,制定生產(chǎn)制造部成本控制的月度目標(biāo)或立項(xiàng)的方式開(kāi)展成本控制的工作。月度報(bào)告

在成本控制的過(guò)程中,成本分析工程師主要承擔(dān)目標(biāo)及項(xiàng)目的設(shè)定,工作推進(jìn)中的管理工作,及對(duì)最終工作的成效進(jìn)行測(cè)算及評(píng)價(jià)。而成本控制的具體工作由對(duì)應(yīng)的單位負(fù)責(zé)按要求完成

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的費(fèi)用管理工作負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)制造部的費(fèi)用明細(xì)賬目,并將之與相應(yīng)的責(zé)任制部門(mén)掛鉤。按要求完成

負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)制造部的費(fèi)用明細(xì)賬目,并將之與相應(yīng)的責(zé)任制部門(mén)掛鉤。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的責(zé)任制對(duì)口管理負(fù)責(zé)核對(duì)公司與生產(chǎn)制造部間責(zé)任制的草案年度,月度報(bào)告

負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)制造部與下面子部門(mén)間責(zé)任制的編制

負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部?jī)?nèi)部責(zé)任制執(zhí)行情況的月度匯報(bào)及分析報(bào)告

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部?jī)?nèi)部工資二次發(fā)放辦法的制訂,及工資發(fā)放的管理工作。

6、完成經(jīng)理交付的個(gè)案工作

任職要求:

1.相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上文化程度,兩年以上工作經(jīng)驗(yàn);

2.有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析與生產(chǎn)過(guò)程的成本分析掌握能力;

3.熟悉磁控管的生產(chǎn)工藝技術(shù);

篇3:生產(chǎn)制造部員工崗位職責(zé)

1.在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,負(fù)責(zé)編制計(jì)劃,組織生產(chǎn)符合圖樣、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合格產(chǎn)品;負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、工作環(huán)境、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、批次管理和產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的防護(hù)等的歸口管理;

2.負(fù)責(zé)編制、下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并進(jìn)行檢查、考核;

3.組織做好生產(chǎn)準(zhǔn)備及新產(chǎn)品試制前準(zhǔn)備狀態(tài)的檢查工作和調(diào)度工作,召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

4.負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、商品統(tǒng)計(jì)、交付產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)工作,建立健全和規(guī)范生產(chǎn)管理各項(xiàng)原始記錄;

5.做好生產(chǎn)過(guò)程人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等影響因素的控制,使生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài);

6.經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全、質(zhì)量意識(shí)教育,開(kāi)展群眾性安全、質(zhì)量管理活動(dòng),做好自檢、互檢工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量;

7.嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)嵭兄攸c(diǎn)控制,保障工序處于受控狀態(tài);

8.嚴(yán)格執(zhí)行批次管理、零部件流轉(zhuǎn)卡制度、在制品半成品管理制度、不合格品管理制度,發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題按照“三不放過(guò)”的原則查明原因,采取整改措施,參與不合格品的審理工作;

9.開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,按時(shí)上報(bào)有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

10.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,做到安全文明生產(chǎn),避免或減少安全事故的發(fā)生;

11.負(fù)責(zé)物資入廠驗(yàn)收、編號(hào)、建帳、建卡、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、封存、出入庫(kù)等工作,做到先進(jìn)先出,確保帳、卡、物、質(zhì)一致;

12.負(fù)責(zé)物資的廠內(nèi)流轉(zhuǎn)和庫(kù)存管理;

救助站制度