職責(zé)描述：

崗位職責(zé)（描述）

1.負(fù)責(zé)組織編寫工程招標(biāo)文件，參與投標(biāo)過程，解讀投標(biāo)文件中的隱含要素和要求，發(fā)表投標(biāo)評審意見；

2.負(fù)責(zé)工程項目合同的起草、審查、談判、簽訂工作，監(jiān)督各項目合同執(zhí)行情況；

3.組織安排工程合同的評審，發(fā)表合同評審意見，并將合同文本及關(guān)鍵信息傳遞給有關(guān)部門和項目部；

4.負(fù)責(zé)工程項目分包合同審核與管理，協(xié)調(diào)解決工程項目合同糾紛；

5.監(jiān)督跟蹤合同的履行情況，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)合同方的延遲履行等違約行為，并作出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)；

6.收集、整理合同文件及合同資料，確保歸檔完整、及時、準(zhǔn)確；

任職資格

1.全日制大學(xué)本科學(xué)歷，法律、工程造價等相關(guān)專業(yè)；；

2.在大中型項目從事過計劃和合同管理及相關(guān)工作者優(yōu)先；2年以上工作經(jīng)歷，有較強(qiáng)的文字水平、語言表達(dá)、溝通能力，具備分析、解決問題的能力，工作認(rèn)真仔細(xì)、能夠承受工作中的壓力；

3.熟悉項目商務(wù)管理流程及相關(guān)注意事項，熟悉招投標(biāo)管理，擅長商務(wù)談判；

4.計算機(jī)應(yīng)用熟練，辦公自動化軟件必備；

5.熟悉《合同法》及與合同簽訂有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，具有較強(qiáng)的合同管理知識、了解工程造價、工程管理。

崗位要求：

學(xué)歷要求：本科

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：1-3年

篇2:工程合同管理師崗位職責(zé)（九）

工程合同管理師崗位職責(zé)(九)

工程合同管理師核心工作為工程合同管理工作的執(zhí)行,主要協(xié)助工程技術(shù)科科長進(jìn)行工程合同的管理工作。

1.負(fù)責(zé)參與工程合同的草擬,洽談,簽訂。

2.負(fù)責(zé)工程合同資料的歸檔工作。

3.負(fù)責(zé)根據(jù)合同價格或批準(zhǔn)的工程項目預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制工程造價,參與工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單、工程變更單有關(guān)價格的審查確認(rèn),確保工程項目造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,參與工程預(yù)算,初審、支付進(jìn)度款,參與工程竣工結(jié)算初審,匯總當(dāng)月工程資金使用情況,提交下月工程資金使用計劃,確保合同履約完成。

5.重要主負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計單位、勘查單位、監(jiān)理工程師、承包商以及與施工相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理。

6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程合同管理問題以及相關(guān)涉外關(guān)系。

7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜

工作內(nèi)容及流程

1.參加工程技術(shù)科工作會(匯總通報日前合同工作情況,匯報當(dāng)天的合同工作計劃和需解決的問題)→落實完成當(dāng)天工作計劃→進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙及合同要求,掌握了解工作進(jìn)展情況和需解決的問題→協(xié)調(diào)合同各項工作→對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。

2.總結(jié)本周(本月)的合同工作情況→編制統(tǒng)計本周(本月)合同工作完成情況統(tǒng)計報表→編制下周(下月)的工作計劃安排→準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的工程合同問題→提出下周(下月)各管理崗位工程師的配合工作計劃。

3.填寫本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)報工程技術(shù)科科長進(jìn)行考核。

4.工作考核表經(jīng)考評后,交由辦公室留存。

篇3:物業(yè)管理師考試物業(yè)管理合同要素

物業(yè)管理師考試資料:物業(yè)管理合同要素

在物業(yè)經(jīng)營管理活動中,不論是那種類型的合同,其構(gòu)成要素主要由如下部分構(gòu)成:

(1)物業(yè)描述,旨在界定管理對象及其范圍;

(2)合同期限,旨在界定合同雙方責(zé)任和權(quán)力存續(xù)的時問;

(3)管理者的責(zé)任,旨在清晰界定物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)具體工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn);

(4)業(yè)主的目標(biāo),旨在明確業(yè)主委托物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)所要達(dá)到的目標(biāo),以便物業(yè)公司依此制定工作計劃、確定管理績效考核標(biāo)準(zhǔn);

(5)管理者的權(quán)力范圍,旨在清晰界定物業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)在提供服務(wù)的過程中,就有關(guān)決策問題可以行使的管理權(quán)限;

(6)物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)報告的內(nèi)容要求,旨在確定物業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)在提交給委托方的物業(yè)經(jīng)營管理報告中,具體應(yīng)該包含的有關(guān)內(nèi)容要求;

(7)服務(wù)費(fèi)用及支付方式,確定服務(wù)費(fèi)用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(包干制)或計算方法(酬會制),以及該服務(wù)費(fèi)用的支付方式;

(8)成本分配與使用,對物業(yè)經(jīng)營管理過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行估算,并就其分配和使用方案做出安排。