職位描述：

主要職責：

1、負責協助信號經理對全線的信號系統運行進行管理；

2、協助信號經理執行信號系統的發展計劃、任務和策略；

3、協助管理及監督信號系統的維護作業，制定維護工作計劃，完善工作條例和保養標準，適時提出更新及改造計劃。與公安消防等相關政府部門以及公司各業務部門保持良好的溝通與協作，協調強化外委承包商的工作管理，確保信號設備的可靠使用；

4、重大故障或事故的處理及跟進；

5、激勵本部門員工不斷提高業務水平，改進工作效率。

應聘條件：

1、具備大學本科或以上學歷，信號相關專業，專業工程師資格；

2、具有八年及以上地鐵或鐵路信號系統維護經驗；具備五年及以上管理工作經驗；

3、具備較強的人際關系處理能力、協調能力、沖突管理能力、組織能力及責任心；

4、掌握基本的英語讀、寫能力。

篇2:設備維修人員考核制度

一、工資考核公式

實發工資=個人基本工資+（當月綜合考評得分/100×（獎金1200）

二、個人當月綜合考評得分構成

當月得分=班組內考核20分+日常考核40分+工作成效考核25分+綜合評定15分+獎勵分數

三、班組內考核打分--滿分為20分

每個月的月底，主管需對維修成員進行評定打分。

以表格的形式進行評定打分；評定的內容主要有：

1、工作態度

2、勞動紀律

3、任務完成

4、團隊合作與配合

5、技術進步與提高

四、日常考核滿分為40分，考核細則如下：

1.工作消積怠工，不服從工作分配者次/扣10分

2.工作消積，敷衍工作任務者次/扣10分

3.因工作不認真、缺少責任心，而出現的維修質量事故，影響生產1小時以上者，或直接造成設備損壞（500元－800元）者。次/扣10分（如果造成更大損失視情節另行處理）。

4.因工作不認真，馬虎大意，而出現維修質量問題累計三次者。次/扣5分

5.接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/扣3分

6.接到生產人員報修后，態度惡劣（因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不修者。次/扣10分

7.工作效率低，工作中經常做與工作無關的事，視情節而定。次/扣.3－5分

8.工作中不能團結協作、積極配合，出現問題推卸責任，并造成影響生產1小時以上，或造成較壞的影響者。次/扣6分

9，值夜班主管分配工作沒完成者。（視情節）次/扣6分

9.維修中浪費材料，沒有節約意識的。（視情節）次/扣3－10分

10.維修后現場清理不整潔的，（包括在維修班內的維修、制作、使用鉆、刨機床等）。次/扣2分

11．工作中不按公司要求佩戴勞保用品或不穿工作服、戴工作帽的。次/扣3分

12．在高空維修天車時，不正確佩戴使用安全防護繩的。次/扣5―15分

13．遺忘或延期完成工作任務的。（視情節）次/扣3―10分

14．值班期間不注意值班室衛生，隨地亂丟垃圾的。次/扣1―2分

15．維修后的備件、費料、公用工具等不及時存放好隨處亂放的。次/扣2―5分

16.在維修結束后，現場清理不徹底。次/扣2-3分

五、工作成效考核------滿分為25分

主要對工作的質與量進行考核；以日常的維修記錄為依據，進行綜合評定。具體評定辦法：

1、故障維修的可靠性。10分

--每次故障維修后，如果在一周內反復發生次/扣1～3分

--維修采用的辦法不正確，對設備安全、后期維修與運行留有隱患的，次/扣2～5分

--巡視、定期預防性維修時有遺漏或者不徹底，次/扣2～5分

2、維修工作數量（維修記錄表）的綜合評定。10分

--主要以維修記錄表內的參與的工作質與量進行評分。

3、設備巡視成效評定。10份

--設備巡視以傳動裝置，密封，液壓等為重點。

--結合設備巡視記錄對個人的工作成效進行考評。

--對因巡視不到位而引發的設備故障、財產損失、人身傷害等根據情節予以評定。

六、綜合評定--滿分15分

評定內容主要如下：

1、工作態度

2、勞動紀律

3、團隊合作與配合

4、任務完成

5、技術進步與提高

七、獎勵分數參考

1．工作中團結互助，積極配合的，據情節加：3～10分

2．能夠提前發現異常現象，避免設備事故發生者。據情節加：2～10分

3．對設備改進提出建設性方案并參與實施的。根據實際效果加：3～10分

4．主動學習，積極進步，。次/加5～15分

5．工作中表現一貫突出者，據情節加：2～10分6.當月全勤加3分

6．維修中能及時解決疑難問題者，修舊利廢、節約意識明顯者，據情給與相應獎勵。

對綜合考評有任何異議或建議的，可以書面的形式向直屬領導提出。

注;機修人員各自包機設備不變，新考核主要針對設備點巡檢，對設備運行情況掌握清楚，把設備故障降到最低，巡檢時發現問題應及時處理，需停機處理的要做好記錄并與生產線協商停機處理。

維修鉗工主要對全廠機械，液壓，及管路設備負責。

即日起交接班記錄必須每班都要認真填寫。以及時反映當班設備情況。

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篇3:設備維修保養年終總結

2010年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司2010年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效專業團隊”的部門年度目標。縱觀設備部2010年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。2010年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存

細則如下：

一、節約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。

2、減少設備外修次數，加大內部修理力度。

二、降低不良：

1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生。

2、對設備內部參數的認證。

3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良。

三、提高生產：

1、及時巡線，發現問題及時處理

2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

四、員工流動：

本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人（XXXXXX），保養維修人員3人（XXXXXXXXXX），新提升人員2人（XXXXX），人員穩定，圓滿完成公司給設備部2010的設定目標。

五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

七、總結

以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望2011年，工作重點主要放在保證2011年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。

設備維護維修工工作總結

設備是一項能延長設備運作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。，擁有一支“精修細檢”的精神、中級工的維修的優秀隊伍。

工班里面1個高級工和3名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立的時候，我工班長花了2個月對工作的細節和要求性培訓與實踐，員工技能，例如：agm、tvm、bom的數據備份和恢復。地三、四號線全線開通的工作，做了一份為期月的三、四號線設備培訓，員工的知識面，走到哪里，都能夠很快當地環境。

在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習。在工作當中，對本工班工作、管理需要改進的寶貴意見。每當一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周工作做一份工班的會議摘要和的注意，而且在搜狐網站創建的工班管理博客，內容涉及到工班會議摘要和工班管理論，可與人分享工班管理經驗，技術和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當中。

6s工作，我空余學習6s的文章，6s認知程度及化應用。現在，工班了6s內容，例如：工器具的標準化、化擺放，工班電腦文件的規范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標識。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都不少的6s工作的靈感！是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰該臺電腦的電子文檔擺放，花盲目地尋找需錄入報表數據。

因工班人數，上每月都舉行一次工班活動，各同事間友誼，各員工在工作上的。每次活動都能。

希望在10年，對09工作所匯報的事件，發揚改進工班管理，能使工班各員工能得感覺到個健康兼溫暖的大家庭。