1目的

1.1設(shè)備維修費用（以下簡稱維修費）是寶鋼集團五鋼有限公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)成本的重要組成部份。在確保設(shè)備最有效運行的前提下，合理使用維修費，提高全員維修費管理意識，不斷降低維修成本是維修費管理的重要任務(wù)。

1.2維修費實行專業(yè)歸口、區(qū)域分級負(fù)責(zé)的一貫制管理。

2維修費使用范圍和構(gòu)成

2.1維修費是公司對設(shè)備進行維修所發(fā)生的費用。

2.1.1維修費使用范圍是指公司各單位組織實施的日（含維護保養(yǎng)、備件維護性修復(fù)）、定、年、搶修等常規(guī)檢修項目所發(fā)生的維修費用；由專業(yè)歸口管理部門控管的專項維修費、維修工程費。

2.2維修費由物料費（含材料費、備件費）、外協(xié)費（含常規(guī)外協(xié)、檢測診斷測繪費）、維修工程費（包括材料、備件、外協(xié)、設(shè)計）、公用設(shè)施費構(gòu)成。

2.2.1物料費中的材料費指設(shè)備維修中耗用的主材、輔材、油脂及工器具損耗所發(fā)生的費用。

2.2.2物料費中的備件費指備件新品費（含預(yù)制作）和恢復(fù)性修復(fù)件的修理費。

2.2.3外協(xié)費中的常規(guī)外協(xié)指各生產(chǎn)廠四班、日班人員對設(shè)備維護檢修內(nèi)容作業(yè)后進行結(jié)算的協(xié)力費用。

2.2.4維修工程費指維修工程項目所發(fā)生的備件費、材料費、外協(xié)費（含設(shè)計費）。

2.3下列費用不屬維修費列支范圍

2.3.1各類生活消耗品（件）及其修復(fù)費；

2.3.2各單元生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)人員及生產(chǎn)勞務(wù)人員的人工費；

2.3.3專用資金開支的（更新改造、科研項目等）費用；

2.3.4構(gòu)成固定資產(chǎn)設(shè)備的購置費；

2.3.5非檢修需要的設(shè)備拆遷費；

2.3.6生產(chǎn)備件的領(lǐng)用、維修、檢測、診斷及測繪等所發(fā)生的費用。

3維修費管理職責(zé)

3.1設(shè)備部職責(zé)

3.1.1設(shè)備部是公司機、電、儀、工業(yè)建筑、爐、計算機、通訊、檢化驗儀器設(shè)備維修費的專業(yè)歸口管理和公司維修費總額的總歸口管理部門，負(fù)責(zé)對公司維修費進行管理與評價，制訂和修改“設(shè)備維修費用管理制度”。

3.1.2負(fù)責(zé)推進維修費用精細(xì)化管理，制定與實施維修費“降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，進行維修費用的投入與產(chǎn)出分析。

3.1.3負(fù)責(zé)組織公司維修費年度預(yù)算的編報工作，審查設(shè)備系統(tǒng)各單位維修費預(yù)算，編制公司年度維修費預(yù)算計劃。

3.1.4負(fù)責(zé)年度維修費的分解、平衡和調(diào)整。

3.1.5負(fù)責(zé)公司各部門維修費管理的推進工作，并對公司內(nèi)各部門的維修費基礎(chǔ)管理工作業(yè)績進行綜合評價。

3.1.6對公司維修費實績進行分析，組織推進維修費實績的系統(tǒng)分析與對標(biāo)工作，制定提高維修費管理水平的對策和措施。

3.1.7向上級部門報送有關(guān)業(yè)務(wù)報表。

3.2專業(yè)歸口部門職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)編制其專業(yè)管理范圍內(nèi)的維修費年度預(yù)算。

3.2.1.1運輸部是公司移動車輛、運輸設(shè)備維修費專業(yè)歸口管理部門。

3.2.2嚴(yán)格控制使用公司下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)，在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)分解、平衡、調(diào)整維修費。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)范圍內(nèi)維修費有關(guān)的日常業(yè)務(wù)。

3.2.3負(fù)責(zé)對本專業(yè)歸口維修費實績的分析，提出并推進合理使用維修費的措施。

3.3維修費使用單位職責(zé)

3.3.1負(fù)責(zé)推進維修成本管理的作業(yè)長負(fù)責(zé)制。

3.3.2審查各部門年度維修費申報的預(yù)算，編制和上報本單位維修費年度預(yù)算。

3.3.3年度預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，各單位要嚴(yán)格控制使用，要按預(yù)算指標(biāo)進行層層責(zé)任分解，要負(fù)責(zé)本單位維修費使用的調(diào)整平?工作，并建立維修費管理考評制度。

3.3.4負(fù)責(zé)編制本單位月度執(zhí)行預(yù)算，做好維修費實績跟??、差異及對標(biāo)分析，并納入相關(guān)層級的例會資料。

3.4計財部職責(zé)

3.4.1計財部負(fù)責(zé)對公司維修費年度預(yù)算進行審核，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

3.4.2計財部按效益最大化的管理思路，對重大的維修項目進行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟分析。

3.4.3計財部（駐生產(chǎn)廠財務(wù)）負(fù)責(zé)維修費的核算、統(tǒng)計、分析及維修成本基礎(chǔ)管理工作的推進。

4維修費年度預(yù)算編制、下達(dá)及月執(zhí)行預(yù)算編報

4.1以設(shè)備狀態(tài)及維修項目計劃為依據(jù)的維修費預(yù)算，是維持公司正常生產(chǎn)所實施的設(shè)備維修計劃的保證，也是控制維修成本的基礎(chǔ)。

4.2編制年度預(yù)算的依據(jù)

4.2.1公司確定的下一年度經(jīng)營總目標(biāo)。

4.2.2本單位的下一年度設(shè)備檢修計劃，大額備件更換計劃，維修工程項目實施計劃，新增設(shè)備的維護計劃。

4.2.3參考維修費往年實績

4.2.3.1工序維修費實績；

4.2.3.2千元產(chǎn)值維修費實績；

4.2.3.3噸產(chǎn)品維修費實績；

4.2.3.4維修費實績占固定資產(chǎn)比例；

4.2.3.5維修費實績占制造成本比例。

4.3年度預(yù)算編制分工和程序

4.3.1設(shè)備部根據(jù)公司統(tǒng)一布署，負(fù)責(zé)組織各單位編報下年度維修費預(yù)算，各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門按通知具體要求，編制預(yù)算并在信息系統(tǒng)中逐級上報審核。

4.3.2設(shè)備部設(shè)備管理室負(fù)責(zé)審查各專業(yè)歸口部門、各單位設(shè)備管理部門年度預(yù)算，按公司要求，編制公司下一年度維修費總預(yù)算。

4.3.3經(jīng)設(shè)備部部長審批后報公司計財部審核。

4.4維修費預(yù)算的分類及科目設(shè)置

4.4.1維修費預(yù)算指常規(guī)（日、定、年、搶修）修理費（由點檢作業(yè)區(qū)逐級編報）、維修工程費。

4.4.2常規(guī)修理費預(yù)算科目:指日（含維護保養(yǎng)、備件維護性修復(fù)）定、年和搶修中發(fā)生的檢修???料、備件新品（含制作）、備件修復(fù)及常規(guī)協(xié)力等費用。

4.4.3.維修工程項目費預(yù)算科目:指備件費、材料費及外協(xié)費（含設(shè)計費）。

4.5年度預(yù)算下達(dá)及月執(zhí)行預(yù)算編報

4.5.1公司批準(zhǔn)下達(dá)的年度維修費指標(biāo)，由設(shè)備部將維修費預(yù)算指標(biāo)通過信息系統(tǒng)下達(dá)給各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門。

4.5.2各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門，按下達(dá)的年度維修責(zé)任成本目標(biāo)值，通過信息系統(tǒng)逐級分解到本單位作業(yè)區(qū)。

4.5.3各專業(yè)歸口部門和各單位設(shè)備管理部門，以作業(yè)區(qū)為基本單位，通過信息系統(tǒng)編制月度計劃預(yù)算及執(zhí)行預(yù)算，經(jīng)分廠（車間）、廠（部）及設(shè)備部在信息系統(tǒng)逐級審核確認(rèn)后執(zhí)行。各廠（部）于每月25日前在信息系統(tǒng)中完成次月執(zhí)行預(yù)算的審核工作。

5實績管理

5.1各維修費使用單位通過信息系統(tǒng)做好月度維修成本實績的跟蹤管理工作，除做好月度執(zhí)行預(yù)算差異等常規(guī)分析外，應(yīng)有意識、有目的地開展縱向與橫向的系統(tǒng)性對標(biāo)分析，不斷地進行維修成本管理的“找差”工作，并制定改進措施，以便有效地使用并控制好月度執(zhí)行預(yù)算。

5.2各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門，督促作業(yè)區(qū)做好工程委托及工程實施后的備件、材料消耗及檢修工時等維修實績跟蹤管理與系統(tǒng)分析工作。

5.3各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門要定期召開維修費實績分析會，對照預(yù)算或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，找出差異，提出改進措施。

5.4設(shè)備部設(shè)管室負(fù)責(zé)維修費實績綜合管理工作，統(tǒng)計分析公司月度維修費使用情況，實施針對性的專題分析，納入公司設(shè)備例會匯報內(nèi)容。

6維修費的評價

6.1維修費預(yù)算管理是設(shè)備點檢定修制的重要組成部分，通過建立科學(xué)合理的維修費???價體系，對各維修費責(zé)任部門進行評價。

6.2設(shè)備部負(fù)責(zé)對各單位執(zhí)行預(yù)算實績進行周期評價分析，提出具體評價意見，并納入公司各單位管理業(yè)績評價體系。

6.3各單位要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，對各作業(yè)區(qū)、分廠（車間）的月維修費預(yù)算執(zhí)行情況進行針對性的對標(biāo)分析與評價，促進基礎(chǔ)管理水平提高，合理使用維修費。

7其他

7.1維修費管理制度在實施過程中將將根據(jù)實際情況及時修訂、充實、完善。

7.2本管理制度解釋權(quán)屬設(shè)備部。

審核：日期：年月日

篇2:煉鐵設(shè)備維修安全通則

1.維修人員必須勞動保護用品穿戴齊全、規(guī)范,嚴(yán)禁酒后上崗

2.特種作業(yè)人員持證上崗,按安全規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。未經(jīng)安全學(xué)習(xí)合格者,不得上崗工作。

3.關(guān)鍵、特殊的設(shè)備場所,需持專門證件進入,無證人員不得入內(nèi)。

4.人多、場地復(fù)雜的檢修工作,應(yīng)設(shè)專門的安全人員,進行由權(quán)威性的安全檢查和監(jiān)督工作。

5.檢修中,如多人操作時,必須有專人指揮,指揮信號應(yīng)統(tǒng)一、明確,手勢標(biāo)準(zhǔn)。其他人員不得隨意指揮。但任何人發(fā)出緊急停止信號時,必須立即停止作業(yè),待查明原因并處理危險完畢后再行工作。

6.設(shè)備檢修前,應(yīng)切斷電源(必要時可取下保險絲),并掛上檢修警告牌或?qū)Ｈ丝醋o。

7.檢修壓力容器、設(shè)備或管路之前,應(yīng)將壓力降到大氣壓。

8.用來更換或拆下的零、部件,應(yīng)放置整齊、平穩(wěn),以便安全而迅速地工作。

9.檢修過程中,注意保護好電纜、電線,嚴(yán)防損壞和不得隨意切斷。

10.作業(yè)場地的四周和上方,應(yīng)注意檢查是否有放置不當(dāng)、粘附和銹蝕損壞等的物品,以免翻倒或脫落下來傷人。

11.在作業(yè)過程中,應(yīng)隨時清理地上的油污、雜物等,以免使人摔倒跌碰傷。

12.在有易燃、易爆氣體的環(huán)境里,需動火時,必須先進行易燃物的分析,檢驗合格后方可動火。一般需辦理動火許可證。

13.嚴(yán)禁從高處向下扔工具、物件等。

14.設(shè)備檢修后,應(yīng)將所有在檢修時移動或拆除的安全防護裝置恢復(fù)原狀。必要時,在檢修中先部分恢復(fù)。

15.設(shè)備試車時應(yīng)由專人指揮。試車前必須與設(shè)備所在單位的領(lǐng)導(dǎo)和崗位人員取得聯(lián)系,得到允許后方可進行。對有可能發(fā)生危險的設(shè)備進行試車時,現(xiàn)場人員要隱蔽好自己。

16.所有參檢單位在作業(yè)前,根據(jù)檢修所承包的項目制訂詳細(xì)的檢修安全措施,并負(fù)責(zé)對本單位參檢人員進行相關(guān)培訓(xùn)。

17.煤氣區(qū)域作業(yè)必須經(jīng)煤氣防護站專業(yè)人員確認(rèn)后方可進行,并由煤氣防護人員全程監(jiān)護。

18.對于有運轉(zhuǎn)、移動性的設(shè)備應(yīng)鎖固后再進行維修作業(yè)。

19.渣、鐵線附近作業(yè)要設(shè)專人監(jiān)護,防止火車傷害。

20.起重作業(yè)必須有具備資質(zhì)的人員指揮,作業(yè)前應(yīng)對所使用的吊索具進行檢查,確認(rèn)合格后方可使用。

21.盡量避免交叉作業(yè)。無法避免時,作業(yè)雙方必須在制訂可行的安全措施后方可進行,并設(shè)專人監(jiān)護、協(xié)調(diào)。

22.所有參檢人員嚴(yán)禁私自啟停各種機械、電氣設(shè)備。

23.安排計劃檢修時,要考慮到天氣因素,盡量避免在雨雪、大風(fēng)天氣條件下進行。

篇3:技術(shù)工程師設(shè)備維修保養(yǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備零配件的采購。

2.負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備維修保養(yǎng),管理供應(yīng)商對提供的設(shè)備定期保養(yǎng);讓公司的設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。

3.負(fù)責(zé)市場信息采集,為公司提供建設(shè)性意見。

4.負(fù)責(zé)設(shè)備維修數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析。

5.負(fù)責(zé)參與對設(shè)備供應(yīng)商的考核評估。