職位描述：

（外部顧問，涉及經常出差）

1．進行SAP項目開發實施

2．直接與客戶溝通并確認需求，最后編程實現

3．按計劃完成各項開發任務

4．負責進行開發功能的單元測試、集成測試等工作

5．按項目要求撰寫各類技術文檔

崗位要求：

1.計算機相關專業，大專以上學歷。

2.3年ABAP開發經驗

3、熟練掌握ABAPreport、ALV、SMARTFORMS、SAPscriptForms、DIALOG等編程技術

4、熟練使用ABAPOO編程方法

5、能獨立完成Enhancement、Userexits、Badi等增強的查找、編程、調試等工作

6、熟練掌握DEBUG技巧

7、有FI&CO、MM、PP、SD模塊經驗或有對日軟件開發工作經驗或具有系統架構經驗者優先

8、良好的適應能力和抗壓能力，可以適應出差。

篇2:萬科物業顧問項目人員培養開發體系

VK物業顧問項目人員培養開發體系

1.目的

規范顧問項目人力資源管理,建立"公平、公正、公開"的選拔機制,合理高效地進行顧問項目人員培養與開發。

2.適用范圍

在職與儲備顧問項目人員。

3.職責

部門/崗位工作內容

人力資源部負責本規范的編制與實施;各級管理人員、在職或儲備顧問項目人員為本規范的完善提供建議。

顧問經營部負責顧問項目人員具體培養、開發的實施、跟進。

4.方法和過程控制

4.1人員選拔

4.1.1在顧問項目進駐前3-6個月,人力資源部與顧問經營部開始對目標崗位人員配置進行前期規劃。

4.1.2顧問項目管理人員在職務任免上采取雙軌制,即行政任命和競聘上崗兩種方式。

4.1.3實行競聘的職位范圍:至少有兩人及以上符合競聘條件的職員報名參加競聘的,可組織競聘上崗;只有一人報名參加競聘的,經公司考核合格,則實行行政任命。

4.1.4競聘上崗報名的基本條件(三選其一):

4.1.4.1大專以上學歷,在本公司工作至少半年

4.1.4.2主管及以上職務,至少兩年行業經驗

4.1.4.3其它條件可根據顧問崗位的特殊性在《競聘通知》中作另行說明。

4.1.5競聘上崗操作流程

根據顧問業務發展需要擬訂空缺職位并發出競聘通知。

人力資源部組織競聘上崗工作并接受競聘者的咨詢。

確定評委:評委由公司領導、資深專業人士共同組成。

組織測評、演講答辯。

分數統計,結果公示。

4.1.6競聘人員安排

非特殊情況下,競聘結束后三個工作日內公布競聘結果。

公司視所承接顧問項目的特點、顧問方需求、競聘者個人特長、行業經驗等綜合因素,從競聘人員中選拔出與目標項目最佳匹配的顧問人員,并安排其在相關部門進行實習交流或崗位見習。

人力資源部與顧問經營部共同負責物業顧問人員的定向培養。

4.1.7實習交流:

實習期一般為一至三個月。特殊情況下,由人力資源部、顧問經營部與實習人員和相關部門溝通后可延長實習期,實習期最長不超過六個月。

實習部門:視所接管物業項目特點及儲備顧問人員自身情況而定。

實習期開始:由各職能口根據實習人職業經歷與技能特征制定個性化實習計劃,列明實習期內的工作目標及要求。顧問經營部負責對實習期工作目標及落實情況進行跟蹤監督并提出意見。

實習人員在實習期滿后兩個工作日內,向顧問經營部和人力資源部提交實習報告;也可視工作需要,安排向公司領導做專題匯報。

4.1.8顧問項目崗位競聘操作程序

4.2綜合培訓

4.2.1培訓目的:

通過系列課程的培訓,使外派顧問項目人員對顧問項目操作流程、顧問項目日常運作和顧問項目所需技能有深刻認識,對物業管理知識有進一步的提高,提高外派顧問項目管理人員的綜合素質,以及管理與授課技能。

4.2.1培訓方式:

兼職輔導員:

為便于今后顧問現場工作開展,當顧問合作方人員在公司接受顧問項目培訓期間,擬赴任的顧問項目人員須兼任培訓班輔導員,以便加強相互溝通與了解。

課程旁聽:

顧問合作方人員在公司接受顧問項目培訓期間,擬赴任人員可以全程參加顧問培訓;也可根據個人需要,有選擇地進行課程復制與旁聽。

座談交流

由顧問經營部安排擬赴任顧問人員與已具備豐富顧問經驗的顧問經理及顧問助理交流學習。

集中授課:

以下課程為擬赴任顧問項目人員必選培訓課程,顧問經營部、人力資源部根據顧問項目進駐時間予以組織實施。

序號課程名稱課時

1非人力資源經理的人力資源管理4小時

2萬科企業文化1.5小時

3目標管理2小時

4建筑識圖1小時

5物業管理要點控制3小時

6ISO9001標準條款講解3小時

7顧問計劃編制2小時

8顧問文件編寫2小時

9顧問項目操作指引3小時

在職充電:

顧問項目人員赴任后,以自我學習為主,可借助公司網絡平臺、集團E學院等多種渠道提升綜合素質。公司也可根據顧問項目現場培訓需求,將培訓課程制成光碟后郵寄給外派人員進行自我充電或課程復制。

現場督導:

根據顧問項目管理的需要,公司將組織"專家組"至現場進行業務診斷,通過與專家組進行工作交流提高業務管理水平。

4.3項目退出后工作安排

顧問項目合同到期后,顧問人員工作安排主要包括:

序號階段時間工作內容備注

1迎接項目結束日總助(含)以上領導赴項目地迎接項目人員回深顧問經營部負責

2交流回深第二天與顧問人員進行簡單工作及意向交流顧問經營部、人力資源部或公司領導負責

3總結一周顧問項目工作總結、交接資料、與品質部對接監督審核事宜顧問經營部負責

4報告總結結束舉辦述職報告會顧問經營部及項目儲備人員、品質部、人力資源部及公司領導參加

5參觀交流兩天了解職能部門及公司體系文件運作情況一周內完成交流報告

三天參觀了解公司典型樓盤,了解現行管理運作情況

6工作交流三個月定向到業務部門具體崗位工作交流同上

7考核交流結束根據述職報告、參觀交流報告、工作交流表現、綜合考核確定崗位分配;也可根據公司當時職務空缺情況參加崗位競聘顧問經營部

人力資源部

5.支持性文件

無

篇3:ERP高級開發顧問崗位職責內容

1.負責戰略客戶項目的執行推進和過程管理。

2.負責公司的ERP項目(NC/U8/BI)的大、中銀開發項目的項目管理。

3.負責ERP系統(財務會計、管理會計、SCM、生產制造和BI)的需求分析和系統分析工作,具備代碼開發能力和對項目人員進行開發指導的能力。