職位描述：

崗位職責：

1、根據項目要求，承擔或參與項目相關咨詢模塊工作，為甲方客戶提供組織實施商業、物業管理體系；

2、與客戶、項目成員內部進行良好溝通及協作，提升優化管理流程；

3、根據項目要求，負責或參與相應項目成果的培訓及實施跟蹤。

崗位要求：

1、重點本科以上學歷；

2、具有購物中心或百貨商場運營管理、知名商業地產公司（華潤、凱德），國際國內著名咨詢公司工作經驗，物業管理（龍湖）經驗者優先；

3、具備較好的承壓能力與執行力；

4、此崗位有經常出差，駐場甲方的要求；

5、本公司具有人性化管理氛圍，良好的企業文化并福利待遇優厚。

篇2:會計證應該從事什么工作_物業管理公司執行什么會計制度

會計從業資格證書，俗稱會計證、會計上崗證，是具有一定會計專業知識和技能的人員從事會計工作的資格證書，是從事會計工作的合法憑證，是進入會計崗位的“準入證”。那你知道會計證應該從事什么工作嗎?接下來小編就告訴你會計證應該從事什么工作。

會計證應該從事什么工作：

會計這個行業，說小點就是會計，說大點就是財務。首先不要想著自己只是一個會計。而要告訴自己做的財務的(剛開始還是謙虛點，因為一開始其實就是個小會計，只是告訴你這個行業以后要怎樣定位)。

會計現在從業人員很多，工資也不高。但任何行業都一樣，只是做個會計，就好像是做銷售的只是做個普通銷售人員一樣，待遇永遠也高不到哪里去。

做會計、做財務有兩個好處是別的行業永遠也比不了的，第一、接觸的比較全面。舉個例子，你做銷售、或做技術，也許你只需要對本專業熟悉就OK了。但財務不一樣，除了熟悉本專業，你還得了解公司其他的所有部門的工作，因為公司不管設立了多少部門多少職能，最終目的都是為了盈利，說白了就是為了錢!每個部門的運作總離不開資金的收付，而資金的首付都是通過財務部實現的。你可以對這些部門的業務不精通，但你必須了解這個資金是怎么回事。因此也就間接的提高了你自己的見識。更重要的是訓練出了一種從全局從總體來看問題的思維模式。這個對自己的好處是不言而喻的。我當初選擇財務，就是看中了這點。第二、如果是在小企業，恐怕財務是離老板或公司高層最近的人了。對于這些老板或高層，他既然能做到那個地位，那他必然有自己的處事之道或獨特的處事作風。你可以學習一點。畢竟他們和自己不是一個階層的人，平時能接觸學習的機會并不多。

做財務可以一步一步往上升職，直到財務總監，最高可以公司的CEO。現在CFO轉CEO的例子很多，因為CFO出身的做CEO有很大優勢。或者不想打工了，自己創業，前面說過的訓練出來的思維模式對自己也有很大幫助。

會計專業可以從事哪些崗位：

1、財務工作。包括會計、出納等。工作比較穩定，相對清閑，但是工資未必會很高。而且從事具體財務工作的人，更多的是看經驗，剛入職待遇不會太好，隨著經驗的積累會越來越吃香。

2、審計。很多財務制度健全的單位都有自己的內部審計機構，另外會計事務所也主要從事審計工作。待遇會比較好，而且被財務部門供著，但是忙季會很忙，尤其在事務所，容易對身體造成慢性損耗。

3、稅務。可以去各級稅務機關。稅務也屬于被供著的單位，任何單位都不敢得罪稅務，當然，稅務知識本身比較繁瑣，想進稅務機關，需要對稅務知識有全面的了解，而且如果在基層的稅務所，會很忙。

4、金融機構。比如銀行、證券、保險業。這個不用多說了，待遇很好，但是壓力會很大。

5、統計。很多單位的統計工作都由財務人員來做，一般都是財務人員兼職。

物業管理公司執行什么會計制度：

1.采用借貸記帳法,以權責發生制為原則,收入與其相關的成本、費用應當相互配比。

2.合理劃分收益性支出與資本性支出,凡支出的效益僅與本會計年度相關的,應當作為收益性支出(如辦公費用的支出);支出的效益與幾個會計年度相關的,應當作為資本性支出(如固定資產的購置)。

3.會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。

4.會計核算以人民幣為記帳本位幣;會計記錄的文字均使用中文;會計憑證使用復式記帳憑證。

5.會計科目的設置,會計憑證、帳簿、報表和其他會計資料的編制,必須符合國家統一的會計制度的規定,并應及時向董事會和有關部門報送會計報表。

6.會計憑證、帳簿、報表和其他會計資料,應當按照國家有關規定建立檔案,妥善保管,保管期滿需要銷毀時,要填寫"會計檔案銷毀清冊",經總經理審閱,報董事會和財政部門批準后銷毀。

物業管理會計的具體內容：

所謂的會計職能，就是指會計在經濟管理中所具有的功能。

物業管理企業會計具有反映和監督兩大基本職能。

(一)反映職能

反映職能是指通過確認、計量、記錄、報告，從數量上反映物業管理企業已經發生或完成的經濟活動，為物業管理企業提供經濟信息的功能。反映職能是會計的矗基本職能。反映職能有如下特點;

(1)反映過程中，主要利用貨幣計量。對物業管理企業已發生的各項業務可以采用貨幣度量、實物度量和勞動度量。而貨幣度量可以將性質不同的各項業務加以綜合，求得綜合性較強的價值指標。市場經濟條件下，廣泛利用綜合價值管理，是實行有效管理的一個重要手段。在反映中，我們并不排斥其他度量方法，但主要采用貨幣度量是反映的一大特點。

(2)物業管理企業會計反映應具有完整性、連續性和系統性。

完整性是指凡屬于經營活動中能以貨幣計量的經濟業務都要加以記錄，不能遺漏。連續性是指在核算時對各種經濟業務應按照其發生的時間順序依次進行登記，而不中斷。系統性是指會計提供的信息資料必須通過一定的方法加以整理，形成相互聯系的有序整體。

(二)監督職能

監督職能是指會計利用反映所提供的經濟信息，對物業管理企業的經濟活動進行控制.使之達到預期目標的功能。反映和監督這兩項職能是不可分割的。二者的關系是辯證統一的。沒有會計監督，反映就失去存在的意義.沒有會計反映，會計監督就失去存在的基礎。

一、會計核算的基本前提

以下列條件為前提

1會計主體

會計主體是指會計工作所服務的特定單位。它明確了會計服務的空間范圍。確定會計主體的目的是為了把會計主體的經濟業務與其他會計主體及投資者的經濟業務分開。

具備三個條件：

(1)實行獨立核算，并能獨立計算盈虧。

(2)進行獨立的生產經營活動。

(3)具有一定數量的資金。

企業不論大小，只要具備上述三個條件，即可稱為會計主體。會計人員是站在特定會計主體的立場，核算特定主體的經濟活動。

2持續經營

持續經營是指已確定的會計主體，在不考慮企業是否將破產清算的條件下，應以持續、正常的生產經營活動為前提。它明確了會計工作的時間范圍，為企業進行會計核算提供了相對穩定的條件。

篇3:招商物業管理崗位職責任職要求

招商物業管理崗位職責

副總裁(分管招商運營、資產管理、物業管理)一、擬定集團層面資管戰略規劃,報董事會批準

1、擬定集團層面資管戰略規劃;

2、負責完成年度資管預、決算工作。

二、指導商業策劃及招商運營管理,制定商業工作計劃和工作報告,統籌管理、協調推進

1、根據集團資管戰略規劃指導資管團隊進行品牌管理、招商方案和店鋪調整方案等工作,

完成各項經營指標;

2、指導資管團隊進行調研,根據市場情況制訂切實可行的招商政策、合作方式,制訂招商

規劃,根據經營策略制訂業態布局原則、制訂招商布局方案;

3、審議商業提交的招商工作報告,包括招商業績、招商目標、個人及渠道業績、市場評估

以及有待解決問題、成交因素等;

4、審議商業編制的新商家引進計劃,帶領商業團隊進行品牌結構分析、不斷完善商家組合;

5、對招商工作開展進行統籌管理、協調和推進,并直接負責對商業發展有帶領作用的知名

品牌的招商工作;

6、按項目招商工作管理要求,指導商業團隊,開拓積累招商工作所需的商戶資源。

7、負責商家簽約工作的最終把控工作,選擇品牌商及品牌。

三、分管寫字樓租賃及客戶管理工作

1、分管寫字樓租賃工作,完成寫字樓租賃各項經營指標,進行風險把控及市場與經營分析;

2、研究寫字樓租賃市場,協調好小業主關系。

四、分管物業項目的日常運營工作

1、分管商業物業項目管理;

2、對商業物業管理提出管理要求并定期進行檢查;

3、完成年度各項經營指標;

4、研究現代物業管理模式,提高工作效率。

5、組織對外拓展業務,并完成拓展任務。

五、分管自營業態項目管理

1、分管自營業態項目,完成年度各項經營指標;

2、對自營業態經營定位進行指導,與經營團隊分析經營過程中遇到的各種問題,對問題加

以改進,提高經營效率;

3、研究自營業態可持續發展;

六、人員配置及團隊建設

1、本著高效原則,負責組建并管理資管團隊。

2、負責落實精細化管理,建立系統、規范化的資管運營管理體系。

七、客戶管理與外聯關系維護

1、定期與重要客戶溝通,發展與重要客戶的良好關系;

2、處理突發事件;

3、維護、處理政府關系一、擬定集團層面資管戰略規劃,報董事會批準

1、擬定集團層面資管戰略規劃;

2、負責完成年度資管預、決算工作。

二、指導商業策劃及招商運營管理,制定商業工作計劃和工作報告,統籌管理、協調推進

1、根據集團資管戰略規劃指導資管團隊進行品牌管理、招商方案和店鋪調整方案等工作,

完成各項經營指標;

2、指導資管團隊進行調研,根據市場情況制訂切實可行的招商政策、合作方式,制訂招商

規劃,根據經營策略制訂業態布局原則、制訂招商布局方案;

3、審議商業提交的招商工作報告,包括招商業績、招商目標、個人及渠道業績、市場評估

以及有待解決問題、成交因素等;

4、審議商業編制的新商家引進計劃,帶領商業團隊進行品牌結構分析、不斷完善商家組合;

5、對招商工作開展進行統籌管理、協調和推進,并直接負責對商業發展有帶領作用的知名

品牌的招商工作;

6、按項目招商工作管理要求,指導商業團隊,開拓積累招商工作所需的商戶資源。

7、負責商家簽約工作的最終把控工作,選擇品牌商及品牌。

三、分管寫字樓租賃及客戶管理工作

1、分管寫字樓租賃工作,完成寫字樓租賃各項經營指標,進行風險把控及市場與經營分析;

2、研究寫字樓租賃市場,協調好小業主關系。

四、分管物業項目的日常運營工作

1、分管商業物業項目管理;

2、對商業物業管理提出管理要求并定期進行檢查;

3、完成年度各項經營指標;

4、研究現代物業管理模式,提高工作效率。

5、組織對外拓展業務,并完成拓展任務。

五、分管自營業態項目管理

1、分管自營業態項目,完成年度各項經營指標;

2、對自營業態經營定位進行指導,與經營團隊分析經營過程中遇到的各種問題,對問題加

以改進,提高經營效率;

3、研究自營業態可持續發展;

六、人員配置及團隊建設

1、本著高效原則,負責組建并管理資管團隊。

2、負責落實精細化管理,建立系統、規范化的資管運營管理體系。

七、客戶管理與外聯關系維護

1、定期與重要客戶溝通,發展與重要客戶的良好關系;

2、處理突發事件;

3、維護、處理政府關系

招商物業管理崗位