職位描述：

職責描述：

1、根據公司年度經營目標，制定部門年度重點工作計劃并具體負責實施；

2、編制部門全年預算并嚴格遵照執行；

3、對部門所承擔的各項投資及戰略管理指標負責監督、落實，并研究制訂解決方案；

4、完善部門管理制度，對客戶資源、各類合同、研究報告、收益成本等文檔進行統一管理；

5、在完成公司各項考核目標的基礎上，努力按照管委會及公司指導方針開拓新的業務領域；

6、掌握最新政策法規，在招商引資過程中做好宣傳引導工作；

7、對內負責公司及園區相關統計信息的收集及分析、匯總工作；對外負責對口自貿區管委會信息中心、臨港集團統計信息中心、臨港控股公司計財中心，及時按要求上報相關統計信息和分析報告。

8、根據公司科創發展要求，制定年度科創發展計劃，在科創服務過程中做好宣傳引導工作。

9、完成領導交辦的其他工作。

職位要求：

1、碩士以上學歷，經濟學、產業經濟學研究方向，至少8年以上工作經歷；

2、有豐富的投資管理專業知識和投資項目經驗；

3、熟悉投資相關法律專業知識；熟悉國有資產管理的有關法律、法規；

4、要求人選具備咨詢公司背景，有政府資源的優先考慮；

5、具有較強的語言表達能力和文字功底。

篇2:公司戰略與投資發展委員會管理制度

某公司戰略與投資發展委員會管理制度

第一條為適應公司戰略發展需要,增強公司核心競爭力,確定公司發展規劃,健全投資決策程序,加強決策科學性,提高重大投資決策的效益和決策的質量,完善公司治理結構,根據《中華人民共和國公司法》、《公司章程》的有關規定,參照《上市公司治理準則》,公司特設立董事會戰略與投資發展委員會,并制定本管理制度。

第二條戰略與投資發展委員會是董事會下設的專門工作機構,主要負責對公司中長期發展戰略和重大投資決策進行研究并提出建議。

第三條戰略與投資發展委員會由五名董事構成。

第四條戰略與投資發展委員會委員由董事長或者全體董事的三分之一提名,并由董事會選舉產生。

第五條戰略與投資發展委員會設主任委員一名,主任委員負責召集委員會會議。主任委員由董事長在委員中任命產生。

第六條戰略與投資發展委員會委員任期與董事會任期一致,委員任期屆滿,連選可以連任。委員任職期間,如果委員喪失董事資格,則該委員自動失去委員資格,委員會應根據本制度第三至四條的規定補充委員人數。

第七條戰略與投資發展委員會職責權限如下:

(一)對公司長期發展戰略規劃進行研究并提出建議;

(二)對《公司章程》規定須經董事會批準的重大投資融資方案進行研究并提出建議;

(三)對《公司章程》規定須經董事會批準的重大資本運作、資產經營項目進行研究并提出建議;

(四)對其他影響公司發展的重大事項進行研究并提出建議;

(五)對以上事項的實施進行檢查;

(六)董事會授權的其他事宜。

第八條戰略與投資發展委員會可以在舉行會議前,邀請有關行業專家和專業顧問進行深入細致的研究、規劃,提供公司規劃發展決策項目。

第九條戰略與投資發展委員會應會同或責成公司有關部門對重大投資融資、資本運作、資產經營等項目的意向,編制初步可行性報告以及合作方的基本情況等,簽發立項意見書等書面意見,以供戰略與投資發展委員會會議審議。

第十條戰略與投資發展委員會會議分為常規會議和特別會議,常規會議每年召開兩次,特別會議可根據需要由委員提議隨時召開。

第十一條戰略與投資發展委員會會議在召開前三天通知全體委員,由三分之二以上委員參加方可召開會議;委員會會議由委員會主任招集,委員會主任無法招集,可以委托其他委員負責招集;每一名委員有一票的表決權;會議做出的決議,必須經全體委員過半數通過。

第十二條戰略與投資發展委員會會議表決方式為舉手表決或投票表決;臨時會議可以采取通訊表決的方式召開。

第十三條戰略與投資發展委員會會議,可邀請公司董事、監事及其他高級管理人員列席會議。

第十四條戰略與投資發展委員會會議應由董事會秘書做會議記錄,會議記錄由董事會秘書保存。委員會成員應在會議記錄上簽名。

第十五條戰略與投資發展委員會會議通過的議案和表決結果應以書面提案的形式上報董事會供董事會審議。

第十六條董事會根據戰略委員會提案召開會議,進行審議,并將審議結果,同時反饋給戰略委員會。

第十七條出席戰略與投資發展委員會的委員對所議事項負有保密責任,未經批準不得擅自披露有關信息。

第十八條本制度由公司董事會負責解釋,自董事會批準頒布之日起實施。

篇3:建設集團公司年度市場競爭投資戰略

建設集團公司2013-2017年市場競爭、投資戰略

各部門、辦事處、分公司、項目部:

建筑業是國民經濟的重要物資生產部門,它與整個國家經濟的發展,人民生活的改善有著密切的關系。20**年以來,中國宏觀經濟步入新一輪景氣周期,與建筑業密切相關的全社會固定投資總額增速持續高位運行,導致建筑業總產值及利潤總額持續增長。近年來,基礎設施投資持續快速增長,新開工項目不斷上馬,為建筑業發展帶來了機遇。

未來中國城市化即將提高到76%以上,整個國民經濟的貢獻即將達到95%以上。都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發展預示了中國城市化進程的高速起飛,也預示了建筑業更廣闊的市場即將到來。

根據國際國內建筑行業的現狀,以及具體了解建筑裝飾業、綠色節能建筑業、智能建筑的發展。隨后,適時發布浙江中企市場競爭、投資戰略如下:

一、2013-2017年浙江中企企業核心競爭力

1、市場營銷能力;(市場經營部為主,其他部門為輔)

2、項目管理能力;(現場管理部為主,其他部門為輔)

3、服務創新能力。(市場經營部為主,其他部門為輔)

二、2013-2017年浙江中企企業的競爭戰略

1、核心競爭力的構建;(市場經營部為主,其他部門為輔)

2、制定戰略規劃;(行政人事部為主,其他部門為輔)

3、加強技術創新;(現場管理部為主,其他部門為輔)

4、構造現代企業制度。(行政人事部為主,其他部門為輔)

三、2013-2017年浙江中企投資機會

1、國內建筑業與行業投資機會;(房產資本部為主,其他部門為輔)

2、中國對外承包工程市場發展潛力大;(市場經營部為主,其他部門為輔)

3、中國建筑節能市場蘊藏誘人商機;(市場經營部為主,其他部門為輔)

4、建筑業增長超過預期海外投資成為新熱點。(市場經營部為主,其他部門為輔)

四、2013-2017年浙江中企經營風險的防范措施

1、透資報價風險的防范;(市場經營部為主,其他部門為輔)

2、投資風險的防范;(房產資本部為主,其他部門為輔)

3、合同管理風險的防范;(合約法務部為主,其他部門為輔)

4、債權債務風險的防范。(財務管理部為主,其他部門為輔)

五、2013-2017浙江中企投資戰略指導

1、準確判斷,冷靜面對,尋求發展;(房產資本部為主,其他部門為輔)

2、加強風險管理;(合約法務部為主,其他部門為輔)

3、考慮轉型升級,增加趨勢性戰略性項目比例;(市場經營部為主,其他部門為輔)

4、注意工程款問題,防止資金鏈斷裂;(財務管理部為主,其他部門為輔)

5、加強重點工程建設,全面推進科技創新。(現場管理部為主,其他部門為輔)

希望相關部門制定具體、切實有效的方法、措施,認真、仔細、堅決執行!