供應商-銷售崗位職責

銷售廣州宇航新能源汽車租賃有限公司廣州宇航新能源汽車租賃有限公司新能源汽車租賃服務,物流車租賃。

●負責公司車輛管理標準、制度和流程的制定和執行監控;

●車輛管理質量控制,提交月度車態盤點、車輛維護和保險、防損等各類分析報告,為業務部門提供參考與支持;

●車輛管理相關費用的預算和管控;

●車輛資產、檔案的動態管理,提升車輛使用效率;

●供應商管理和關系維護;

●車輛管理團隊的人員管理。

職位要求:

●本科以上學歷,專業不限;

●五年以上資產管理或運營管理的經驗,二年以上的團隊管理經驗;

●具備較好的數據敏感度,優秀的系統性思考和分析能力;

●具備良好的溝通能力和服務意識,責任心強,能承擔較強的工作壓力;

●能熟練操作辦公軟件。

供應商-銷售崗位

篇2:XX燃氣控股集團―管理供應商激勵與發展說明書HR貓貓

HR人力資源薪酬管理

HR人力資源薪酬管理

流程說明

年度銷售激勵方法是根據燃控營銷規劃對銷售的整體能力需求、燃控年度銷售計劃預算，以及理解市場銷售趨勢的基礎上，制定燃控年度銷售激勵指導原則，之后成員企業市場開發部門在燃控年度銷售激勵指導原則指導下制定成員企業年度銷售激勵方案，以指導成員企業日常銷售業務激勵執行。

三級流程步驟包括：

●SL-01.02.01制定燃控年度銷售激勵指導原則

●SL-01.02.02制定成員企業年度銷售激勵方案

●SL-01.02.03執行成員企業年度激勵方案

●SL-01.02.04檢查評價

三級流程步驟說明：

●SL-01.02.01制定燃控年度銷售激勵指導原則

控股公司客戶關系部門需要組織區域總監在11月份根據燃控營銷規劃的整體要求，并根據燃控年度銷售計劃預算和市場信息，共同制定完成年度銷售激勵指導原則，原則制定完成后，經財務部門、經營計劃部門、人力資源部門會審通過，報控股總經理批準下發成員企業。

●SL-01.02.02制定成員企業年度銷售激勵方案

成員企業市場開發部門根據控股公司年度激勵指導原則和成員企業銷售計劃預算制定成員企業年度銷售激勵方案，此工作需要在12月份完成。

區域總監在這一步驟需要指導、支持成員企業按照控股激勵指導原則制定企業激勵方案。

成員企業市場開發部門完成年度銷售激勵方案的制定后，需要由客戶關系總監、財務總監、人事總監會審通過，報區域總經理批準執行。

成員企業年度銷售激勵方案經區域總經理批準后，由客戶關系總監報客戶關系備案。

●SL-01.02.03執行成員企業年度激勵方案

成員企業年度激勵方案由成員企業市場開發部門負責按照激勵方案進行激勵核算，核算完成由財務部門審核下發。

成員企業年度激勵方案在執行過程中，如發現激勵方案與實際執行效果偏差很大需要調整方案時，可與客戶關系總監溝通確認后，修訂成員企業激勵方案執行。

●SL-01.02.034檢查評價

區域總監在年度銷售激勵方案執行過程中，要對成員企業激勵方案執行情況進行日常跟蹤、監督檢查。

流程適用范圍

HR人力資源薪酬管理

1、流程說明

通過本流程實現對員工中長期激勵管理

2、流程適用范圍

新奧集團

3、流程范圍

[1]起點：中長期激勵政策的制定

[2]終點：行權

4、接口關系

[1]上游流程：薪資調整

[2]下游流程：員工信息管理、財務管理

[3]其它接口：無

5、關鍵KPI

[對該流程量化的關鍵考核指標。一方面KPI是流程執行人員的執行標準，另一方面是流程管理人員對下屬的考核依據。可以從時間、質量、成本等幾個方面考慮]

6、關鍵步驟描述和流程圖

政策制定流程

―制定期權激勵政策，包括激勵的方法、工具及獲受期權的條件與標準；

HR7.5.1提交名單

―人本中心根據期權激勵政策及公司的經營狀況提出獲受期權人員名單、獲受標準、及行權的條件。

HR7.5.2審核名單

―董事會審核獲受人員名單、獲受標準及行權的條件。

HR7.5.3批準名單

―股東大會討論通過董事會提出的獲受人員名單、獲受標準及行權的條件。

HR7.5.4發出期權授予通知書

―股東大會討論通過獲受名單后，人本中心給獲受人發出《期權授予通知書》。

HR7.5.5發出期權確認通知書

―獲受期權員工在收到《期權授予通知書》后，發出確認通知書。

HR7.5.6簽定合同

HR人力資源薪酬管理

安徽省XX集團有限公司

控股企業高層管理人員激勵約束管理辦法

HR人力資源薪酬管理

1、流程說明

該流程依據客戶信用與銷售訂單、銷售策略及市場預測制定針對具體客戶的銷售管理政策。三級流程包括:

?執行銷售訂單情況匯總SO-02.04.01

?客戶消費趨勢分析SO-02.04.02

?客戶貢獻度分析SO-02.04.03

?制定客戶銷售管理政策（激勵）SO-02.04.04

?激勵執行SO-02.04.05

?效果評估SO-02.04.06

2、流程適用范圍

能源物流公司

3、流程范圍

[1]起點：銷售訂單、客戶信用度

[2]終點：客戶銷售管理政策

4、接口關系

[1]上游流程：執行銷售訂單

[2]下游流程：客戶合同管理

[3]其它接口：無

5、關鍵KPI

客戶消費增長率

6、關鍵流程描述

?執行銷售訂單情況匯總SO-02.04.01

篇3:關于注冊參標供應商交納履約保證金的管理流程及要求

關于注冊參標供應商交納履約保證金的管理流程及要求

為保證公開招標的順利執行，讓參標的注冊新供應商能夠及時看到報價標書，特制定收取履約保證金的流程及要求，具體如下：

一、履約保證金收取及退回流程：詳見附件。

二、履約保證金收取的范圍和金額：

、收取范圍和時間：在參加公開招標的報名注冊供應商（未經供應商入圍審批），在資格審批通過之后和看到報價標書之前。

、收取金額：萬元

三、履約保證金收取流程說明及要求：

、業務科業務員每天根據網上招標系統中已通過資格審核的注冊供應商（未交履約保證金）及時通知督促相應供應商交履約保證金，供應商也可自行查詢報名審批通過后及時交履約保證金。（在程序正在開發有時時查看已通過資格審核的注冊供應商清單后）、供應商為避免錯過報價應及時以公司名義向邯鋼指定賬號匯款（不能用個人賬號向我公司匯款），現款的可到河鋼邯鋼結算大廳西側工行營業網點辦理繳款手續，。

、全稱：河鋼股份有限公司邯鄲分公司

、帳號：

、開戶行：中國工商銀行邯鄲邯鋼支行

、供應商將匯款憑證掃描件發到物資采購部尋源室郵箱，并電話聯系確認，以免因交款問題無法及時看到報價標書。

1/5

3.1、物資采購部聯系人：安先生，張先生

3.2、聯系電話：，

、郵箱：或

、尋源室確認匯款憑證掃描件無誤后，在網上招標系統將供應商狀態由“注冊供應商”改為“潛在供應商”，供應商可以看到標書和報價。

、尋源室根據交款供應商及時在系統中申請供應商號，保證財務系統能夠做帳。

、每月底，尋源室將已交錢的紙板潛在供應商清單（上有供應商號，加蓋業務章）報到駐物資采購部財務科。

、財務科根據清單核實交款情況，有問題反饋給尋源室落實，將無問題供應商的履約保證金在財務帳上做相應處理，并統一開具供應商繳款憑證，下月初將繳款憑證交給尋源室，由尋源室發給供應商作為入賬依據。

四、履約保證金退回流程說明及要求：

只針對收取的注冊供應商交的現款履約保證金情況。

、投標單位在無違規行為并在辦理退戶手續同時（或之后），供應商可以申請辦理退還履約保證金手續。

、供應商填寫《供應商保證金退還申請單》（見附件），按通知書的審批流程進行審批。

、物資采購部每月匯總需退還履約保證金的供應商清單（后附已審批的《供應商保證金退還申請單》），經部領導審批后報到公司財務，

2/5

3/5

公司財務辦理退款手續。

、供應商可憑河鋼邯鋼開據的保證金繳款收據到公司財務部辦理退款手續。

五、此規定自下發之日起開始試行。

物資采購部

、、

附件

1、履約保證金收取流程

2、履約保證金退還流程

附件

供應商保證金退還申請單

供方申請單位（蓋章）：年月日

4/5

5/5