理財組長崗位職責
崗位職責
1.帶領團隊成員開發拓展客戶資源,滿足客戶的理財需求,為客戶制訂資產配置方案并向客戶提供投資建議;
2.對客戶的資產配置進行調整,達到合理的資產配置目的,使其資產在安全、穩健的基礎上實現保值與增值;
3.帶領團隊成員完成營銷總監制定的銷售目標;
4.定期與客戶聯系,報告產品的收益情況,向客戶介紹金融市場動向,維護良好的信任關系。
5.協助完成團隊建設、成員培訓。
任職要求:
1.專科以上學歷,財務、金融或經濟相關專業;
2.具有三年以上銀行、證券公司、保險公司和理財顧問公司工作經驗,兩年以上管理經驗,有高凈值客戶資源;
3.市場拓展能力強,具有較強的陌生拜訪及挖掘客戶能力;
4.善于溝通協調,能夠適應高效率的工作環境;
篇2:班組長是安全生產的尖刀兵
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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合班組長是安全生產的“尖刀兵”
班組長處于兵頭將尾的位置,是企業安全生產的尖刀兵,是查改隱患的關鍵之一。按現行的安全檢查模式,一般先由班組自查,而后由上一級復查,再由上一級的上級檢查或抽查。最后,再層層下發整改通知,由班組具體負責整改。
實事求是地說,“上面”的檢查總是有限的,多數情況下,他們會原則地提出一些問題,還常常容易被下面為“迎檢”而做的一些表面現象所迷惑。而最熟悉工藝操作流程,最了解要害部位,最能及時發現生產事故隱患的是班組長,而隱患最終排除也要靠班組長。因為他們是生產的直接操作者和管理者,天天要與設備打交道,哪個地方容易出問題,他們心里最有數。一旦出事首先殃及的是自己,這些利害關系他們心里也最清楚。因而,班組自查的效果應是最好的。
但現實情況是,上面來檢查的規格越高,下面越是重視。有些企業在接到通知前一個月就有了“動作”,重視上級檢查的程度遠大于班組的日常自查。結果,整改通知層層下發,且資金有保障;而班組自查反而成了尾巴,常常需要上一級的督察。由于班組長在安全投入上幾乎沒有“決策權”,只有“整改權”,由此出現了本不應該出現的現象:自查效果不甚理想。究其原因有二:一是班組長責任感有所降低,容易做“老好人”。有這樣的“老好人”把關,查改隱患自然不力,批評輕描淡寫,處罰違章操作“人情味”很濃。二是班組長作為安全生產第一責任人,本該是“兵頭”,但他的權利、義務、責任被逐級弱化了,一些合理化建議反而被認為是“操閑心”,安全責任成了“名譽責任”,自查反而成了最難查。
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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合在安全生產上,班組長是尖刀兵,又是安全生產的第一把關人,職位最低,但責任卻十分重大。因此,在選用班組長時,我們用人的觀念要更新。要將那些愿當“黑臉包公”、查改隱患“六親不認”的人選為班組長,而不能讓那些“老好人”擔當如此重任。同時要讓班組長們有職有權,真正成為企業安全生產的主角。這樣,自查才不是一句空話,自查才能充分調動職工的積極性,安全生產才能得到可靠的保證。
做好班組長要處理問題公心,對待員工有耐心和愛心,對自己和員工要嚴格要求,處理好嚴與愛的關系,做事有恒心,每天進步一點點。
篇3:班組長們抓安全突破三道關
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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合班組長們抓安全突破“三道關”
在冀東項目部有這么一群優秀的班組長,是生產現場的管理者、實施者、執行者和落實者,是做好安全工作的關鍵。他們抓安全管理,就敢于突破“三道關”。
突破“人情關”。常常聽到這樣的議論:“都是在一起工作的同事,低頭不見,抬頭見,干嘛要和別人過不去”,正是這種“人情關”,“義氣關”使安全管理產生了畏難情緒,貫徹不下去,觀念的轉變是這里關鍵。班組長和班組員工們長期在一塊兒共事,彼此相處融洽,應該說這個因素有利于班組安全管理。然而,在實際工作中,熟人、關系不錯等反倒成了制約某些班組長大膽管理的“人情關”,發現違章作業,或網開一面,或輕描淡寫,或視而不見,久而久之,埋下了安全隱患。冀東項目部的班組長們公私分明,抓安全生產時不留情面,說一不二,下班休息時玩笑話開著,輕松愉快。
突破“下不為例關”。一次次的“下不為例”,成為一次次的姑息遷就,成為突破原則,挑戰制度的“障眼詞”。項目部的班組長發現違章就敢做“黑臉包公”,敢于拉下面子,立即制止,讓其按章辦事。這既是對班組員工個人和企業負責,更是自己的職責所在。可是某些班組長發現違章者總是道一聲“下不為例”了事,下次再發現違章者依舊是“下不為例”。違章者雖然一次次在“下不為例”中僥幸過關,可是一旦發生事故,釀成嚴重后果。我們不搞“下不為例”,就是斬草除根,不給隱患卷土重來、死灰復燃的機會;我們不搞“下不為例”,就是不給權錢交易者以權謀私、網開一面的空間。
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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合突破“老好人關”。安全生產中的“老好人”事實上最終將成為一個碌碌無為的人,因為他在做安全工作時總是擔心平時管嚴了得罪人太多、接受班組員工評議考核時被“秋后算賬”,便在日常工作中“多栽花,少種刺”,睜一只眼閉一只眼,保持一團和氣。該堅持的原則不堅持,該糾正的違章也不大膽糾正,這樣做看似與人為善,其實是害人又害己。項目部的班組長們拆掉“老好人”標簽,以友善微笑成為永遠的面部表情,但不視“唯唯諾諾”為永遠的應對方針,以安分守己成為永遠的做事原則,但不視“息事寧人”為永遠的行為標準,以埋頭苦干成為永遠的形象代言,但不視“有求必應”為永遠的處事方式。