崗位職責

1.帶領團隊成員開發拓展客戶資源,滿足客戶的理財需求,為客戶制訂資產配置方案并向客戶提供投資建議;

2.對客戶的資產配置進行調整,達到合理的資產配置目的,使其資產在安全、穩健的基礎上實現保值與增值;

3.帶領團隊成員完成營銷總監制定的銷售目標;

4.定期與客戶聯系,報告產品的收益情況,向客戶介紹金融市場動向,維護良好的信任關系。

5.協助完成團隊建設、成員培訓。

任職要求:

1.專科以上學歷,財務、金融或經濟相關專業;

2.具有三年以上銀行、證券公司、保險公司和理財顧問公司工作經驗,兩年以上管理經驗,有高凈值客戶資源;

3.市場拓展能力強,具有較強的陌生拜訪及挖掘客戶能力;

4.善于溝通協調,能夠適應高效率的工作環境;

篇2:班組長是安全生產的尖刀兵

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合班組長是安全生產的“尖刀兵”

班組長處于兵頭將尾的位置，是企業安全生產的尖刀兵，是查改隱患的關鍵之一。按現行的安全檢查模式，一般先由班組自查，而后由上一級復查，再由上一級的上級檢查或抽查。最后，再層層下發整改通知，由班組具體負責整改。

實事求是地說，“上面”的檢查總是有限的，多數情況下，他們會原則地提出一些問題，還常常容易被下面為“迎檢”而做的一些表面現象所迷惑。而最熟悉工藝操作流程，最了解要害部位，最能及時發現生產事故隱患的是班組長，而隱患最終排除也要靠班組長。因為他們是生產的直接操作者和管理者，天天要與設備打交道，哪個地方容易出問題，他們心里最有數。一旦出事首先殃及的是自己，這些利害關系他們心里也最清楚。因而，班組自查的效果應是最好的。

但現實情況是，上面來檢查的規格越高，下面越是重視。有些企業在接到通知前一個月就有了“動作”，重視上級檢查的程度遠大于班組的日常自查。結果，整改通知層層下發，且資金有保障；而班組自查反而成了尾巴，常常需要上一級的督察。由于班組長在安全投入上幾乎沒有“決策權”，只有“整改權”，由此出現了本不應該出現的現象：自查效果不甚理想。究其原因有二：一是班組長責任感有所降低，容易做“老好人”。有這樣的“老好人”把關，查改隱患自然不力，批評輕描淡寫，處罰違章操作“人情味”很濃。二是班組長作為安全生產第一責任人，本該是“兵頭”，但他的權利、義務、責任被逐級弱化了，一些合理化建議反而被認為是“操閑心”，安全責任成了“名譽責任”，自查反而成了最難查。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合在安全生產上，班組長是尖刀兵，又是安全生產的第一把關人，職位最低，但責任卻十分重大。因此，在選用班組長時，我們用人的觀念要更新。要將那些愿當“黑臉包公”、查改隱患“六親不認”的人選為班組長，而不能讓那些“老好人”擔當如此重任。同時要讓班組長們有職有權，真正成為企業安全生產的主角。這樣，自查才不是一句空話，自查才能充分調動職工的積極性，安全生產才能得到可靠的保證。

做好班組長要處理問題公心，對待員工有耐心和愛心，對自己和員工要嚴格要求，處理好嚴與愛的關系，做事有恒心，每天進步一點點。

篇3:班組長們抓安全突破三道關

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合班組長們抓安全突破“三道關”

在冀東項目部有這么一群優秀的班組長，是生產現場的管理者、實施者、執行者和落實者，是做好安全工作的關鍵。他們抓安全管理，就敢于突破“三道關”。

突破“人情關”。常常聽到這樣的議論：“都是在一起工作的同事，低頭不見，抬頭見，干嘛要和別人過不去”，正是這種“人情關”，“義氣關”使安全管理產生了畏難情緒，貫徹不下去，觀念的轉變是這里關鍵。班組長和班組員工們長期在一塊兒共事，彼此相處融洽，應該說這個因素有利于班組安全管理。然而，在實際工作中，熟人、關系不錯等反倒成了制約某些班組長大膽管理的“人情關”，發現違章作業，或網開一面，或輕描淡寫，或視而不見，久而久之，埋下了安全隱患。冀東項目部的班組長們公私分明，抓安全生產時不留情面，說一不二，下班休息時玩笑話開著，輕松愉快。

突破“下不為例關”。一次次的“下不為例”，成為一次次的姑息遷就，成為突破原則，挑戰制度的“障眼詞”。項目部的班組長發現違章就敢做“黑臉包公”，敢于拉下面子，立即制止，讓其按章辦事。這既是對班組員工個人和企業負責，更是自己的職責所在?？墒悄承┌嘟M長發現違章者總是道一聲“下不為例”了事，下次再發現違章者依舊是“下不為例”。違章者雖然一次次在“下不為例”中僥幸過關，可是一旦發生事故，釀成嚴重后果。我們不搞“下不為例”，就是斬草除根，不給隱患卷土重來、死灰復燃的機會；我們不搞“下不為例”，就是不給權錢交易者以權謀私、網開一面的空間。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合突破“老好人關”。安全生產中的“老好人”事實上最終將成為一個碌碌無為的人，因為他在做安全工作時總是擔心平時管嚴了得罪人太多、接受班組員工評議考核時被“秋后算賬”，便在日常工作中“多栽花，少種刺”，睜一只眼閉一只眼，保持一團和氣。該堅持的原則不堅持，該糾正的違章也不大膽糾正，這樣做看似與人為善，其實是害人又害己。項目部的班組長們拆掉“老好人”標簽，以友善微笑成為永遠的面部表情，但不視“唯唯諾諾”為永遠的應對方針，以安分守己成為永遠的做事原則，但不視“息事寧人”為永遠的行為標準，以埋頭苦干成為永遠的形象代言，但不視“有求必應”為永遠的處事方式。