SAS程序組長(zhǎng)設(shè)計(jì)和計(jì)劃符合編程標(biāo)準(zhǔn)、SOPs和適用的管理準(zhǔn)則的統(tǒng)計(jì)算法和代碼。

作為研究團(tuán)隊(duì)接觸的主要臨床編程點(diǎn)。

對(duì)臨床研究進(jìn)行統(tǒng)計(jì)程序設(shè)計(jì),并確保及時(shí)和質(zhì)量的程序編制文檔準(zhǔn)備就緒。設(shè)計(jì)和計(jì)劃符合編程標(biāo)準(zhǔn)、SOPs和適用的管理準(zhǔn)則的統(tǒng)計(jì)算法和代碼。

作為研究團(tuán)隊(duì)接觸的主要臨床編程點(diǎn)。

對(duì)臨床研究進(jìn)行統(tǒng)計(jì)程序設(shè)計(jì),并確保及時(shí)和質(zhì)量的程序編制文檔準(zhǔn)備就緒。

篇2:AI組長(zhǎng)崗位職責(zé)

任職要求:

1、一年以上的AI管理經(jīng)驗(yàn)

2、熟悉環(huán)球插件機(jī)的操作與生產(chǎn)流程

3、會(huì)簡(jiǎn)單的換線與坐標(biāo)的調(diào)校

4、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力、溝通能力強(qiáng)、動(dòng)手能力強(qiáng)

5、具備自我擔(dān)當(dāng)與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)觀念

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)配合、協(xié)同好生產(chǎn)主管的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)AI部環(huán)球插件機(jī)(6292、6360、2596、6287)的換線及坐標(biāo)的調(diào)校工作

3、負(fù)責(zé)按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和培訓(xùn)員工AI的作業(yè)規(guī)范,設(shè)備操作與工藝要求,執(zhí)行作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)督促員工做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù),正確使用,分類統(tǒng)一存放保管。

6、負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)、監(jiān)控員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等

7、負(fù)責(zé)做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)與員工的溝通,及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。8、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的6S管理,ESD的執(zhí)行。

篇3:班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的尖刀兵

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的“尖刀兵”

班組長(zhǎng)處于兵頭將尾的位置，是企業(yè)安全生產(chǎn)的尖刀兵，是查改隱患的關(guān)鍵之一。按現(xiàn)行的安全檢查模式，一般先由班組自查，而后由上一級(jí)復(fù)查，再由上一級(jí)的上級(jí)檢查或抽查。最后，再層層下發(fā)整改通知，由班組具體負(fù)責(zé)整改。

實(shí)事求是地說(shuō)，“上面”的檢查總是有限的，多數(shù)情況下，他們會(huì)原則地提出一些問(wèn)題，還常常容易被下面為“迎檢”而做的一些表面現(xiàn)象所迷惑。而最熟悉工藝操作流程，最了解要害部位，最能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故隱患的是班組長(zhǎng)，而隱患最終排除也要靠班組長(zhǎng)。因?yàn)樗麄兪巧a(chǎn)的直接操作者和管理者，天天要與設(shè)備打交道，哪個(gè)地方容易出問(wèn)題，他們心里最有數(shù)。一旦出事首先殃及的是自己，這些利害關(guān)系他們心里也最清楚。因而，班組自查的效果應(yīng)是最好的。

但現(xiàn)實(shí)情況是，上面來(lái)檢查的規(guī)格越高，下面越是重視。有些企業(yè)在接到通知前一個(gè)月就有了“動(dòng)作”，重視上級(jí)檢查的程度遠(yuǎn)大于班組的日常自查。結(jié)果，整改通知層層下發(fā)，且資金有保障；而班組自查反而成了尾巴，常常需要上一級(jí)的督察。由于班組長(zhǎng)在安全投入上幾乎沒(méi)有“決策權(quán)”，只有“整改權(quán)”，由此出現(xiàn)了本不應(yīng)該出現(xiàn)的現(xiàn)象：自查效果不甚理想。究其原因有二：一是班組長(zhǎng)責(zé)任感有所降低，容易做“老好人”。有這樣的“老好人”把關(guān)，查改隱患自然不力，批評(píng)輕描淡寫，處罰違章操作“人情味”很濃。二是班組長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，本該是“兵頭”，但他的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任被逐級(jí)弱化了，一些合理化建議反而被認(rèn)為是“操閑心”，安全責(zé)任成了“名譽(yù)責(zé)任”，自查反而成了最難查。

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合在安全生產(chǎn)上，班組長(zhǎng)是尖刀兵，又是安全生產(chǎn)的第一把關(guān)人，職位最低，但責(zé)任卻十分重大。因此，在選用班組長(zhǎng)時(shí)，我們用人的觀念要更新。要將那些愿當(dāng)“黑臉包公”、查改隱患“六親不認(rèn)”的人選為班組長(zhǎng)，而不能讓那些“老好人”擔(dān)當(dāng)如此重任。同時(shí)要讓班組長(zhǎng)們有職有權(quán)，真正成為企業(yè)安全生產(chǎn)的主角。這樣，自查才不是一句空話，自查才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，安全生產(chǎn)才能得到可靠的保證。

做好班組長(zhǎng)要處理問(wèn)題公心，對(duì)待員工有耐心和愛(ài)心，對(duì)自己和員工要嚴(yán)格要求，處理好嚴(yán)與愛(ài)的關(guān)系，做事有恒心，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。