ERP高級項目管理JobDescription

1.ResponsiblefortheprojectmanagementoflargesizedERPproject

2.Projectmanagement–HandsonexperiencewithMicrosoftprojects,Projectgovernancesetup,Issuemanagement,Escalation

3.Runningandleadingvariousmeetings–Projectleadsmeeting,RAIDreviews,Steeringcommitteemeetings

4.Managementofprojectteamswithinternalandexternalresources

5.Delivertheprojecttocustomerwithinscope/budget/timeline

6.StakeholdermanagementincludingBusiness,CoretechandCoretechpartners

任職條件

Qualifications

1.Morethan5yearsworkingincommercialITlikeSAPERPorOracleERP(EBS).

2.Morethan5yearsworkingasprojectmanagerforatleast2fullcycleSAPorOracleERPprojectssuccessfully

3.Abilitytomulti-task,meetstrictdeadlinesinafast-pacedenvironment;andworkindependently.

4.Musthavestronganalytical,written,andverbalskillswithabilitytoworkdirectlywithandeffectivelycommunicatewithalllevelsofstaffandmanagementwithvaryingdegreesofbusinessandtechnicalexperience.

5.Verygoodcommunicationandcoordinationskills

6.Verygoodplanningandchangemanagementskill.

7.Verygoodunderstandingofcorebusinessprocesslikefinance,purchasingandsales.

8.Verygoodteamplayerandcustomerorientatedmindset

9.FluentEnglishskills

10.WillingtotravelJobDescription

1.ResponsiblefortheprojectmanagementoflargesizedERPproject

2.Projectmanagement–HandsonexperiencewithMicrosoftprojects,Projectgovernancesetup,Issuemanagement,Escalation

3.Runningandleadingvariousmeetings–Projectleadsmeeting,RAIDreviews,Steeringcommitteemeetings

4.Managementofprojectteamswithinternalandexternalresources

5.Delivertheprojecttocustomerwithinscope/budget/timeline

6.StakeholdermanagementincludingBusiness,CoretechandCoretechpartners

任職條件

Qualifications

1.Morethan5yearsworkingincommercialITlikeSAPERPorOracleERP(EBS).

2.Morethan5yearsworkingasprojectmanagerforatleast2fullcycleSAPorOracleERPprojectssuccessfully

3.Abilitytomulti-task,meetstrictdeadlinesinafast-pacedenvironment;andworkindependently.

4.Musthavestronganalytical,written,andverbalskillswithabilitytoworkdirectlywithandeffectivelycommunicatewithalllevelsofstaffandmanagementwithvaryingdegreesofbusinessandtechnicalexperience.

5.Verygoodcommunicationandcoordinationskills

6.Verygoodplanningandchangemanagementskill.

7.Verygoodunderstandingofcorebusinessprocesslikefinance,purchasingandsales.

8.Verygoodteamplayerandcustomerorientatedmindset

9.FluentEnglishskills

10.Willingtotravel

篇2:ERP項目管理規程合集

1

6目的

國瑞藥業ERP企業管理信息系統，是為滿足生產計劃的合理性、成本的有效控制、設備的充分利用、作業的均?安排、庫存的合理管理、財務狀況的及時分析等。通過新的管理思想，從而提升管理理念，提高管理水平，進一步提高公司員工的整體素質，即要滿足近期業務需求，又要具有靈活擴展的能力。

7適用范圍

所有以項目管理方式進行的ERP項目。

8職責

3.1信息部

3.1.1負責整個項目的實施和管理。

3.1.2負責與股份公司、軟件供應商、硬件集成商在技術和管理等方面的協調和溝通。

3.1.3負責整個項目的初步驗收。

9工作程序

工作內容包括：營銷管理、采購管理、生產管理、設備管理、財務管理、計劃管理、質量控制、預算管理、費用管理、人力資源管理、工資管理、固定資產管理和分析決策系統管理等。

4.1項目立項

4.2確定軟件供應商、簽訂軟件合同

4.3企業內部需求分析

4.4項目啟動

4.4.1成立項目組織

4.4.2項目啟動大會

4.5軟件供應商系統調研

5.5.1軟件供應商系統調研及需求分析

4.5.2雙方確定調研報告

4.6雙方確定實施方案

4.6.1軟件供應商提出實施方案

4.6.2雙方討論并確定實施

4.7基礎數據準備及維護

4.8崗位培訓及考試

4.9編寫ERP管理規范、崗位職責及崗位操作規范4.10網絡布線、網絡設備、硬件設備和機房改造4.10.1網絡集成商招標

4.10.2網絡集成商現場調研

4.10.3雙方確定施工方案

4.10.4確定設備采購

4.10.5網絡施工驗收

4.10.6網絡集成驗收

4.10.7網絡集成結項

4.11系統模擬切換

4.12系統切換準備

4.13系統切換

4.14切換監控

4.15項目驗收

4.16???目結項

10相關文件

ERP（EnterpriseResourcePlanning）-企業資源計劃

項目管理：一個有特定結果，明確的起止日期和既定的資源預算的工作任務，通過計劃、組織和控制按時完成特定的任務。

《項目立項報告》

《軟件調研報告》

《軟件實施方案》

《ERP軟件合同、網絡布線、網絡設備、硬件設備和機房改造合同》

《網絡集成施工方案》

《軟件管理規范、崗位職責、崗位操作規范》

《培訓材料、考試成績》

《項目計劃》

《模擬計劃方案》

《切換計劃方案》《項目驗收報告》《項目結項報告》

篇3:綜合管理之ERP項目管理的關鍵因素

1

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合綜合管理之ERP項目管理的關鍵因素

一個項目的實施就像是一對相向跑步的兩個人，只有雙方的共同努力才能滿足對方的要求，也就能縮短實施周期，達到事倍功半的效果。

陶明東絕對是位有心人。在他主持連云港杜鐘氨綸有限公司的ERP項目之后，自己總結整理出了一篇論文《ERP項目管理的關鍵因素分析》，洋洋灑灑地總結出了“項目范圍的把握”、“應用方案的選擇”、“項目質量與風險的控制”、“ERP項目實施過程中的BPR”等9個方面的問題進行了詳細分析，還配有圖文報表，顯示了一定的學術功底。

“我看到很多企業的ERP項目總結，好像還沒有我們完成得好呢?！爆F在負責公司第六期擴建項目的陶明東還是很有自信，“我現在負責的幾個億的擴建工程，項目管理的經驗對我幫助非常大，實際上，我們已經在籌建過程中應用到這套ERP系統?！痹谖铱磥?，把ERP實施純粹從項目管理角度來看的陶明東實際上就是項目管理的“關鍵因素”，沒有他的大力推動和身體力行，ERP項目的推動不會這么順利、成功。

“選型過程還是比較簡單的”

回憶起初的ERP項目選型時，陶明東直率地表示“還是非常簡單的”。當時的合資公司是杜邦公司占到了50%的份額，在三方合資中占控股地位，并且在當初

2

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合成立這家合資公司的時候就明確承諾要全面引進杜邦的管理體系。因此，在ERP選型之前都已經完成了公司的機構重組、流程理順等工作。

在此之前，杜邦公司成立了專家小組，專門為亞太地區的工廠選擇一款比較合適的ERP系統。在評估過程中，國內外一些知名的軟件廠商悉數登場，經過一段時間的“需求模型分析”，IFS公司名列第一，也就選擇了IFS。陶明東笑稱“這樣的選型比較簡單而且風險較小?！逼鋵崳B云港杜鐘氨綸遠沒有這么輕易就接受了總部的選擇，陶明東自己準備了一套流程，幾乎從銷售開始，一直到生產、庫存、采購、銷售、財務等所有模塊都跑了一遍，結果發現，IFS的系統“還是比較靈活的”，就這樣確定了實施計劃。

較短的選型周期并沒有損害杜鐘公司的相關準備，或者影響到后期的項目實施進度?！皩嶋H上，在項目實施開始之前，我們的很多流程改造都已經完成了?！碧彰鳀|很明顯為自己主導的這項“超前”工作感到滿意。對照杜邦的流程管理的經驗，合資廠在機構設置和流程規范上的工作都已經完成了，“比如從采購開始，到銷售、生產，設備管理等等都理順了，甚至哪些地方是手工完成的，哪些地方是手工不能完成，必須依靠系統來提升的，都進行了詳細分析、對比，并且都建立了相關文檔，做了一一對應的管理?！?/p>

一個項目的實施就像是一對相向跑步的兩個人，只有雙方的共同努力才能滿足對方的要求，也就能縮短實施周期，達到事倍功半的效果。選型過程的簡單實際上來自于客戶對自身需求的充分把握，這種深刻的理解也大大減輕了后期實施的雙方理解的難度，縮短了實施周期。

3

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合滿足需求應用效果不錯

盡管在選型過程中已經對企業的自身需求做了充分的了解，但在實施過程中，還是會或多或少地出現一些問題，其中，“多公司制”就是一個問題。

按照通常的理解，“多公司制”是一家集團公司下有多家公司的架構。而在連云港杜鐘氨綸的情況則不太一樣，由于整個工程分為一、二、三期，也就把這三期分別注冊了三個不同的“獨立法人的公司”，而實際上是同一批人在運作一家公司?；蛘哒f是“三塊牌子、一班人馬”。當然，在這里我們并非有意去評論國家的稅收優惠政策，但作為企業來說，如何充分利用政策上的“三免兩減半”那是企業自己的事情。而對于ERP系統來說，就必須要滿足這個需求，而且這個需求在短時間內是不會改變的，只有系統去適應它，而沒有辦法用所謂的“業務實踐”去說服企業來照搬。

由此帶來的問題是一系列的，比如在銷售管理方面，客戶信用額度管理就變的復雜了，在杜鐘公司，一家客戶的信譽額度是100萬的話，是指該客戶在三個不同的公司信用額度的總和是100萬，而帳期仍然需要分別考慮!同樣地，在杜

鐘公司的產品制造成本核算過程中，由于很多的公用工程是隸屬一個公司，但是同時供三個公司用，所以很多公用工程方面的成本需要按照一定的規則分攤，IFS的多公司的功能及成本要素管理很好地解決了這個問題。不過，陶明東感受最深的還是IFS在設備維護和項目管理方面的應用。

“連云港杜鐘氨綸是一個典型的流程型企業，公司在設備方面的投入很大，

而且這些設備的運行狀態決定了工廠是否處在一個正常的工作狀態上。”陶明東

4

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合說，通常EAM系統和ERP系統是獨立的兩套系統，因此，企業在進行信息化建設的時候通常還要考慮先上那EAM還是ERP，最后還要考慮這兩套系統如何接口等問題。而IFS應用系統的產品線比較長，特別是EAM功能強大，并是同時作為整個應用系統的一個模塊，集成應用是與生俱來的。

目前，陶明東正在負責的連云港工廠的第六期擴建工程，從一開始就采用IFS項目管理模塊進行項目管理，并且采用其EAM模塊同步建立設備檔案，而不像原來的ERP項目實施中需要重新對基礎數據進行歸納整理。“也是說，我們在擴建過程中就已經享受到IFS的系統服務了。”盡管從ERP項目的負責人到IT系統的用戶，陶明東的角色發生了變化，但他從事ERP項目實施的經驗和應用的自覺性是無可比擬的。善于總結的陶明東似乎也一直處在企業的關鍵崗位上，企業剛開始建設需要規范管理的時候，陶明東主導做的是ERP項目的實施;在企業進行第六期擴建的時候，陶明東又是項目負責人!

在進行新項目的管理和實施的時候，陶明東又一次發揮出了應用IT系統的自覺性?！拔覀冊谑褂肐FS系統中的項目管理模塊。”項目管理模塊被稱為IFS系統的又一區別于其它ERP系統的特點之一，在基礎管理達到一定的水平后，項目管理的效益往往會比較明顯地表現出來。連云港杜鐘氨綸不斷擴大的規模正好對項目管理模塊的應用起到了推波助瀾的作用。

和供應商的合作也是項目成功實施的關鍵?！拔覀円幠２淮螅@幾年和IFS公司的合作保持得很不錯，有些特殊的需求在我們提出來后還成為了IFS后來的標準功能?！碧彰鳀|指的是在一些基于成本要素的成本核算方法上給IFS一些參考意見，而成本分析本身對中國企業的管理來說本來就是一個巨大的挑戰，而如何

5

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合利用現成的ERP系統還有賴于企業自身的管理方法，在這方面，IT系統也不能越俎代庖。