物流經(jīng)理/倉儲主管/計劃主管?管理物流團隊:倉庫操作,物料采購,生產(chǎn)計劃,運輸,進出口;

?管理貨物的接收和運輸,有效地提供和處理物料,管理庫存的準確性,確保良好的物料供應(yīng);

?擔(dān)任銷售、庫存、運營和計劃流程的負責(zé)人;

?根據(jù)客戶需求的優(yōu)先級組織生產(chǎn)計劃,制定訂單和庫存計劃,并對庫存水平進行日常監(jiān)控;

?根據(jù)規(guī)定的庫存策略建立正確的庫存,為客戶提供正確的庫存水平,最大限度地減少缺貨和庫存過剩

?擔(dān)任供應(yīng)鏈團隊、團隊建設(shè)、開發(fā)和參與的人事經(jīng)理;根據(jù)所定義的SIOP工藝導(dǎo)入物料,確保物料的可用性;

?根據(jù)所定義的SIOP工藝導(dǎo)入物料,確保物料的可用性;

?確定并實施改進項目,如供應(yīng)鏈流程的數(shù)字化,以優(yōu)化我們的性能,更好地為客戶服務(wù);

?協(xié)調(diào)和優(yōu)化所有操作材料的處理,交付到車間,倉庫操作,以及航運,海關(guān)和物流的遵守;

?建立和維護一體化的SAP系統(tǒng),培訓(xùn)團隊成員有效操作系統(tǒng),根據(jù)實際運行情況繼續(xù)優(yōu)化系統(tǒng);

?負責(zé)所有供應(yīng)鏈相關(guān)計劃:生產(chǎn)計劃,原材料采購計劃,客戶交付計劃,以及基于客戶POs和預(yù)測的庫存計劃;

?管理所有進出口加工及相關(guān)文件,以便公司采購和發(fā)貨;

?協(xié)調(diào)外購物料的物流需求;

?管理產(chǎn)品組合的集成業(yè)務(wù)規(guī)劃過程,根據(jù)需求、服務(wù)水平和庫存策略為工廠生成構(gòu)建需求;

?從工廠/外部供應(yīng)商和跨職能部門審查提交的構(gòu)建計劃,以消除所有的供應(yīng)需求缺口;

?跟蹤和管理配送中心和分支機構(gòu)的庫存,確保持續(xù)的供應(yīng)需求一致性;

?識別和跨職能工作以解決供應(yīng)連續(xù)性風(fēng)險,并在必要時升級。這是很有必要的;

?管理系統(tǒng)參數(shù)和標志,以保留有限制的庫存以滿足指定需求;

?參與項目/產(chǎn)品啟動核心團隊,代表供應(yīng)鏈功能。

?管理物流團隊:倉庫操作,物料采購,生產(chǎn)計劃,運輸,進出口;

?管理貨物的接收和運輸,有效地提供和處理物料,管理庫存的準確性,確保良好的物料供應(yīng);

?擔(dān)任銷售、庫存、運營和計劃流程的負責(zé)人;

?根據(jù)客戶需求的優(yōu)先級組織生產(chǎn)計劃,制定訂單和庫存計劃,并對庫存水平進行日常監(jiān)控;

?根據(jù)規(guī)定的庫存策略建立正確的庫存,為客戶提供正確的庫存水平,最大限度地減少缺貨和庫存過剩

?擔(dān)任供應(yīng)鏈團隊、團隊建設(shè)、開發(fā)和參與的人事經(jīng)理;根據(jù)所定義的SIOP工藝導(dǎo)入物料,確保物料的可用性;

?根據(jù)所定義的SIOP工藝導(dǎo)入物料,確保物料的可用性;

?確定并實施改進項目,如供應(yīng)鏈流程的數(shù)字化,以優(yōu)化我們的性能,更好地為客戶服務(wù);

?協(xié)調(diào)和優(yōu)化所有操作材料的處理,交付到車間,倉庫操作,以及航運,海關(guān)和物流的遵守;

?建立和維護一體化的SAP系統(tǒng),培訓(xùn)團隊成員有效操作系統(tǒng),根據(jù)實際運行情況繼續(xù)優(yōu)化系統(tǒng);

?負責(zé)所有供應(yīng)鏈相關(guān)計劃:生產(chǎn)計劃,原材料采購計劃,客戶交付計劃,以及基于客戶POs和預(yù)測的庫存計劃;

?管理所有進出口加工及相關(guān)文件,以便公司采購和發(fā)貨;

?協(xié)調(diào)外購物料的物流需求;

?管理產(chǎn)品組合的集成業(yè)務(wù)規(guī)劃過程,根據(jù)需求、服務(wù)水平和庫存策略為工廠生成構(gòu)建需求;

?從工廠/外部供應(yīng)商和跨職能部門審查提交的構(gòu)建計劃,以消除所有的供應(yīng)需求缺口;

?跟蹤和管理配送中心和分支機構(gòu)的庫存,確保持續(xù)的供應(yīng)需求一致性;

?識別和跨職能工作以解決供應(yīng)連續(xù)性風(fēng)險,并在必要時升級。這是很有必要的;

?管理系統(tǒng)參數(shù)和標志,以保留有限制的庫存以滿足指定需求;

?參與項目/產(chǎn)品啟動核心團隊,代表供應(yīng)鏈功能。

篇2:倉儲部經(jīng)理崗位工作職責(zé)

篇一:倉儲部經(jīng)理崗位職責(zé)范文

倉儲部經(jīng)理主要負責(zé)倉庫日常工作的組織和管理,保證物資及時供應(yīng),優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),降低庫存成本。

1.根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,制定倉儲部工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求,制定庫房管理、出入庫管理等各項制度并貫徹實施。

3.根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監(jiān)督執(zhí)行。

4.貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的倉儲工作任務(wù)并將各項任務(wù)落實到人。

5.核定和掌握倉庫各種物資的儲備定額并嚴格控制,保證合理庫存、合理使用。

6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài),審查統(tǒng)計報表,定期撰寫倉儲工作分析報告,并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7.定期組織盤點,對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人,提出處理意見。

8.參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系,參與建設(shè)服務(wù)標準體系,監(jiān)督倉儲質(zhì)量體系實施情況。

9.負責(zé)廢舊物資的管理,對呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見,并協(xié)助實施。

10.做好倉儲部團隊建設(shè),協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和績效考核工作。

11.合理調(diào)配下屬員工,知道他們開展工作,監(jiān)督他們執(zhí)行計劃,努力提高他們的積極性和服務(wù)意識。

12.負責(zé)倉儲部與其他部門的溝通,協(xié)調(diào)事宜。

13.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇二:

1.目的:為規(guī)范倉儲物流部門的管理,明確部門各崗位職責(zé)與權(quán)限。

2.范圍:恒華工貿(mào)倉儲物流部。

3.倉儲物流部經(jīng)理崗位職責(zé)。

3.1對倉儲物流部所有工作負全責(zé)。

3.2負責(zé)原輔料、成品庫存的管理,庫存數(shù)據(jù)以及使用數(shù)據(jù)分拆,有效確保生產(chǎn)部門不間斷生產(chǎn)。

3.3對原輔料來料情況和質(zhì)量嚴格控制把關(guān),確保無不合格原輔料入庫。

3.4負責(zé)倉儲物流部日常管理工作,合理安排倉管人員各項工作。

3.5負責(zé)監(jiān)督物料堆放、使用,做到堆放合理,使用先進先出;

3.6每天對所有倉庫庫存條件以及物料擺放情況進行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。

3.7負責(zé)每周對倉庫物資進行質(zhì)量、數(shù)量盤點的全過程監(jiān)督管理。

3.8負責(zé)全程監(jiān)督出貨流程、根據(jù)發(fā)貨數(shù)量,合理運輸車輛安排;

3.9認真監(jiān)督檢查倉庫管理人員執(zhí)行規(guī)范管理,并做出業(yè)績考評。

3.10監(jiān)督呆料、滯料、廢料報表編制,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后處理;

3.11監(jiān)督滯銷品、次品、廢品報表編制,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后處理

3.12完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。

篇三:

1、設(shè)計、推行修訂倉儲管理制度,規(guī)范作業(yè)流程,優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其有效實施;根據(jù)倉庫管理制度,對庫存做到帳目清晰、定期進行倉庫盤點,確保庫存數(shù)據(jù)的正確性;

2、制定部門每月工作計劃,帶領(lǐng)督促員工完成目標任務(wù),對各項工作制度的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查;

3、制定倉庫安全標準,做好防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的現(xiàn)場管理工作,及時排查各種隱患;

4、制定倉庫規(guī)劃,實現(xiàn)場地、物料、人員、倉儲設(shè)備的合理規(guī)劃,并加以控制;

5、運用有效領(lǐng)導(dǎo)方法,激勵所屬人員的士氣,提高工作效率,并督導(dǎo)其按照工作標準或要求,有效執(zhí)行其工作,確保本部門目標的達成;

6、有計劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員,并隨時施予機會教育,以提高其工作能力與素質(zhì);

7、依員工考核、獎懲辦法,審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項。

篇四:

1、貨品入庫,倉管員要親自核對貨號、規(guī)格明細及數(shù)量與供應(yīng)商發(fā)貨單是否一致,物料入庫時要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨;2、入庫的物料和成品應(yīng)分類存放,及時入賬;并開據(jù)入庫驗收單,交予財務(wù)部門,以便做賬。

3把好驗收關(guān),拒絕一切不合質(zhì)量要求的貨物進入倉庫、做好倉庫安全、防火、防盜工作。

4、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)及時分發(fā)到相關(guān)部門,避免延誤甚至遺失。

5、合理安排庫內(nèi)堆放,預(yù)留足夠的出入通道及安全距離,安全高度。

6、適時盤點庫存,做到帳實相符。嚴格按照工具發(fā)放借用規(guī)則保管工具,對借用的工具及時催還。

7、按照領(lǐng)用單、發(fā)貨單發(fā)貨,無相關(guān)提貨手續(xù)禁止發(fā)貨。

8、日清月結(jié),憑單下賬,在每月的5號之前向財務(wù)、總經(jīng)理、辦公室主任、提交各類相關(guān)報表。

9、定期盤點倉庫庫存,發(fā)現(xiàn)異常及時上報;

10、保證倉庫物資及貨品的安全。

11、定期對庫房進行清理,保持庫房的整齊美觀,使物料分類排列,存放整齊,數(shù)量準確。

12、隨時掌握產(chǎn)品庫存狀態(tài)(包括原料紙、基材等等),保證物料的及時供應(yīng)。

篇五:

倉庫主管作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人,對內(nèi)負責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理,對外對財務(wù)部負責(zé),積極配合公司制度的執(zhí)行,確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整;保證入庫、發(fā)貨及時;相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。

A、對內(nèi)管理職責(zé)如下;

1.積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度及考核制度,定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件,加強倉庫集體團隊建設(shè),提高倉管員的團隊意識;

2.嚴格控制庫存,優(yōu)化庫存管理,對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;

3.根據(jù)公司發(fā)貨情況,合理安排倉庫內(nèi)部的日常工作;4.積極配合鏈接部門的考核管理,月底按考核結(jié)果執(zhí)行獎罰制度,根據(jù)考核評分提出倉庫內(nèi)部管理的調(diào)整措施和方案,避免錯誤重犯;

5.負責(zé)對新進的員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn);

6、下班后倉庫衛(wèi)生及安全檢查,電源、門、窗,杜絕安全隱患;

B、對外的職責(zé):

1.負責(zé)倉庫與采購部、銷售部等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào);

2.每月及時編制匯總并報送物料消耗表,上報財務(wù);

3.每月定期或不定期向財務(wù)部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況;

4.負責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時報生產(chǎn)采購,具體報送的有:(1)庫存產(chǎn)品動態(tài)及物料庫齡分析(每月27日);(2)呆滯物料統(tǒng)計表(每月27日);(3)月度倉管員的內(nèi)部考核表(每月最后一天)。

篇3:倉儲部經(jīng)理崗位職責(zé)

倉儲部經(jīng)理崗位職責(zé)范文

倉儲部經(jīng)理主要負責(zé)倉庫日常工作的組織和管理,保證物資及時供應(yīng),優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),降低庫存成本。

1.根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,制定倉儲部工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求,制定庫房管理、出入庫管理等各項制度并貫徹實施。

3.根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監(jiān)督執(zhí)行。

4.貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的倉儲工作任務(wù)并將各項任務(wù)落實到人。

5.核定和掌握倉庫各種物資的儲備定額并嚴格控制,保證合理庫存、合理使用。

6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài),審查統(tǒng)計報表,定期撰寫倉儲工作分析報告,并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7.定期組織盤點,對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人,提出處理意見。

8.參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系,參與建設(shè)服務(wù)標準體系,監(jiān)督倉儲質(zhì)量體系實施情況。

9.負責(zé)廢舊物資的管理,對呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見,并協(xié)助實施。

10.做好倉儲部團隊建設(shè),協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和績效考核工作。

11.合理調(diào)配下屬員工,知道他們開展工作,監(jiān)督他們執(zhí)行計劃,努力提高他們的積極性和服務(wù)意識。

12.負責(zé)倉儲部與其他部門的溝通,協(xié)調(diào)事宜。

13.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇二:

1.目的:為規(guī)范倉儲物流部門的管理,明確部門各崗位職責(zé)與權(quán)限。

2.范圍:恒華工貿(mào)倉儲物流部。

3.倉儲物流部經(jīng)理崗位職責(zé)。

3.1對倉儲物流部所有工作負全責(zé)。

3.2負責(zé)原輔料、成品庫存的管理,庫存數(shù)據(jù)以及使用數(shù)據(jù)分拆,有效確保生產(chǎn)部門不間斷生產(chǎn)。

3.3對原輔料來料情況和質(zhì)量嚴格控制把關(guān),確保無不合格原輔料入庫。

3.4負責(zé)倉儲物流部日常管理工作,合理安排倉管人員各項工作。

3.5負責(zé)監(jiān)督物料堆放、使用,做到堆放合理,使用先進先出;

3.6每天對所有倉庫庫存條件以及物料擺放情況進行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。

3.7負責(zé)每周對倉庫物資進行質(zhì)量、數(shù)量盤點的全過程監(jiān)督管理。

3.8負責(zé)全程監(jiān)督出貨流程、根據(jù)發(fā)貨數(shù)量,合理運輸車輛安排;

3.9認真監(jiān)督檢查倉庫管理人員執(zhí)行規(guī)范管理,并做出業(yè)績考評。

3.10監(jiān)督呆料、滯料、廢料報表編制,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后處理;

3.11監(jiān)督滯銷品、次品、廢品報表編制,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后處理

3.12完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。

篇三:

1、設(shè)計、推行修訂倉儲管理制度,規(guī)范作業(yè)流程,優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其有效實施;根據(jù)倉庫管理制度,對庫存做到帳目清晰、定期進行倉庫盤點,確保庫存數(shù)據(jù)的正確性;

2、制定部門每月工作計劃,帶領(lǐng)督促員工完成目標任務(wù),對各項工作制度的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查;

3、制定倉庫安全標準,做好防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的現(xiàn)場管理工作,及時排查各種隱患;

4、制定倉庫規(guī)劃,實現(xiàn)場地、物料、人員、倉儲設(shè)備的合理規(guī)劃,并加以控制;

5、運用有效領(lǐng)導(dǎo)方法,激勵所屬人員的士氣,提高工作效率,并督導(dǎo)其按照工作標準或要求,有效執(zhí)行其工作,確保本部門目標的達成;

6、有計劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員,并隨時施予機會教育,以提高其工作能力與素質(zhì);

7、依員工考核、獎懲辦法,審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項。

篇四:

1、貨品入庫,倉管員要親自核對貨號、規(guī)格明細及數(shù)量與供應(yīng)商發(fā)貨單是否一致,物料入庫時要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨;2、入庫的物料和成品應(yīng)分類存放,及時入賬;并開據(jù)入庫驗收單,交予財務(wù)部門,以便做賬。

3把好驗收關(guān),拒絕一切不合質(zhì)量要求的貨物進入倉庫、做好倉庫安全、防火、防盜工作。

4、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)及時分發(fā)到相關(guān)部門,避免延誤甚至遺失。

5、合理安排庫內(nèi)堆放,預(yù)留足夠的出入通道及安全距離,安全高度。

6、適時盤點庫存,做到帳實相符。嚴格按照工具發(fā)放借用規(guī)則保管工具,對借用的工具及時催還。

7、按照領(lǐng)用單、發(fā)貨單發(fā)貨,無相關(guān)提貨手續(xù)禁止發(fā)貨。

8、日清月結(jié),憑單下賬,在每月的5號之前向財務(wù)、總經(jīng)理、辦公室主任、提交各類相關(guān)報表。

9、定期盤點倉庫庫存,發(fā)現(xiàn)異常及時上報;

10、保證倉庫物資及貨品的安全。

11、定期對庫房進行清理,保持庫房的整齊美觀,使物料分類排列,存放整齊,數(shù)量準確。

12、隨時掌握產(chǎn)品庫存狀態(tài)(包括原料紙、基材等等),保證物料的及時供應(yīng)。

篇五:

倉庫主管作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人,對內(nèi)負責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理,對外對財務(wù)部負責(zé),積極配合公司制度的執(zhí)行,確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整;保證入庫、發(fā)貨及時;相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。

A、對內(nèi)管理職責(zé)如下;

1.積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度及考核制度,定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件,加強倉庫集體團隊建設(shè),提高倉管員的團隊意識;

2.嚴格控制庫存,優(yōu)化庫存管理,對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;

3.根據(jù)公司發(fā)貨情況,合理安排倉庫內(nèi)部的日常工作;4.積極配合鏈接部門的考核管理,月底按考核結(jié)果執(zhí)行獎罰制度,根據(jù)考核評分提出倉庫內(nèi)部管理的調(diào)整措施和方案,避免錯誤重犯;

5.負責(zé)對新進的員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn);

6、下班后倉庫衛(wèi)生及安全檢查,電源、門、窗,杜絕安全隱患;

B、對外的職責(zé):

1.負責(zé)倉庫與采購部、銷售部等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào);

2.每月及時編制匯總并報送物料消耗表,上報財務(wù);

3.每月定期或不定期向財務(wù)部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況;

4.負責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時報生產(chǎn)采購,具體報送的有:(1)庫存產(chǎn)品動態(tài)及物料庫齡分析(每月27日);(2)呆滯物料統(tǒng)計表(每月27日);(3)月度倉管員的內(nèi)部考核表(每月最后一天)。