副店經理崗位職責

AssistantStoreManager/副店經理絲芙蘭絲芙蘭(上海)化妝品銷售有限公司,絲芙蘭職位描述:

DutiesandResponsibilities:

全面負責店鋪日常營運工作,主要工作職責包括:

Beresponsiblefortheoverallstoremanagementofdailyoperation,mainlyincluding:

1.銷售管理/Dailysalesmanagement

參與銷售指標的制定,推動銷售業績的提高,以及監督店鋪銷售指標的完成。

WorkonSalesplanningandforecasting,pushsalesperformanceandmonitortheaccomplishmentofsalesbudget.

2.人員管理/Staffmanagement

全面負責店鋪員工的招募、上崗培訓、以及工作中的實際表現。在工作中應起到督促并提高員工工作積極性的作用。

Beresponsibleforrecruitment,trainingandperformancemanagementofthestorestaff.Superviseandencouragethestafftoworkwithpassionateandhappiness.

3.店內貨品及固定資產管理/Goods,productsandfixassetsmanagement

全面負責店內所有商品、貨品已經電腦等固定資產的管理及防損工作,以及倉庫的庫存統計管理工作。

Beresponsibleforthemanagementandsecurityofallgoods,productsandfixassets,aswellasthewarehouseinventorycontrol.

Requirement:

1.具有3年以上店鋪營運或銷售管理經驗

>3yrsstoreoperationorsalesmanagementexperience.

2.至少從事過1年或以上團隊管理工作

>1yrteammanagementexperience

3.有零售或酒店等相關行業從業經驗者優先

Retailingandhospitalityindustryworkingbackgroundispreferred

4.性格開朗,善于與人溝通

Passionateandopentocommunicate

5.邏輯性強,且注重細節

Logicalmindsetanddetail-oriented

6.本科或以上學歷背景

Bachelordegreeorabove

7.熟練的中英文聽說讀寫能力

FluentinMandarinandEnglish

副店經理崗位

篇2:藥房藥店經理職責

藥房(店)經理職責

1、目的:保證職責的順利進行。

2、依據《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規范》、《藥品經營質量規范實施細則》、《藥品管理法實施條例》制訂本制度。

3、內容:

3.1組織本店所有員工認真學習和執行有關《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規范》、《藥品管理法實施條例》和《藥品流能監督管理辦法(暫行)》等法律、法規,在“質量第一”的思想指導下進行經營管理。

3.2組織有關崗位人員建立規章制度和完善質量體系,定期召開質量管理工作會議,研究、解決質量工作方面的問題,對本店所經營的藥品質量負全面責任。

3.3指導和監督員工嚴格按GSP來規范品經營行為。

3.4組織有關人員定期對藥品進行檢查,做到經營藥品帳物相符,嚴禁霉變及過期失效藥品出售的現象發生。

3.5檢查各級質量責任制度的執行情況,表彰先進,處罰造成成質量事故的有關人員。

3.6負責組織制定和修訂各項質量管理制度。

3.7負責質量指導、質量計劃的實施,對質量體系的工作質量負責。

3.8主持質量問題的調查、分析和處理、落實質量獎懲工作。

篇3:酒店經理職責工作要求

制度職責大全區的各大型酒店中,對于高管酒店經理在工作時的工作語言,形象,作風等方面都有要求。以下是詳細的酒店經理工作要求,可供參考。

1、檢查員工在崗情況。酒店屬密集型勞動力服務企業,人力成本高達百分之三十。正因如此,酒店的人員編制必須是定崗定人,通俗說法就是:“一個蘿卜、一個坑,”不安排多余的閑人。所以,普通員工上班下班打卡,部門經理點到,總經理MorningBriefing,目的都是為了保證人人在崗,崗不離人。

2、檢查發號施令是否相悖。俗話說:軍令如山倒。在酒店管理中,經理的指令直接影響著員工的工作方向和效果。但如果發出的指令在貫徹執行中受阻,我們立刻要從兩方面進行反思,一方面是指令是否明確,二是指令是否和先前的有沖突。因為朝令夕改,優柔寡斷,含糊不清,模棱兩可,都會造成員工無所適從,這是做經理的一大忌。

3、不能越俎代庖。剛上任的經理都有一種通病,認為自己的責任心最強,不放心別人,把權死握在掌中.事必躬親,其實是角色錯位,結果往往事倍功半。所以,要調動屬下的積極性,就必須堅決授權屬下,留給每一個員工發揮的舞臺空間。

4、講信譽不食言。從金融行業的解釋,承諾就是債務。必須出言謹慎,而且言必信,行必果。否則,我們就會成為言而無信之人,就會成為童話中可憐的喊救命的放羊娃。

5、用賢納才。雖然我們幾千年來一直提倡:“用賢納才”,但最終因沉甸甸的文化積累,造成條條“法”難大于“情”。“有情領導,無情管理”。這不僅是當今每一位經理要修煉的項目,也標志著中國加入WTO與國際接軌之后企業管理觀念的關鍵性轉變。通用CEO杰克·韋爾奇說過:“信賴他人在企業中具有龐大無比的力量,除非員工被公平地對待,否則員工不可能盡其全力,為企業賣力?！?/p>

6、傾聽下屬的意見。所謂傾聽,對經理來說就是放下架子,采集基層工作的詳細信息資料,這樣既能做到尊重下屬,又能達到集思廣益,避免盲目決策的目的。當今的市場經濟,信息已成為企業生產功能和決策方面的主要的,但又非物質的因素,只有勤采集、善利用,才能使企業有效地適應這種信息流,并取得積極的社會經濟效果。

7、不要怨天尤人。工作中出現差錯是十分正常的事,作為經理不能只想著逃避責任,更不能歸咎屬下。只有這樣的經理、屬下才安心跟隨你,才心甘情愿地為你工作,有安全感。另外,“己不所欲,勿施于人?！蹦阕约翰幌矚g的千萬不要強加于別人,因為不好的東西誰都不喜歡。如果硬要這么做,就是強人所難,久而久之,你身邊的跟隨者都會被嚇跑。好的經理一般都十分愛護自己的屬下,關鍵時刻還會待人受過,達到一種更高的心境。

8、不斷激勵屬下。說到激勵,商品社會就離不開“錢”字。沒錢不能,但金錢不是萬能的。從馬斯洛的需求論分析,人類本性上最深的企圖之一是期望被贊美,欽佩和尊重。因此,除了金錢以外,激勵的方法還包括改善工作的環境,提高生活的質量,參與高層的決策等等。保持健康的身心,及時發現下屬的才能,贊賞他們的長處,利用物質和精神的雙重激勵,使你的員工隊伍保持旺盛的工作狀態。

9、要有不滿足的精神。酒店的經營管理也同樣需要一種永不滿足的精神,在綿綿不斷的閑難鎖事中疏理出清晰的思路,總結出條條規律,這不僅需要極大的耐心和韌性,還需要比員工多考慮一下,多做一點兒,多學習一點兒。因為市場是殘酷的,惟一能持久的競爭優勢就是勝過競爭對手的學習能力。只有學習,才會有創新,才能不斷進步。

怎樣當好酒店的值班經理酒店值班經理通常又稱為總值班,一般由酒店的各部門總監、經理輪流擔任。值班經理的作用是在夜間和節假日。