高級店長崗位職責(zé)

高級店長1、帶領(lǐng)和激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì),執(zhí)行公司的政策和建立可依賴和有效的日常運(yùn)行

2、帶領(lǐng)和控制店內(nèi)的已知和末知的損耗

3、根據(jù)公司的要求制定公司營運(yùn)標(biāo)和各項(xiàng)季節(jié)性的工作要求確定執(zhí)行

4、制定和控制門店的人力,排班,加班,人頭數(shù),最大程度的優(yōu)化人力成本,提升人員生產(chǎn)力

5、追蹤和執(zhí)行店鋪的相關(guān)費(fèi)用,(行政,物料,能源,水電,溝通費(fèi)用)

6、制定和執(zhí)行和追蹤銷售部門的預(yù)算

7、有效的串聯(lián)門店各個(gè)職能部門和相關(guān)平行部門的合作

8、根據(jù)公司的發(fā)展,串聯(lián)門店和采購部門的協(xié)作,提升商品的結(jié)構(gòu)

9、根據(jù)公司的需求帶領(lǐng)和學(xué)控門店?duì)I運(yùn)部門,銷售合適的商品,合理的架構(gòu)和優(yōu)質(zhì)的商品,提升公司口碑

10、負(fù)責(zé)執(zhí)行競爭對手的市場變化,及時(shí)反饋

11、信息給市場部門

12、建立清晰的KP指標(biāo),確保達(dá)成公司要求的業(yè)績毛利。營業(yè)額指標(biāo)。持續(xù)的給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

崗位要求:

(1)優(yōu)秀的管理者

做過3年以上零售領(lǐng)域大型門店店長崗位,管理過上百人多元化的團(tuán)隊(duì),掌控過多個(gè)商品品類,且有專箱

擅長人才梯隊(duì)搭建,考核制度制定,人才長期培養(yǎng)和激勵(lì)政策的落地及創(chuàng)新

推崇公開,公正,民主,科學(xué)化,人性化的管理方式,強(qiáng)執(zhí)行,快落地的能力

(2)“客戶第一”的踐行者

將”客戶第一的理念植入DNA且有成功落地和踐行的JACTION

敢于擔(dān)當(dāng),owner意識(shí)

(3)精明的生意人

坪效-人效毛利損耗成本控制顧客滿意度等營運(yùn)數(shù)字和指標(biāo)保持高度敏感性

靈活的商業(yè)頭腦&敏銳的商業(yè)嗅覺

(4)好奇心爆棚的好學(xué)寶寶

空杯心態(tài)(不守舊,不國化)

互聯(lián)網(wǎng)思維

系統(tǒng)達(dá)人

無調(diào)試錯(cuò),勇于創(chuàng)新

1、帶領(lǐng)和激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì),執(zhí)行公司的政策和建立可依賴和有效的日常運(yùn)行

2、帶領(lǐng)和控制店內(nèi)的已知和末知的損耗

3、根據(jù)公司的要求制定公司營運(yùn)標(biāo)和各項(xiàng)季節(jié)性的工作要求確定執(zhí)行

4、制定和控制門店的人力,排班,加班,人頭數(shù),最大程度的優(yōu)化人力成本,提升人員生產(chǎn)力

5、追蹤和執(zhí)行店鋪的相關(guān)費(fèi)用,(行政,物料,能源,水電,溝通費(fèi)用)

6、制定和執(zhí)行和追蹤銷售部門的預(yù)算

7、有效的串聯(lián)門店各個(gè)職能部門和相關(guān)平行部門的合作

8、根據(jù)公司的發(fā)展,串聯(lián)門店和采購部門的協(xié)作,提升商品的結(jié)構(gòu)

9、根據(jù)公司的需求帶領(lǐng)和學(xué)控門店?duì)I運(yùn)部門,銷售合適的商品,合理的架構(gòu)和優(yōu)質(zhì)的商品,提升公司口碑

10、負(fù)責(zé)執(zhí)行競爭對手的市場變化,及時(shí)反饋

11、信息給市場部門

12、建立清晰的KP指標(biāo),確保達(dá)成公司要求的業(yè)績毛利。營業(yè)額指標(biāo)。持續(xù)的給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

崗位要求:

(1)優(yōu)秀的管理者

做過3年以上零售領(lǐng)域大型門店店長崗位,管理過上百人多元化的團(tuán)隊(duì),掌控過多個(gè)商品品類,且有專箱

擅長人才梯隊(duì)搭建,考核制度制定,人才長期培養(yǎng)和激勵(lì)政策的落地及創(chuàng)新

推崇公開,公正,民主,科學(xué)化,人性化的管理方式,強(qiáng)執(zhí)行,快落地的能力

(2)“客戶第一”的踐行者

將”客戶第一的理念植入DNA且有成功落地和踐行的JACTION

敢于擔(dān)當(dāng),owner意識(shí)

(3)精明的生意人

坪效-人效毛利損耗成本控制顧客滿意度等營運(yùn)數(shù)字和指標(biāo)保持高度敏感性

靈活的商業(yè)頭腦&敏銳的商業(yè)嗅覺

(4)好奇心爆棚的好學(xué)寶寶

空杯心態(tài)(不守舊,不國化)

互聯(lián)網(wǎng)思維

系統(tǒng)達(dá)人

無調(diào)試錯(cuò),勇于創(chuàng)新

篇2:店長賣場經(jīng)理崗位職責(zé)

洛陽萬達(dá)小CK店長/賣場經(jīng)理引尚資商貿(mào)河南引尚資商貿(mào)有限公司,引尚資商貿(mào),引尚資任職資格:

1.男女不限,年齡20--35歲,大專以上學(xué)歷,專業(yè)不限;

2.有零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,有志于在零售管理方面有長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)秀畢業(yè)生也可。

崗位職責(zé):

1、執(zhí)行和達(dá)成公司的各項(xiàng)指令,落實(shí)到位公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策,監(jiān)控和管理零售終端所有的運(yùn)營事務(wù)和人員管理;

2、承擔(dān)公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)成和提升;

3、負(fù)責(zé)店鋪各崗位的工作調(diào)配,店鋪各崗位工作績效的考核,保證店鋪營運(yùn)順暢;

4、負(fù)責(zé)維護(hù)公司形象和品牌形象;

5、保證店鋪內(nèi)財(cái)、貨、物無誤差,按公司財(cái)務(wù)規(guī)定定期盤點(diǎn)和承擔(dān)盤損;

6、店鋪各種證件、印鑒的使用與安全管理;

7、負(fù)責(zé)店鋪營業(yè)款的結(jié)算,按公司財(cái)務(wù)規(guī)定定時(shí)定期傳送報(bào)表和存儲(chǔ)現(xiàn)金;

8、負(fù)責(zé)終端貨品的調(diào)配運(yùn)輸,按公司規(guī)定進(jìn)行貨品的配送管理;

9、以經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向,定期組織會(huì)議,有效解決問題;

10定期組織培訓(xùn),傳達(dá)公司各項(xiàng)政策與管理標(biāo)準(zhǔn),提升人員素質(zhì);

11、維護(hù)與物業(yè)方的客情關(guān)系。

12、調(diào)查同類競爭品牌的相關(guān)信息,并形成市調(diào)報(bào)告;

13、每周五抽查驗(yàn)收電子版調(diào)貨情況。

14、要求大專以上學(xué)歷,至少3年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

薪酬福利:

1.具有競爭力的薪資,月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、年獎(jiǎng)金

2.社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷)

3.入職即享有團(tuán)體意外險(xiǎn)

4.完善的培訓(xùn)機(jī)制、成熟的的晉升渠道

5.學(xué)歷補(bǔ)助、工齡工資

6.生日禮券、出國旅游、員工體檢

7.帶薪假(年假,婚假,產(chǎn)假,陪產(chǎn)假等)

篇3:營運(yùn)店長崗位職責(zé)

營運(yùn)店長帶領(lǐng)和激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì),執(zhí)行公司的政策和建立可依賴和有效的日常運(yùn)行

帶領(lǐng)和控制店內(nèi)的已知和未知的損耗

根據(jù)公司的要求制定公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)季節(jié)性的工作要求確定執(zhí)行

制定和控制門店的人力,排班,加班,人頭數(shù),最大化的優(yōu)化人力成本,提升人員生產(chǎn)力

追蹤和執(zhí)行店鋪的相關(guān)費(fèi)用,(行政,物料,能源,水電,溝通費(fèi)用)

制定和執(zhí)行和追蹤銷售部門的預(yù)算

有效的串聯(lián)門店各個(gè)職能部門和相關(guān)平行部門的合作

根據(jù)公司的發(fā)展,串聯(lián)門店和采購部門的協(xié)作,提升商品的結(jié)構(gòu)

根據(jù)公司的需求帶領(lǐng)和掌控門店?duì)I運(yùn)部門,銷售合適的商品,合理的架構(gòu)和優(yōu)質(zhì)的商品,提升公司口碑

負(fù)責(zé)執(zhí)行競爭對手的市場變化,及時(shí)反饋信息給市場部門

建立清晰的KPI指標(biāo),確保達(dá)成公司要求的業(yè)績毛利。營業(yè)額指標(biāo)。持續(xù)的給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

職位描述

(1)優(yōu)秀的管理者

做過3年以上零售領(lǐng)域大型門店店長崗位,管理過上百人多元化的團(tuán)隊(duì),掌控過多個(gè)商品品類,且有專精

擅長人才梯隊(duì)搭建,考核制度制定,人才長期培養(yǎng)和激勵(lì)政策的落地及創(chuàng)新

推崇公開,公正,民主,科學(xué)化,人性化的管理方式,強(qiáng)執(zhí)行,快落地的能力

將“客戶第一”的理念植入DNA,且有成功落地和踐行的ACTION

敢于擔(dān)當(dāng),owner意識(shí)

坪效-人效-毛利-損耗-成本控制-顧客滿意度等營運(yùn)數(shù)字和指標(biāo)保持高度敏感性

靈活的商業(yè)頭腦&敏銳的商業(yè)嗅覺

空杯心態(tài)(不守舊,不固化)

互聯(lián)網(wǎng)思維

系統(tǒng)達(dá)人

無謂試錯(cuò),勇于創(chuàng)新

固定十三薪,年底完成業(yè)績目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)0-3個(gè)月基本工資,綜合15薪左右?guī)ьI(lǐng)和激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì),執(zhí)行公司的政策和建立可依賴和有效的日常運(yùn)行

帶領(lǐng)和控制店內(nèi)的已知和未知的損耗

根據(jù)公司的要求制定公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)季節(jié)性的工作要求確定執(zhí)行

制定和控制門店的人力,排班,加班,人頭數(shù),最大化的優(yōu)化人力成本,提升人員生產(chǎn)力

追蹤和執(zhí)行店鋪的相關(guān)費(fèi)用,(行政,物料,能源,水電,溝通費(fèi)用)

制定和執(zhí)行和追蹤銷售部門的預(yù)算

有效的串聯(lián)門店各個(gè)職能部門和相關(guān)平行部門的合作

根據(jù)公司的發(fā)展,串聯(lián)門店和采購部門的協(xié)作,提升商品的結(jié)構(gòu)

根據(jù)公司的需求帶領(lǐng)和掌控門店?duì)I運(yùn)部門,銷售合適的商品,合理的架構(gòu)和優(yōu)質(zhì)的商品,提升公司口碑

負(fù)責(zé)執(zhí)行競爭對手的市場變化,及時(shí)反饋信息給市場部門

建立清晰的KPI指標(biāo),確保達(dá)成公司要求的業(yè)績毛利。營業(yè)額指標(biāo)。持續(xù)的給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

職位描述

(1)優(yōu)秀的管理者

做過3年以上零售領(lǐng)域大型門店店長崗位,管理過上百人多元化的團(tuán)隊(duì),掌控過多個(gè)商品品類,且有專精

擅長人才梯隊(duì)搭建,考核制度制定,人才長期培養(yǎng)和激勵(lì)政策的落地及創(chuàng)新

推崇公開,公正,民主,科學(xué)化,人性化的管理方式,強(qiáng)執(zhí)行,快落地的能力

將“客戶第一”的理念植入DNA,且有成功落地和踐行的ACTION

敢于擔(dān)當(dāng),owner意識(shí)

坪效-人效-毛利-損耗-成本控制-顧客滿意度等營運(yùn)數(shù)字和指標(biāo)保持高度敏感性

靈活的商業(yè)頭腦&敏銳的商業(yè)嗅覺

空杯心態(tài)(不守舊,不固化)

互聯(lián)網(wǎng)思維

系統(tǒng)達(dá)人

無謂試錯(cuò),勇于創(chuàng)新