購買經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.熟悉互聯(lián)網(wǎng)媒介,負(fù)責(zé)對(duì)各類媒介進(jìn)行成本效益分析、覆蓋率分析,對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行價(jià)格談判

2.媒介排期購買,負(fù)責(zé)與媒體下單執(zhí)行工作

3.開發(fā)和管理媒體資源,提出傳播形式創(chuàng)新建議

4.做好廣告監(jiān)測(cè)、效果跟蹤及匯總分析等工作,為公司和客戶提交媒介監(jiān)測(cè)報(bào)告

5.掌握互聯(lián)網(wǎng)媒介發(fā)展動(dòng)向,提供合理化建議綜合成本收益、廣告形式和廣告目的,選擇媒介和媒介組合

任職要求:

1、2年以上互聯(lián)網(wǎng)廣告媒介購買及維護(hù)經(jīng)驗(yàn),熟悉互聯(lián)網(wǎng)媒體的操作流程

2、了解各個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體特性

3、有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)敏感度、數(shù)據(jù)分析和整合能力

4、思維活躍、積極進(jìn)取,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

購買經(jīng)理崗位

篇2:車輛購買及使用補(bǔ)貼管理方法

1.目的及適用范圍

1.1.本管理制度是針對(duì)職員車輛購買及使用管理工作的原則、方法的統(tǒng)一規(guī)定；

1.2.本辦法適用于總部及區(qū)域公司員工。

2.原則

2.1.分?jǐn)傇瓌t

車輛購買及使用補(bǔ)助本著“誰受益、誰分?jǐn)偂钡脑瓌t，由職員所在總部各中心、各區(qū)域公司承擔(dān)，計(jì)入相關(guān)單位管理費(fèi)用；

2.2.動(dòng)態(tài)管理原則

職員職位發(fā)生調(diào)整時(shí)，自任職決定發(fā)布之日起，重新核定車輛配置補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，按新的任職職位核定，核發(fā)車輛使用補(bǔ)助。

3.享受職員車輛配置補(bǔ)助的集團(tuán)職員滿足下列條件：

3.1.已取得駕駛執(zhí)照的正式職員；

3.2.中層以上管理人員

4.購車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

4.1.購車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)件附件1《員工自購車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)表》

4.2.車輛購買標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)車輛市場(chǎng)價(jià)格每年核準(zhǔn)一次，已購車輛按批準(zhǔn)時(shí)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不再調(diào)整；如年度制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)未做調(diào)整，則依據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，購車車型、款式應(yīng)符合集團(tuán)辦公要求；

4.3.以購車發(fā)票為準(zhǔn)核發(fā)月度公司承擔(dān)的購車補(bǔ)貼，高于標(biāo)準(zhǔn)部分由個(gè)人承擔(dān)，低于標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際購車發(fā)票金額為準(zhǔn)。

5.購車申請(qǐng)及補(bǔ)助申領(lǐng)程序

5.1.公司員工在購車前（含首次購車和再次購車）應(yīng)與公司有關(guān)負(fù)責(zé)人就擬購車型進(jìn)行商榷，并填寫購車申請(qǐng)，見附件2《公司員工購車申請(qǐng)表》,經(jīng)公司批準(zhǔn)后，再行購買。

5.2.員工購車后應(yīng)向公司書面申領(lǐng)購車補(bǔ)助，見附件3《公司員工購車補(bǔ)助申領(lǐng)表》，申請(qǐng)時(shí)應(yīng)附上原始購車發(fā)票及機(jī)動(dòng)車登記證（應(yīng)為員工本人或配偶姓名）原件及復(fù)印件。申請(qǐng)經(jīng)公司核實(shí)并批準(zhǔn)后，購車員工按本辦法規(guī)定享受購車補(bǔ)助。以后年度的購車補(bǔ)助領(lǐng)取，同首次購車補(bǔ)助申領(lǐng)。

5.3.車補(bǔ)發(fā)放采取為員工報(bào)銷相當(dāng)于補(bǔ)助金額的費(fèi)用的方式，員工應(yīng)于領(lǐng)取補(bǔ)助時(shí)提供報(bào)銷發(fā)票。

6.使用自購車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

員工按本辦法購車并經(jīng)公司批準(zhǔn)后，可享受養(yǎng)車與用車補(bǔ)助，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件4.《公司員工使用自購車費(fèi)用補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)表》。

7.相關(guān)規(guī)定

7.1.享受購車補(bǔ)助的員工，應(yīng)將所購車輛專門用于本人上下班及工作需要。

7.2.享受用車補(bǔ)助的員工，公司不再報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)。

7.3.享受養(yǎng)車和/或用車補(bǔ)助的員工職級(jí)調(diào)整后，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)調(diào)整。

8.離職時(shí)的購車補(bǔ)助處理

8.1.已領(lǐng)取的購車補(bǔ)助，如從員工領(lǐng)取購車補(bǔ)助至離職日不滿一年的，未滿期部分的購車補(bǔ)助，由離職員工退還公司或由公司從離職員工在公司的收入中扣除。

8.2.未領(lǐng)取的購車補(bǔ)助，公司不再向離職員工發(fā)放。

退還的購車補(bǔ)助金額以一個(gè)月為單位，未滿一個(gè)月的，按一個(gè)月計(jì)算。附件1.

員工自購車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)表

職等購車標(biāo)準(zhǔn)購車補(bǔ)貼

額度標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)放方式

首付補(bǔ)貼之后五年

高層30萬以上15萬3萬2000元/月中層10萬以上10萬2.8萬1200元/月

附件2.

公司員工購車申請(qǐng)表

申請(qǐng)人部門職位

申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)類別□首次購車□職級(jí)調(diào)整□其他

公司標(biāo)準(zhǔn)購車標(biāo)準(zhǔn)

（萬元）

補(bǔ)助金額

(萬元)

補(bǔ)助金額

（萬元）

申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)擬購車型

價(jià)格

（萬元）

顏色

購車申請(qǐng)審批人事資源中心意見

財(cái)務(wù)中心意見

直接上級(jí)意見

總經(jīng)理意

見

附件3.

公司員工購車補(bǔ)助申請(qǐng)表

申請(qǐng)人部門職位

申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)類別□首次購車□職級(jí)調(diào)整□其他

購車

補(bǔ)貼

標(biāo)準(zhǔn)

購買車型顏色購車日期

購買價(jià)格發(fā)票金額補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

購車申請(qǐng)審批人事資源中心意見

財(cái)務(wù)中心意見

直接上級(jí)意見

總經(jīng)理意

見

附件4.

公司員工使用自購車費(fèi)用補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)表

職等補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)汽油補(bǔ)助

高層2000元/月600元/月

中層1600元/月600元/月

篇3:消費(fèi)者購買行為

精品文檔

消費(fèi)者購買行為

研究影響消費(fèi)者購買行為的心理因素

一、導(dǎo)言

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸建立并完善的過程中，以消費(fèi)者為中心的理念逐漸得以普及。研究消費(fèi)者心理與行為的目的，就是為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理帶給準(zhǔn)確有效的、以消費(fèi)者為中心的決策依據(jù)。影響消費(fèi)者購買決策的因素很多，如:環(huán)境因素、商品的價(jià)格、消費(fèi)者個(gè)人及心理因素等。其中消費(fèi)者的心理因素，因?yàn)椴荒苤苯涌吹剑直环Q作黑箱。消費(fèi)者的購買決策受到四個(gè)主要心理因素的影響:動(dòng)機(jī)、感覺與知覺、學(xué)習(xí)、信念與態(tài)度。

二、心理因素在消費(fèi)者購買過程中的作用。

基于需要的購買動(dòng)機(jī)的研究

人們的行為由需要引起，購買行為也不例外。一個(gè)人任何時(shí)候都有許多需要，有生理的，有心理的。一般狀況下，這些需要大都不會(huì)強(qiáng)烈到足以驅(qū)使人立即采取行動(dòng)。而一旦其中某種需要被激發(fā)到足夠強(qiáng)度時(shí)，便成為動(dòng)機(jī)。動(dòng)機(jī)是一種推動(dòng)人們?yōu)榈竭_(dá)特定目的而采取行動(dòng)的迫切需要，是行為的直接原因。透過行動(dòng)，人們的需要得到滿足，內(nèi)心的緊張感獲得緩解。其基本模式如下所示:

需要v動(dòng)機(jī)v行為

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