百貨招商崗位職責

新零售百貨招商主管中山居然之家商業管理有限公司中山居然之家商業管理有限公司,居然之家職位描述:

1、負責公司新零售業態模塊的招商運作,按部門要求做好招商工作,保證招商進度。

2、協助招商經理制定招商計劃、招商政策。

3、分析客戶需求,實施客戶聯誼與客戶訪問,保持與客戶的良好關系,尋求機會發展新的業務,與客戶建立并保持良好的工作關系。

4、代理商和經銷商協調管理工作。

5、新客戶開發。

任職要求:

1、本科及以上、工商管理、企業管理或相關專業;

2、3年以上家居建材或百貨、商業等大賣場中層管理經驗,熟知零售賣場的招商、運營管理。

百貨招商崗位

篇2:主題百貨商場招商部工作指南

主題百貨商場招商部工作指南大綱

一、招商準備階段

(一)展開該地區全方位的商業市調工作

1、地理特性(商場位置、交通動線)

2、消費特性(消費習慣、消費能力、消費結構、消費趨向)

3、品牌認知(該地區受眾品牌及缺失品牌)

4、競爭對手(商圈內及周邊商圈現有商場物業、經營狀況)

5、市場評估(市場接受狀況分析)

6、項目定位(交互式分析、差異性定位)

7、功能布局(經營品類選項、品牌布局)

8、客戶分類(三級客戶劃分標準)

9、招商策略(針對不同級別客戶制定不同的招商政策)

(二)主力品牌廠商設店意愿調查分析

1、擬定受訪廠商名單

2、受訪廠商對本基地之看法

3、受訪廠商設店意愿

4、有意愿廠商的實力、設店規模

5、廠商意見訪談

6、廠商意見分析

二、招商階段工作

(一)招商方式

(1)電話探尋

(2)不同層次地親自訪問

(3)座談會

(4)展覽會

(5)說明會

(6)洽談會

(二)招商資料準備

(1)制作初步開發計劃書

(2)制作商場簡介

(3)制作宣傳畫冊

(4)制作商場樓面布局模型

(5)制作個案平面及說明書(LeasePlan)

(6)制作錄像帶宣傳品

(7)制作透視圖

(8)編制國內相關法令宣傳冊

(9)準備洽談小禮物

(10)編寫有償新聞稿

(11)整理媒體報導集

(12)制作不同對象之計算機演示文稿資料

(13)編定契約條款計劃書

(14)編定契約協調計劃書

(三)工作步驟

(1)電話拜訪目標客戶

(2)寄送聯系函

(3)進行廠商洽談

(4)簽訂合約或準合約

(5)簽訂保密協議

(6)制作、發放廠商意愿調查表

(7)歸整廠商資料檔案袋

三、招商后階段工作

(一)商說明會

主要目的為讓已簽約之廠商與主力店了解商場營運規模,亦可增加廠商之信心。資料袋內容:

簡介維修服務說明

聯絡窗口銀錢收受流程

內裝規范廣告活動服務

中心管理規章廣告展示服務

店家點交清冊保全服務須知

服務訓練手冊緊急應變須知

停車場使用法其它

(二)CI發布會

建立購物中心形象(確立CIS),且具行銷廣告效果

(三)廠商、裝修部、招商部、施工單位之協調與交接

(四)行銷白皮書說明會:

說明年度活動計劃、廣告編排與編制、人潮引進計劃、媒體運用與配合

(五)待租空位的后續招商

(六)退租廠商的應對

篇3:百貨百貨招商總監崗位職責

百貨招商總監利聯實業利聯實業發展(深圳)有限公司,利聯實業,利聯任職要求:

1、本科以上學歷

2、工作經驗同行業同等規模企業的三年以上同崗位招商管理經歷,熟悉招商管理及品牌,熟悉零售運作管理。

3、專業技能品牌管理、零售管理、招商管理、財務分析、法律常識、談判技巧。

4、管理技能溝通能力、團隊建設、客戶關系維護、開拓能力、創新能力

5、通用技能熟練使用辦公自動化系統,具備一定英語基礎為佳。

崗位職責:

1、根據公司經營計劃,制定招商管理制度及工作流程,報公司領導審批后予以執行。

品牌引進和優化組合

2、為了實現太陽百貨銷售收入,提高太陽市場競爭力,根據太陽百貨經營目標及招商策略,制訂年度春季及秋季調整方案;

3、根據市場變化,及時調整場內品牌結構。

4、為了使賣場布局合理,業種結構符合太陽百貨定位,負責品牌引進、場內品牌淘汰。

5、組織市場調研,及時掌握品牌市場狀況,適時調整場內品牌組合。

6、資源的引進及整合利用,確保競爭中占有優勢。

供應商管理

7、為了優化供應商,合理利用資源,負責場內供應商評估,并督導與主要供應商溝通。

8、為了保證公司利益,負責場外品牌按公司標準及定位要求進行招商引進。

合同管理

9、為了保證公司利益,按照公司簽約標準負責場內合同續約及合同談判。

10、在日常合同管理中,按照公司合同管理制度,對合同上報進行把關

促銷管理

11、掌握市場信息,根據公司促銷方案,洽談商戶參與活動,保證參與力度,同時確定公司的利潤

12、充分挖掘場內資源,為公司創造利潤點,確保公司各項指標的完成

團隊管理及建設時安排下屬工作,并督促檢查落實;培養下屬管理能力,提升業務能力;

13、創造適宜的工作環境和向上的工作氛圍;

14、向直屬下級解釋工作內容和工作要求,并提供業務和職業發展指導;

15、根據相關業績評估指標和評估流程對直屬下級進行評估和考核;

16、根據相關人事標準和流程,建議直屬下級的雇傭、調配或辭退,并提請分管副總經理、總經理批準;

17、根據相關人事標準和流程,決定雇傭、調配或辭退本部內員工。

18、根據相關流程,進行部門內外的協調